□徐 冰 韓建偉
目前京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源供給存在的問題主要集中在學(xué)位供給數(shù)量、教育資源分布、師資力量和普惠幼兒園等方面。
(一)學(xué)前教育學(xué)位供給數(shù)量不足。經(jīng)過政府和社會各界的不懈努力,目前京津冀地區(qū)的毛入學(xué)率雖然已經(jīng)超過了80%,但學(xué)前教育供給數(shù)量卻仍然嚴重不足。在2014年~2017年之間,京津冀地區(qū)學(xué)前教育學(xué)位供給年增長率僅為6%左右。而受二胎放寬政策等因素的影響,適齡孩子的數(shù)量卻持續(xù)大幅度增長,在整個京津冀地區(qū)2017年適齡的孩子已經(jīng)接近126萬名,但學(xué)位缺口近26萬人,北京市尤為明顯。盡管自“2011年以來,北京通過各種措施已經(jīng)新增17萬個學(xué)前教育學(xué)位,但當(dāng)下仍有欠缺。根據(jù)測算,到2020年,北京戶籍與非戶籍兒童共有73萬,按照85%的入園率,仍面臨近20萬學(xué)位的缺口?!盵1]
(二)學(xué)前教育資源分布不均衡。從京津冀學(xué)前教育資源的整體情況來看,其總體布局、辦學(xué)條件和教育教學(xué)質(zhì)量等方面,差異非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是從京津冀各個行政區(qū)域來看,河北省的學(xué)前教育資源分布更為不均衡,如北京市和天津市的學(xué)前教育綜合發(fā)展指數(shù)(該指數(shù)是“通過分析教育機會、教育條件、教育質(zhì)量和教育公平四項指標計算得出”[2]的)在全國的排名分布為第2和第3,而河北省的排名為第7。二是從京津冀的城區(qū)與遠郊縣(區(qū))鎮(zhèn)(鄉(xiāng))村來看,絕大部分省級示范園都集中在城區(qū),教學(xué)資源比較優(yōu)質(zhì),經(jīng)費相對充足;而地處遠郊縣(區(qū))鎮(zhèn)(鄉(xiāng))村的幼兒園,辦學(xué)條件非常簡陋,教育資源十分匱乏。
(三)學(xué)前教育師資力量問題較多。從京津冀地區(qū)學(xué)前教育的師資力量來看,主要存在以下三方面的問題。一是師資隊伍嚴重短缺?!案鶕?jù)國家教委《全日制、寄宿制幼兒園編制標準(試行)的通知》公布,全日制幼兒園教師與幼兒的比例是不應(yīng)該低于1∶7?!盵3]但京津冀地區(qū)的比例為1∶16.3,遠遠高于這一比例,師資力量嚴重短缺。二是師資整體素質(zhì)不高。按照國家規(guī)定學(xué)前教育的教師應(yīng)該持“雙證”上崗,但有教師資格證件的人數(shù)僅占53.2%,并且有相當(dāng)一部分教師不是“科班”出身,沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練。三是師資隊伍流動性大。目前京津冀地區(qū),特別是北京市的民辦幼兒園師資流動性較大,正如有的家長抱怨道:孩子上了三年學(xué)換了7、8個老師。此外,京津冀地區(qū)學(xué)前教育師資隊伍的結(jié)構(gòu)比例也不盡合理,特別是男女教師的比例嚴重失衡。
(四)普惠性民辦幼兒園面臨諸多困境。從京津冀地區(qū)來看,政府在普惠性民辦幼兒園的工資方面存在許多問題,概括起來主要有三方面。一是政府缺乏長遠規(guī)劃。京津冀地區(qū)雖然也成立了專門的機構(gòu),但沒有根據(jù)實際情況的進行長遠規(guī)劃,工作只是流于形式而已。二是政府的財政補貼不足。盡管京津冀地區(qū)非公辦普惠性幼兒園的財政補助標準已經(jīng)有了大幅度提升,如自2018年1月起,北京市的補助標準是“市級示范園和一級園每生1,000元/月,一學(xué)年12,000元;二級和三級園每生700元/月,一學(xué)年8,400元?!盵4]但與公辦幼兒園相比差距還非常大,財政補貼顯得不足。三是管理欠專業(yè)化。政府設(shè)置普惠性幼兒園的目的是讓廣大老百姓在得到實惠的同時,能夠享受高質(zhì)量的服務(wù)。但從目前來看,京津冀普惠性幼兒園的管理欠專業(yè)化。
(一)政策制度不健全。政策制度的缺失或者是不健全是影響京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源供給的前提性因素。一是沒有專門的學(xué)前教育立法。盡管在2018年9月第十三屆全國人大常委會已經(jīng)把學(xué)前教育立法納入其規(guī)劃之中,但出臺尚需時日,目前還主要是依靠政府部門制定的規(guī)章制度,如《幼兒園管理條例》與《幼兒園工作規(guī)程》來進行規(guī)范和管理,這種“法律層次較低的局面直接導(dǎo)致了法律規(guī)范的效力較弱,這也致使有效推進學(xué)前教育的發(fā)展以及協(xié)調(diào)其他法律關(guān)系和規(guī)范各主體的行為等都顯得有些力不從心”[5],不利于學(xué)前教育事業(yè)的健康發(fā)展。二是社會力量被嚴格限制。目前京津冀地區(qū)申請幼兒園辦學(xué)許可證的條件要求較高,手續(xù)繁瑣,往往需要一個比較漫長的過程。從現(xiàn)實來看,即使個人的資本充足,但如果沒有相當(dāng)?shù)哪托暮鸵欢ㄈ嗣}關(guān)系,可能也會“夭折”,這使得許多社會力量不得不望而卻步。三是師資監(jiān)管手段缺乏有效性。按照現(xiàn)行《民辦教育促進法》規(guī)定,民辦幼兒園擁有自主招聘和管理教師的權(quán)利,但必須到行政部門備案。但由于行政部分監(jiān)管手段缺乏有效性,致使幼兒園瞞報、虛報的現(xiàn)象屢禁不止,這在一定程度上影響了學(xué)前教育資源的供給質(zhì)量。
(二)財政投入嚴重不足。政府財政投入的不足是影響京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源供給的核心性因素。長期以來,我國采取的舉措是由政府、社會與個體三者共同推進學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展??墒且驗檎斦耐度雵乐夭蛔悖拔覈變航逃偼度朐贕DP中所占的比重非常低,財政性學(xué)前教育經(jīng)費所占GDP的比重10年間一直維持在0.03至0.05之間,始終處于政府財政結(jié)構(gòu)的邊緣”[6],因此,政府不得不將學(xué)前教育推向市場,以滿足廣大群眾對學(xué)前教育的需求。政府財政投入的不足,嚴重制約了京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源的供給,河北省更是這樣。受優(yōu)先發(fā)展城市思維的影響,河北省也把學(xué)前教育資源首先供給給了各大城市,而廣大農(nóng)村,甚至包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都沒有公立幼兒園,按照《河北省第三期學(xué)前教育行動計劃(2017~2020年)》,即使到2020年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)才有一所中心幼兒園,偏遠的山村就更不用說了??梢?,政府財政投入的不足嚴重制約了京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源的供給。
(三)市場運作的弊端。市場運作存在的諸多弊端,是影響京津冀地區(qū)學(xué)前教育資源供給的重要性因素。一是市場運作導(dǎo)致公益性問題凸顯。早在2004年京津冀地區(qū)的民辦幼兒園數(shù)量就已經(jīng)超過公辦幼兒園,成為了市場的主體。需知個體創(chuàng)辦民營企業(yè)的核心目的是盈利,是追求投資效益的最大化。而教育本身是公益性事業(yè),政府應(yīng)該規(guī)范其市場運作,使其朝著公益性方向發(fā)展,但政府卻對此視而不見,對創(chuàng)辦幼兒園的注冊資金額和所得稅都與一般性企業(yè)無異,這嚴重削弱了學(xué)前教育資源供給的公益性。二是市場運作導(dǎo)致教學(xué)資源的公平性問題凸顯。資本的逐利本性決定了民辦幼兒園要么是創(chuàng)辦“貴族幼兒園”,實行高收費;要么創(chuàng)辦低成本幼兒園,追求規(guī)?;?yīng)。因此政府應(yīng)該加大對民辦教育市場的監(jiān)管力度,規(guī)范其運作,但“在市場化進程中,由于政府對幼兒教育的投入不足,沒有形成合理的成本分擔(dān)機制,同時缺乏相應(yīng)的市場規(guī)范和政府的有力監(jiān)管,過度依賴市場的自發(fā)性,出現(xiàn)了大量的“貴族園”和“天價園”,幼兒“入園貴”[7]問題十分突出”,或者是廉價的“放羊式”的不合格的學(xué)前教育機構(gòu)。這使得有錢的家庭就可以讓孩子上優(yōu)質(zhì)的幼兒園,家庭拮據(jù)的孩子只能“湊合”,這在一定程度上加劇了教育的不公平性,同時也會引發(fā)教育質(zhì)量的問題。
針對學(xué)前教育資源供給存在的問題,筆者建議京津冀地區(qū)應(yīng)該主要從加強制度保障、加大資金投入、規(guī)范市場運作和提高教師待遇等方面,不斷優(yōu)化學(xué)前教育資源的供給。
(一)加強制度保障,制定京津冀學(xué)前教育協(xié)同發(fā)展規(guī)劃。針對京津冀學(xué)前教育資源供給存在的問題,我們著重應(yīng)該在制度上下功夫,制定京津冀學(xué)前教育協(xié)同發(fā)展的規(guī)劃,這是優(yōu)化學(xué)前教育資源供給的重要保障。一是建議成立京津冀專門的“學(xué)前教育協(xié)同發(fā)展”機構(gòu),定期共同研討京津冀學(xué)前教育在發(fā)展中問題,并積極尋找對策,制定相關(guān)制度。二是制定規(guī)劃,穩(wěn)步推進。要想促進京津冀學(xué)前教育的協(xié)調(diào)發(fā)展,必須將其視為一個整體,順序可以有先后,但不能厚此薄彼,有親屬冷熱之分,逐步縮小省市之間,城鄉(xiāng)之間學(xué)前教育資源供給之間的差距。三是建議建立京津冀統(tǒng)一的監(jiān)督管理體制。建立京津冀統(tǒng)一的監(jiān)督管理體制需要北京市、天津市和河北省統(tǒng)一關(guān)于學(xué)前教育的標準,如辦園的標準、師資隊伍的標準、幼兒園年檢標準和示范園評估標準等,以便“對幼兒園師資隊伍配備和建設(shè)情況開展督導(dǎo),定期檢查,及時通報?!盵8]
(二)加大資金投入,完善京津冀普惠幼兒園補貼制度。針對財政投入的嚴重不足,建議政府應(yīng)該加大資金投入,不斷完善京津冀普惠幼兒園的補貼制度,這是優(yōu)化學(xué)前教育資源供給的核心舉措。這一方面要求不斷擴大京津冀地區(qū)學(xué)前教育財政投入預(yù)算的比例。雖然京津冀地區(qū)前教育財政投入預(yù)算的比例在不斷提高,但與西方發(fā)達國家相比還仍然非常低,如僅相當(dāng)于西班牙的20%。學(xué)前教育的生均經(jīng)費投入也是不高,僅相當(dāng)于歐洲國家平均水平的8.92%。這說明政府?dāng)U大京津冀地區(qū)學(xué)前教育財政投入預(yù)算的比例,勢在必行。另一方面要求繼續(xù)完善京津冀普惠幼兒園補貼制度,做好以下幾件事情。一是改變過去普惠幼兒園呆板的收費標準,建議根據(jù)物價的變動建立浮動式的定價體系。二是應(yīng)該對繁華的“高房價”地段,采取政府購買服務(wù)的優(yōu)惠政策,加大補貼的力度。三是采取靈活機動的方式緩解幼兒園的用人壓力,如借助家委會等形式,吸引家長參與管理。
(三)規(guī)范市場運作,引導(dǎo)京津冀學(xué)前教育社會辦學(xué)健康發(fā)展。針對學(xué)前教育市場運用的弊端,政府應(yīng)該積極引導(dǎo)京津冀學(xué)前教育社會辦學(xué)健康發(fā)展,這是優(yōu)化學(xué)前教育資源供給的重要途徑。一是要保障學(xué)前教育的公益性,這是前提。近30年的實踐證明,教育可以市場化,但不能把其他領(lǐng)域的市場化經(jīng)驗完全移植到學(xué)前教育領(lǐng)域,否則就會出現(xiàn)“高價園”和“黑心園”等問題,因此必須把學(xué)前教育市場置于政府強有力的規(guī)劃下、監(jiān)督下,保障其公益性。二是要保障學(xué)前教育的公平性,這是重點。健全的法律是市場經(jīng)濟得以健康運行的重要保障,如何滿足廣大人民群眾的愿望,解決老百姓的心聲,讓學(xué)前教育“有章可循”,做到更加公正,推動京津冀學(xué)前教育朝著健康的方面前進,出臺專門的《學(xué)前教育法》,顯得迫在眉睫。三是要保障學(xué)前教育的質(zhì)量,這是旨歸。如何規(guī)范市場運作,確保辦學(xué)質(zhì)量,引導(dǎo)京津冀學(xué)前教育社會辦學(xué)健康發(fā)展,沒有先例可循,這就需要要人們不斷創(chuàng)新管理制度、監(jiān)督制度,同時積極倡導(dǎo)社會力量投資高質(zhì)量的幼兒園,并努力引導(dǎo)他們朝著規(guī)模化和集團化方向發(fā)展。
(四)提高教師待遇,加強京津冀學(xué)前教育師資隊伍建設(shè)。針對師資隊伍存在的問題,人們應(yīng)該不斷提高教師的工資待遇,加強京津冀學(xué)前教育師資隊伍建設(shè),這是優(yōu)化學(xué)前教育資源供給的關(guān)鍵性途徑。一是要不斷提高教師的待遇,解決數(shù)量短缺的問題。教師的工資低,學(xué)前教育教師的工資更低,這致使許多學(xué)前教育專業(yè)的畢業(yè)生,剛剛走出校門就轉(zhuǎn)入其他行業(yè),同時也加大了從業(yè)人員的“跳槽”率、流失率。因此,提高教師的待遇,成為了解決京津冀地區(qū)學(xué)前教育教師數(shù)量短缺的重要途徑之一。二是要不斷提升教師的整體素質(zhì),解決教學(xué)的質(zhì)量問題。教師是提升教育質(zhì)量的根本,因此人們必須注重對學(xué)前教育教師的培養(yǎng),爭取每年完成多倫對教師的培養(yǎng),以提升教師的專業(yè)化水平。同時也應(yīng)該積極鼓勵幼兒園教師要不斷提升自己的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平,引導(dǎo)他們向?qū)I(yè)化、專家化的水平邁進。三是多渠道穩(wěn)定師資隊伍。除了應(yīng)該提高學(xué)前教育教師的工資水平外,還應(yīng)該依法簽訂勞動合同,為其提供“五險一金”,同時京津冀地區(qū)的政府還應(yīng)該對那些奮斗在偏遠山區(qū)的教師給予適當(dāng)?shù)难a助,并不斷地改善他們的工作環(huán)境,采取多種辦法,多渠道穩(wěn)定師資隊伍。