地市黨報推進媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新策略探析

羅 希

（安順日報社，貴州 安順 561000）

在社會不斷發(fā)展的背景下，當前我國越來越重視媒體融合發(fā)展，并且推動媒體深度融合也是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地以及強化主流思想輿論的主要戰(zhàn)略之一。以習近平總書記為核心的黨中央高度重視和關注媒體融合發(fā)展，并且對推動媒體融合發(fā)展提出了具體的要求。各級報社深入學習習近平總書記的重要講話精神，認真貫徹落實傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩者融合發(fā)展的新要求，以“一號工程”為理念來推進媒體融合發(fā)展。例如，地市黨報中的安順日報社就將推進媒體融合發(fā)展當作是全報社的“一號工程”，積極優(yōu)化和整合人力資源，完善采編機制，更新相關技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向著多媒體的方向發(fā)展。

一、針對以“兩項建設”為實踐來推進媒體融合發(fā)展的分析

在當前互聯(lián)網(wǎng)技術不斷進步的背景下，我國社會更加注重重新構建媒體格局以及輿論生態(tài)，因為傳統(tǒng)媒體在當前社會中如果沒有進步的趨勢，那么，只能被社會所淘汰，只有推進媒體深度融合，才能進一步強大和優(yōu)化主流輿論陣地，從而全面地掌握輿論主導權。那么，在面對傳播形態(tài)不斷更新的背景下，地級市應當加快新媒體集群建設以及全媒體機制建設，并且以新媒體集群以及全媒體機制這兩項建設為其主要工作來實施，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展。我們以安順日報社為研究對象來展開分析，安順日報社十分重視媒體融合發(fā)展，加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新，積極爭取資金支持，建設“中央廚房”，為促進媒體融合發(fā)展提供相關技術支持以及平臺支持，構建全方位、多層次、多聲部的主流媒體矩陣，打造時政類新媒體安順新聞網(wǎng)、掌上安順微信公眾號、掌上安順APP，商務類新媒體悅讀幫club等微信公眾號，民生服務類新媒體黔早順風耳微信公眾號，年輕人群類新媒體友覓Ume微信公眾號，電商服務類平臺黔中生活惠微信公眾號，汽車服務類新媒體汽車幫club微信公眾號，從單一紙媒為核心的傳統(tǒng)模式，轉向以全媒體、用戶、數(shù)據(jù)、效果為核心的“報紙+網(wǎng)絡+微信”的全媒體經(jīng)營模式。在2018年期間，“發(fā)揮黨報優(yōu)勢促進融合發(fā)展——以安順日報社‘走進100個美麗鄉(xiāng)村’品牌活動為例”項目榮獲“2017～2018年度中國報業(yè)新媒體項目創(chuàng)新獎30強”，報社旗下貴州悅讀幫文化創(chuàng)意有限公司獲“中國報業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新性平臺”榮譽稱號。安順日報社推出的H5作品《守望貫城河小城故事多》被社會各界關注和重視，而且還被評為中國報業(yè)“深度融合發(fā)展”H5十佳獎。目前，新媒體平臺每月總訪問量已達一百多萬。

地市黨報要想推動媒體融合發(fā)展，還應當要做好融合機制的建設和優(yōu)化工作，全面提升全媒體的效率和時效性，這就需要充分意識到建設“中央廚房”的相關硬件設施其實只是實現(xiàn)推動媒體融合發(fā)展的保障基礎，而要想真正落實推進媒體融合發(fā)展還需要具有一套完備的運行機制，這就要求地市黨報在發(fā)展過程中，要對當前采用的崗位考核以及管理制度上再科學地按照“中央廚房”的各項功能來科學定位，從而進一步圍繞構建全媒體運作體系以及優(yōu)化和完善生產(chǎn)發(fā)布流程建立激勵機制。與此同時，還要注重報網(wǎng)及“兩微一端”等在平臺類型、主要內(nèi)容、管理形式等問題上的深度融合，為實現(xiàn)宣傳聯(lián)動以及經(jīng)營互動提供保障基礎。針對于“中央廚房”的實際運行情況展開分析，應當進一步完善崗位職責制度、實際效果反饋制度以及各部門的溝通制度，通過這種手段來促使單一線性的新聞生產(chǎn)轉變成為綜合性全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)融合。除此之外，應當在機制建設上積極采用適應社會發(fā)展的創(chuàng)新手段，以“時度效”為重要標準，從而為滿足廣大受眾更加個性化的閱讀需求提供保障基礎。

二、針對以“四個提升”為轉型來推進媒體融合發(fā)展的分析

以“四個提升”為轉型來推進媒體融合發(fā)展是一種可行性的對策，在當前社會要想實現(xiàn)地級報社推動媒體融合發(fā)展，那么一定要以“四個提升”為轉型來進行創(chuàng)新深化融合。所謂“四個提升”就是優(yōu)化和完善融合模式來顯著提升傳播力、激發(fā)融合活力來進一步提升引導力、建設完善的綜合平臺來提升影響力、建設完善的融合基礎來提升公信力，在當前推動媒體融合的背景下，我國部分地市黨報已經(jīng)從單一的報紙轉換成為多平臺相互聯(lián)系、多種媒介相互融合的全媒體出版形式。

三、針對以“五點思考”為機制來推進媒體融合發(fā)展的分析

要想以完善的機制和體制來推進媒體融合發(fā)展，這就要求地市黨報要注重五個方面的思考。

第一，領導層要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，積極謀劃，大膽改革，推動“媒體+信息化”深度融合，把報社從單一紙媒為核心的傳統(tǒng)模式，轉向以全媒體、用戶、數(shù)據(jù)、效果為核心的“報紙+各新媒體平臺”的全媒體傳播模式，從而達到“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、移動優(yōu)先、全網(wǎng)覆蓋”，相互聯(lián)動、資源共享、發(fā)展共贏的宣傳格局，實現(xiàn)全媒體新聞生產(chǎn)力解放的目的。

第二，要建立一支專業(yè)性技能較強的新型全媒體人才隊伍，我們要意識到傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩者融合發(fā)展的前提和根本，就是要實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)性技能的提高，這就要求相關管理人員要營造一種良好的全媒體人才工作和發(fā)展環(huán)境，注重優(yōu)化全媒體融合發(fā)展人力資源培養(yǎng)體系，這種手段的利用能夠實現(xiàn)編輯人員和記者人員的專業(yè)性技能顯著提升。

第三，要對內(nèi)部單位相關制度進行優(yōu)化和改革，因為社會正在不斷地發(fā)展，媒介生態(tài)也正在發(fā)生著巨大的改變，新聞單位要想順應社會的發(fā)展，跟上新聞業(yè)態(tài)的變化，那么一定要對人事管理制度以及主要工作流程操作制度有針對性地優(yōu)化和完善，建立專業(yè)的人才招聘、考核、培訓以及晉升制度，然后再按照全新的業(yè)務流程合理優(yōu)化機構設置，通過這種手段來避免各部門之間相互分割的問題，為建立全媒體生產(chǎn)運行機制提供保障基礎。

第四，應當體現(xiàn)出融媒品牌效應。對于媒體傳播來說，內(nèi)容是根本和前提，同時也是決定著生存和發(fā)展的關鍵因素，地市黨報一定要加快構建地方全媒體傳播格局，通過提升采編能力、優(yōu)化信息渠道來提升采編流程的規(guī)范性和專業(yè)性，也可以適當?shù)赝瞥鼍哂谢有?、個性化的全媒體報道來達到成立黨報融媒品牌的目的。例如，安順日報社以“悅讀幫club”微信公眾號為平臺，開展系列線下活動，擴大影響力，特別是組織開展的“走進100個美麗鄉(xiāng)村”活動，持續(xù)火爆，形成了線上線下互動的強大聲勢。

第五，我國相關政府和單位應適當加大對項目建設的扶持，適當?shù)亟o予一定的資金支持。因為本身媒體融合就是一項系統(tǒng)和復雜的工程，在全媒體設備更新以及系統(tǒng)升級等工作上都需要花費大量的資金，所以地方新聞單位在實現(xiàn)媒體融合這一問題上還需要相關政府和單位給予大量的資金支持。

四、總結

通過上述問題的分析，我們能夠充分意識到，在當前新媒體不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的考驗和挑戰(zhàn)，地市黨報推進媒體融合發(fā)展已經(jīng)成為當前工作的首要任務，相關管理人員和研究人員一定要采取具有針對性的創(chuàng)新策略來實現(xiàn)地市黨報媒體融合發(fā)展，以“一號工程”為理念、以“兩項建設”為實踐、以“四個提升”為轉型以及以“五點思考”為機制來推進，從而為融合工作的順利開展提供保障基礎，最終實現(xiàn)“多手段多渠道傳播、全媒體全面跟進”，形成一種順應社會發(fā)展的新型主流媒體。