加快形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制

□ 邢大金

本文分析了油品銷售企業(yè)基層年輕干部選拔培養(yǎng)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了切實可行的解決措施。

寧夏石油銀川公司通過言傳身教對新招聘大學生、儲備站長，開展加氣站CNG現(xiàn)場培訓。章錚 攝

隨著油品銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務商轉(zhuǎn)型升級的深入推進，油品銷售企業(yè)基層單位年輕干部隊伍的選拔培養(yǎng)工作亟須加強。安徽石油積極貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，出臺加強和改進優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作實施辦法，暢通年輕干部成長通道，增強年輕干部的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

年輕干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題

目前，安徽石油除本部外，下轄16個市級分公司、61個縣公司，用工總量近萬人，基層年輕干部選拔培養(yǎng)存在的主要問題有三個：

一是中層管理人員結(jié)構(gòu)老化、青黃不接的問題較為突出。目前安徽石油的市、縣兩級公司在職中層管理干部的平均年齡近50歲，未來三年將有約1/4的中層管理人員陸續(xù)到齡退出領(lǐng)導崗位，75后、80后干部占比僅為15.4%。更為嚴峻的是，后續(xù)85后、90后大學生、年輕骨干基數(shù)較小，比例較低且履歷比較單一、缺乏鍛煉，優(yōu)化和改善基層中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)缺乏堅實的基礎(chǔ)。

杭州石油開展后備站長選撥培訓。圖為評委老師復核學員計量鑒定數(shù)據(jù)。龔良奇 攝

二是優(yōu)秀復合型人才極度緊缺。由于種種原因，市級公司機關(guān)和縣公司管理隊伍中，復合型人才相對較少，而且對復合型人才的重視程度嚴重滯后，培養(yǎng)力度不夠。競爭上崗、多崗交流、干部上掛或下派的力度不夠，多崗位鍛煉干部的條件不成熟。特別是一般干部的交流較少，導致不少干部長年在一個工作崗位，阻礙了優(yōu)秀復合型人才的培養(yǎng)，不適應油品銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務商轉(zhuǎn)型的要求。

三是年輕干部選拔培養(yǎng)工作尚未形成常態(tài)化機制。近年來，部分市、縣兩級公司黨委對年輕干部選拔培養(yǎng)工作不夠重視，主體責任得不到有效落實，年輕干部培養(yǎng)鍛煉、選拔任用和監(jiān)督管理等機制尚未建立健全，造成了中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，老中青有序接替出現(xiàn)風險。

解決年輕干部選拔培養(yǎng)工作的措施

加快年輕干部的選拔培養(yǎng)步伐，切實解決基層年輕干部選拔培養(yǎng)存在的突出問題，應從以下幾個方面著手。

拓展年輕干部選拔使用空間。貫徹落實集團公司人事部要求，原則上到齡內(nèi)退的中層管理干部不予延退，為年輕的80后、90后騰出晉升空間。市、縣兩級公司對年齡結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化但職數(shù)已滿的中層管理崗位，如有距退出年齡不足2年的科室負責人和縣公司班子成員，可采取“加長板凳”“先進后出”等措施，先行補充年輕干部。注重在轉(zhuǎn)型發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場開拓、提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理等工作，以及在處理安全、環(huán)保、質(zhì)量等重大突發(fā)事件和完成急難險重任務過程中，發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部，破格提拔一批優(yōu)秀年輕干部。

搭建年輕干部培養(yǎng)平臺。一要開展基層掛職。選派一批市公司機關(guān)的優(yōu)秀年輕骨干到縣公司掛職鍛煉，增強年輕人員解決實際問題的能力。二要多崗交流。通過調(diào)整交流，選派優(yōu)秀年輕骨干到專業(yè)對口部門和崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們多承擔一些急難險重任務，幫助成長。三要強化教育培訓。充分發(fā)揮省、市、縣三個層級的作用，抓好常態(tài)化培訓，每3年將后備年輕干部輪訓一遍，致力于提高管理創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決實際問題能力及執(zhí)行能力。四要結(jié)對指導。市、縣兩級公司通過“師帶徒”“結(jié)對子”等形式，指導培養(yǎng)年輕干部。

加強年輕中層后備力量。市、縣兩級公司中層干部應以年輕干部為主體，注重將實績突出、群眾公認、有工作經(jīng)驗和培養(yǎng)潛力的年輕干部充實到后備干部隊伍。適時從專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員中選拔優(yōu)秀人才，充實年輕中層后備力量。

強化年輕中層干部監(jiān)督管理。市、縣兩級公司黨委及組織人事部門落實對年輕干部的嚴管措施，對存在問題的年輕干部，要早提醒、早糾正、早調(diào)整。嚴格落實聘期管理，強化年度、聘期考核，對試用期考核不合格、連續(xù)兩年績效考核評價不合格的年輕干部，要堅決調(diào)整或降職。建立完善年輕干部素質(zhì)、能力、業(yè)績、廉潔等方面的一貫表現(xiàn)分析評價機制，加強對年輕干部的跟蹤考核管理，切實提升年輕干部監(jiān)督管理工作的實效性。

加快培養(yǎng)復合型年輕干部。通過掛職鍛煉、多崗交流、教育培訓等措施，加快培養(yǎng)一批既擅長經(jīng)營又懂管理、既善于創(chuàng)新又經(jīng)驗豐富的復合型年輕干部。