淺析如何有效提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平

周芳

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?財務(wù)管理 ?優(yōu)化 ?對策

一、高新技術(shù)企業(yè)特征概述

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營主要內(nèi)容是利用先進的科學(xué)技術(shù)來研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。和普通的企業(yè)相比較，高新技術(shù)企業(yè)的運轉(zhuǎn)必須要有足夠的資金和先進的技術(shù)水平作為保障，才能夠維持基本運轉(zhuǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有高風險。一旦被殘酷的市場競爭淘汰，高新技術(shù)企業(yè)通常會因為產(chǎn)品巨大的研發(fā)投入而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至由于償債能力不足而造成巨大損失乃至破產(chǎn)。因此控制好企業(yè)經(jīng)營風險，是高新技術(shù)財務(wù)管理的核心。同時，高投資和高風險決定了其必定具有高收益。當前逐漸進入了知識經(jīng)濟時代，知識資本已經(jīng)成為推動我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的必要條件。知識資本為科技發(fā)展創(chuàng)造的高收入和高價值也促進了高新技術(shù)企業(yè)的收益不斷提高。在此基礎(chǔ)上，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作必須推動企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新改革，借助資本的力量帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。高新技術(shù)企業(yè)在我國的盡管起步較晚，發(fā)展歷史較短，但是在未來長遠的時間內(nèi)具有無限的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)還具有階段性顯著的特征。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程的階段性較為明顯，并且在不同的生命周期所體現(xiàn)的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一來，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作提升應(yīng)當按照企業(yè)的階段性特點來管理工作。

二、現(xiàn)階段我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略

（一）完善高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式

高新技術(shù)企業(yè)必須從傳統(tǒng)的管理模式入手，探索出適配自身企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，具體措施如下：

1、充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，研發(fā)立項需謹慎

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目存在立項普遍的問題，多數(shù)是由于企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，而缺乏對研發(fā)項目的可操作性的了解，在對研發(fā)項目的技術(shù)難點，投入資金都了解不足時就展開工作，最終導(dǎo)致研發(fā)項目失敗，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。因此高新技術(shù)企業(yè)必須在立項之前從可操作性和市場可行性的角度出發(fā)，進行實際的考量，為立項工作開展打下基礎(chǔ)。技術(shù)可操作性作為研發(fā)項目順利進行的必要條件，包含了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、目標以及技術(shù)指標三個方面，而市場可行性指的是根據(jù)項目的產(chǎn)業(yè)和性能角度來制定范圍，對項目的后續(xù)工作開展進行有效掌控，避免出現(xiàn)風險危機。同時應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系制度，不可盲目加大研發(fā)投入，并針對研發(fā)項目的后續(xù)工作事先做好預(yù)算管理工作人員對立項項目的核算工作，避免出現(xiàn)單單只提供數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，將超出預(yù)算的范圍按照相關(guān)規(guī)定進行處理，保證每個工作流程都能夠規(guī)范化和制度化，嚴格管控相關(guān)的審批流程。

2、加強風險控制意識

高新技術(shù)企業(yè)具備高風險，高收益的特點，一些企業(yè)的研發(fā)項目負責人在研發(fā)項目時注重細節(jié)，追求完美，將學(xué)術(shù)研究與企業(yè)發(fā)展混淆，為突破研發(fā)難點，加大投入，不計成本。研發(fā)成功之時，企業(yè)已經(jīng)負債累累。針對此種情況，企業(yè)負責人必須嚴格控制成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，不能為追求研究成果不顧一切，對于一些無市場競爭力的產(chǎn)品要勇于放棄，一些有市場競爭力的產(chǎn)品也要充分考慮研發(fā)時間，投資回報率。企業(yè)的根本目的是盈利，只有企業(yè)盈利，資金充足，良性運營才能持續(xù)的研發(fā)出更好的產(chǎn)品。

3、改變經(jīng)營觀念，提高產(chǎn)品市場占有率

高新技術(shù)企業(yè)多重技術(shù)輕管理，企業(yè)負責人多是技術(shù)骨干出身，在企業(yè)發(fā)展初期，能夠吃苦耐勞，為攻克技術(shù)難題廢寢忘食。但是在產(chǎn)品成熟階段，空有高質(zhì)量，高技術(shù)含量的產(chǎn)品卻打不開市場，這與企業(yè)負責人陳舊的經(jīng)營理念有關(guān)，研究人員抱有酒香不怕巷子深的觀點，認為好產(chǎn)品不愁沒市場，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，愿意高薪聘用技術(shù)人才，卻不愿意高薪聘請管理人員，營銷人才。對財務(wù)的定位仍是傳統(tǒng)的核算。企業(yè)負責人應(yīng)放棄陳舊的觀念，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對實際情況，制定不同的財務(wù)管理方法。讓企業(yè)各部門密切合作，讓財務(wù)人員參與到產(chǎn)品的定價，銷售，售后過程，重視市場調(diào)研，重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析，重視財務(wù)監(jiān)督，加快回款速度，不斷提高企業(yè)利潤空間。

（二）重視財務(wù)工作，提高財務(wù)人員專業(yè)知識水平

提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力是提升財務(wù)管理效率的必要手段之一。首先，企業(yè)必須構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。從財務(wù)部門著手進行完善，因崗定人，在財務(wù)部設(shè)立預(yù)算崗位，風控崗位，納稅籌劃崗位，投資崗位等。企業(yè)財務(wù)必須實現(xiàn)傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代收益管理型和風險控制型的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和理念，將財務(wù)管理核算工作變?yōu)榫哂袥Q策輔助作用的、全員參與性的工作，并從節(jié)約成本、增加利潤的角度出發(fā)來進行編制數(shù)據(jù)。

企業(yè)負責人應(yīng)高度重視財務(wù)工作，讓財務(wù)人員全面參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理，提高財務(wù)人員工資待遇，高薪聘用高級財務(wù)人員。對于一些熟悉傳統(tǒng)財務(wù)核算，短時間內(nèi)無法適應(yīng)新的財務(wù)定位的財務(wù)人員，應(yīng)加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)信息化管理，財務(wù)實現(xiàn)無紙化，無現(xiàn)金化在線管理模式，用信息化代替人工核算，降低企業(yè)管理成本，財務(wù)人員工作重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析，財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)預(yù)算。

（三）加強對技術(shù)資產(chǎn)的管理

首先，企業(yè)應(yīng)當擁有自身獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度辦法，為企業(yè)的研發(fā)項目專利保駕護航。企業(yè)應(yīng)當在申報科研成果之前就事先申請專利，能夠利用法律武器對項目成果進行充分保障;其次，企業(yè)應(yīng)當形成技術(shù)資產(chǎn)價值評估制度。高新技術(shù)企業(yè)的運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)就是技術(shù)和知識，因此，財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變是必然結(jié)果。

三、結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)上起到了重要作用，財務(wù)管理作為高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，其水平高低同企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)息息相關(guān)，只有不斷與時俱進，增強管理意識，構(gòu)建風險管控機制，引進高科技技術(shù)人才，完善相關(guān)管理體制，才能夠充分適應(yīng)市場經(jīng)濟的復(fù)雜多變，也為現(xiàn)代化市場的有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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