“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

馮小桃

摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，其內(nèi)容的豐富，使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的管理模式進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;策略

一、研究背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一名詞不只是簡(jiǎn)單地等同于互聯(lián)網(wǎng)，它是互聯(lián)網(wǎng)和其他行業(yè)領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合，換句話說(shuō)，它是隨著互聯(lián)網(wǎng)在其他行業(yè)和領(lǐng)域的應(yīng)用而隨之產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的出現(xiàn)可以很好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，它在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)管理模式的改變提出了新的要求。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)需要順應(yīng)其發(fā)展的要求，進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新包括了管理理念和財(cái)務(wù)管理模式等方面的創(chuàng)新。 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)需要不算適應(yīng)新市場(chǎng)，滿足客戶的新要求，不算的提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且落后的企業(yè)管理模式，對(duì)管理模式不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，解決互聯(lián)網(wǎng)背景下自身管理存在的諸多問(wèn)題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理模式存在弊端

隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越發(fā)成熟，伴隨著電子商務(wù)的盛行，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷地變化，支付寶、微信支付模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)很多交易和支付都開(kāi)始依賴于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)型的交易方式提高了企業(yè)的工作效率，但是由于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有反應(yīng)慢等特點(diǎn)，資金的往來(lái)更適用于傳統(tǒng)的模式，而網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反饋延遲，并且工作的效率有所降低。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往只是注重基本的基礎(chǔ)性工作，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)更需要完善的財(cái)務(wù)信息，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析有助于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)作和納稅籌劃的分析，也能對(duì)投資方向進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大弊端。

（二）適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求變化的需要

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用推動(dòng)了信息傳播速度的加快，產(chǎn)品服務(wù)的提供者和消費(fèi)者之間的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，這弱化了市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，并且對(duì)于同一項(xiàng)服務(wù)，消費(fèi)者的選擇空間更大，并且逐漸掌握了主動(dòng)權(quán)，時(shí)間和空間對(duì)消費(fèi)者行為的限制越來(lái)越小。因此，企業(yè)面對(duì)消費(fèi)者群體的擴(kuò)大和選擇的多重性，加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)想要迎合市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，抓住機(jī)遇，贏過(guò)對(duì)手，就需要更好地學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取線上線下相結(jié)合的方式，準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新管理觀念的缺失

對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍舊未形成具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的企業(yè)管理理念。盡管，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的積極性不斷提高，但是并沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行融合，只是單純地將技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，因此就限制了互聯(lián)網(wǎng)作用的發(fā)揮;另外，在以前傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自我為中心的意識(shí)比較強(qiáng)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，提出客戶需求至上的要求，必須將客戶作為管理的中心。因此，如果缺乏創(chuàng)新性的管理理念，企業(yè)的發(fā)展就面臨嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式亟須創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠推動(dòng)企業(yè)的務(wù)管理模式的變革，為管理模式的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可以簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)處理的流程，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行濕濕的管理，并且隨著網(wǎng)上銀行的普及，電子貨幣成武企業(yè)資金的主要流通方式，自己的周轉(zhuǎn)速度得到了更大的提高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在內(nèi)容上得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，以消費(fèi)者為主導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)對(duì)消費(fèi)者需求的滿足。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出更加的多樣化，滿足需求所需要的途徑也越發(fā)多樣化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須時(shí)刻分析消費(fèi)者的需求，以消費(fèi)者的意愿為中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，加大分析技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)消費(fèi)者的信息進(jìn)行細(xì)致分類，制定不同的營(yíng)銷策略，使服務(wù)更具有針對(duì)性。市場(chǎng)營(yíng)銷策略的不斷升級(jí)，能夠更好地提高消費(fèi)者的滿意度，留住老客戶的同時(shí)，挖掘潛在的客戶群體，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;另外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能更大的占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)更多的客戶，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

第一，在人才招聘方面，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用。目前企業(yè)招聘大部分已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但是企業(yè)往往只是由HR對(duì)招聘的信息進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)布，對(duì)部門(mén)人才并沒(méi)有做進(jìn)一步的了解，因此企業(yè)各部門(mén)對(duì)自身需要的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，再傳遞到HR的手中，這就使得招聘的信息更專業(yè)化。在企業(yè)出現(xiàn)人員流失的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)招聘能夠縮短招聘的進(jìn)程，節(jié)約了時(shí)間成本，提高了人力資源部門(mén)的工作效率。

第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)，采取線上遠(yuǎn)程教學(xué)的模式，既節(jié)約了人力物力，還節(jié)約了財(cái)力，不僅打破了時(shí)間和空間的限制，也可以豐富職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，員工可以根據(jù)自身的需要選擇性學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)效率。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新管理觀念，適應(yīng)消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

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