甲方做好大型建筑工程全面項(xiàng)目管理的有效策略研究

樊蓮霞

摘 ? 要：甲方在大型建筑工程中占有主體地位，需要全面參與到工程項(xiàng)目管理過(guò)程中。本文首先對(duì)甲方在大型建筑工程中的管理責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出幾點(diǎn)甲方實(shí)施全面項(xiàng)目管理的有效策略，包括成本控制管理、技術(shù)協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理和危機(jī)管理等，主要針對(duì)目前甲方在實(shí)際項(xiàng)目管理中參與度較低、缺乏有效管理措施等問(wèn)題提出改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：工程甲方 ?大型建筑工程 ?全面管理

中圖分類號(hào)：O213 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）10（b）-0127-02

大型建筑工程自身較為復(fù)雜，項(xiàng)目參與單位多、施工周期長(zhǎng)、可能出現(xiàn)多種質(zhì)量影響因素。為了確保大型建筑工程的建設(shè)效益，工程甲方需要發(fā)揮主動(dòng)管理作用，全面參與到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)創(chuàng)新管理方法，確保工程項(xiàng)目管理的有效性。

1 ?甲方在大型建筑工程中的管理責(zé)任與義務(wù)

大型建筑工程中的甲方一般指業(yè)主方或出資方，擁有項(xiàng)目決策權(quán)，并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位都是大型建筑工程不可缺少的參與主體。甲方代表建設(shè)單位，首先要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方案，然后通過(guò)招投標(biāo)形式選擇合作單位，在簽訂工程合同后，與監(jiān)理單位一同負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的實(shí)際建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)甲方也具有協(xié)調(diào)功能，需要在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收檢查等各方面的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施?？傮w而言，甲方在大型建筑工程中占有重要的管理地位，但是從甲方參與項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，其管理職能未得到充分發(fā)揮。許多甲方管理人員沒有深入?yún)⑴c到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，或完全依賴監(jiān)理單位開展項(xiàng)目監(jiān)督工作。在此情況下，甲方難以及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，容易出現(xiàn)質(zhì)量、成本等方面的問(wèn)題，給甲方帶來(lái)直接損失[1]。

2 ?甲方在大型建筑工程中實(shí)施全面項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

2.1 成本控制管理

甲方作為項(xiàng)目出資方或主要投資方，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要采取有效的成本控制方法，防止出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。針對(duì)大型建筑工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，甲方在開展成本控制管理的過(guò)程中，首先要掌握成本控制的主要影響因素。其中，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響最為直接，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%左右，但對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響超過(guò)75%。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核管理，是提高甲方成本控制能力的根本途徑。在此方面，甲方應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)方法，認(rèn)真編制限額設(shè)計(jì)工程投資分配表，其模板如表1所示。用項(xiàng)目投資估算限定初步設(shè)計(jì)概算、用初步設(shè)計(jì)概算限定施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，通過(guò)對(duì)限額進(jìn)行詳細(xì)分解，確保工程實(shí)際造價(jià)成本能夠控制在總投資范圍以內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案審核過(guò)程中，還要重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)審核以及安全審核，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施條件，確保技術(shù)方案的合理性，避免因技術(shù)落后增加人力成本、引發(fā)資源浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)也需要防止因施工風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)高，增加工程項(xiàng)目的賠償損失。通過(guò)從成本控制角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審核，并作出有效的優(yōu)化，能夠?yàn)榧追綄?shí)現(xiàn)成本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)管理

大型建筑工程項(xiàng)目涉及專業(yè)眾多，技術(shù)協(xié)調(diào)難度較大。在此方面，甲方承擔(dān)著工程技術(shù)協(xié)調(diào)的主要責(zé)任，其管理機(jī)制的合理性，直接關(guān)系到工程建設(shè)效率。技術(shù)協(xié)調(diào)管理包含組織管理、人際關(guān)系管理、資源供需管理、信息協(xié)調(diào)管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，其中信息協(xié)調(diào)在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中占有核心地位。大型建筑工程中的各個(gè)參與方，只有基于信息共享和實(shí)時(shí)交互，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)目標(biāo)。對(duì)于相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中包含的技術(shù)要求，各施工單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。對(duì)于在新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，則需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工交流工作，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)單位人員、施工班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等，共同制定科學(xué)的施工方案，避免出現(xiàn)工程變更問(wèn)題。為確保項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)的有效性，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的通信技術(shù)手段，及時(shí)掌握工程建設(shè)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一處理[2]。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理

工程甲方需要對(duì)大型建筑工程的建筑使用安全性負(fù)責(zé)，確保建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量、抗震性能等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。但是從目前的工程實(shí)踐情況來(lái)看，甲方在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管參與度較低，在委托監(jiān)理單位開展相關(guān)檢查工作后，僅在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于隱蔽工程的施工質(zhì)量，只能通過(guò)審核相關(guān)施工資料判斷其是否符合要求，容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。針對(duì)這種情況，在大型建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，甲方必須主動(dòng)參施工質(zhì)量管理，對(duì)材料質(zhì)量、工藝技術(shù)質(zhì)量等作出嚴(yán)格控制。在此方面，甲方除了要安排專門的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管人員，還要發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)安裝傳感器、視頻監(jiān)控設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控管理。此外，甲方應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，對(duì)于因?qū)嶋H限制條件必須進(jìn)行變更的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更流程，合理制定變更方案，避免對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量及成本效益產(chǎn)生影響[3]。

2.4 危機(jī)管理

從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，許多企業(yè)都處于擴(kuò)張發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是建筑企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果沒有做好危機(jī)管理，也會(huì)給整個(gè)企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。特別是大型建筑工程投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，將給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)沉重打擊。對(duì)于工程甲方而言，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于決策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。為了降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，甲方在開展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，也需要全面分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)應(yīng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散等方法，減輕企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，項(xiàng)目管理人員也應(yīng)樹立危機(jī)處理意識(shí)，掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高工程項(xiàng)目對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。

3 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，甲方在大型建筑工程中承擔(dān)著重要的項(xiàng)目管理職能，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益有直接影響。通過(guò)實(shí)施全面項(xiàng)目管理，充分參與到大型建筑工程管理的各個(gè)方面，可以幫助甲方掌握工程實(shí)際情況，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施，協(xié)調(diào)各方參與主體共同提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉繼峰.基于partnering模式的甲方工程管理探析[J].建材與裝飾，2017（45）：149.

[3] 楊兆鵬，盧璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].門窗，2016（11）：67.