新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究

何雨陽

【摘要】隨著我國綜合實力的提高，新醫(yī)改政策也在不斷的深化，其中醫(yī)院的財務內(nèi)控制度得到了廣泛關(guān)注，本文分析其主要作用，以此為基礎(chǔ)提出深化財務內(nèi)控意識、完善監(jiān)察與審計相關(guān)制度、應用信息化技術(shù)、加強人才管理等針對性策略，為解決醫(yī)院財務內(nèi)控的現(xiàn)存問題提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改? 醫(yī)院? 財務內(nèi)控制度

財務內(nèi)控對于醫(yī)院運行管理的順利開展可起到重要作用，從整體發(fā)展上來看也是一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如今經(jīng)濟市場的發(fā)展導致醫(yī)療行業(yè)環(huán)境競爭愈發(fā)激烈，想要在當前形勢下提升自身核心競爭力，就必然要做好財物內(nèi)控工作，最大發(fā)揮其價值，為醫(yī)院的穩(wěn)定、健康、長久發(fā)展做出積極貢獻。

一、醫(yī)院財務內(nèi)控的主要作用

通常意義上來看，財務內(nèi)控就是對醫(yī)院內(nèi)部所有的財務工作進行控制，其中包括：資金計劃、成本預算、活動執(zhí)行等內(nèi)容。對醫(yī)院流動的財產(chǎn)資金、物資貨幣以及各項投資活動采取合理管控。具體執(zhí)行作用可大概分為以下幾個方向：

（一）資金控制

在落實并遵守國家貨幣資金控制規(guī)范的基礎(chǔ)上，采取分管制度，出納部門人員負責控制資金，會計人員則需要管理好賬務。兩項工作協(xié)同進行，分工明確，從一定角度上看要起到相互幫助、相輔相成、相互制約的作用，為醫(yī)院內(nèi)資金流的操作提供保障。

（二）投資項目控制

對醫(yī)院內(nèi)部與外部的投資活動進行控制，由于投資活動本身的特點，所以在進行控制工作時會面臨較大的資金數(shù)目，與資金控制相比更加具有風險，所以要做到嚴格管理。

（三）收支管控

在進行相關(guān)操作時，醫(yī)院需要嚴格按照國家物價局制定的相關(guān)要求，向患者及家屬收取相應費用，保證多項收支符合國家要求。在收支管理時需要對多種票據(jù)及收據(jù)實行縝密核算以及分層管理，確保資金的安全與準確，同時，在員工薪資、辦公設(shè)施、采購物資等方面也需要采取控制。

二、醫(yī)院財務內(nèi)控制度的創(chuàng)新策略

（一）深化財務內(nèi)控意識

從當前醫(yī)院內(nèi)部財務控制情況來看，管理者與領(lǐng)導層面缺少對相關(guān)內(nèi)控工作的重視，無法意識到財務內(nèi)控對于醫(yī)院整體發(fā)展所起到的重要作用。在世界范圍內(nèi)，我國的財務管理工作開展時間較晚，所以導致新醫(yī)改執(zhí)行后，很多醫(yī)院仍然無法更新觀念，對財務管理的理解停留在傳統(tǒng)思想模式當中，對于國家制定的規(guī)章制度區(qū)分與落實的不清楚，不利于醫(yī)院內(nèi)財務監(jiān)督工作的推展，從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度來看，起到了嚴重制約作用。

因此，需要提高對相關(guān)工作的重視，進一步優(yōu)化資金的使用效果，管理層要充分發(fā)揮自身的引導作用，給予財務內(nèi)控制度高度的重視。在新醫(yī)改深化過程中，醫(yī)院首先需要了解到自身生產(chǎn)運行水平，并根據(jù)實際情況對目前財務內(nèi)控制度進行完善，發(fā)揮良好作用，加大對相關(guān)工作的建立力度。推進現(xiàn)有資金使用的合理，確保現(xiàn)有資金能夠保值甚至增殖，實現(xiàn)醫(yī)院的良性運行。對于一些醫(yī)療設(shè)備、器械的成本資金運作時，要組織開展系列研討會議，引進最新型、高效、科學的設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上做好舊設(shè)備的折新處理，防止成本被浪費。

（二）完善審計部門制度

高效、科學、合理、公平的制度是一項工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是依靠。目前很多醫(yī)院對于監(jiān)察與審計相關(guān)制度做不到應有的重視，審計工作起不到作用。醫(yī)院內(nèi)部的財務控制工作貫穿了整個醫(yī)院的運行的每個環(huán)節(jié)，所以需要審計人員在其中進行考查、評價、審核。從整體上來看，大部分醫(yī)院內(nèi)部都沒有設(shè)立標準的審計部門，相關(guān)工作都是財務部門人員代替執(zhí)行。這樣不僅不利于整體管理，同時也削弱了部門作用。

審計部門在醫(yī)院財務內(nèi)控工作中可起到監(jiān)管作用，完善對應制度十分關(guān)鍵。站在戰(zhàn)略性發(fā)展的角度上來看，醫(yī)院內(nèi)部需要構(gòu)建出一個獨立機構(gòu)，由院長、紀檢委人員進行直接領(lǐng)導。因為只有最高級的領(lǐng)導負責才能為機構(gòu)工作時的獨立性與公平性提供保證，最大化的發(fā)揮出監(jiān)督職能。另外部門工作人員，不能由財務部門代替，而是需要引進、培養(yǎng)出專業(yè)的審計人員，保證審計工作能夠順利進行。

（三）信息化技術(shù)的應用

如今我國信息技術(shù)正不斷成熟，計算機也在社會中的各行各業(yè)中得到了廣泛應用，因此在執(zhí)行財務內(nèi)控管理時也需要做到與智能技術(shù)的有效結(jié)合，有針對性開展培訓工作，對于在崗財務人員進行網(wǎng)絡技術(shù)的更新，確保工作的順利進行。除此之外，還需要建立出一個一體化、高效、科學的財務信息管理系統(tǒng)，并將其歸納到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，將傳統(tǒng)的財務信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)庫，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)多種信息的處理，在保證財務資源信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享的同時，更新內(nèi)控手段。

從院方角度上來看，需要大力推出財務電算化應用，確保管理工作能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化的進行。引進云端、云計算、云儲存等新興技術(shù)，全面提高管理水平，在新時期背景下完成財務內(nèi)控的改革與創(chuàng)新。

（四）加強人才管理

無論在什么行業(yè)中，人才都是其發(fā)展的核心動力，在醫(yī)院內(nèi)的財務內(nèi)控管理工作上，人才也同樣發(fā)揮著不可替代的作用，目前仍有很多工作人員思想片面、守舊，無法滿足當前時代發(fā)展，醫(yī)院需要加大對人才的建設(shè)力度，對高水平人才使用合理調(diào)配，發(fā)揮人才最大作用，并組織開展相關(guān)培訓活動，樹立起員工的終身學習意識。

三、結(jié)論

綜上所述，做好新醫(yī)改背景下醫(yī)院內(nèi)部的財務內(nèi)控管理工作不是一個簡單、片面的工作，需要各部門提高財務管理意思，在建立起完善的內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，按照規(guī)章制度嚴格落實，保證資金流去向明確，各項投資活動順利進行，在新醫(yī)改進行的背景下，提升醫(yī)院在市場環(huán)境中的核心競爭力。

參考文獻：

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