運用工商管理推動國有企業(yè)發(fā)展

林爽

摘要：文章以通過工商管理推動國有企業(yè)發(fā)展為分析對象，首先對企業(yè)工商管理進行了介紹，接著闡述了新形勢下國有企業(yè)工商管理職能發(fā)揮遇到了一些問題，最后論述了新形勢下充分發(fā)揮國有企業(yè)工商職能的思考，以便更好地推動國有企業(yè)做大做優(yōu)做強。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工商管理;發(fā)展

一、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)管理人員以管理活動作為載體，以經(jīng)營運營等作為內(nèi)容，以企業(yè)管理辦法和制度作為手段，以法律法規(guī)作為依據(jù)對企業(yè)進行長期穩(wěn)定性的管理。當前，我國正處于新經(jīng)濟狀態(tài)轉(zhuǎn)型之中，國有企業(yè)需要加快工商管理改革，制定出適合新經(jīng)濟體制下的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這樣才能夠使自身更好的應(yīng)對市場的各種風(fēng)險。在進行工商管理的過程之中，企業(yè)必須堅持實事求是原則，針對各種經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)的規(guī)律以實事求是態(tài)度來進行分析，這樣才能更好地提升企業(yè)工商管理的有效性。與此同時，企業(yè)工商管理需要堅持動態(tài)管理原則，需要不斷強化經(jīng)營決策職能，這樣才能使得企業(yè)經(jīng)營管理活動得以有效追蹤。最后，企業(yè)工商管理需要根據(jù)實際狀況來解決實質(zhì)問題，不能忽視或者回避問題，應(yīng)當采用現(xiàn)代化的理論作為指導(dǎo)，以市場的需求作為根本的導(dǎo)向，針對不同的問題采用不同方法。

二、新時期下國有企業(yè)工商管理職能充分發(fā)揮所遇到的問題

第一，工商管理體制不夠健全。國有企業(yè)工商管理體制可以對企業(yè)經(jīng)濟行為進行約束，同時還可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)發(fā)展可以起到巨大促進作用。工商管理制度不健全將直接影響到企業(yè)未來發(fā)展，對于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級會產(chǎn)生消極影響。在當前，我國國有企業(yè)工商管理體制并不夠健全，甚至存在人為干預(yù)因素，國有企業(yè)內(nèi)部管理存在著各自為政的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了各個部門之間沒有進行有效協(xié)調(diào)，對于整個國有企業(yè)發(fā)展極其不利。

第二，缺乏高端人才。在當前的經(jīng)濟社會發(fā)展條件之下，社會對于國有企業(yè)管理人才提出了更高要求，對于工商管理要求也越來越高。國有企業(yè)工商管理人才需要應(yīng)結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來制定出良好的發(fā)展方案。但是從當前實踐上看，國有企業(yè)管理部門工商管理人才所制定出來的方案常常偏重于自身專業(yè)的需求，更加偏重于知識講授。人才雖然具有較強的知識儲備，但是并沒有與當前新興經(jīng)濟形態(tài)進行結(jié)合，更沒有做好創(chuàng)新，這就使得人才的培育和企業(yè)的發(fā)展并不符合，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，也不利于培養(yǎng)出創(chuàng)新型的工商管理人才。

三、新時期下關(guān)于國有企業(yè)工商管理職能充分發(fā)揮的思考

第一，需要建立完善工商管理體系。隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，國有企業(yè)內(nèi)部工商管理將發(fā)揮著越來越重要的作用。在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的工商管理體制有助于國有企業(yè)更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，也可以使國有企業(yè)盡快地與國際接軌。良好的工商管理體制不僅可以有效地防范企業(yè)內(nèi)部的違法行為，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理秩序更加順暢，有助于加強企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)合，不斷提高企業(yè)工作效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。

第二，有助于嚴格監(jiān)管經(jīng)營者，完善法人治理結(jié)構(gòu)。工商管理監(jiān)管在國有企業(yè)內(nèi)部扮演著極其重要的角色，通過股東會、董事會、監(jiān)事會三方相互制約，促使國有企業(yè)管理必須嚴格按照公司章程行事，嚴格執(zhí)行市場中的各項規(guī)則。為了可以更有效防范一些消極因素，工商管理工作人員需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，減少不必要的摩擦。與此同時，國有企業(yè)內(nèi)部也需要制定出完善章程制度，尤其是對企業(yè)內(nèi)部存在的違規(guī)行為進行規(guī)定，這樣可以加強內(nèi)部的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高國有企業(yè)工商管理工作人員的工作積極性和熱情。

第三，不斷提高國有企業(yè)工商管理意識和培訓(xùn)教育。為了可以完善國有企業(yè)工商管理職能，我們首先必須加大企業(yè)內(nèi)部工商管理意識培育，這樣才能夠使得國有企業(yè)內(nèi)部全體人員在良好的工商管理意識之下提高企業(yè)執(zhí)行力度。與此同時，國有企業(yè)應(yīng)當加快突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟束縛，結(jié)合自身實際進行經(jīng)營創(chuàng)新，可以根據(jù)經(jīng)營創(chuàng)新中出現(xiàn)的新情況對工商管理職能進行調(diào)整，使得企業(yè)工商管理職能部門以企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

第四，不斷提高國有企業(yè)工商管理職能，發(fā)揮加大監(jiān)察力度。在新形勢之下，我們需要積極發(fā)揮國有企業(yè)工商管理職能，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在著缺點，不斷規(guī)范企業(yè)行為，制定出科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，還需要依據(jù)工商管理職能引導(dǎo)來對市場進行嚴格監(jiān)督，從而避免出現(xiàn)違法經(jīng)營的現(xiàn)象，以確保國有企業(yè)在正常健康道路上發(fā)展。

第五，不斷加大工商管理人員的技能培訓(xùn)，做好崗位知識的教育。國有企業(yè)內(nèi)部需要全面加強企業(yè)的工商管理職能，加強和引進綜合素質(zhì)較高專業(yè)知識扎實的工商管理復(fù)合型人才。在進行管理活動時，工商管理復(fù)合型人才不僅需要捕捉市場信息的能力，同時還需要根據(jù)市場行情的變化，具備良好的決策能力和管理能力，這樣才能夠使得企業(yè)的發(fā)展具有強勁的動力。與此同時，企業(yè)工商管理人員還需要加強自我的培訓(xùn)，在培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方式上不斷變通，在方法和內(nèi)容上不斷精簡，從而可以提高培訓(xùn)的可靠性和專業(yè)性。

綜上所述，為了更好地推動國有企業(yè)發(fā)展，我們可以加大國有企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，以便推動國有企業(yè)做大做優(yōu)做強。

參考文獻：

[1]蔣誼.如何運用工商管理職能優(yōu)勢支持國有企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2017（18）：34.

[2]翟方.淺談對工商管理人才應(yīng)用能力培養(yǎng)的意義[J].統(tǒng)計與管理，2017（05）：148-149.

[3]馮艷麗.管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展[J].財訊，2017（28）

[4]李艷艷.淺論工商管理對企業(yè)發(fā)展的作用[J].人力資源管理，2017（12）：174-175.