新時代機(jī)關(guān)事業(yè)單位共青團(tuán)工作的探索

俞麗華

摘 要：最近這些年，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革創(chuàng)新，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，我國青年隊伍也處于不斷變化之中，其中，青年職工隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。與此同時，共青團(tuán)工作的環(huán)境與條件也不斷變化，為機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作帶來了新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在新時代新形勢下更好的發(fā)揮共青團(tuán)的作用，調(diào)動青年的積極性，是共青團(tuán)工作者應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)青年隊伍;目標(biāo)定位;提高技能;建設(shè)策略

一、引言

青年職工是一個比較有特點(diǎn)的群體，尤其與機(jī)關(guān)事業(yè)單位其他職工相比，他們學(xué)歷高，思維活，有想法，有干勁，但同時他們也由于涉世不深、經(jīng)驗不足，容易迷茫，容易受挫。除了青年職工這個群體本身的特點(diǎn)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀也不容樂觀，一是團(tuán)員青年逐年萎縮，遞減幅度大，團(tuán)組織工作對象受到極大限制。二是青年追求新思想、新事物感，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，團(tuán)組織的凝聚力呈下降趨勢。三是受到工作機(jī)制、團(tuán)干部配置的影響，團(tuán)的工作職能未得到充分體現(xiàn)。習(xí)近平總書記在2018年五四青年節(jié)前夕寄語青年：“追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻(xiàn)。廣大青年應(yīng)該在奮斗中釋放青春激情、追逐青春理想，以青春之我、奮斗之我，為民族復(fù)興鋪路架橋，為祖國建設(shè)添磚加瓦”。共青團(tuán)作為青年人自己的組織，在團(tuán)結(jié)青年、教育青年、培養(yǎng)青年、引導(dǎo)青年等方面，具有不可推卸的責(zé)任和不可替代的作用。下面，就在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中如何做好共青團(tuán)工作做一些簡要地探討。

（一）確定共青團(tuán)工作的目標(biāo)定位。目標(biāo)定位不明，在實際工作開展過程中，就會導(dǎo)致思路不清、無所適從。明確共青團(tuán)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的定位，首先要充分認(rèn)識共青團(tuán)組織的重要性。作為“黨政工團(tuán)”四大組織體系當(dāng)中的一個，共青團(tuán)的地位是不可或缺的。它要做吸引凝聚青年的引領(lǐng)者，引領(lǐng)青年是共青團(tuán)作為執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)下的青年政治組織發(fā)揮職能的一個重要目標(biāo)，主要是通過思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)，把黨和團(tuán)對青年一代的期望內(nèi)化為青年的信念和行動。它要做青年成長成才的服務(wù)者，服務(wù)青年是共青團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)青年的基本手段，沒有服務(wù)就無法實現(xiàn)引領(lǐng)。一個能夠幫助青年實現(xiàn)人生理想和自我價值的組織才是一個能夠產(chǎn)生廣泛深入影響力和凝聚力的組織。它要做推動業(yè)務(wù)工作的探索者，共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，行動上要聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，資金上要爭取行政支持，因此共青團(tuán)的定位、宗旨和實際工作，絕不能與本單位的業(yè)務(wù)貌合神離，而是要主動融入、發(fā)揮作用，擔(dān)當(dāng)起改革創(chuàng)新、先行先試的職責(zé)職能。總體而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位共青團(tuán)要明確自身黨的助手和后備軍的定位，在工作中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政支持，做好同工會等其他群眾性組織的合作，主動開展工作。

（二）延伸團(tuán)組織的工作領(lǐng)域。一方面在團(tuán)員數(shù)量減少的情況下，團(tuán)組織必須跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的工作模式，把共青團(tuán)工作領(lǐng)域向青年職工延伸，把共青團(tuán)工作的對象擴(kuò)展到青工群體，這是共青團(tuán)組織從實際出發(fā)，更好的為中心工作、業(yè)務(wù)工作服務(wù)的理性選擇，只有擴(kuò)大服務(wù)群體才能增強(qiáng)共青團(tuán)組織的活力。另一方面僅僅依靠體制內(nèi)資源已經(jīng)不能滿足新時期機(jī)關(guān)共青團(tuán)發(fā)展的需求，共青團(tuán)組織應(yīng)該采用“站位于體制內(nèi)，依靠上級組織，挖掘社會資源”的運(yùn)作方式，在鞏固和提升共青團(tuán)自身所具有的政治資源、行政資源和組織網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，對體制資源和社會資源進(jìn)行整合利用。

（三）改進(jìn)教育引導(dǎo)的工作方式。面對“網(wǎng)絡(luò)新生代”，一些傳統(tǒng)的教育方式方法已經(jīng)很難適應(yīng)，把教育引導(dǎo)領(lǐng)地拓展到網(wǎng)絡(luò)世界，是一種創(chuàng)新共青團(tuán)的工作方式。要引領(lǐng)青年，一方面首先必須了解青年身心發(fā)展有什么特點(diǎn)，有什么特殊的需求，要把教育同服務(wù)相結(jié)合，在教育中有服務(wù)，在服務(wù)中有引導(dǎo)。通過建設(shè)微信公眾號等形式，打造青年互動社交平臺，旨在反映青年呼聲，回應(yīng)青年訴求，服務(wù)青年成長，及時掌握新的思想動向，及時作出新的疏導(dǎo)，重點(diǎn)針對青年在學(xué)習(xí)成才、身心健康、職業(yè)發(fā)展、社會融入、志愿活動、婚戀交友等方面的迫切需求提供服務(wù)和幫助。另一方面，嘗試將共青團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)與機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的分融合。團(tuán)組織發(fā)布圖文或視頻等多種多樣的學(xué)習(xí)資料，青年可以通過該平臺得到自己感興趣或者需要的信息，通過這種形式也可以減少專門召開學(xué)習(xí)會議的人力物力的投入，也讓學(xué)習(xí)的形式更加的靈活，更加的貼合青年自身;團(tuán)組織推送豐富多樣的活動信息，首先信息可以及時準(zhǔn)確地傳導(dǎo)至每個青年團(tuán)員，活動的透明性更便于得到他們的信任和擁護(hù)，其次信息通過機(jī)關(guān)局域網(wǎng)擴(kuò)大了宣傳范圍，活動的效果使團(tuán)組織工作的影響力和地位得到有效提升。

（四）提高青年隊伍的戰(zhàn)斗力。青年職工是機(jī)關(guān)事業(yè)單位中一支具有堅實力量的隊伍，他們在學(xué)歷和潛力上具有優(yōu)勢，但是具備的專業(yè)技能方面存在著很大的問題，機(jī)關(guān)單位錄用考試只注重應(yīng)試和面試技巧，通常也不會對新入職的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。因此，要從不同方面增強(qiáng)對青年職工的培養(yǎng)，一是加強(qiáng)入職時的基本培訓(xùn)，同時團(tuán)組織要極為青年職工爭取參加各種專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，提高他們工作的專業(yè)性;二是團(tuán)組織要組織青年職工開展“認(rèn)師”活動，在黨組織的幫助下，挑選思想素質(zhì)好、知識面廣、專業(yè)技術(shù)過硬的老職工，作為青年職工的幫帶師傅，簽訂《帶徒協(xié)議書》，每季度對完成情況進(jìn)行評比和公布。三是為青年人才脫穎而出、發(fā)揮作用搭建舞臺，如圍繞本單位的重點(diǎn)工作，組織開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動、青年文明號活動和青工技能比武活動，注重提高青年的技術(shù)水平和創(chuàng)新精神，為青年自我價值的實現(xiàn)提供機(jī)會和舞臺;四是提升青年隊伍合作水平，引導(dǎo)青年認(rèn)同“只有隊伍間有著準(zhǔn)確的分工，所有成員依據(jù)本身的特征，完成自己所需完成的工作，再經(jīng)過不同步驟間的密切合作”，才能達(dá)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的有效運(yùn)作目標(biāo)，造就綜合素質(zhì)高的青年人才。

（五）增強(qiáng)青年對團(tuán)組織的歸屬感。當(dāng)今社會的發(fā)展和變革使共青團(tuán)組織面臨“價值困境”，在生存的現(xiàn)實壓力和發(fā)展的強(qiáng)烈沖動的雙重逼迫下，當(dāng)代青年群體價值觀更加趨于多元化、現(xiàn)實化和人本化。青年對團(tuán)組織的歸屬感是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)，是產(chǎn)生內(nèi)在自我約束的力和責(zé)任感的源泉。團(tuán)組織要幫助青年完善職業(yè)生涯規(guī)劃、重視和激發(fā)興趣愛好、物質(zhì)與精神激勵同步及提供民主參與機(jī)會等多種途徑，讓他們對自己的崗位、自己的單位產(chǎn)生“家”的感覺。一是團(tuán)組織要加強(qiáng)與人力資源部門的協(xié)作，要讓團(tuán)組織成為“人才挖掘機(jī)”，通過組織開展各類活動，為青年職工搭建展示自我的平臺，把具有培養(yǎng)潛力的青年人放到團(tuán)干崗位上去培養(yǎng)和鍛煉，系統(tǒng)提升他們的組織、管理和協(xié)調(diào)能力;要讓團(tuán)組織成為“人才試金石”，把一些青年人才放在團(tuán)干的崗位上進(jìn)行考察，進(jìn)而考察他們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作能力;要讓團(tuán)組織成為“人才儲備庫”，根據(jù)青年職工的專業(yè)優(yōu)勢和愛好特長，做好歸檔管理和針對性培養(yǎng)，建立青年人才檔案庫，在單位某類人才出現(xiàn)缺失的時候，做到缺了就能補(bǔ)上，補(bǔ)上就能干好。二是團(tuán)組織要加強(qiáng)與組織部門的聯(lián)系，舉薦有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年干部和優(yōu)秀團(tuán)干部作為后備干部;舉薦優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)人員為重點(diǎn)工作重點(diǎn)項目的后備帶頭人;舉薦優(yōu)秀青年管理人才作為崗位主管的后備人才。同時，充分依靠黨組織，提高青年人才舉薦的成功率，并使他們在各個崗位上得到鍛煉，提升綜合能力，逐步成為工作的骨干，逐步培養(yǎng)他們成為重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)共青團(tuán)的工作目標(biāo)與青年的現(xiàn)實生存與發(fā)展的實際訴求相契合時，才會使他們對團(tuán)組織產(chǎn)生歸屬感。

二、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)青年職工隊伍建設(shè)、提高青年職工隊伍整體素質(zhì)是一項長期的系統(tǒng)工程。面對新形勢和新任務(wù)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位團(tuán)組織要勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，主動作為，破除束縛職工隊伍建設(shè)的思想觀念和體制機(jī)制，打造提升青年職工隊伍整體素質(zhì)的工作品牌和有效載體。

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