趙文雅
中鐵十四局集團(tuán)一公司 山東聊城 252000
項(xiàng)目工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,在全面深化改革的時代背景下,進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的影響力,是時代發(fā)展賦予新形勢下工會工作的首要任務(wù)。
企業(yè)民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。首先要建立職工代表大會制度,讓職工代表充分行使審議建議權(quán),審議通過權(quán),監(jiān)督評議權(quán)和民主選舉權(quán);二是要建立健全民主管理網(wǎng)絡(luò),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng),都要在職代會或民主議事會上討論通過后實(shí)施,并將實(shí)施情況向職工群眾公布。保障職工群眾的民主參與、民主監(jiān)督、民主評議的落實(shí)工作。
始終把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn),維護(hù)勞動關(guān)系雙方權(quán)益。及時調(diào)解和反饋職工意愿,保障職工合法權(quán)益,幫助企業(yè)化解矛盾,理順程序,調(diào)動職工的積極性,推動企業(yè)的發(fā)展。
企務(wù)公開是職工了解企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的最直接和最有效的方法。只有不斷加強(qiáng)基層民主建設(shè),讓基層工會組織把維護(hù)職工合法監(jiān)督權(quán)貫穿到工會工作的各個方面、各個領(lǐng)域,才能起到增強(qiáng)基層工會組織凝聚力的作用。
企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,素質(zhì)是基礎(chǔ),培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍,不僅使職工得到全面發(fā)展,同時是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。
思想是行動的指南。將企業(yè)經(jīng)營管理過程中萃取的企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等文化元素融入到干部職工的日常工作中,如在生活、生產(chǎn)區(qū)制作了企業(yè)文化專題展板、橫幅,讓企業(yè)文化理念先入眼再入腦;正面開展宣傳引導(dǎo)工作,讓職工有榮譽(yù)感、信任感和歸屬感。
樹立終身學(xué)習(xí)的理念,促進(jìn)廣大職工解放思想、更新觀念。創(chuàng)造條件搭建平臺,營造比、學(xué)、趕、幫、超及爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。通過職工夜校,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)群等豐富活動載體,便于職工方便學(xué)習(xí),熱愛學(xué)習(xí),融入學(xué)習(xí)。
工會對職工積極倡導(dǎo)健康的生活理念,提高員工待人處事能力和個性心理品質(zhì)。
職工之家的建設(shè),是在新形勢下對項(xiàng)目工會工作的基本要求,是增強(qiáng)項(xiàng)目工會凝聚力的重要載體。
經(jīng)濟(jì)效益不僅僅關(guān)系到企業(yè)本身的生存和發(fā)展,更加關(guān)系到每一位職工的切身利益。通過各種形式在職工中開展勞動競賽、合理化建議等,達(dá)到提高職工的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力等。
良好的文化環(huán)境更能統(tǒng)一職工思想意志,凝聚職工心,鑄造企業(yè)魂。多開展職工文化益智活動,展現(xiàn)職工風(fēng)采,活躍職工生活。讓職工勞逸結(jié)合,真正做到體現(xiàn)職工價值,豐富職工生活。
按照職工利益無小事,為職工多辦事、辦好事。細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)愛,努力增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和幸福感。
文體活動不僅能讓職工展示自我,還能培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧,釋放壓力作用。使職工感受到我參與、我快樂,豐富職工精神生活。
項(xiàng)目工會讓職工工作安心,生活舒心,營造和諧的勞動關(guān)系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,這就需要工會給職工營造出在企業(yè)大家庭的生活氛圍,保障職工的各項(xiàng)權(quán)益,才能使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛生活、熱愛工作。
加強(qiáng)與職工情感溝通和思想交流,傾聽、吸收群眾的意見和建議。
督促合同及涉及職工利益的制度、辦法的落實(shí)執(zhí)行,使職工的各項(xiàng)權(quán)利和利益得到有效保證。
消除職工的后顧之憂,才能保證職工安心工作。如項(xiàng)目工會組織安排職工體檢,對生病的職工和住在項(xiàng)目部的家屬和子女生病給予照顧、和慰問,認(rèn)真做好細(xì)致工作,職工的事有人管,有人辦,使職工真正感受到工會是自己貼心的娘家。
對于做出突出貢獻(xiàn)的職工,工會組織適時總結(jié)獎勵,讓善管的闖將,愛崗敬業(yè)的標(biāo)兵,吃苦耐勞的先鋒相繼而生,樹立各個層面的帶頭人,實(shí)現(xiàn)典型引領(lǐng)。
基層工會要堅(jiān)持做到為職工解難事,實(shí)打?qū)嵉臑槁毠まk實(shí)事,只有踏踏實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事,解難事,才能得到職工的擁護(hù),才能維護(hù)工會形象,保持工會組織的生命力。