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    簡析海外EPC工程實(shí)施過程中的設(shè)計管理

    2019-03-20 06:06:46袁喜欽申景輝
    港工技術(shù) 2019年1期
    關(guān)鍵詞:設(shè)計院交底業(yè)主

    袁喜欽,申景輝

    (中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司,廣東 廣州 520380)

    引 言

    EPC即Engineering Procurement Construction,Procurement是采購,Construction是施工,而Engineering不僅僅是指設(shè)計,也是指承包商對項(xiàng)目的整體策劃和組織管理,優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置,實(shí)現(xiàn)工程價值,達(dá)到節(jié)約成本的目的。所以在整個EPC模式下,Engineering是龍頭,由 Engineering牽頭來完成項(xiàng)目的整體實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體最優(yōu)化。設(shè)計費(fèi)用雖然僅占工程總成本的很小比例,但對工程總成本的影響卻非常大,可達(dá)60 %以上,對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量也有著至關(guān)重要的影響,因此對海外工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計的管理要求也更高。

    1 設(shè)計進(jìn)度

    1.1 設(shè)計審批時限

    EPC合同應(yīng)明確設(shè)計圖紙的審批時間和審批次數(shù),如未明確審批時限和次數(shù),容易使咨工對圖紙反復(fù)提出不同的審核意見,既耗費(fèi)了大量的設(shè)計力量,也造成設(shè)計進(jìn)度延誤,甚至故意拖延設(shè)計審批以迫使承包商在其他地方做出讓步。

    摩洛哥機(jī)電改造項(xiàng)目的合同中并未明確圖紙的審批時限和次數(shù),圖紙審批是以業(yè)主組織設(shè)計審查會的形式進(jìn)行的,時間只能在提出申請后由業(yè)主確定,承包商在設(shè)計進(jìn)度控制上比較被動,而且審核意見經(jīng)常出現(xiàn)前后不一,對同一份圖紙先后進(jìn)行了 11次設(shè)計審查會,導(dǎo)致施工和采購工作開展受較大影響。

    1.2 現(xiàn)場設(shè)計

    對進(jìn)度比較迫切的項(xiàng)目可采用現(xiàn)場設(shè)計組的方法,一方面可以使設(shè)計人員集中精力專心做一個項(xiàng)目,且不同專業(yè)設(shè)計人員集中辦公,內(nèi)部溝通效率更高,另一方面設(shè)計人員可以對現(xiàn)場有更一步的了解,在與施工方探討后的設(shè)計方案更符合實(shí)際條件,更容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化,同時也加強(qiáng)了設(shè)計與咨工的溝通,可以更快的解決設(shè)計存在的問題。

    摩洛哥項(xiàng)目在設(shè)計進(jìn)度落后的情況下,抽調(diào)設(shè)計院的精兵強(qiáng)將組建現(xiàn)場設(shè)計工作組,及時與咨工和業(yè)主進(jìn)行面對面的溝通,迅速對來自咨工和業(yè)主的意見做出回復(fù),更快的獲得設(shè)計批復(fù)。通過現(xiàn)場設(shè)計工作組近兩個月的現(xiàn)場設(shè)計,大部分圖紙通過了咨工的審批,扭轉(zhuǎn)了前期設(shè)計進(jìn)度落后的不利局面,得到了業(yè)主的認(rèn)可。

    1.3 出圖順序

    設(shè)計完成時間直接影響到施工和采購的開展,尤其是海外項(xiàng)目施工組織難度大,運(yùn)輸時間長,所以在編制設(shè)計進(jìn)度時,設(shè)計部應(yīng)與施工和采購部門應(yīng)及時做好溝通,根據(jù)施工和采購需求,合理的分批次出版圖紙,集中力量優(yōu)先完成關(guān)鍵圖紙文件的出版。如鋼管樁、預(yù)制構(gòu)件模板等一般在國內(nèi)進(jìn)行制作運(yùn)輸至現(xiàn)場,優(yōu)先完成這類設(shè)計圖紙一方面可提前開始鋼結(jié)構(gòu)的加工制作運(yùn)輸,縮短工期,另一方面也有利于采購部在鋼材價位低時及時簽訂合同,節(jié)約成本。

    2 設(shè)計質(zhì)量

    2.1 設(shè)計交底和圖紙會審

    設(shè)計交底和圖紙會審在國內(nèi)項(xiàng)目是常規(guī)的工作流程,因?yàn)楹M馕镔Y和施工組織難度更大,所以在海外工程中則更應(yīng)該重視設(shè)計交底和圖紙會審,讓施工單位充分理解設(shè)計的意圖,也盡可能的將圖紙中可能存在“錯漏碰缺”等問題提前發(fā)現(xiàn)解決。

    很多國家的法律都有當(dāng)?shù)爻煞郑╨ocal content)要求,即要求承包商的項(xiàng)目必須聘用、采購和使用一定比例的當(dāng)?shù)貏诹?,材料,設(shè)備等,這樣不可避免的會涉及到當(dāng)?shù)胤职坛袚?dān)一部分工程任務(wù),但是很多當(dāng)?shù)胤职塘α肯鄬Ρ∪?,此時更需要做好設(shè)計交底和圖紙會審。摩洛哥項(xiàng)目的部分土建、鋼結(jié)構(gòu)和電氣安裝工作由當(dāng)?shù)氐墓こ坦緦?shí)施,圖紙在發(fā)放前,項(xiàng)目部組織內(nèi)部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審,提前內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤,圖紙發(fā)放后也明確要求當(dāng)?shù)胤职谭答亴D紙的意見,再由設(shè)計人員對當(dāng)?shù)胤职M(jìn)行設(shè)計交底,細(xì)化到每個分部工程,充分詳細(xì)的介紹設(shè)計的意圖和要求,設(shè)計理解的重難點(diǎn),考慮到當(dāng)?shù)厝艘苑ㄕZ為主,項(xiàng)目部安排翻譯人員將設(shè)計交底文件翻譯成法英對照版本提供給當(dāng)?shù)胤职獭?/p>

    在與當(dāng)?shù)胤职探坏椎倪^程中也發(fā)現(xiàn),設(shè)計采用的很多國內(nèi)常規(guī)的建筑細(xì)節(jié)設(shè)計,與很多當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法不同,在意識到這點(diǎn)后,項(xiàng)目組織設(shè)計人員參觀業(yè)主現(xiàn)有建筑,也加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥┕し职淘诮ㄖ?xì)節(jié)上的交流,聽取他們關(guān)于建筑細(xì)節(jié)設(shè)計的意見,并在隨后升版圖紙中進(jìn)行完善。

    2.2 圖紙管理

    很多EPC海外工程項(xiàng)目, 業(yè)主聘請知名的咨詢公司,有著嚴(yán)格的設(shè)計管理辦法和文件要求,圖紙管理相對嚴(yán)謹(jǐn)和程序化。設(shè)計部門需嚴(yán)格地按照業(yè)主要求的圖紙管理辦法來執(zhí)行,做好現(xiàn)場圖紙的管理工作,尤其是圖紙升版和設(shè)計變更。

    摩洛哥項(xiàng)目為機(jī)電改造項(xiàng)目,圖紙多達(dá)743份,再加上咨工的審核要求,第三方審查意見,圖紙升版次數(shù)多,圖紙的管理工作量和難度都很大。項(xiàng)目部以設(shè)計部為主,QAQC部配合,同時為設(shè)計部配置專職文控,建立齊全圖紙管理檔案,每天更新上傳圖紙內(nèi)部共享,并發(fā)布圖紙更新動態(tài);對有條件批準(zhǔn)圖紙進(jìn)行跟蹤管理,提醒各專業(yè)設(shè)計及時修改、回復(fù)或者重新報批;對修改后批準(zhǔn)圖紙進(jìn)行更新,舊圖紙加蓋作廢章,不定期抽檢現(xiàn)場使用圖紙版本情況,以確?,F(xiàn)場使用的圖紙?zhí)幱谑芸貭顟B(tài)。

    2.3 設(shè)計變更

    對于業(yè)主引起的設(shè)計變更,要主動和充分的與業(yè)主溝通,對于任何不清晰的地方必須與業(yè)主進(jìn)行再次確認(rèn),會后以會議紀(jì)要或郵件確認(rèn)的書面方式確認(rèn),避免業(yè)主意圖表達(dá)不明確或我方理解有誤造成失誤。同時,有時業(yè)主受專業(yè)知識所限,并不能很好地理解設(shè)計意圖,溝通中應(yīng)盡量以圖表等通俗易懂的方式對業(yè)主的問題進(jìn)行解釋,并明確引用規(guī)范的條款。

    摩洛哥與國內(nèi)有8小時的時差,摩洛哥早上8點(diǎn)鐘,國內(nèi)已是下午4點(diǎn)鐘,設(shè)計人員已快下班,對設(shè)計溝通工作很不利,為此項(xiàng)目部鼓勵設(shè)計代表執(zhí)行自由作息時間,根據(jù)工作需要自由安排時間,辦公、住宿、就餐和配車上都做了專項(xiàng)安排,設(shè)計代表一般摩洛哥時間的晚上與國內(nèi)做好充分的溝通,此時國內(nèi)是白天,設(shè)計人員正好根據(jù)溝通的情況開展設(shè)計,到摩洛哥時間的上午,即國內(nèi)的下午,設(shè)計代表再與國內(nèi)設(shè)計人員溝通其設(shè)計成果,再與施工單位和業(yè)主進(jìn)行溝通,達(dá)到了 24小時都有人在進(jìn)行工作的效果,確保設(shè)計變更及時走完內(nèi)部流程,完成報批手續(xù)。

    有些改造項(xiàng)目,業(yè)主由于自身的歷史資料不全面,技術(shù)能力有限,無法提供原來詳細(xì)的竣工圖或設(shè)計需要的信息。此時不能僅催促和等待業(yè)主提供信息,應(yīng)主動發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)和資源,對現(xiàn)場進(jìn)行勘查,設(shè)計與施工共同配合,向業(yè)主提出幾種可選方案,由業(yè)主選擇后答復(fù),快速的解決問題,并爭取作為設(shè)計變更項(xiàng)向業(yè)主索賠。

    2.4 設(shè)計代表

    國內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計代表經(jīng)常由比較年輕的工程師擔(dān)任,但海外工程設(shè)計代表的工作重要性較國內(nèi)工程中更大,因?yàn)榫嚯x外,國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)更豐富的資深設(shè)計人員無法隨時到場與咨工或業(yè)主進(jìn)行溝通,平時主要還是由駐現(xiàn)場的設(shè)計代表進(jìn)行溝通,而國外咨工或業(yè)主對圖紙的要求較國內(nèi)更加高,此時設(shè)計代表所展現(xiàn)的工作能力和印象,也就影響著咨工和業(yè)主對設(shè)計單位和總承包商的印象和信任,而且有部分亞非拉國家的業(yè)主等級觀念強(qiáng),對于無職務(wù)的年輕設(shè)計代表,有些業(yè)主是不愿意直接與其溝通的,需要更高級的技術(shù)人員方可與其對話,所以海外EPC工程的設(shè)計代表的選擇應(yīng)慎重,盡可能安排經(jīng)驗(yàn)豐富,有一定職務(wù)的,能一定程度上調(diào)動設(shè)計院內(nèi)部資源的人員擔(dān)任。

    3 成本控制

    受傳統(tǒng)設(shè)計與施工分離模式的影響,設(shè)計院一般較多的關(guān)注設(shè)計方案的安全性和先進(jìn)性,對方案的經(jīng)濟(jì)性關(guān)注度不高,而在EPC模式下,設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性是由承包商承擔(dān),所以需要轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念,在滿足業(yè)主需求的要求下,盡可能優(yōu)化方案。為此,項(xiàng)目部的費(fèi)用控制部門應(yīng)提前梳理好工程投標(biāo)時各分部分項(xiàng)的成本,鎖定各分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用控制目標(biāo),對設(shè)計部門和施工部門進(jìn)行成本的交底,并在各分部分項(xiàng)工程施工圖完成后,核對施工圖的工程量和成本,如有超過應(yīng)及時反饋給設(shè)計部門,做好優(yōu)化工作。

    4 結(jié) 語

    4.1 人員及證書

    吃透EN、BS、ASTM等各種國際標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計人員所必須具備的一項(xiàng)能力,只有熟悉和精通了各種國際標(biāo)準(zhǔn)以及各標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,才能在與咨工的交流和過招中獲得尊重,也才能根據(jù)需要選擇對項(xiàng)目更有利的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。

    歐美的咨工受其長期思維影響,自然而然就對中國工程師能力存在一定懷疑,而適當(dāng)組織主要設(shè)計人員考取國際上認(rèn)可度的證書,如英國土木工程協(xié)會(Institution of Civil Engineers,簡稱ICE)的證書等,在與咨工和業(yè)主溝通時迅速獲得其對我方人員能力的信任,縮短前期磨合期,有利于設(shè)計溝通和方案審批。

    4.2 適應(yīng)EPC模式的設(shè)計管理

    EPC承包商通常是設(shè)計院為主,而設(shè)計院沿用以往的設(shè)計所和專業(yè)室的分工,項(xiàng)目設(shè)計組人員是各專業(yè)室抽調(diào)組成的,設(shè)計人員一般多任務(wù)在身,項(xiàng)目實(shí)施過程中,當(dāng)項(xiàng)目部和專業(yè)室的指令不一致時,設(shè)計人員一般是聽從專業(yè)室的指令,這樣對現(xiàn)場快速解決問題就帶來很大的困難。設(shè)計經(jīng)理主要工作為協(xié)調(diào)設(shè)計組內(nèi)部事宜,不具備對各專業(yè)設(shè)計人員的考核權(quán)力,對各設(shè)計人員的約束能力比較弱,跨專業(yè)室和跨設(shè)計所間的協(xié)調(diào)鏈條長,反應(yīng)較慢。所以,如何提高設(shè)計經(jīng)理管理權(quán)限,增加設(shè)計組資源,落實(shí)設(shè)計組工作質(zhì)量的獎懲制度,調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部分工以適應(yīng)在EPC模式下設(shè)計管理要求,是日后設(shè)計院作為 EPC承包商需要探索解決的主要問題。

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