淺談戰(zhàn)略人力資源管理策略對(duì)企業(yè)績(jī)效造成的積極影響

李慶華

摘 要：人力資源管理被視作企業(yè)發(fā)展的血液，只有人力資源管理活躍起來(lái)，整個(gè)企業(yè)才能夠有活力、有動(dòng)力、有向心力。因此，戰(zhàn)略人力資源管理策略對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理具有積極的影響，能夠幫助企業(yè)凝心聚力促發(fā)展，改革創(chuàng)新謀成就。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理策略;企業(yè)績(jī)效管理;團(tuán)隊(duì);目標(biāo);定位

傳統(tǒng)的人力資源管理通常是著眼于人員招聘與任用，忽視人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的必然聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理策略則是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的長(zhǎng)期利益，能夠利用企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)人員的合理利用和資源的合理配置。戰(zhàn)略人力資源管理策略的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)績(jī)效的科學(xué)性和有效性具有重要積極影響。

一、契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)績(jī)效管理效率

戰(zhàn)略人力資源管理策略，首先是契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。在進(jìn)行人力資源管理策略設(shè)計(jì)和制定時(shí)，人力資源管理人員首先會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分割，分割為階段性發(fā)展戰(zhàn)略。然后，在階段性發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，面向長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)人力資源的招聘與培訓(xùn)，定崗與薪金配置等。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，只單純面向企業(yè)的短期發(fā)展利益，例如公司近期需要做一個(gè)微信公眾號(hào)，需要一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)人員來(lái)負(fù)責(zé)，但是重新招聘不符合公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益，便讓行政前臺(tái)來(lái)兼任。這樣的人力資源管理方式表面上看似是節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，但是最終會(huì)導(dǎo)致行政管理工作雜亂，反而是降低了行政前臺(tái)的工作效率，嚴(yán)重影響了企業(yè)績(jī)效管理效率。反觀(guān)戰(zhàn)略人力資源管理策略，其會(huì)重新招聘并培訓(xùn)一名新媒體運(yùn)營(yíng)人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)企業(yè)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)和管理。這樣不僅能夠讓專(zhuān)人處理公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)，也能夠明確企業(yè)員工各自的工作任務(wù)，保證了公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性和長(zhǎng)期性，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)期性的形象維護(hù)也具有積極影響。

二、科學(xué)配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源分配的公平性

在傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于員工績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)會(huì)以團(tuán)隊(duì)為單位，這也就導(dǎo)致很多員工存在“搭便車(chē)”的僥幸心理，一定程度上是榨干了其他團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，違背了公平公正的企業(yè)管理原則。一些人在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中并沒(méi)有出力，但是作為團(tuán)隊(duì)成員，當(dāng)項(xiàng)目成功之后，他也能夠分的一杯羹。這樣的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀容易引發(fā)其他員工的不滿(mǎn)，或者是大家都索性抱著僥幸心理。久而久之，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率下降、工作沒(méi)有干勁，還會(huì)增加員工心中的不滿(mǎn)，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)向心力。

因此，在戰(zhàn)略人力資源管理策略下，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，科學(xué)配置資源，根據(jù)員工的真實(shí)付出情況來(lái)確定薪金等，堅(jiān)持多勞多得，不勞不得的原則。這樣一來(lái)，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展注入新的活力，鼓勵(lì)員工認(rèn)真做好自己的工作，因?yàn)樽罱K的工作績(jī)效是可以被公平評(píng)價(jià)和考核的。戰(zhàn)略人力資源管理還能夠有效提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最大限度地開(kāi)發(fā)員工的工作能力，對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有積極影響。

三、合理評(píng)估員工定位，激發(fā)員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/p>

戰(zhàn)略人力資源管理策略能從員工性格特點(diǎn)、能力水平以及職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)層面對(duì)員工定位進(jìn)行合理評(píng)估。在正確的員工定位基礎(chǔ)上，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員戰(zhàn)略部署，為員工配置最為合適的崗位，給予其充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的未來(lái)發(fā)展?jié)摿ΑＴ趥鹘y(tǒng)人力資源管理過(guò)程中，人崗不匹配的情況是最為常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題，這也導(dǎo)致員工在不適合自己的崗位上蹉跎了歲月。人崗不匹配不僅影響了企業(yè)績(jī)效管理效果，還會(huì)增加工作失誤率，在很大程度上也會(huì)打擊員工的工作積極性。但是，在戰(zhàn)略人力資源管理策略下，相關(guān)人員會(huì)關(guān)注到員工的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于有很大潛力的員工會(huì)有計(jì)劃地投入相應(yīng)的資源進(jìn)行培養(yǎng)，讓其在合適的工作崗位上充分發(fā)揮其才能，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理，還能夠提升員工對(duì)企業(yè)的向心力，具有積極的影響。

四、合理制定績(jī)效目標(biāo)，系統(tǒng)化管控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

績(jī)效目標(biāo)的制定，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分必要條件。在戰(zhàn)略人力資源管理策略下，需要明確員工的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，因?yàn)橹挥腥巳嗣鞔_自己的定位以及工作任務(wù)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理策略便是強(qiáng)化員工的績(jī)效目標(biāo)意識(shí)，在績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間搭建必要的聯(lián)系，培養(yǎng)員工在績(jī)效目標(biāo)完成過(guò)程中的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和整體利益意識(shí)。通過(guò)整合員工績(jī)效目標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，實(shí)現(xiàn)從人員績(jī)效目標(biāo)管理到部門(mén)績(jī)效目標(biāo)管理到企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)管理的從下而上的管控效果。戰(zhàn)略人力資源管理策略的施行，在很大程度上有助于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理效果和有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理策略不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，單純關(guān)注企業(yè)員工的薪金以及招聘等方面的管理，而是著眼于企業(yè)整體發(fā)展利益和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，有意識(shí)有目的地展開(kāi)企業(yè)的人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理策略對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理也具有積極影響，能夠更好地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠科學(xué)合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源，能夠更好地幫助員工明確定位，能夠合理制定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)等，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的公平性、科學(xué)性、整體性、目的性以及系統(tǒng)性，提升企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際效果。在未來(lái)企業(yè)績(jī)效管理中，能夠充分激發(fā)員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿η夷軌蚱鹾掀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理策略將成為主流。

參考文獻(xiàn)：

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