財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位與作用

馬樂

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場變化日新月異，為了確保企業(yè)在市場中擁有核心地位，財務(wù)安全在企業(yè)中尤其重要。針對企業(yè)財務(wù)管理的特點本篇文章進行了分析，對內(nèi)部控制進行了探索，以此提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理? 企業(yè)? 內(nèi)部控制

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。隨著企業(yè)不斷強大，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力，這樣才能使企業(yè)由內(nèi)而外的強大起來。因此，財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中有著舉足輕重的地位和作用。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中不可或缺

（一）財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

在企業(yè)走向成熟的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中密不可分的手段。在某種意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理是依賴于內(nèi)部控制的。一個合法的企業(yè)由多種部門組成，而管理人員需要在進行內(nèi)部管控的同時，建立起一個完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)離不開企業(yè)財務(wù)管理部門的輔助。企業(yè)需要在有關(guān)公司建設(shè)、人員配備、銷售手段的情形下，與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理部門進行合理的檢查與財務(wù)運算控制。不僅要做到企業(yè)經(jīng)營合理合法性，還要使企業(yè)走向利益最大化。

（二）財務(wù)管理能夠有效地防止企業(yè)內(nèi)部腐敗化

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有利于防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)很多操作上的弊病，企業(yè)相關(guān)人員徇私作弊的漏洞，因此針對這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)可以建立責(zé)任管理機制，提高組織內(nèi)部管理能力，重點監(jiān)管出現(xiàn)問題的部門，加強企業(yè)資金的管理，增強企業(yè)內(nèi)部管理的力度，流程化模式重點管理。這樣才能有效的防治企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制的效果，有利于企業(yè)更穩(wěn)定、更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容及特征

（一）企業(yè)資金運營多渠道化

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)可以進行資金運營多渠道化化，一般可以通過以下方式籌措資金，例如，股票、債券的發(fā)行、融資和租借等。通過這些方式可以對吸引來的各個金融機構(gòu)、個人或非金融機構(gòu)等進行融資。在眾多資金來源的情況下拓展開渠道，企業(yè)會吸引來更多的資金投入，為此，企業(yè)更應(yīng)該加強內(nèi)部的財務(wù)管理，對公司運營的大額資金進行嚴(yán)格管控，阻止企業(yè)非正常資金支出，提高企業(yè)運營的的安全性。

（二）財務(wù)管理特征

財務(wù)管理是企業(yè)價值形式的控制手段，財務(wù)部門管理的不是具體的資金，而是整個公司存在的價值，包括公司軟硬件設(shè)施、人員配備等所有企業(yè)的價值。財務(wù)管理部門的目的是可以使企業(yè)合法地走向利益化、提高資源優(yōu)化的效率、增加企業(yè)的效益，也要保證企業(yè)日常流動資金的正常運轉(zhuǎn)，保證有充足的周轉(zhuǎn)資金、控制資金的流出去向等。

三、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員意識不到位、能力不匹配

然而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)機器人的引入，財務(wù)人員的核算職能必然會逐漸削弱。在很多企業(yè)中，財務(wù)人員的意識仍在停留在傳統(tǒng)的資金、憑證、報表等傳統(tǒng)的核算層面。對參與企業(yè)管理、內(nèi)部控制過程，不重視、不上心;當(dāng)面對管理者提出的管理需求時，由于自身能力的問題，力不從心。

（一）企業(yè)沒有做出正確決策，使企業(yè)陷入困境

企業(yè)的成長離不開一些重要性的決策，如果沒有正確的決策就會使企業(yè)陷入困境。決策的成本也很大，很多管理者說過，一個企業(yè)的破產(chǎn)和它在投資上做出失誤的決策離不開關(guān)系，因此財務(wù)管理尤其重要。投資是企業(yè)正常運營時做出的風(fēng)險經(jīng)營，財務(wù)部門對于投資資金風(fēng)險的把控，有利于降低投資風(fēng)險。

（二）企業(yè)人力資源工作執(zhí)行力度差

有一些企業(yè)雖然建立起了內(nèi)部控制的規(guī)定，但是實際上還是權(quán)責(zé)不清，人力資源管理部門管理工作不到位，各部門工作職能分工不明確，導(dǎo)致推諉扯皮，管理效能低下，甚至財務(wù)管理部門的權(quán)力和本職工作也受到了阻礙，從而達不到財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制效果。這是人力管理部門的失責(zé)，也是對人員用度的浪費。

四、如何改變企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）加強財務(wù)管理觀念，拋開陳舊思想

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新決策。社會在不斷改變，管理者應(yīng)當(dāng)摒棄舊的思想觀念，跟上社會發(fā)展的腳步，突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，重視財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，也應(yīng)積極給予財務(wù)管理部門相應(yīng)的權(quán)力。管理者應(yīng)結(jié)合公司自身的能力和處境，積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化，在財務(wù)管理部門的支持與輔助下，做出更大膽更合理的抉擇。

（二）重視財務(wù)管理，加強內(nèi)部管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財務(wù)管理，在制度中保證財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位，明確其職能、職責(zé)。更好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，合理進行籌資決策，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性以及籌資活動的有效性;科學(xué)進行投資決策，確保抓住發(fā)展機遇，防止盲目擴張;對日?；顒舆M行合理管控，確保經(jīng)營管理的效率與效果，防止企業(yè)資產(chǎn)被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

（三）加強財務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)能力

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)能力、加深自己的專業(yè)素養(yǎng)。公司內(nèi)部要定期對財務(wù)管理人員做出相應(yīng)的考核，保證財務(wù)管理人員的自身水平過硬，有能力對公司內(nèi)部實行監(jiān)管。財務(wù)管理人員也應(yīng)與外部機構(gòu)建立良好的信任關(guān)系，保證公司部分業(yè)務(wù)的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造價值，成就一個良好、穩(wěn)定、長久的合法性盈利企業(yè)。

五、結(jié)論

如果說一個企業(yè)的核心是管理者，那么防火墻絕對是財務(wù)管理部門。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以讓公司更加結(jié)構(gòu)清楚化，完善各部門的職責(zé)，使財務(wù)管理更好更有效地貫徹整個企業(yè)。財務(wù)管理能夠有效地監(jiān)測公司內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，及時地發(fā)現(xiàn)問題并阻止它發(fā)展下去的嚴(yán)重性，這對一個企業(yè)的長久合法盈利化起到了至關(guān)重要的作用。提高財務(wù)管理人員的自身職業(yè)修養(yǎng)、加大對公司內(nèi)部的監(jiān)管力度、不斷尋求創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

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