財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化的有效融合

侯明翰

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)各行各業(yè)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，會(huì)計(jì)行業(yè)也將在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)生革命性的改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合也將成為必然的趨勢(shì)。文章分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并且對(duì)目前二者融合中存在的問題進(jìn)行了深入的探討，研究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化融合的有效策略，這將對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理具有重要意義，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);信息化;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)范疇的兩個(gè)不同的方面，雖然其工作側(cè)重點(diǎn)和看待問題的角度解決問題的方式都不一樣，但都是企業(yè)的管理職能部門，都是用會(huì)計(jì)專業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，使企業(yè)能正常運(yùn)營進(jìn)而發(fā)展壯大。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，也由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，單打獨(dú)斗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)任何一個(gè)方面都不能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)與變化，更不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，只有將二者有效地融合在一起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相影響互相促進(jìn)，才能充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的正常發(fā)揮，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）二者的區(qū)別

1. 作用時(shí)效的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是反映企業(yè)在運(yùn)營過程中所達(dá)到的目標(biāo)和完成的程度，有時(shí)也反映企業(yè)正在運(yùn)營的狀況，以及運(yùn)營的財(cái)務(wù)問題。而管理會(huì)計(jì)則恰恰相反，其是從對(duì)運(yùn)營過去的分析開始，用前瞻性的思維收集市場(chǎng)以及行業(yè)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有材料，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

2. 信息提供載體的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息載體，一般是統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記賬憑證、明細(xì)賬簿3種系統(tǒng)。而管理會(huì)計(jì)信息則沒有形成統(tǒng)一的固定形式的信息系統(tǒng)，其不需要以任何一種系統(tǒng)形式來完成整體任務(wù)。只要能方便企業(yè)管理層做到信息咨詢、經(jīng)濟(jì)參考，從而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形成前瞻性決策以及企業(yè)運(yùn)營的日?？刂婆c考核，就達(dá)到了服務(wù)目標(biāo)。

3. 管理觀念的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程、人力資源、物流運(yùn)輸、成本核算等方面在企業(yè)各部門及其他相關(guān)層面的消耗狀態(tài)、使用情況、分布態(tài)勢(shì)。其側(cè)重于成本核算的經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的政策性、方向性的指導(dǎo)性管理，側(cè)重于企業(yè)前瞻性的預(yù)判，以及市場(chǎng)材料收集的準(zhǔn)確性與可靠性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同質(zhì)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是相同的，都是為企業(yè)的運(yùn)營管理提供服務(wù)， 都要依靠企業(yè)這一載體來完成服務(wù)目標(biāo)。在目前的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄分析企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的管理層提供市場(chǎng)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間形成了開放式的融合模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要溝通管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)與要求，而管理會(huì)計(jì)的工作必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際情況為依托，二者共同協(xié)調(diào)努力來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從目前的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都設(shè)置了這兩個(gè)部分，且一部分企業(yè)能用最低的成本來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。例如，在一些廣告企業(yè)中，由于對(duì)二者有效引用和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，依托廣闊的市場(chǎng)來開拓銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義及契機(jī)

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)中向好，市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求逐漸提升，單一的會(huì)計(jì)功能已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)性，為二者的有效融合提供了必備條件。而在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互配合、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)能更好的提高企業(yè)的運(yùn)營實(shí)效和經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，這也為二者的融合創(chuàng)造了合理的外因。二者有效的融合，能為企業(yè)提供更加科學(xué)系統(tǒng)的信息資源，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)要進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的預(yù)算，以及針對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)的專門前瞻性決策預(yù)算，已經(jīng)越來越離不開企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算報(bào)表以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。而企業(yè)在完成一項(xiàng)任務(wù)后的資金流量表、損益報(bào)表、和資金負(fù)債匯總表都能很客觀地反映企業(yè)目前真實(shí)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的決策層就可以根據(jù)這些資料及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中所面臨的問題，可以及時(shí)進(jìn)行糾正與改善，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就以各種財(cái)務(wù)報(bào)表為契機(jī)有效的融合在了一起。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息化融合過程中面臨的問題

（一）傳統(tǒng)模式的約束問題

在以往的經(jīng)濟(jì)改革中，主要是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。在這一過程中，要求所有的國企都要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營體系。而當(dāng)前的現(xiàn)狀卻是，雖然這些企業(yè)表面上都建立了現(xiàn)代化的企業(yè)體系，但就其實(shí)質(zhì)而言，卻都沒有達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)的目標(biāo)。我國的大型國企多數(shù)都采用的是法人多級(jí)代表制度，每個(gè)總公司下面可以有很多的分公司，而每個(gè)分公司獨(dú)立核算，在財(cái)務(wù)方面是互不統(tǒng)屬關(guān)系，這樣的會(huì)計(jì)管理模式勢(shì)必存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)，再加上沒有明確的國家層面的法律法規(guī)，因此就阻礙了對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化管理模式的應(yīng)用。

（二）管理模式的弱化問題

當(dāng)前，企業(yè)的重要問題就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的弱化問題。這是各企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的瓶頸。其具體表現(xiàn)在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法集中管理企業(yè)的資金的分配與使用，不能按照相關(guān)的財(cái)會(huì)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。而管理會(huì)計(jì)也因?yàn)楦髌髽I(yè)資料不統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)過于分散，無法形成準(zhǔn)確而合理的統(tǒng)計(jì)，不能做準(zhǔn)確的前瞻性預(yù)測(cè)，因而也就不能對(duì)管理層形成有效的合理化建議，這些問題都嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化高效融合。

（三）會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的問題

具有高科技含量的管理技術(shù)軟件是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與信息化進(jìn)行融合的必要條件。但就目前來看，會(huì)計(jì)軟件的功能大多只停留在一般的財(cái)務(wù)管理層面，技術(shù)含量不高且功能單一，不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求。因此，企業(yè)加大研發(fā)力量開發(fā)高科技含量的會(huì)計(jì)管理軟件以助推企業(yè)更高更快地發(fā)展是勢(shì)在必行的?，F(xiàn)在，一些企業(yè)雖然在軟件開發(fā)上有所突破，但與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)國外的市場(chǎng)大環(huán)境的變化發(fā)展相對(duì)比，還存在著巨大差距，有待更進(jìn)一步的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息化融合的有效策略

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

要使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要加強(qiáng)對(duì)這一方面的重視，要突出企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要意義，要從上到下形成共識(shí)，從制度到體制上來構(gòu)建使管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮其重要職能的各種優(yōu)良環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)在工作實(shí)際中嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)物管理規(guī)章制度來開展工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的規(guī)劃制定提供真實(shí)詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)。

（二）加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的普及，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式帶來了巨大的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用信息化辦公大大提升了工作效率以及工作精確度。同時(shí)，也更應(yīng)重視信息化管理下的財(cái)務(wù)工作的安全管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中發(fā)揮了重要的橋梁作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也更好地提升了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理軟件，可以直觀地了解到與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)應(yīng)不斷地創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，如目前采用的會(huì)計(jì)信息化和云端數(shù)據(jù)采集，以及遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)等技術(shù)的革新，這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成、共享，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)梳理的靈活性。

（三）財(cái)務(wù)信息科學(xué)化應(yīng)用

企業(yè)在運(yùn)營過程中需要全面掌握公司財(cái)務(wù)信息，這一需求正好促成了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是信息的具體提供者，而管理會(huì)計(jì)是信息的科學(xué)應(yīng)用者，雙方的互相配合和互相影響共同推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中，各類財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)合理化設(shè)計(jì)起到了關(guān)鍵的作用，為管理會(huì)計(jì)提供量身打造的表格設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要舉措，這樣更有利于管理階層對(duì)管理會(huì)計(jì)建議的采信。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)互相影響、互相促進(jìn)的積極因素。二者的有效融合、相輔相成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合以上研究策略，科學(xué)地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，積極地做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，以此來推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中交一公局第五工程有限公司）