企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式研究

□喻 雅

綜合性實(shí)力是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，不少企業(yè)都引進(jìn)了新的管理理念以及管理模式，從內(nèi)部控制制度以及審核機(jī)制入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從管理思想的改進(jìn)，樹(shù)立“以人為本”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，以新型管理流程健全管理機(jī)制，提高管理流程的價(jià)值，拓展新的工商管理模式，通過(guò)綜合性的舉措以及多樣化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化，解決時(shí)代發(fā)展下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，全面探究現(xiàn)階段企業(yè)工商管理適應(yīng)的模式以及改進(jìn)途徑，強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理內(nèi)容以及管理方法。

一、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

(一)企業(yè)工商管理存在的不足。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，不僅促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，也促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與企業(yè)之間合作性不足，難以針對(duì)用戶(hù)的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的改進(jìn)與生產(chǎn)實(shí)力提升，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，體現(xiàn)出市場(chǎng)綜合性競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，都是從企業(yè)發(fā)展以及績(jī)效為主，缺乏對(duì)員工個(gè)性化發(fā)展的促進(jìn)，使得經(jīng)營(yíng)效益較為死板，管理工作的展開(kāi)十分僵化，受到框架化的管理，使得企業(yè)與個(gè)人發(fā)展受到限制，難以規(guī)?；敖?jīng)濟(jì)化發(fā)展，制約了企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。

2.管理思路陳舊。管理思路陳舊來(lái)源于兩方面，一是管理人員觀念陳舊，現(xiàn)階段企業(yè)管理人員都是以日常經(jīng)營(yíng)流程以及行政管理工作內(nèi)容為主，并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展定位以及實(shí)際情況入手，規(guī)劃企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，所采用的管理手段以及依據(jù)的管理制度老化，影響企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展。二是企業(yè)管理機(jī)制陳舊。管理機(jī)制陳舊在于其制定依據(jù)的陳舊，很多企業(yè)都不是從現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展入手，針對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)以及管理理念制定的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)員工束縛較強(qiáng)，難以適應(yīng)如今的市場(chǎng)范圍，無(wú)論是績(jī)效考核還是日常行政管理流程，與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)脫軌，沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃以及管理方案制定，使得企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)受到限制，難以對(duì)自身發(fā)展提出適應(yīng)的發(fā)展思路，導(dǎo)致自身發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展定位模糊。

(二)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向。

1.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署。企業(yè)戰(zhàn)略部署是工商管理的主要內(nèi)容組成，以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為核心，制定科學(xué)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，以企業(yè)發(fā)展資源優(yōu)化配置為主，從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展角度完善企業(yè)制度以及企業(yè)人力資源的管理，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略不足，從宏觀角度控制管理目標(biāo)以及制定管理措施，實(shí)現(xiàn)人力資源以及財(cái)務(wù)的最優(yōu)化，以最小化成本獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，從社會(huì)效益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙方入手，控制企業(yè)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制，例如戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制等等，提高企業(yè)管理人員素質(zhì)以及明確企業(yè)定位，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主，制定各種可行性的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略管理是工商管理效率以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化人力資源管理。人才素質(zhì)、資源配置是企業(yè)發(fā)展兩大核心，提升人才素養(yǎng)，優(yōu)化資源配置，應(yīng)從基層人員入手，以信息化手段為主滲透于日常運(yùn)用流程中，提高人力資源管理培訓(xùn)以及高層次工商管理人才的引進(jìn)，從基層到管理層逐一完善人才配置，滲透于企業(yè)日常培訓(xùn)中以現(xiàn)有人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，將工商管理知識(shí)以及能力與日常工作結(jié)合，“兩學(xué)一做”為學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才實(shí)踐素養(yǎng)與能力的齊飛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式的同時(shí)，提高工商管理的手段以及戰(zhàn)略部署，從市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)地位的需求，實(shí)現(xiàn)各種關(guān)鍵性資源的配置，從長(zhǎng)期以及短期發(fā)展角度，完成工商管理流程以及日常管理方式。提高企業(yè)的信息化程度，以多樣化、多元化管理模式及途徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)日常管理形式，促進(jìn)企業(yè)工商管理模式以及管理理念的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，理性應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

(一)高度重視工商管理，挖掘人才。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展入手，推動(dòng)工商管理模式的構(gòu)建與發(fā)展，以企業(yè)快速發(fā)展為研究對(duì)象，挖掘工商管理人員，以實(shí)際企業(yè)問(wèn)題以及發(fā)展?fàn)顩r為核心，建設(shè)企業(yè)管理隊(duì)伍，處理好管理層與基層員工的關(guān)系，從員工個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，重新規(guī)劃工商管理制度以及機(jī)制；以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及技能水平為主，從薪酬業(yè)績(jī)以及績(jī)效考核為管控，依賴(lài)于工商管理制度，強(qiáng)化企業(yè)工商管理模式，科學(xué)規(guī)劃員工的職能以及職業(yè)發(fā)展，確保員工能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展下完成個(gè)人提升，健全工商管理制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性以及主觀能動(dòng)性，獲取員工的支持與幫助，展現(xiàn)出工商管理模式的效果。以實(shí)際成果提高管理層以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工商管理模式的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體建設(shè)與工商管理模式的配套，強(qiáng)化人力資源管理以及組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍構(gòu)建。

(二)完善組織結(jié)構(gòu)，圍繞科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與明確是企業(yè)發(fā)展活力的體現(xiàn)，完善的組織凝結(jié)構(gòu)需要規(guī)劃工作流程以及規(guī)劃員工職能，從企業(yè)自身戰(zhàn)略決策以及考核制度，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高部門(mén)工作的積極性以及崗位發(fā)展的活躍性，充分挖掘人才價(jià)值促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；從員工個(gè)人能力以及企業(yè)績(jī)效等多個(gè)角度完善考核機(jī)制以及晉升制度，從上至下確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性以及部門(mén)資源的優(yōu)化配置。促進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)員工素質(zhì)等軟實(shí)力的提升，打造企業(yè)品牌文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出特色，以企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)日常管理存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施以實(shí)現(xiàn)工商管理的良性發(fā)展，完善工商管理中存在的問(wèn)題，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，促進(jìn)員工發(fā)展，以個(gè)性化及特色取勝，提高組間合作效益以及高素質(zhì)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的工商管理模式，便于企業(yè)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力的提升，緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

三、結(jié)語(yǔ)

將經(jīng)營(yíng)效益作為企業(yè)實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理需要從多方面入手，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)為主，改革傳統(tǒng)管理理念的不足，建立多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面管理落實(shí)，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固及長(zhǎng)效發(fā)展。