建筑施工過程中的建筑材料管理的研究

董 波,章振杰

（滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 滁州 239000亳州學(xué)院，安徽 亳州 236800）

建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一環(huán)，加強對建筑施工中建筑材料的管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，在建筑工程中我們需要充分認識建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。

一、建筑施工過程中的具體材料管理措施

建筑施工材料的使用包括專用材料，裝飾材料以及結(jié)構(gòu)材料，其中結(jié)構(gòu)材料包括木材，石材，混凝土，磚瓦，復(fù)合材料，水泥等；裝飾材料可以分為油漆，貼面，各色瓷磚，鍍層等；專業(yè)材料是指用于防潮，防火，隔音，保溫，隔熱等材料。按材料的性能和用處還可以有多種不同的分類，因此在建筑施工中加強對建筑材料的管理顯得尤其重要。

（一）對建筑施工中會用到的主要材料的管理

水泥，石，沙等都是建筑施工的重要材料，這類材料在施工中的用量極為龐大，材料使用伴隨著整個施工過程，數(shù)量繁多再加上使用時間太長很容易導(dǎo)致班組和工種間出現(xiàn)混亂的情況。因此對這類材料管理時應(yīng)該采用限額領(lǐng)料的制度。首先，要以施工班組為單位進行限額領(lǐng)料，采取這種分類限額領(lǐng)料的方法，由于范圍比較小就會使職責(zé)相對比較明確，方便對材料進行管理。但是采用這種方法也有一定的弊端，施工班組在進行材料的領(lǐng)取時主要在意自身的利益，并不會考慮到與建筑工程下個工序之間的連接，這樣就會降低材料的使用效果。其次，在混合隊的基礎(chǔ)上，對裝飾，結(jié)構(gòu)等各部位的限額領(lǐng)料，由于是混合分組，所以這種限額領(lǐng)料的方法會將領(lǐng)料的范圍擴大，這樣可以促進建筑施工過程中各個工序之間的有效連接，各個班組之間相互監(jiān)督，實現(xiàn)合理有效的用料，在具體的實際計算中，需要分別考核每一個班組施工的用料情況[1]。最后，可以采用分層、分段的方式進行限額領(lǐng)料，這種方法可以對分項工程實施系統(tǒng)性的運料管理，方便直接的計算出用料情況。

（二）建筑施工中加強管理專用材料

專用材料指的是專門用于某一個建筑的施工部門或者某一個工種的材料，例如，專門用于防水建筑工程的瀝青材料。專用材料一般情況下不會出現(xiàn)混串現(xiàn)象，因為專用材料的使用周期一般都比較短而且專業(yè)性很強，但是專業(yè)材料的購買價格一般會比較貴，所以在專用材料的購買上一般采用專門承包方式，即項目的經(jīng)理人直接同項目的施工班組簽訂協(xié)議，將專用材料的購買工作一次性分包給施工班組，其中協(xié)議內(nèi)容應(yīng)該包括材料的具體使用要求，材料的具體使用數(shù)量，項目工程竣工的驗收標(biāo)準(zhǔn)，具體的項目以及獎罰措施等[2]。在簽訂使用數(shù)量的協(xié)議時，應(yīng)該充分了解工程，同時要結(jié)合外界具體的情況制定合理的使用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議簽訂完成后，將由施工班組對這些專用材料進行具體的保管和使用。

（三）建筑施工中加強對周轉(zhuǎn)材料的管理

建筑施工過程中周轉(zhuǎn)材料包括腳手架，模板等，這種周轉(zhuǎn)材料不僅使用的周期長而且使用的數(shù)量非常龐大，這種周轉(zhuǎn)材料在一次次的周轉(zhuǎn)使用中會同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本緊緊連接在一起。對于這類材料的管理，我們應(yīng)該在保證項目都能正常施工的前提下，盡量降低周轉(zhuǎn)材料的占用率，從而有效提升周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一定要規(guī)范使用這些周轉(zhuǎn)材料，盡量避免材料損壞的現(xiàn)象，延長材料的使用壽命。對于周轉(zhuǎn)材料的管理[3]，可以采用租賃制，即周轉(zhuǎn)材料的費用承包到建筑施工的具體項目中，周轉(zhuǎn)材料的實物損耗承包到具體負責(zé)施工的班組中?？梢酝ㄟ^構(gòu)建租賃站的方式對周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)一管理，同時要保證租賃的手續(xù)足夠齊全，租賃的標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，承包辦法足夠合理。

（四）建筑施工過程中構(gòu)配件的管理

建筑施工過程中會用到的構(gòu)配件包括金屬構(gòu)件，木制構(gòu)件以及混凝土構(gòu)件等，這類構(gòu)配件材料不僅會存在有很多的不同的型號，不同的規(guī)格以及不同的種類，而且使用量非常大，價格也比較高，配套性比較明顯。因此，對這類構(gòu)配件材料的管理應(yīng)該遵循以下三個標(biāo)準(zhǔn)。其一，施工班組要清楚了解具體的生產(chǎn)計劃，掌握具體的配套構(gòu)配件用量情況，制定相應(yīng)的材料用量計劃并且嚴(yán)格執(zhí)行，同時將這類材料的需求量上報給材料的供應(yīng)部門。其二，做好對構(gòu)配件的保管工作，同時在構(gòu)配件進施工現(xiàn)場時要提前做好構(gòu)配件的具體進入流程，有效避免構(gòu)配件出現(xiàn)二次搬運的情況。其三，一定要對施工現(xiàn)場的構(gòu)配件做好具體核對驗收和保管工作，注意構(gòu)配件不應(yīng)隨意的堆放，這樣會容易加大構(gòu)配件的損壞率，而是應(yīng)該妥善安置好構(gòu)配件，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行合理的堆放。

二、建筑施工過程中的具體環(huán)節(jié)的材料管理措施

（一）建筑施工前對建筑材料的采購和供應(yīng)管理

1、要制定嚴(yán)格的建筑施工材料采購計劃，即要根據(jù)建筑工程的施工圖紙，工程的進度，工程的風(fēng)格，以及工程的面積，來制定詳細的材料用量計劃，從而確保施工前期的備料工作可以做好，確保建筑工程能夠合理進行。在制定采購計劃時，每個部門都要積極地參與進來，從而保證在建筑施工的備料環(huán)節(jié)都能做到準(zhǔn)確，及時并且全面，為建筑有效施工打好基礎(chǔ)。另外，還需要在建筑施工前制定好相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃，即根據(jù)施工的具體進度計劃來制定相應(yīng)的材料需求計劃。同時，所做的材料供應(yīng)計劃應(yīng)該將材料的具體名稱，材料的規(guī)格型號，以及材料的供應(yīng)時間和材料的數(shù)量都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行詳細記錄，同時計劃的制定要充分考慮到庫存的材料儲備情況，做好材料的需求和供應(yīng)之間的平衡。

2、要選擇值得相信的材料供應(yīng)商或者材料生產(chǎn)商，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于材料供貨商，要多方面綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品的價格、質(zhì)量，商家的信譽以及商家的售后服務(wù)，從而選擇最佳的供應(yīng)商[4]。要綜合考慮材料生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)理念等，一定要確保生產(chǎn)商具備一定的生產(chǎn)能力并且產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

3、要管理材料采購的價格，有效降低材料的采購成本可以有效降低建筑的施工成本，因此在對材料價格進行管理時，一定要充分考慮到材料的保管費用，材料的運輸費用，以及材料的原始價格，充分的考慮這三者的綜合價格。另外，如果是采購員單獨外出去進行材料的采購工作，應(yīng)該事先了解材料的價格情況，比對多方材料價格，并且嚴(yán)格按照規(guī)范采購流程來進行采購工作，確保采購的合理性。另外，在進行投招標(biāo)采購時，相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該參與進行，加強對投招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保采購環(huán)節(jié)的公正，嚴(yán)防投機行為[5]。

（二）建筑施工過程中對建筑材料的存放和使用管理

1、在建筑施工中對材料的存放管理。材料的存放管理工作要想有效展開，需要建立材料存放庫房，并且由專人負責(zé)管理，對不同的材料都進行分類別的登記，要對材料的出廠合格證，材料的入庫單以及出庫單，材料的生產(chǎn)廠家，材料的現(xiàn)場抽檢查報告等資料都進行詳細的記錄，確保建筑材料的資料庫足夠完善，從而方便日后對建筑材料的核查。

2、做好對建筑施工過程中材料的使用管理工作。既要對材料的領(lǐng)取，以及材料的使用都做好詳細的記錄，同時要嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度，對材料進行按批次發(fā)放，避免建筑材料出現(xiàn)丟失或者浪費，同時負責(zé)材料發(fā)放的工作人員一定要嚴(yán)格按照材料發(fā)放流程進行材料發(fā)放工作，并且對材料發(fā)放的具體情況也應(yīng)該進行詳細的記錄。另外，在建筑施工中不可避免會出現(xiàn)一定的材料損耗現(xiàn)象，但一定要加強對材料損耗的管理，嚴(yán)格控制建筑材料的實際損耗量[6]。要綜合計算材料的計劃用量，材料的實際用量，材料的實際運輸損耗，材料的實際加工損耗，從而詳細了解材料的使用情況和損耗情況，如果材料的實際使用量遠超過材料計劃的最大使用量，那一定是在建筑材料的使用過程中出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，就一定要嚴(yán)格檢查材料的運輸，材料的發(fā)放，材料的領(lǐng)料，以及材料的加工等多個環(huán)節(jié)，明確產(chǎn)生材料浪費的原因，并且對不合理的環(huán)節(jié)進行修改調(diào)整，嚴(yán)格控制材料的損耗，使材料發(fā)揮最大的價值。

（三）建筑施工后期對材料存放管理

在建筑施工后期對材料的管理更應(yīng)該精準(zhǔn)細致避免出現(xiàn)差錯。首先，要計算出建筑施工過程中材料的具體實際使用量，看材料的儲備量加上材料的使用量是否同材料計劃量相符合，匯總所有材料使用的記錄單。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工現(xiàn)場，對一些沒有使用完的材料進行登記入庫，通過將材料進行回收避免了一些建筑材料的浪費，同時避免了由于施工場地雜亂而造成的安全隱患情況的出現(xiàn)。同時，對于建筑材料施工過程中留下來的廢料不能直接當(dāng)做垃圾將其清理，而是要進行分類并且登記存放，減少一些不必要的建筑材料的損失。

三、建筑施工過程中材料管理的重點

（一）對建筑材料進行科學(xué)管理

在建筑工程施工中，會出現(xiàn)很多建筑材料損耗的現(xiàn)象，有效控制建筑材料的損耗對節(jié)約建筑成本有很大的意義，這就需要對建筑材料進行科學(xué)的管理。例如，可以利用全面的統(tǒng)計資料來實現(xiàn)對材料的全程監(jiān)督，從而有效減少材料損耗。同時，要注意時刻關(guān)注市場的材料價格變化，在保證材料中質(zhì)量的前提下以合理的價格對材料進行收購。在建筑材料存放時采取分類的存放方式，方便對材料進行管理，避免出現(xiàn)材料的混串現(xiàn)象。在材料的運輸過程中采取集中運輸?shù)姆绞?，有效降低運輸成本從而降低建筑成本，通過科學(xué)有效的管理方法和手段來實現(xiàn)對建筑材料更好的管理[7]。

（二）提升建筑材料管理人員的素質(zhì)

首先，需要建立材料管理部門，實現(xiàn)對材料的專門管理。建筑材料管理部門負責(zé)對建筑材料進行采購工作，存放工作，驗收工作，計算損耗量等一些列的建筑材料管理工作，通過對各個環(huán)節(jié)都進行管理從而確保材料的有效使用。其次，現(xiàn)階段的很多材料管理人員并不具備專業(yè)的材料管理知識和材料管理能力，從而導(dǎo)致他們材料管理工作執(zhí)行不到位從而形成建筑材料的浪費，因此要經(jīng)常對建筑材料管理人員進行培訓(xùn)，加強他們的科學(xué)管理建筑材料的意識和能力，從而實現(xiàn)對材料的科學(xué)管理[8]。

（三）遵從法律法律法規(guī)

在建筑施工材料管理中有很多與建筑材料的相關(guān)的法律法規(guī)。建筑施工單位應(yīng)該在了解并且遵守材料管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)下進行建筑材料的管理工作，提升材料管理水平。