施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策

關(guān)會好

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)的市場競爭也變得愈來愈激烈，而對于施工企業(yè)來說，財務(wù)成本管理與企業(yè)利益有著密切關(guān)系，所以財務(wù)成本管理越來越承擔(dān)著非常重要的角色，而且也是提高施工企業(yè)市場核心競爭力的基礎(chǔ)途徑，另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財務(wù)成本管理的工作力度。本文主要針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)成本管理;存在問題;解決對策

一、引言

在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)如果想占據(jù)更多的市場份額，就需要在確定工程的招投標(biāo)價格之前，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)周密的市場調(diào)查，更加清楚地了解市場行情，接著就可以對投標(biāo)展開精密計算，提高了工程中標(biāo)的可能性。但是施工企業(yè)能否在工程招投標(biāo)中獨(dú)具一格，根本在于能否全面有效控制財務(wù)成本管理。當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展步伐，所以只有不斷致力于研究高校對策，才能幫助施工企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）沒有意識到資金的時間價值問題

大多數(shù)情況下，施工企業(yè)進(jìn)行的工程是非常龐大的，具有施工周期長、造價高等諸多特點(diǎn)，而且一般委托方是按簽訂合同的資金比例來分期支付工程款的。這是由于委托方會對工程定期進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才會支付每一階段應(yīng)付的工程款，另外一部分工程款需要等到工程全部竣工并驗(yàn)收合格才會全部付清，所以很多施工企業(yè)會選擇向銀行貸款的方式來墊付工程施工需要的資金。從財務(wù)成本管理角度來看，施工企業(yè)貸款帶來的利息會直接計入損失部分，而且近年來國家提高了銀行貸款利息，這無疑加重了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。此外，施工企業(yè)通常會選擇同時開始施工多個工程，委托方支付工程款的時間間隔也大有不同，而且企業(yè)財務(wù)成本管理人員也沒有把工程施工需要的資金進(jìn)行集中管理和合理分配，致使企業(yè)的部分資金被浪費(fèi)，而且也讓企業(yè)承擔(dān)更重的銀行利息負(fù)擔(dān)，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重影響。

（二）沒有確定工程合同的責(zé)任成本

在一些施工現(xiàn)場，施工材料亂放的現(xiàn)象很普遍，施工人員也沒有及時清點(diǎn)所有原材料，甚至導(dǎo)致部分原材料出現(xiàn)變質(zhì);在材料的使用過程中，施工人員不根據(jù)實(shí)際需要來發(fā)放材料，而是隨意耗費(fèi);對于施工機(jī)械設(shè)備的管理也存在著很大的問題，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和定期檢修，再加上設(shè)備操作人員的專業(yè)水平較低，不能熟練的操作設(shè)備，嚴(yán)重者還造成了施工設(shè)備的破壞;等等。諸多問題都是由于施工企業(yè)沒有實(shí)行嚴(yán)格的管理，沒有將責(zé)任確定到人，再加上長期以來責(zé)任和權(quán)利不對應(yīng)的工作形式，對施工人員的獎懲存在著明顯的偏袒現(xiàn)象，造成的后果就是嚴(yán)重降低了施工人員的積極性，也對施工造成了影響進(jìn)度，還會為后續(xù)的財務(wù)成本管理工作帶來一定的難度。

（三）缺乏完善的財務(wù)成本管理制度

完善的財務(wù)成本管理制度是施工企業(yè)發(fā)展的前提保障，是企業(yè)保持良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。就目前施工行業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)不僅缺乏完善的財務(wù)成本管理制度，還缺乏先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作僅僅停留在表層，從根本上阻礙了財務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也使財務(wù)管理部門的監(jiān)督和管理作用得不到有效發(fā)揮。財務(wù)管理部門工作的主要內(nèi)容是算賬、記賬、編制成本預(yù)算等，但是由于制度的不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理部門日常工作非常容易出現(xiàn)漏洞，特別是工程資金使用發(fā)生問題時，如果無法得到及時妥善解決，不僅會延誤工程施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的是給施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也帶來了很大的影響。

（四）不能高效利用現(xiàn)代化的計算機(jī)信息系統(tǒng)

計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得絕大多數(shù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展，但是在施工行業(yè)中，還有很多施工企業(yè)沒有通過計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)成本管理，使得成本管理的信息和數(shù)據(jù)無法及時獲取，而且也沒有根據(jù)工程現(xiàn)狀對癥下藥，實(shí)施有效的對策來達(dá)到降低成本的目的，從而造成了企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，但是沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、信息共享，使得財務(wù)、設(shè)計、施工、人事等企業(yè)的各個部門之間不能緊密聯(lián)系起來，無法使得施工企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

三、施工企業(yè)財務(wù)成本管理問題的解決對策

（一）對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理

施工企業(yè)內(nèi)部每一個部門都具有一定的資金分配權(quán)，但是企業(yè)整體有著協(xié)調(diào)分配資金的職能，必須要控制所有工程向銀行貸款的次數(shù)，而是要把內(nèi)部資金統(tǒng)一集中起來，進(jìn)行充分利用。雖然基本上每項(xiàng)工程的進(jìn)行都是專款專用的，但是施工企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，這樣就會讓每項(xiàng)工程的資金得到充分使用，不會出現(xiàn)部分工程有空余資金，而部分工程卻需要銀行來墊付資金。通過采用這種管理方法不僅能夠提高資金管理水平，還能有效減少資金的沉淀，最大程度地提升了資金的使用效率。施工企業(yè)對資金的整體使用要有計劃性，要提前確定工程施工需要的資金量，然后再移交至財務(wù)管理部門籌集資金，從而降低了工程的資金成本。

（二）明確工程合同的責(zé)任成本

工程的成本管理是一個復(fù)雜的工作過程，會貫穿到整個施工的過程中。財務(wù)成本管理人員首先要采取的措施就是進(jìn)行充分的市場調(diào)查，整理出一份詳細(xì)的工程預(yù)算，但要注意把成本預(yù)算具體到施工的每個環(huán)節(jié)中，將預(yù)算的成本目標(biāo)分配到每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)問題時沒有人及時承擔(dān)并妥善解決;其次，在進(jìn)行成本核算的過程中，要始終明確成本對象，對施工過程中的材料費(fèi)用、人力成本等分類處理;最后要對成本預(yù)算與成本核算進(jìn)行科學(xué)分析，找出預(yù)算與實(shí)際情況之間的差異并探究其原因，從而可以在今后的工作中可以及時更正處理。同時，要將獎勵懲罰制度充分落實(shí)，根據(jù)完成的施工任務(wù)來進(jìn)行獎勵和懲罰，這樣不僅能極大地提高施工人員工作的積極性，也使工程質(zhì)量得到了保證，從而促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長。

（三）建立健全財務(wù)成本管理制度

建立健全財務(wù)成本管理制度是施工企業(yè)提升管理工作質(zhì)量和效率的根本保障。所以施工企業(yè)在建立健全制度時，要首先周密考慮到企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析調(diào)查，始終將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、保證企業(yè)長期健康發(fā)展作為首要立足點(diǎn);施工企業(yè)也可以積極借鑒國內(nèi)外具有成功經(jīng)驗(yàn)施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對紛紜變化的社會市場展開深入調(diào)查，充分了解施工行業(yè)目前的發(fā)展需求，從而可以逐步構(gòu)建出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)成本管理制度，也為后續(xù)財務(wù)成本管理工作的進(jìn)行提供了良好的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)一體化管理

財務(wù)成本管理是財務(wù)管理部門對企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的資金管理。現(xiàn)代化的計算機(jī)信息系統(tǒng)不僅僅是單純的實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本管理的信息化，同時還要實(shí)現(xiàn)工程施工、人力資源、原材料購買等模塊的信息化管理，才能使財務(wù)成本管理的作用得到充分發(fā)揮，也有利于逐步實(shí)現(xiàn)各個模塊的銜接，并能發(fā)揮一定的牽制作用。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以更加高效地做好施工前成本預(yù)測、施工中成本控制、施工后成本分析，確保了財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國施工企業(yè)正面臨著巨大的市場變化，財務(wù)成本管理是施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分之一，要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理工作過程中存在的問題，并及時準(zhǔn)確地采取解決措施，從而可以保證財務(wù)成本管理工作的科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況逐步建立起一套系統(tǒng)全面的監(jiān)督和核算體系，嚴(yán)格按照相關(guān)制度體系落實(shí)財務(wù)成本管理工作，有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，更有利于促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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