周樂斌
摘要:隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療體制也正在不斷的完善和優(yōu)化,其中醫(yī)院的財務管理制度也在漸漸的發(fā)生著變化。高級管理會計師是醫(yī)院管理中的重要組成成員之一,對實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的順利開展和提高醫(yī)院綜合實力有著積極的促進作用。因此,本文我們將圍繞高級管理會計師在醫(yī)院管理中的作用和地位為主題來展開分析,通過詳細的了解當前高級管理會計師在醫(yī)院管理中存在的價值和意義,進一步來分析高級管理會計師在醫(yī)院管理中的作用和地位,從而明確高級管理會計師的主要職責和義務,為實現(xiàn)顯著提升醫(yī)院管理質量和效率奠定堅實的基礎。
關鍵詞:高級管理會計師;醫(yī)院管理;作用和地位
一、針對于高級管理會計師在醫(yī)院管理中的作用和地位的分析
(一)高級管理會計師是醫(yī)院管理的關鍵組成成分
高級管理會計師是醫(yī)院的管理者,當醫(yī)院在進行重大決策時高級管理會計師有參與的權利和義務。高級管理會計師在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中要對事前進行預測以及在過程中進行指導和分析,并且還要積極的參與到制定醫(yī)院年度計劃預算當中。高級管理會計師在制定醫(yī)院年度計劃預算中的主要就是起到監(jiān)督管理的作用,要定期定點對執(zhí)行結果進行實時的監(jiān)測,從而有效的把控好全局,從根本上提升醫(yī)院管理的整體水平和效率。在實際的醫(yī)院管理過程中,高級管理會計師要處理好預測工作,主動的參與到管理決策以及管理策劃等工作當中。然后再通過調(diào)查的形式來積極的獲得取證,從而達到對醫(yī)院管理決策完成可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟效益評估的目的。需要注意的是,在實際的醫(yī)院管理過程中一定要發(fā)揮出現(xiàn)代化技術的優(yōu)越性來進一步提高醫(yī)院績效考核的力度,最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的顯著提升[1]。
(二)高級管理會計師是促進醫(yī)院長遠發(fā)展參與者
隨著社會的發(fā)展,市場競爭也不斷加劇,醫(yī)療事業(yè)要想在社會競爭中獲得優(yōu)勢和機遇就一定要提升自身的綜合實力,因此要在預測和把握外部環(huán)境以及內(nèi)部條件變化的基礎上來充分的發(fā)揮出自身的經(jīng)營強項和醫(yī)院現(xiàn)有、具有優(yōu)勢的資源。那么高級管理會計師的存在就可以全面的掌握整個醫(yī)院的信息和優(yōu)勢資源,所以說醫(yī)院在進行管理上的創(chuàng)新和優(yōu)化時高級管理會計師一定要從醫(yī)院整體經(jīng)濟利益出發(fā),還要綜合考慮醫(yī)院當前資金流動的實際情況,從而對醫(yī)院以后的發(fā)展提出相應的建議和要求。高級管理會計師能夠在整個過程當中為醫(yī)院領導提供可靠的參考方案、評估醫(yī)院在進步過程中面臨的各種風險和意外,最終顯著的提升醫(yī)院和外部環(huán)境相互適應的能力[2]。
(三)高級管理會計師是醫(yī)院管理中資源的分配者
對于當前醫(yī)院日常運營過程的分析,高級管理會計師能夠充分合理的把握醫(yī)院的資源狀況,對醫(yī)院的經(jīng)濟管理有著很強的控制能力。那么在以后的醫(yī)院管理工作中相關領導人員一定要意識到高級管理會計師存在的價值和意義,而高級管理會計師也要全面的考慮應當采取哪一種措施才能更好的使用醫(yī)院的資源,從而達到利用好國有資產(chǎn)價值的目的,實現(xiàn)強化對醫(yī)院日常工作中資源的管理。當醫(yī)院在進行投資項目之前高級管理會計師一定要做好論證工作來征求相關專業(yè)認識的建議和意見,并且根據(jù)有價值的建議和意見來更好的發(fā)揮出投資的效率和回報。高級管理會計師在醫(yī)院管理中還應當充分的調(diào)動醫(yī)院的人力資源,促使醫(yī)院人力資源得到合理的利用,體現(xiàn)出每個工作人員的價值。在醫(yī)院采購過程中,高級管理會計師必須要按照醫(yī)院和相關部門的各項規(guī)定來進行招投標,確保采購的合理性和合法性。
(四)高級管理會計師能夠顯著推動醫(yī)院績效管理
在醫(yī)院管理制度完善的背景下醫(yī)院的管理工作也變得細致起來,高級管理會計師在成本核算、績效評價以及績效管理等方面都有參與,其中成本管理是醫(yī)院管理工作當中的重點項目,而高級管理會計師的作用就能夠有效的促進成本管理工作的順利進行,高級管理會計師在已有的基礎上不斷加強醫(yī)院成本管理來對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進行詳細的研究和分析。當前高級管理會計師常用的措施主要是通過開展項目成本管理和其他成本的管理來有效的加強對空指醫(yī)院成本的宣傳和指導,進一步要求醫(yī)院的相關部門和各個工作人員顯著的提高降低成本的意識,促使在以后醫(yī)院開展的各項工作中能夠使得成本管理和醫(yī)療流程相互結合。除此之外,高級管理會計師還要加強調(diào)研工作,積極的制定一種全面的績效評估方案來實現(xiàn)對醫(yī)院資源的合理調(diào)配,為醫(yī)院管理工作中的緊急績效管理能力的顯著提升奠定堅實的基礎[3]。
(五)高級管理會計師能夠促進醫(yī)院經(jīng)濟風險評估
高級管理會計師能夠促進醫(yī)院經(jīng)濟風險評估,隨著社會競爭壓力的不斷加劇,醫(yī)院在實際的運營過程中也將會面臨著經(jīng)濟風險。當前醫(yī)院面臨著很多的經(jīng)濟風險,尤其是在醫(yī)療制度改革以后,我國醫(yī)院要想在社會的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟和順應社會發(fā)展的潮流就一定要加強對醫(yī)院經(jīng)濟風險的評估,而高級管理會計師的存在和作用就能夠更好的幫助醫(yī)院加強經(jīng)濟風險評估。高級管理會計師是醫(yī)院經(jīng)濟風險的管理者,能夠及時、準確、有效的解決好醫(yī)院面臨的經(jīng)濟風險問題。因此,醫(yī)院一定要建立應急機制來確保當經(jīng)濟風險來臨時能夠及時的采取有效的措施處理。防范和化解醫(yī)院的經(jīng)濟風險是一種比較困難的工作和任務,這就要求高級管理會計師一定要實現(xiàn)醫(yī)院全面的風險管理以及優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作[4]。
二、針對于加固高級管理會計師在醫(yī)院管理中作用和地位對策的分析
為了進一步加強高級管理會計師在醫(yī)院管理中的作用和地位,在醫(yī)院進行管理過程中一定要做到三點要求。首先,一定要建立集中領導和統(tǒng)一管理的模式。這種醫(yī)院管理制度的建立是醫(yī)院新制度建設的基本要求,而高級管理會計師也要積極的對醫(yī)院的相關規(guī)章制度進行嚴格的執(zhí)行和實施,最終達到優(yōu)化和完善醫(yī)院制度的目的。其次,高級管理會計師要合理、科學的制定出醫(yī)院長期發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而有效的確保醫(yī)院在社會發(fā)展的潮流中能夠對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行升級,為醫(yī)院提供更加廣闊的發(fā)展空間。還可以積極的培養(yǎng)關系型人才和提升人員對風險管理的認識和了解,從而形成相應的管理制度來促進醫(yī)院的良性發(fā)展。最后,高級管理會計師一定要對醫(yī)院的基礎設施、醫(yī)療設備以及物資的采購進行專業(yè)、合理的管理,所以說高級管理會計師一定要做好相應的可行性的調(diào)研工作,不僅僅能夠確保各個項目的質量,還能在很大程度上控制醫(yī)院的投入成本[5]。
三、總結
通過上述問題的分析,我們意識到高級管理會計師在醫(yī)院管理中的重要性和必要性,那么在以后醫(yī)院發(fā)展的過程中一定要明確高級管理會計師的主要職責和義務從而在根本上實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的加強和完善。高級管理會計師作為醫(yī)院管理的領導成員之一,它的作用和地位直接影響著醫(yī)院長遠發(fā)展的目標。高級管理會計師是醫(yī)院管理的關鍵組成成分、促進醫(yī)院長遠發(fā)展參與者、醫(yī)院管理中資源的分配者、能夠顯著推動醫(yī)院績效管理以及促進醫(yī)院經(jīng)濟風險評估等,并且高級管理會計師還要不斷的培養(yǎng)更多的管理型人才來為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障基礎,最終為實現(xiàn)提高醫(yī)院管理水平以及經(jīng)濟效益的顯著提升做出巨大的貢獻。
參考文獻:
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