藺 靜
(潞安集團新聞中心,山西 襄垣 046299)
無論何種媒體,創(chuàng)新始終是其生命力所在。潞安集團新聞中心在融媒實踐中,不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和傳播方式,使傳統(tǒng)媒體和新媒體相互滲透相互配合,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的新聞,發(fā)出更有價值的聲音。
自美國馬薩諸塞州理工大學的伊契爾·索勒·普爾提出“媒體融合”的概念以來,各種媒體的渠道邊界、產(chǎn)業(yè)界限和傳受界限已經(jīng)變得越來越模糊,媒體敘述事物的方式開始從單一媒體向跨媒體轉(zhuǎn)變。在這種顛覆性變化已經(jīng)悄然來臨之際,潞安新聞中心首先必須徹底打破隸屬不同媒體的幾十個人編一張報、辦一個臺、織一個網(wǎng)(及微信)的被動局面,主動呼喚和擁抱媒體融合的發(fā)展大勢,積極駕乘山西國資國企深化改革的東風,力爭把新聞輿論改革納入潞安深化改革的大盤中統(tǒng)一布局,統(tǒng)籌推進,開展媒體整合與重組的探索新實踐、新探索。一是整合資源。堅持整合重組企業(yè)原報社、電視臺、廣播電臺、網(wǎng)站(含微信公眾號)等新聞媒體,組建成立新的機構(gòu),大刀闊斧地進行體制創(chuàng)新。積極整合國企下屬子分公司的相關(guān)資源,比如,人員數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量、裝備水平、技術(shù)力量等,都徹底進行一次大的盤點、大的重組,最終融入新機構(gòu)這個大家庭中,實現(xiàn)一個企業(yè)、一個機構(gòu)、一套人馬,邁開組織創(chuàng)新的堅實步伐。二是重新定位。新組建機構(gòu)應當有新思路、新定位,重新界定自身的發(fā)展方向。這個定位的要素應當至少包含“12345”:圍繞一個目標,即推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合,形態(tài)多樣、手段先進、一體發(fā)展的新型主流媒體;樹立兩大理念,即融合理念和創(chuàng)新理念;履行三大職能,即宣傳職能、文化職能、經(jīng)營職能;開展四大業(yè)務板塊,即采訪業(yè)務、編輯業(yè)務、技術(shù)業(yè)務、經(jīng)營業(yè)務;發(fā)展五大媒體形態(tài),即報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機五種形態(tài),全媒矩陣、一體發(fā)展,既促進傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補,又滿足不同年齡層次、不同閱讀習慣的群體在宣傳輿論引導上的差異化需求。三是強化經(jīng)營。如果條件許可,可以借鑒新華社的新模式,考慮成立傳媒公司,專注于抓經(jīng)濟、搞經(jīng)營,拓展和擴大經(jīng)營職能,培育和挖掘經(jīng)濟潛力,切實為新聞輿論工作者開展工作提供支撐與支持。
推進媒體的深度融合,必須從技術(shù)、人才、架構(gòu)、流程、渠道、機制和經(jīng)營十個方面入手,開展全方位、全流程、全覆蓋的深層次變革。當前,潞安集團新聞中心要把重點放到山西、放到潞安深化改革的大局中去謀劃,學好、用活本企業(yè)激勵改革、扶持改革的系列政策,努力完成“三個再造”:一是再造架構(gòu)。統(tǒng)一身份,使所有人都成為新機構(gòu)的人,都叫新機構(gòu)的全媒體記者;統(tǒng)一指揮,根據(jù)工作需要科學設置新部門,并按照五大媒體形態(tài)的發(fā)展要求,對應設置編輯與采訪部門,開展對記者和編輯整體調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào);統(tǒng)一考核,重新界定各個部門的工作職責,重新確定工作量,并制定新的考核標準,確實讓干得多、干得好的人員在收入上有明顯提高,彰顯改革效果。二是再造流程。主動植入大數(shù)據(jù)概念,運用人民日報的中央廚房的原理,調(diào)動內(nèi)部技術(shù)力量,上馬小成本投入的、經(jīng)濟實用的全媒體平臺,初步實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的新聞生產(chǎn)和分發(fā)流程。三是再造機制。建立新機構(gòu)班子例會制度管總,討論決定干部、工資、機構(gòu)等重大事項;建立每周中層干部例會制度管大,通報一周工作情況,點評一周宣傳效果;建立每個工作日采編調(diào)度會制度,研究當日輿情,匯報選題策劃,部署采編對接。通過“三個再造”讓各個媒體開足馬力生產(chǎn)不同形態(tài)的新聞產(chǎn)品。
新媒體時代信息傳播的主要變化之一就是用戶體驗為王。這就要求我們從用戶的角度提出辦媒體的宗旨,具體是要解決好三個問題:一是目標用戶是誰。企業(yè)媒體是聯(lián)系企業(yè)黨政和職工的喉舌,目標用戶就是職工群眾,具體要求是如何把企業(yè)黨政的聲音用最接地氣的方式傳播到職工群眾,把職工群眾的火熱生活用鮮活圖片、優(yōu)美文字和精干視頻展示出來。要對準目標用戶,圍繞企業(yè)深化改革成立特別報道小組,圍繞職工群眾關(guān)心關(guān)注成立社會民生報道小組,實現(xiàn)人員的跨部門調(diào)度,任務上的項目制+欄目制管理,讓人人都參加到媒體融合的新循環(huán)中。二是目標用戶要什么。省屬企業(yè)應當開展科學調(diào)查,把目標用戶按年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、選用媒體結(jié)構(gòu)進行科學分層,實行目標用戶細分:比如,50歲以上的喜歡看電視,40歲以下的喜歡用手機,實現(xiàn)年齡和媒體的對接;高知人群喜歡時政類新聞,普通員工喜歡社會類新聞,職工家屬喜歡民生類新聞,實現(xiàn)知識機構(gòu)與欄目的對接等等。要以此為依據(jù),把原報紙、電視、電臺、網(wǎng)站、微信等媒介進行梳理,比如,統(tǒng)一報紙的正報和晚報類的大小,全新包裝原有的電視頻道,按照撤掉“僵尸欄目”、打造特色欄目的思路改版升級企業(yè)官網(wǎng)和微信公眾號,使新機構(gòu)的新欄目呈現(xiàn)出新面貌。要創(chuàng)新形式,廣泛運用以手機為主要形式,力所能及地運用航拍及H5、VR等形式,做好重大新聞事件的同步直播以服務中心工作,聚合各類高手能人展示個人才藝、推出企業(yè)“網(wǎng)紅”以服務職工生活,用自媒體的方式滿足不同用戶的要求。三是怎樣滿足目標用戶的需求。重點要順應移動終端這股發(fā)展潮流,打造適應全媒體發(fā)展趨勢、具有自身特點的手機客戶端。要突破微信每天只能發(fā)布一次的限制,突出客戶端容量大、可以自由編排、隨時發(fā)布的優(yōu)勢,可以容納報紙、廣播、電視等多種傳播形式,打造出一款更能體現(xiàn)媒體融合的手機客戶端,真正做到“一機在手,企業(yè)媒體全有”??傊?,要以用戶需求為第一目標,以用戶體驗為第一標準,不斷提升新聞質(zhì)量和水平,使新聞更接地氣、更具人氣,更強地發(fā)出企業(yè)的聲音。
習近平總書記在黨的十九大報告中指出,“要落實意識形態(tài)工作責任制,加強陣地建設和管理?!蔽覀兊男侣勑麄鞴ぷ髡弑仨氄J真貫徹落實習近平總書記重要講話精神,在深化媒體融合中放大功能、增加動能、提升效能,用融媒體蓬勃發(fā)展的新成績,為企業(yè)發(fā)展鼓勁加油!