新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

【摘要】在我國國際地位穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越好的新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中日趨重要?；诖?，本文中從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義出發(fā)，提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的管理理念落后、人才缺失、制度不健全、組織結(jié)構(gòu)不健全等問題，指出了創(chuàng)新管理理念、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、完善經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、健全經(jīng)濟(jì)管理制度等創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理? 企業(yè)發(fā)展? 創(chuàng)新策略

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷創(chuàng)新，各個(gè)行業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級(jí)。無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)都應(yīng)加快轉(zhuǎn)型步伐，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行全面改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多方面發(fā)展。企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)加快創(chuàng)新，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，探索新途徑開啟新征程，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)未來奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著重大的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的整體發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是在企業(yè)管理中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一部分。新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義：

如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步逐步加快，跨國的經(jīng)濟(jì)組織越來越多，單一刻板的經(jīng)濟(jì)管理對我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)沒有作用了，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需求，傳統(tǒng)的企業(yè)資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都無法及時(shí)更新和優(yōu)化，某些經(jīng)濟(jì)管理體制甚至在阻礙企業(yè)發(fā)展，市場需求在不斷變化，企業(yè)若想立足于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新，深化改革，在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保護(hù)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)不可低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際上是在為企業(yè)提升在市場中的競爭力。加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)效益越來越好，整體發(fā)展越來越快，不被全速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮所拋棄。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

（一）管理工作理念落后

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，一些企業(yè)就不在乎未來發(fā)展只在乎眼前利益，不求創(chuàng)新，沒有關(guān)注到市場的需求在不斷地更新，忽視了企業(yè)未來的發(fā)展方向。某些企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作理念存在一些歷史局限性，在進(jìn)行管理工作中沒有結(jié)合實(shí)際情況制定方案，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。一些企業(yè)受刻板的傳統(tǒng)觀念影響，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)過于片面，忽視了其他影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元素，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。無論是企業(yè)高層管理者還是普通工作人員，都應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性。

（二）專業(yè)人才缺失，效率低下

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占很大一部分比重?，F(xiàn)在很多企業(yè)的員工沒有歸屬感，員工的自身價(jià)值得不到有效發(fā)揮，員工工作積極性低下，造成人才流失嚴(yán)重。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才嚴(yán)重缺失。很多經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)并不高，沒有專業(yè)知識(shí)的支撐，工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段和技術(shù)手段都不夠科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員沒有專業(yè)知識(shí)也不會(huì)創(chuàng)新，造成企業(yè)整體工作效率低下，這樣就限制了我國企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不健全，制度不完善

我國的一些經(jīng)濟(jì)管理模式處于探索階段，經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，管理組織結(jié)構(gòu)松散。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不健全，使得企業(yè)凝聚力大打折扣，資源做不到有效整合。有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體制，但卻流于表面，不能有效實(shí)行，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在還有一些經(jīng)濟(jì)管理組織制度與企業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不符合的狀況，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到困難時(shí)，沒有辦法盡快找到解決方案，這樣就阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念涉及的范圍非常廣泛，是企業(yè)管理中很重要的一部分，直接決定企業(yè)的管理水平，在企業(yè)運(yùn)行中有著很重要的作用，掌握了企業(yè)管理核心理念就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)應(yīng)做到如下幾個(gè)方面：①全面考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題，全面考慮影響效益的各方面因素;應(yīng)端正態(tài)度，把握機(jī)會(huì)，實(shí)時(shí)更新管理理念;②應(yīng)提高員工的管理意識(shí)，將管理理念穩(wěn)步落實(shí);③應(yīng)全面充分的了解自身所處環(huán)境，從自身出發(fā)制定適合本企業(yè)的管理理念，制定與本企業(yè)管理理念相適應(yīng)的管理體系;④應(yīng)細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理理念，借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷地更新管理理念，保證企業(yè)管理理念的專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有拋棄刻板腐朽的傳統(tǒng)管理理念不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并將經(jīng)濟(jì)管理理念完整準(zhǔn)確的在管理工作中落實(shí)下去，才能提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)的未來打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高管理人員素質(zhì)水平，培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是企業(yè)中不可缺少的元素，人才為企業(yè)帶來強(qiáng)大生命力和活力，因此人才的引入是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)，保證管理的專業(yè)性，有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理手段。但現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏這方面專業(yè)性人才。這就需要企業(yè)加大培養(yǎng)力度，做好員工培養(yǎng)與挖掘，定期培訓(xùn)員工，為員工做專業(yè)的指導(dǎo)，提升員工工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬員工視野，提高員工的綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的職業(yè)責(zé)任感。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)為企業(yè)的管理人員設(shè)置相關(guān)考核評定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，例如：聯(lián)想公司通過對直接銷售采取更高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的考評方式，強(qiáng)調(diào)“絕不讓高校者吃虧”，大大激發(fā)了銷售人員的工作熱情，解放銷售生產(chǎn)力;萬科公司通過兩年的時(shí)間來培訓(xùn)、研討、分析業(yè)務(wù)、完善管理，在企業(yè)中導(dǎo)入平均積分卡，這種探索讓萬科獲得了經(jīng)營管理能力的高度提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)建設(shè)

完整完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)重大決策的準(zhǔn)確性和前瞻性。在新形勢下企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到很多機(jī)會(huì)，企業(yè)可以創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)保證經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與靈活性。如今的市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，企業(yè)可以考慮構(gòu)建一些暫時(shí)的組織結(jié)構(gòu)，不被傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所束縛，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以多方面共同發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該精簡機(jī)構(gòu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，刪除一些不必要的部門，加入一些與時(shí)俱進(jìn)的部門，簡化工作流程。企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，將經(jīng)濟(jì)管理所需的人才信息資源信息相整合，打破原有的實(shí)體組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)也應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

（四）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)想要把經(jīng)濟(jì)管理理念落到實(shí)處就需要完善的經(jīng)濟(jì)管理制度作保障。我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國企業(yè)的一些制度定制更新速度落后于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要隨企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平實(shí)時(shí)更新，更新過后有效實(shí)施，及時(shí)解決企業(yè)問到的問題。制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)的各個(gè)部門相互聯(lián)系與合作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式，針對不同的部門的工作特點(diǎn)制定的制度也應(yīng)隨之調(diào)整。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)更適應(yīng)所處環(huán)境。企業(yè)需結(jié)合自身管理彈性需求制定經(jīng)濟(jì)管理制度，建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系，責(zé)任到人，分工明確。強(qiáng)制性的控制制度可以有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)制度與生產(chǎn)制度，可以規(guī)范不良行為。從企業(yè)內(nèi)部管理制度入手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革是對企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理缺陷的盤點(diǎn)和整改，在制度和體系的框架將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行整合優(yōu)化，就可以為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在工作的運(yùn)行中創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平、長遠(yuǎn)發(fā)展的有效戰(zhàn)略措施。經(jīng)過上文的分析可以得出來想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去就應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，注重人才培養(yǎng);不墨守成規(guī)，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，開辟創(chuàng)新路徑，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念;完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和制度的建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)步發(fā)展，就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展下去，走向成功。

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作者簡介：林毅鑫（1990-），男，漢，福建省長泰縣人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生在讀，無職稱，研究方向：企業(yè)管理。