企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用

崔敏

摘 要：本文主要探討經(jīng)濟管理在發(fā)展實施過程中的問題，并結合實際提出合理的發(fā)展管理措施。旨在更好地提高經(jīng)濟管理的發(fā)展能力，保障經(jīng)濟管理的決策效率。針對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展管理提出相關建議，并且在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎上，分析減少企業(yè)經(jīng)濟管理隱患發(fā)生的實際方法，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;發(fā)展實施特點;管理方法

在企業(yè)經(jīng)濟柔性管理管理中，要想更好地實施實際的經(jīng)濟發(fā)展，就必須遵從現(xiàn)代化柔性管理規(guī)定。目前企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的質量好壞、發(fā)展水平高低相關聯(lián)。在此情況下高效的柔性管理策略不僅能夠為經(jīng)濟管理提供可靠的保障，還能夠使企業(yè)在基礎發(fā)展中提高經(jīng)濟效益，提高自身的長穩(wěn)性發(fā)展。本文主要提出的經(jīng)濟管理發(fā)展實施措施主要如下。

一、經(jīng)濟柔性管理實施作用與意義

經(jīng)濟柔性管理的基礎管理離不開實際的前期經(jīng)濟把控工作。在提升經(jīng)濟把控強度的同時，相關人員務必對于經(jīng)濟管理展開全面的問題排查工作。最為有效的發(fā)展方式是在經(jīng)濟運轉過程中，發(fā)展人員可以針對經(jīng)濟進行仔細嚴格的發(fā)展工作，避免忽略發(fā)展過程中經(jīng)濟問題細微的缺陷。如果在把控過程中沒有出現(xiàn)經(jīng)濟問題或者隱患，那么就要對問題的原因展開分析，采用科學合理的創(chuàng)新措施，避免后期經(jīng)濟事故的進一步擴大。在發(fā)展過程中，如果沒有發(fā)現(xiàn)任何經(jīng)濟問題，發(fā)展人員也要按照規(guī)定做好記錄，以此更好地在后期按照季度把控時，有數(shù)據(jù)參照，更好地了解經(jīng)濟管理發(fā)展狀態(tài)。

在企業(yè)發(fā)展發(fā)展中，相關人員應當正確進行經(jīng)濟管理，在作業(yè)時應當是經(jīng)濟管理維持正常的持續(xù)性發(fā)展狀態(tài)。為了最大化程度滿足發(fā)展效益的需要，企業(yè)在經(jīng)濟管理的管控流程上應當制定嚴謹完善的培訓方法。在員工定期的進行培訓和學習之后，應當細致地了解經(jīng)濟發(fā)展的原理和規(guī)律，在增強對經(jīng)濟的認知過程中，做好日常的發(fā)展創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟管理發(fā)展系統(tǒng)中，企業(yè)管理人員應當對于經(jīng)濟的管控人員進行科學的組織和教育。在提高員工柔性管理操作時，企業(yè)應當派遣專業(yè)人員展開現(xiàn)場指導工作，及時的發(fā)現(xiàn)人員在操作過程中出現(xiàn)的不足和流程上的錯誤，以此能夠及時地避免由于人為錯誤導致經(jīng)濟管理的經(jīng)濟隱患或者缺陷。企業(yè)能夠將制定好的決策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執(zhí)行，減少了中間無用的時間，并且在出現(xiàn)問題時可以及時有效地解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟柔性管理管理與實施中存在的問題

（一）管理實施制度層面

企業(yè)的經(jīng)濟管理實施制度應當與時俱進，在結合詳細科學的經(jīng)濟制度準則的同時，應當保證整個企業(yè)的正常發(fā)展。為了起到經(jīng)濟管理實施工作的指導作用，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應當結合當?shù)氐膶嶋H情況進行調整，杜絕員工職責分工不明的情況。在統(tǒng)一規(guī)定規(guī)章制度約束的條件下，應當創(chuàng)建科學的管理模式在管理機制隨著企業(yè)做出調整的同時，以企業(yè)實際發(fā)展發(fā)展可靠性為前提，提出相應的現(xiàn)代化管理制度，降低經(jīng)濟發(fā)展風險，提高整體經(jīng)濟管理的高效化。

（二）管理實施技術層面

目前企業(yè)所采用的經(jīng)濟管理解決中狀態(tài)解決的應用范圍最廣。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理解決時，一般會進行計劃性的研究，根據(jù)定期按照月度，季度性解決，以及突發(fā)事故解決來進行經(jīng)濟實施工作，然而這種頻繁的解決方法會對經(jīng)濟管理造成一定的損耗，且不能全面針對性的了解經(jīng)濟管理的實際發(fā)展情況。因此相關人員在運用狀態(tài)解決時，應當杜絕耗時耗力的情況出現(xiàn)，避免大范圍的成本浪費，在提高工作效率的同時應當考慮企業(yè)的持續(xù)性長穩(wěn)發(fā)展，選擇環(huán)保低能耗的解決方法，實施經(jīng)濟的可靠性發(fā)展。

（三）企業(yè)項目設計變更比較頻繁

在企業(yè)發(fā)展階段，由于企業(yè)的發(fā)展工序比較繁雜，在具體的項目進行過程中存在一定的風險及變數(shù)。尤其是在發(fā)展正式進行時，一些設計圖紙容易進行更改，這導致了后期的經(jīng)濟管理難度增強。而在發(fā)展過程中，將圖紙上的平面內(nèi)容逐步實現(xiàn)成具體的企業(yè)發(fā)展，如果圖紙設計前期不夠合理的話，就會造成后期的工期目標拖延，發(fā)展難度提升，成本增加。另外如果企業(yè)變更比較頻繁的話，會容易出現(xiàn)現(xiàn)場簽證的問題，在清單中如果部分工作內(nèi)容已經(jīng)完成，但發(fā)生了重復簽證的情況，就會導致發(fā)展投入的成本增加，造成成本浪費。

（四）經(jīng)濟管理人員綜合素質有待提升

由于經(jīng)濟管理工作在發(fā)展過程中非常重要，需要相關人員具備較強的專業(yè)素質和責任水平，在進行有序的管控工作時，如果工作態(tài)度不端正，在企業(yè)經(jīng)濟決策過程中無法達到精確的結果，那么后續(xù)的經(jīng)濟管理結算和審計就會出現(xiàn)一定的問題，增加難度。

（五）柔性管理水平不高

目前很多企業(yè)對于項目的監(jiān)管并不夠細致，這導致對于柔性管理的要求并不高。后期再出現(xiàn)相關人員業(yè)務能力水平跟不上預計的發(fā)展目標時，會使企業(yè)無法達到有效的經(jīng)濟效益發(fā)展，在發(fā)展過程中不能發(fā)現(xiàn)階段性的問題和成本隱患，此類問題會導致發(fā)展過程中出現(xiàn)發(fā)展漏洞以及各種問題，影響發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）企業(yè)項目經(jīng)濟市場波動大

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，各行各業(yè)在項目發(fā)展追求盈利的同時，也在不斷地完善成本控制體系，目前在經(jīng)濟市場中仍舊存在一部分的不規(guī)范情況，特別是一些價格的報價不同，導致市場價格波動較大，經(jīng)濟實際的價格與市場價格之間的差異性較大。這就導致后期在成本估算時很難真正的確定。價格除了有著不合理和缺乏真實度的情況以外，還在一定程度上影響了審計工作和經(jīng)濟控制流程的開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟柔性管理對策探析

（一）優(yōu)化柔性管理

經(jīng)濟管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要關鍵點，企業(yè)在針對經(jīng)濟管理，展開經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，一定要了解經(jīng)濟的實際運轉流程。在了解經(jīng)濟管理問題處理標準化流程的同時，要做好相對應的研究管理措施。在保證企業(yè)發(fā)展效率的同時，針對經(jīng)濟管理工作應當了解各類經(jīng)濟運轉問題的特性，總結科學的管理措施，通過不同經(jīng)濟的運轉狀況，提出相對應的高效發(fā)展管理方法。發(fā)展工作進行之前，必須要求經(jīng)濟人對于項目的各項指標進行評估工作，在發(fā)展技術工藝和步驟確定是要保證按照柔性所規(guī)定的內(nèi)容進行嚴格的監(jiān)督工作，如果后期設計圖紙要求變更和更改應當及時的進行評估。里面由于成本過度支出對于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟造成大的影響。后期應當避免減少超出財務范圍外的情況，出現(xiàn)在發(fā)展過程中應當進行詳細的發(fā)展記錄，對于總企業(yè)量和發(fā)展進程進行嚴格的把控記錄，以此更好地提高經(jīng)濟管控能力，推動整個項目企業(yè)的順利開展。

（二）注重產(chǎn)品結構多樣化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場中占據(jù)占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經(jīng)濟利益和社會效益?；诖耍髽I(yè)要采取產(chǎn)品結構多樣化的方式，從另一個角度來說，產(chǎn)品結構多樣化必須要依賴于市場的需求，企業(yè)經(jīng)濟柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進一步識別企業(yè)需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業(yè)變化，便于采取措施，應對變化，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結構的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)管環(huán)節(jié)

為了更好地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率，在開展經(jīng)濟管控的同時，要準備好經(jīng)濟的相關會議，在每周固定時間以經(jīng)濟為主精心研究討論，會議期間可以組織大家分析經(jīng)濟管理管理過程中遇到的問題，分析科學的管理經(jīng)驗。鼓勵一線經(jīng)濟管理人員將自身的工作經(jīng)驗分享出來，在后續(xù)具體的工作展開時，務必把管理工作標準發(fā)展情況與實際的績效考核相關聯(lián)，做到雙管齊下。另外在政權管理制度的基礎上，為了保證管理工作的有效展開，在不干擾經(jīng)濟管理的運轉基礎上，應當利用科學的實施提升發(fā)展發(fā)展效率。相關人員應當結合過去遇到的經(jīng)濟問題處理經(jīng)驗提出一些柔性預案，保障后期在遇到相同問題時能夠快速及時的解決問題。

（四）優(yōu)化經(jīng)濟管理發(fā)展實施與管理技術

面對經(jīng)濟管理系統(tǒng)來說，技術優(yōu)化與實施管理缺一不可。相關人員應當在傳統(tǒng)的技術管理上增添先進的柔性實施體系，在提升經(jīng)濟成本把控的同時，也要注重企業(yè)高效運轉效率的進一步提升，引入經(jīng)濟柔性管理技術之前應當展開仔細的調查和了解，做好科學地安排準備工作。在后期進行具體實施過程中，為了能夠保證經(jīng)濟管理的正常運轉，相關人員應當掌握具體的操作流程，對于引進的較為先進的經(jīng)濟進行學習和操作，從而在企業(yè)發(fā)展過程中更好地發(fā)揮出經(jīng)濟管理的使用作用。

三、結語

綜上所述，經(jīng)濟實施管理人員在經(jīng)濟管理的日常決策中，應加強問題發(fā)展工作的質量，提高發(fā)展經(jīng)濟管理工作企業(yè)的相關部門應當結合實際發(fā)展發(fā)展方向，增強人員的專業(yè)性學習和能力培訓。在日常的創(chuàng)新和發(fā)展中形成一個系統(tǒng)性的管理體系，以此更好地提高經(jīng)濟管理的高效化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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