論如何大力推進媒體融合發(fā)展

藺 靜

（潞安集團新聞中心，山西 襄垣 046299）

無論何種媒體，創(chuàng)新始終是其生命力所在。潞安集團新聞中心在融媒實踐中，不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和傳播方式，使傳統(tǒng)媒體和新媒體相互滲透相互配合，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的新聞，發(fā)出更有價值的聲音。

一、大力推進媒體融合發(fā)展，就要整合重組、做強做優(yōu)

自美國馬薩諸塞州理工大學的伊契爾·索勒·普爾提出“媒體融合”的概念以來，各種媒體的渠道邊界、產(chǎn)業(yè)界限和傳受界限已經(jīng)變得越來越模糊，媒體敘述事物的方式開始從單一媒體向跨媒體轉(zhuǎn)變。在這種顛覆性變化已經(jīng)悄然來臨之際，潞安新聞中心首先必須徹底打破隸屬不同媒體的幾十個人編一張報、辦一個臺、織一個網(wǎng)（及微信）的被動局面，主動呼喚和擁抱媒體融合的發(fā)展大勢，積極駕乘山西國資國企深化改革的東風，力爭把新聞輿論改革納入潞安深化改革的大盤中統(tǒng)一布局，統(tǒng)籌推進，開展媒體整合與重組的探索新實踐、新探索。一是整合資源。堅持整合重組企業(yè)原報社、電視臺、廣播電臺、網(wǎng)站（含微信公眾號）等新聞媒體，組建成立新的機構(gòu)，大刀闊斧地進行體制創(chuàng)新。積極整合國企下屬子分公司的相關(guān)資源，比如，人員數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量、裝備水平、技術(shù)力量等，都徹底進行一次大的盤點、大的重組，最終融入新機構(gòu)這個大家庭中，實現(xiàn)一個企業(yè)、一個機構(gòu)、一套人馬，邁開組織創(chuàng)新的堅實步伐。二是重新定位。新組建機構(gòu)應當有新思路、新定位，重新界定自身的發(fā)展方向。這個定位的要素應當至少包含“12345”：圍繞一個目標，即推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，形態(tài)多樣、手段先進、一體發(fā)展的新型主流媒體；樹立兩大理念，即融合理念和創(chuàng)新理念；履行三大職能，即宣傳職能、文化職能、經(jīng)營職能；開展四大業(yè)務板塊，即采訪業(yè)務、編輯業(yè)務、技術(shù)業(yè)務、經(jīng)營業(yè)務；發(fā)展五大媒體形態(tài)，即報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機五種形態(tài)，全媒矩陣、一體發(fā)展，既促進傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補，又滿足不同年齡層次、不同閱讀習慣的群體在宣傳輿論引導上的差異化需求。三是強化經(jīng)營。如果條件許可，可以借鑒新華社的新模式，考慮成立傳媒公司，專注于抓經(jīng)濟、搞經(jīng)營，拓展和擴大經(jīng)營職能，培育和挖掘經(jīng)濟潛力，切實為新聞輿論工作者開展工作提供支撐與支持。

二、大力推進媒體融合發(fā)展，就要再造管理、再造流程

推進媒體的深度融合，必須從技術(shù)、人才、架構(gòu)、流程、渠道、機制和經(jīng)營十個方面入手，開展全方位、全流程、全覆蓋的深層次變革。當前，潞安集團新聞中心要把重點放到山西、放到潞安深化改革的大局中去謀劃，學好、用活本企業(yè)激勵改革、扶持改革的系列政策，努力完成“三個再造”：一是再造架構(gòu)。統(tǒng)一身份，使所有人都成為新機構(gòu)的人，都叫新機構(gòu)的全媒體記者；統(tǒng)一指揮，根據(jù)工作需要科學設置新部門，并按照五大媒體形態(tài)的發(fā)展要求，對應設置編輯與采訪部門，開展對記者和編輯整體調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；統(tǒng)一考核，重新界定各個部門的工作職責，重新確定工作量，并制定新的考核標準，確實讓干得多、干得好的人員在收入上有明顯提高，彰顯改革效果。二是再造流程。主動植入大數(shù)據(jù)概念，運用人民日報的中央廚房的原理，調(diào)動內(nèi)部技術(shù)力量，上馬小成本投入的、經(jīng)濟實用的全媒體平臺，初步實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的新聞生產(chǎn)和分發(fā)流程。三是再造機制。建立新機構(gòu)班子例會制度管總，討論決定干部、工資、機構(gòu)等重大事項；建立每周中層干部例會制度管大，通報一周工作情況，點評一周宣傳效果；建立每個工作日采編調(diào)度會制度，研究當日輿情，匯報選題策劃，部署采編對接。通過“三個再造”讓各個媒體開足馬力生產(chǎn)不同形態(tài)的新聞產(chǎn)品。

三、大力推進媒體融合發(fā)展，就要貼近地氣、細化需求

新媒體時代信息傳播的主要變化之一就是用戶體驗為王。這就要求我們從用戶的角度提出辦媒體的宗旨，具體是要解決好三個問題：一是目標用戶是誰。企業(yè)媒體是聯(lián)系企業(yè)黨政和職工的喉舌，目標用戶就是職工群眾，具體要求是如何把企業(yè)黨政的聲音用最接地氣的方式傳播到職工群眾，把職工群眾的火熱生活用鮮活圖片、優(yōu)美文字和精干視頻展示出來。要對準目標用戶，圍繞企業(yè)深化改革成立特別報道小組，圍繞職工群眾關(guān)心關(guān)注成立社會民生報道小組，實現(xiàn)人員的跨部門調(diào)度，任務上的項目制+欄目制管理，讓人人都參加到媒體融合的新循環(huán)中。二是目標用戶要什么。省屬企業(yè)應當開展科學調(diào)查，把目標用戶按年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、選用媒體結(jié)構(gòu)進行科學分層，實行目標用戶細分：比如，50歲以上的喜歡看電視，40歲以下的喜歡用手機，實現(xiàn)年齡和媒體的對接；高知人群喜歡時政類新聞，普通員工喜歡社會類新聞，職工家屬喜歡民生類新聞，實現(xiàn)知識機構(gòu)與欄目的對接等等。要以此為依據(jù)，把原報紙、電視、電臺、網(wǎng)站、微信等媒介進行梳理，比如，統(tǒng)一報紙的正報和晚報類的大小，全新包裝原有的電視頻道，按照撤掉“僵尸欄目”、打造特色欄目的思路改版升級企業(yè)官網(wǎng)和微信公眾號，使新機構(gòu)的新欄目呈現(xiàn)出新面貌。要創(chuàng)新形式，廣泛運用以手機為主要形式，力所能及地運用航拍及H5、VR等形式，做好重大新聞事件的同步直播以服務中心工作，聚合各類高手能人展示個人才藝、推出企業(yè)“網(wǎng)紅”以服務職工生活，用自媒體的方式滿足不同用戶的要求。三是怎樣滿足目標用戶的需求。重點要順應移動終端這股發(fā)展潮流，打造適應全媒體發(fā)展趨勢、具有自身特點的手機客戶端。要突破微信每天只能發(fā)布一次的限制，突出客戶端容量大、可以自由編排、隨時發(fā)布的優(yōu)勢，可以容納報紙、廣播、電視等多種傳播形式，打造出一款更能體現(xiàn)媒體融合的手機客戶端，真正做到“一機在手，企業(yè)媒體全有”?？傊?，要以用戶需求為第一目標，以用戶體驗為第一標準，不斷提升新聞質(zhì)量和水平，使新聞更接地氣、更具人氣，更強地發(fā)出企業(yè)的聲音。

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“要落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設和管理?！蔽覀兊男侣勑麄鞴ぷ髡弑仨氄J真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，在深化媒體融合中放大功能、增加動能、提升效能，用融媒體蓬勃發(fā)展的新成績，為企業(yè)發(fā)展鼓勁加油！