建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策

■//談清正

建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理和發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了非常高的要求，特別是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制直接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不僅決定財(cái)務(wù)管理水平的高低，還影響和阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，在高度重視財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的判斷和分析，提出有針對(duì)性的對(duì)策措施，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

近年來，建筑施工領(lǐng)域整體發(fā)展勢頭比較良好，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視。建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想鞏固市場份額，提高綜合競爭力，須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作真正有效的落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，對(duì)于企業(yè)管理具有非常重要的作用，特別是對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到直接性的作用和影響。需要注意的是，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有明顯的差異性，因該行業(yè)的產(chǎn)品具有時(shí)間長跨度大的特征，在建筑物建設(shè)過程中，需要在其中投入的資金比例也比較大。

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，本身屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求比較大，同時(shí)資金的回收率相對(duì)比較緩慢。建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，都會(huì)體現(xiàn)出非常高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在投標(biāo)、施工、工程款回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅需要耗費(fèi)大量的人力、物力和資金支持，而且還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果產(chǎn)生影響。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在具體操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高效、科學(xué)合理的管理和控制，同時(shí)還要保證評(píng)估的科學(xué)性和合理性，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而且還能夠推動(dòng)建筑施工企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場亦在不斷變化當(dāng)中，對(duì)各大建筑施工企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展而言，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，受到激烈競爭、法律法規(guī)不完善的影響，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的有效控制，也無法保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與其相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度比較缺乏，在很多方面存在紕漏。受到該大環(huán)境的影響，容易導(dǎo)致很多施工企業(yè)在日常運(yùn)作和管理過程中，選擇利用一些投機(jī)取巧的方式或者是直接鉆法律的空子，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的賬目缺乏準(zhǔn)確性和有效性，對(duì)企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作風(fēng)險(xiǎn)

部分建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，雖然已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不夠。與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中無法對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，從而直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，會(huì)受到一些傳統(tǒng)管理理念的影響，現(xiàn)有管理者的思想意識(shí)無法緊跟時(shí)代的變化。在此背景下，在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，不僅無法實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)防，整個(gè)處理效果普遍較低。風(fēng)險(xiǎn)處理效果不理想，導(dǎo)致日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)施過程中，容易出現(xiàn)各種不同類型的漏洞問題，甚至?xí)?dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)營水平無法得到有效提升，并帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，大多建筑施工企業(yè)在日常管理和發(fā)展過程中，內(nèi)部管理人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門的主教職能作用就是會(huì)計(jì)、憑證報(bào)銷等工作內(nèi)容，與其他部門之間難以構(gòu)建良好的關(guān)系，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制，也難以最大限度保證銷售、成本等這些信息的收集具有真實(shí)性、及時(shí)性和有效性。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員并沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，無法提出有針對(duì)性的控制措施，從而直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平無法得到有效提升。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，監(jiān)督管理一直以來都是非常重要的一部分，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督的主要職能作用就是為了針對(duì)日常管理過程中的一些漏洞問題，進(jìn)行客觀的檢查和分析，并提出有針對(duì)性的措施，對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的改善和優(yōu)化，目的是為了避免受到缺乏完善特征的財(cái)務(wù)管理流程影響，避免受到更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。但在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)有很多會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員在日常工作過程中，都會(huì)選擇利用一些簡單的方式來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理。但他們?cè)诶迷摲绞絹磉M(jìn)行管理時(shí)，不僅會(huì)忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督在其中的重要性，還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性受到影響，最終帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理時(shí)，如果會(huì)計(jì)信息缺乏科學(xué)性和合理性，就很難對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)合理的利用，還無法保證企業(yè)在日常監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)決策的有效性和針對(duì)性。如此不僅直接對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

建筑領(lǐng)域近年來的發(fā)展勢頭較好，受到了人們廣泛關(guān)注和重視。但是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要在當(dāng)前形勢嚴(yán)峻、競爭激烈的背景下占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理一直以來都是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一部分。通過對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)仍然存在很多問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果并不理想。所以在針對(duì)這些問題進(jìn)行處理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)踐中，要構(gòu)建符合實(shí)際要求，同時(shí)還要具有科學(xué)性、全面性和合理性的財(cái)務(wù)管理體系，保證與其對(duì)應(yīng)的溝通機(jī)制也可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，這樣做的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。所以在這種背景下，要積極采取有針對(duì)性的措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理人員進(jìn)行深入的討論和研究，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。在針對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要保證科學(xué)性和合理性，以確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行確定，有利于在實(shí)踐中構(gòu)建和制定出符合實(shí)際要求的計(jì)劃和方案，為建筑施工企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使越來越多的施工企業(yè)想要在市場中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，很多建筑施工企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于這些建筑施工企業(yè)的管理人員而言，要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施全部都落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平提升而言，具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中采取有針對(duì)性的措施，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，這樣可以最大限度保證各個(gè)財(cái)務(wù)管理措施能夠落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)踐中，不僅要結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化形勢，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念不斷更新和優(yōu)化，還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的金融安全防御機(jī)制和措施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，促使建筑施工企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。

建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)受到制度、法律法規(guī)等一些因素的影響，導(dǎo)致其管理措施的實(shí)施效果并不是很理想。但是在實(shí)踐中，需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。