基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

劉紹君

摘 ? 要：隨著生產(chǎn)力水平的穩(wěn)步提高，現(xiàn)今的社會出現(xiàn)了新的經(jīng)濟形態(tài)，如“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式進行沖擊，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念，也對廣大工作者的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活帶來了多方面的影響。企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”后，在市場占據(jù)了強有力的競爭優(yōu)勢。但企業(yè)的內(nèi)部控制體系還存在著諸多的結(jié)構(gòu)漏洞與管理欠缺，企業(yè)管理者應(yīng)從長遠發(fā)展的角度考慮，把握企業(yè)的內(nèi)部控制體系的設(shè)計構(gòu)建，協(xié)調(diào)其與組織管理機制的沖突和矛盾，注重企業(yè)內(nèi)部運行過程中要權(quán)責(zé)分明，在一定程度上減少了企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題的產(chǎn)生。本文就從企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題出發(fā)，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進行研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)內(nèi)部控制體系;研究探討

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它的提出代表社會進入一種全新的時代，充分將市場各個傳統(tǒng)的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的集成優(yōu)化作用，提升了實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力、發(fā)展力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下的經(jīng)濟市場為了適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的要求，傳統(tǒng)模式的企業(yè)進行轉(zhuǎn)型改革，均衡了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的差異，對企業(yè)內(nèi)部控制與管理機制的弊端漏洞進行具體化的研究與分析，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)國家經(jīng)濟改革的目標。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

它從總的意義上來講是代表一種新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之后的成果運用于經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域當(dāng)中去，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，也將互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展實現(xiàn)的工具，創(chuàng)造出新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品。從具體的意義上來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)實體的企業(yè)的融合與運用，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”、“互聯(lián)網(wǎng)+美食”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等等，它具有六大特點，開放融合、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)重塑、尊重人性、生態(tài)開放、連接一切可創(chuàng)造的，傳統(tǒng)企業(yè)充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，深度改革企業(yè)的運行模式與管理機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的內(nèi)部控制體系第一要素是內(nèi)部環(huán)境，即企業(yè)的治理機構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策等等，第二是風(fēng)險評估，第三是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定可控制范圍內(nèi)的措施，第四是信息的收集、企業(yè)內(nèi)外部的溝通，第五則是內(nèi)部監(jiān)督，為達到企業(yè)的良好運行和經(jīng)濟效益最大化，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的內(nèi)控體系有了新的制約、調(diào)節(jié)和管理的要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)控體系的問題疑難

（一）內(nèi)部控制體系的建設(shè)不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)的有機結(jié)合，推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，但外部的創(chuàng)新也需要內(nèi)部的合理控制與管理。由于大部分企業(yè)為追上“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革腳步，直接套用泛濫的模式，忽視對風(fēng)險的評估預(yù)測和可控方案的制定，決策層也疏于約束控制，沒有明確的政策法規(guī)導(dǎo)向，目前，企業(yè)的內(nèi)部控制體系雖然有大致的一個框架，但是并沒有作用于具體的實踐成果創(chuàng)造中，管理機制也沒有嚴格的約束力，兩者沒有相輔相成，內(nèi)部控制的制度要與監(jiān)督考核相結(jié)合，成為約束力，做到內(nèi)部控制體系的完善與落實[1]。

（二）內(nèi)控體系與組織管理機制存在矛盾

國家政策下，中大型企業(yè)是必須建立完善的內(nèi)部控制制度，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有明確條理性的組織管理規(guī)定，內(nèi)部控制制度是國家宏觀政策下對經(jīng)濟市場的考慮，而企業(yè)內(nèi)部的組織管理機制是根據(jù)本企業(yè)對自身發(fā)展做出的內(nèi)部具體規(guī)定，目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)傳統(tǒng)的工作設(shè)置發(fā)生了變化，部門職能的劃分與兼并沒有清晰的界限，權(quán)責(zé)不明，要將內(nèi)控范圍的內(nèi)容與管理機制涉及范圍分清，內(nèi)控制度與組織管理機制條例分清。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制認知不足

企業(yè)管理者側(cè)重了財務(wù)的控制，同時，為直接快速的達成企業(yè)的經(jīng)濟效益，不落后于經(jīng)濟新形態(tài)下的改革與發(fā)展，將企業(yè)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和市場開拓作為重點，但是忽視了管理制度的注重，有效的管理與風(fēng)險的評估同樣重要，資源的優(yōu)化配置、高效的生產(chǎn)效率和管理水平的提高都是企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建優(yōu)化

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)內(nèi)控體系要原則統(tǒng)一

內(nèi)控體系堅持為企業(yè)服務(wù)發(fā)展設(shè)立的初衷，要涵蓋全面性，除了企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)方面，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都要予以重視，完善高效、設(shè)計優(yōu)良才是內(nèi)控體系設(shè)計需要注重的，因此，在約束管理決策管理層的同時，還要加強對在職員工的約束與鼓勵。

（二）有機結(jié)合內(nèi)控體系與組織管理機制

二者的實施都是為了企業(yè)能在保證堅持法律法規(guī)的前提下，做到提高企業(yè)競爭力與管理水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的改革。內(nèi)控體系是企業(yè)運營管理中的一部分，與組織管理機制要相輔相成，企業(yè)管理部門要對二者進行統(tǒng)一的管理，避免工作的重復(fù)與沖突，增強企業(yè)的利益收入。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下權(quán)責(zé)分明

加強企業(yè)員工互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用知識儲備和應(yīng)用技能培養(yǎng)，熟悉自己的工作職務(wù)內(nèi)容和流程環(huán)節(jié)，有工作責(zé)任感。另外是加強各部門崗位的職能劃分，有明確的隸屬關(guān)系，并接受上級和下級的共同監(jiān)督，公司網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)要有權(quán)力限制，以免信息泄露風(fēng)險的產(chǎn)生[3]。

（四）深化“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的科學(xué)內(nèi)部控制體系認知

企業(yè)的管理者要關(guān)注實時的國家政策變化和市場經(jīng)濟狀態(tài)的波動情況，對國內(nèi)外的相關(guān)學(xué)術(shù)研究動向與結(jié)果進行及時的整合優(yōu)化，考慮企業(yè)的全方位現(xiàn)狀之后，進行內(nèi)控知識體系的內(nèi)容補充。

四、結(jié)束語：

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革在注重實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要完善與落實內(nèi)部控制體系的建設(shè)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型和長遠利益的實現(xiàn)，推動新經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展和國家生產(chǎn)力的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉鈺. “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)思考[J]. 中國市場， 2017（28）：157-159.

[2]余志林. 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2017（13）：245-246.

[3]梁清蘭. 新形勢下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略探究[J]. 當(dāng)代會計， 2017（6）：53-54.