企業(yè)財務管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

張靖平

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時間差異，導致會計核算出現(xiàn)了不統(tǒng)一的問題。因此企業(yè)想要進行快速的發(fā)展，必須要從財務管理的根本入手，逐漸實現(xiàn)全球經(jīng)濟的順應性發(fā)展，提升企業(yè)財務管理的創(chuàng)新水平，根據(jù)自身的發(fā)展情況，進行相應的發(fā)展控制。我國目前已經(jīng)逐漸實現(xiàn)國家經(jīng)濟國際化發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)受到國外企業(yè)的沖擊比較嚴重，為了提升自身的發(fā)展空間，國內(nèi)企業(yè)必須要逐步提升財務管理水平，從創(chuàng)新的角度實現(xiàn)財務問題的解決。筆者在本文中對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性進行了全面的分析，結(jié)合我國目前財務管理的現(xiàn)狀，進行了問題的分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理;創(chuàng)新;發(fā)展;趨勢

企業(yè)財務管理對于企業(yè)的未來發(fā)展有決定性的作用，為了提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，企業(yè)需要從自身的真實情況入手，不斷提升財務管理創(chuàng)新模式，實現(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展。目前我國已經(jīng)實現(xiàn)國際化經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，不可避免的受到國外企業(yè)的沖擊和影響。國內(nèi)企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要逐步提升財務創(chuàng)新發(fā)展水平，努力實現(xiàn)企業(yè)資本的充分應用，提升資金使用效率，確保在不斷發(fā)展中，獲得良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展水平的提升。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

目前我國已經(jīng)實現(xiàn)全面發(fā)展，因此經(jīng)濟全球化發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然。對于國內(nèi)的企業(yè)來說，進行自身發(fā)展和建設(shè)的同時，需要注重企業(yè)在市場中的主體地位，更好的應對國外企業(yè)的進入。我國的很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要更好的應對國際市場的發(fā)展和壓力，進行逐步的創(chuàng)新和調(diào)整，提升財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資本的良好應用，確保在市場競爭中，具有較高的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)財務管理的人工管理方式，已經(jīng)不再使用現(xiàn)代企業(yè)財務發(fā)展的要求，必須要逐步提升信息技術(shù)的應有水平，使企業(yè)開始逐漸能提升整體的計算機應用水平，實現(xiàn)計算機輔助技術(shù)的應用，從根本上提升企業(yè)財務管理力度。財務管理的根本，是提升創(chuàng)新水平，綜合提升財務管理水平，確保企業(yè)管理的綜合化和合理化，確保企業(yè)財務管理在企業(yè)中發(fā)揮出重要的作用，逐步提升企業(yè)的發(fā)展空間。

二、我國目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化，因此進行財務核算的時候，受到的影響因素比較多，再加上財務管理部門的會計時間存在差異，多個財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間存在差異性。對于不同的企業(yè)來說，所采用的會計政策并不完全一致，因此存在比較明顯的企業(yè)個體財務管理與整體財務管理直接的不協(xié)調(diào)。我國的一些企業(yè)自身的財務控制逐漸呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展，對于一些有子公司的企業(yè)，需要對公司進行全面的財務控制。一些母公司由于自身的財務管理形式與子公司并不完全相同，導致企業(yè)組織機構(gòu)不斷增大，整體的財務管理模式過于混亂，出現(xiàn)了財務的分權(quán)和集權(quán)的不平衡問題。在母公司對子公司進行財務管理的時候，由于企業(yè)資源過于分散，出現(xiàn)了企業(yè)財務管理制度應用不完全的問題，無法實現(xiàn)規(guī)范化財務管理，對于財務風險沒有正確的認識，使得企業(yè)整體的負債情況較為嚴重，長久運行，出現(xiàn)了企業(yè)資金鏈斷裂的問題，導致企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。從整體上來說，我國的很多企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并不樂觀，再加上企業(yè)注重效益管理，對于財務管理創(chuàng)新并不重視，所采用的財務管理模式是老舊的管理模式，對于企業(yè)財務現(xiàn)代化管理的影響比較嚴重，不利于企業(yè)財務的綜合管理。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢分析

（一）積極創(chuàng)新財務管理模式

傳統(tǒng)財務管理模式所采用的主要是人工管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴重的影響。因此為了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要逐漸進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)化財務模式的充分應用，提升企業(yè)的財務管理目標，實現(xiàn)精準化高速高效管理，減少統(tǒng)計和收集信息中的問題，提升計算準確度，確保人工財務管理模式的轉(zhuǎn)變。積極采用動態(tài)化管理的新模式，提升考核水平，提高財務管理目標的積極性。通過采用高效創(chuàng)新的管理模式，可以實現(xiàn)財務管理發(fā)展的提升。對于新財務管理模式的應用，必須要提升動態(tài)化管理水平，提升財務管理的精準水平，實現(xiàn)高效快速管理，減少財務管理中的問題，確保實現(xiàn)動態(tài)化管理，提升財務管理的協(xié)調(diào)水平，實現(xiàn)高效財務管理，確保財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加強財務管理人員專業(yè)技能的培訓力度，促進其創(chuàng)新能力提升

對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面的分析發(fā)現(xiàn)，主要是包含有知識資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)，因此在進行財務管理的時候，不但需要從物質(zhì)資產(chǎn)的角度進行管理，還需要重視知識資產(chǎn)的管理。作為進行財務管理的人員，自身要有較為專業(yè)的技能和知識，通過不斷提升創(chuàng)新思維能力，逐步提升財務管理人員的各方面水平，以此促進企業(yè)的財務管理效率。對于參與到企業(yè)財務管理的人員，一定要給予相應的培訓，做好日常定期培訓和不定期培訓，從知識基礎(chǔ)的角度出發(fā)，實現(xiàn)對財務管理人員網(wǎng)絡技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學、財務知識等多方面知識的培訓，不僅要從技術(shù)的角度入手，還需要從法律、經(jīng)濟等多個方面的研究，提升財務人員對財務風險的感知能力，確保積極應對可能出現(xiàn)的財務風險，減少財務風險的影響。

（三）積極完善和創(chuàng)新企業(yè)財務風險管理體制

企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升財務風險管理體制，結(jié)合全球經(jīng)濟一體化發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)對市場發(fā)展的聯(lián)系，更好的應對財務管理中出現(xiàn)的問題。對于企業(yè)來說，自身的財務風險管理制度，需要清晰的認識到財務風險管理的重要性，積極的參與到企業(yè)財務風險管理制度的完善中，實現(xiàn)各方面技術(shù)的合理應用。隨著電子商務和金融全球化的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了電子商務的不斷發(fā)展，但是這對于企業(yè)的財務風險有了一定的影響。企業(yè)目前在進行財務結(jié)算的時候，主要是采用的電子貨幣和網(wǎng)上銀行，通過有效提升資本流通速度，可以較為明顯的實現(xiàn)資本的快速應用，更好的提升貨幣的本質(zhì)應用，控制財務風險，實現(xiàn)財務風險的不斷降低，確保企業(yè)有良好的發(fā)展空間。

（四）加強財務管理制度的建設(shè)，促進財務制度執(zhí)行力的提升

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，需要逐步加強財務管理制度的建設(shè)，按照企業(yè)的實際發(fā)展要求，逐步提升財務管理制度的完整性，確保企業(yè)財務管理制度的合理化發(fā)展。對于不同的企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，需要提升財務管理的科學性和合理性，確保財務管理能夠充分發(fā)揮出自身的作用，更好的提升財務制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)綜合財務問題的逐步解決。對于企業(yè)中的所有財務信息，都要進行全面管理，確保財務信息的全面處理，實現(xiàn)財務管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。另外還需要建立企業(yè)財務信息交流平臺，確保企業(yè)財務管理信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)信息化管理，減少紙質(zhì)材料的應用，更好的保障企業(yè)的核算及結(jié)算的信息化水平，提升企業(yè)財務執(zhí)行力。

四、結(jié)束語

對于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展都要按照市場的發(fā)展方向進行控制，結(jié)合市場的發(fā)展要求，進行相應的創(chuàng)新和提升，以此實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展空間的擴展。對于不同的企業(yè)，進行財務管理的方式存在明顯的差異，需要根據(jù)不同的企業(yè)的情況，實現(xiàn)全面的綜合性控制。企業(yè)為了未來的發(fā)展，必須要從自身的財務管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，逐步提升財務管理水平，實現(xiàn)合理化管理。對于傳統(tǒng)的管理模式，需要進行逐步革新，積極完善相應的管理體制，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)培訓力度的提升，更好的發(fā)揮出財務創(chuàng)新管理的重要作用。

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