現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

張世娜

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中依然存在著十分明顯的不足，一方面影響了企業(yè)的發(fā)展，另一方面也為其他工作的順利進(jìn)行造成了阻礙。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。不過(guò)目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題，如整體意識(shí)淡薄、管理制度不完善等，這使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其自身功效，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?；诖?，本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的優(yōu)化策略。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理能夠更加科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)中所使用的資金，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定發(fā)展，就需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的概況，組織建設(shè)活動(dòng).其中，資金支持是活動(dòng)必不可少的要素，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，進(jìn)而為企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。再者，企業(yè)要建立健全的管理制度，合理應(yīng)用企業(yè)資金，加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

收益投資是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，但是投資也是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。若要減小投資風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，企業(yè)就應(yīng)在日常工作中加大調(diào)查力度，同時(shí)高度重視高風(fēng)險(xiǎn)和成本管控，提高資金規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策，不斷提高投資的效益。資金是企業(yè)發(fā)展中十分重要的物質(zhì)保障，而且也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展的前提。所以，企業(yè)有必要制定科學(xué)和完善的管理機(jī)制，不斷增大資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）不重視財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，其正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，在工作分配和管理的過(guò)程中并未建立規(guī)范化的管理秩序。在很多企業(yè)中，由于管理者將焦點(diǎn)全部放在產(chǎn)量和效益上，而財(cái)務(wù)管理工作并未受到應(yīng)有的重視，這使得企業(yè)在發(fā)展的道路上會(huì)會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。再加上工作分配缺乏合理性，責(zé)任劃分也不夠清晰，管理水平長(zhǎng)時(shí)間停滯不前。

（二）企業(yè)成本控制存在缺陷

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，若要加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，且不損害消費(fèi)者的合法權(quán)益，就要采取有效措施加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制力度。對(duì)于技術(shù)含量不高的企業(yè)，采取有效的方式加強(qiáng)成本控制，對(duì)企業(yè)成本管理有著十分重要的作用。

目前，我國(guó)企業(yè)成本控制中十分重視生產(chǎn)，但是忽視了銷售和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制。且企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前也沒(méi)有高度重視設(shè)計(jì)與組織中的成本控制。在研究和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制中均采用了十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧某杀颈壤淖兓邪l(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)階段的成本控制占比總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)后的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等十多個(gè)環(huán)節(jié)的成本中，均處于不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這也充分證明受訪企業(yè)成本控制的階段差異十分明顯。企業(yè)無(wú)法采取有效措施保證成本控制的有效性與合理性，做不到科學(xué)決策，不利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

企業(yè)成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多。其一，思想觀念無(wú)法及時(shí)更新，控制管理的理念相對(duì)滯后。由于傳統(tǒng)思維的制約，很多企業(yè)誤將生產(chǎn)成本管理等同于成本管理，同時(shí)認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理，就達(dá)到了成本控制的目的。受上述思維的影響，企業(yè)并不重視其他環(huán)節(jié)的成本控制。其二，諸多企業(yè)在發(fā)展中將重點(diǎn)放在經(jīng)驗(yàn)積累上，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)的成本管理卻沒(méi)有得到重視，而且也沒(méi)有研發(fā)與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)。其三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從事成本控制的專業(yè)人才數(shù)量有限，企業(yè)在成本控制中經(jīng)常呈現(xiàn)出束手無(wú)策的狀態(tài)。

（三）財(cái)務(wù)制度的作用并未充分發(fā)揮

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一方面要積極約束員工的行為，另一方面也需激勵(lì)或約束企業(yè)的各項(xiàng)行為，從而有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。但是，我國(guó)的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中無(wú)法有效激勵(lì)和約束企業(yè)員工，且無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。如企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度不完善，則在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工無(wú)法得到激勵(lì)，這使得員工的工作積極性不斷下降，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因有：首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)中存在著諸多不足，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不能很好地約束和激勵(lì)員工。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中并未對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策

其次，企業(yè)的管理人員不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中的約束和激勵(lì)作用，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理中的制約和規(guī)范作用并未予以高度的關(guān)注和重視，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的約束和激勵(lì)機(jī)制并未得到有效的貫徹和落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并未對(duì)此予以高度重視和支持。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)和約束機(jī)制在落實(shí)方面存在著諸多障礙，其無(wú)法充分發(fā)揮出自身的積極作用。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展中也必須面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下，企業(yè)若要獲得更大的發(fā)展空間，就需采取有效措施加大專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展和建設(shè)，特別是要采取諸多的手段加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其專業(yè)能力和素質(zhì)水平也相對(duì)較低，不利于財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的策略

（一）重視財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化制度建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日漸深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一過(guò)程中也需不斷發(fā)展和變化，持續(xù)創(chuàng)新管理理念，更新財(cái)務(wù)管理措施，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)多個(gè)部門之間的關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，徹底優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的綜合水平。此外，財(cái)務(wù)管理部門在日常工作中還應(yīng)不斷細(xì)化工作內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任劃分，充分發(fā)揮管理人員的職能。不僅如此，還需高度重視管理人員的培訓(xùn)工作，幫助管理人員樹立管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理的基本結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加大成本管控力度

若要讓企業(yè)在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)高度重視成本控制。而在財(cái)務(wù)管理中，要想做好成本管理控制，首先就需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，高度重視成本控制中財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理工作中更好地開展成本控制。

其次，積極樹立全過(guò)程成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過(guò)程成本控制。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)突破生產(chǎn)階段的成本控制，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本控制，且在每個(gè)環(huán)節(jié)均做好成本管理工作。

再次，企業(yè)需不斷更新成本控制理念，樹立全過(guò)程的成本控制觀念，這也是全過(guò)程成本控制的關(guān)鍵。

最后，在日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部組織多種成本宣講活動(dòng)，讓更多的員工全面了解成本控制的意義和價(jià)值，掌握成本控制的正確方法。

（三）改良激勵(lì)約束制度

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展水平顯著提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)需要建立更為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)管理者需加大內(nèi)部控制力度，并且重視外部監(jiān)督。比如，在企業(yè)內(nèi)部可制定科學(xué)完善的制約機(jī)制，重視資金籌集和投放，且利用財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，然后采取有效的控制措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

（四）完善管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，盡管其能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作，但是僅利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成信息數(shù)據(jù)的錄入與核對(duì)環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容相對(duì)較少。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，且制定完善的輪崗機(jī)制，以此完善管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革和發(fā)展中占據(jù)重要地位。財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前發(fā)展概況為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的管理機(jī)制，樹立更為先進(jìn)的管理觀念和模式，且培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人員，建立專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，以此擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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