互聯(lián)網(wǎng)視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新

李博

摘 ? 要：當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)正在全面融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)和生活各個(gè)領(lǐng)域，引領(lǐng)了社會(huì)生產(chǎn)新變革，也成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可忽視的重要引擎。在企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，信息資源的管理越來(lái)越受到了關(guān)注和重視，然而怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維的影響和開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新管理也是當(dāng)前需要研究和關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，更需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與融合，只有這樣才能制定更為科學(xué)的管理方案，構(gòu)建起完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理效益的穩(wěn)定提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平的穩(wěn)定提升，我國(guó)企業(yè)也逐漸從傳統(tǒng)資源投入、物質(zhì)投入方式中轉(zhuǎn)變出來(lái)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中更注重人力資源、信息資源和資金資源的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中，信息技術(shù)和更多行業(yè)產(chǎn)生了交集，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的全新模式。作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中最新穎的發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)+也是一項(xiàng)最有潛力的發(fā)展模式。在全新的社會(huì)發(fā)展浪潮下，企業(yè)管理工作不僅面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有著較大的問(wèn)題。對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題進(jìn)行解決也是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的必然選擇。所以，互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展也是需要我們研究的重點(diǎn)問(wèn)題。下文就將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探究。

一、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（一）總體管理水平顯著提升

我國(guó)企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的時(shí)間比較短，在改革開(kāi)放推進(jìn)以前企業(yè)大多數(shù)采取的都是行政化管理手段，在改革開(kāi)放理念推進(jìn)后，這種情況雖然逐漸改進(jìn)，但是直到1992年才真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展[1]。當(dāng)前企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展使得其承擔(dān)的市場(chǎng)發(fā)展壓力不斷提升，所以企業(yè)為了獲取更大的發(fā)展空間，更是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念和體系進(jìn)行了調(diào)整與改革，除了特殊行業(yè)和一些特殊企業(yè)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了管理工作的獨(dú)立化。

（二）企業(yè)管理市場(chǎng)化意識(shí)得到提升

隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展水平的顯著提升，企業(yè)的市場(chǎng)化意識(shí)也得到了顯著強(qiáng)化，這也意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)化發(fā)展意識(shí)不斷提升。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理思想得到了顯著強(qiáng)化，因此戰(zhàn)略管理理念也成為了企業(yè)發(fā)展的重要思想，可以說(shuō)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的重要方式，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)工作人員都應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行必要關(guān)注。

（三）管理形式多樣化和人才重要性受到了關(guān)注

當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)在管理中已經(jīng)不再單純的模仿其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式，而是在學(xué)習(xí)和借鑒過(guò)程中針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況制定了更符合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式[2]。在當(dāng)前企業(yè)管理中多樣化管理模式越來(lái)越突出，比如，有的企業(yè)在工作中采用的是直線管理，意在對(duì)企業(yè)集權(quán)性進(jìn)行強(qiáng)化，但是有的企業(yè)則采用的是事業(yè)管理模式。在企業(yè)管理中，人才管理已經(jīng)逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)管理工作中不可忽視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。特別是在信息和知識(shí)化水平不斷提升的背景下，企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該在人才支持下開(kāi)展各項(xiàng)工作，所以企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)雖然整體發(fā)展水平有所提升，但是在營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新上仍然存在很多問(wèn)題，比如，在互聯(lián)網(wǎng)+的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)背景下，生產(chǎn)者也會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身產(chǎn)品和信息服務(wù)進(jìn)行展示，并直接為廣大顧客提供交流和支付的渠道[3]。網(wǎng)絡(luò)渠道帶來(lái)的這種變化和傳統(tǒng)工作方式必然存在明顯的不協(xié)調(diào)，因此二者必然會(huì)出現(xiàn)明顯沖突。再如，領(lǐng)域沖突。如果不同的參與者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中界線進(jìn)行劃分，那么當(dāng)二者出現(xiàn)重合的過(guò)程中就很容易出現(xiàn)領(lǐng)域沖突問(wèn)題。但是渠道中的參與者對(duì)于界定出現(xiàn)分歧的環(huán)節(jié)中也必然會(huì)引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的沖突。最后，存在不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中利用互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，重要就是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息，將其進(jìn)行更大范圍的傳播。但是這種快速、大范圍的傳播方式也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新效果不佳

首先，人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)整體匹配度不高。通過(guò)2015年我國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)提出的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)該了解到，在互聯(lián)網(wǎng)+的全新社會(huì)背景下，企業(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略匹配度存在不符合的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在顯著思維方式，也就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一般都受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，在互聯(lián)網(wǎng)的全新背景下，如果仍然按照傳統(tǒng)簡(jiǎn)單化的方式管理思想，必然會(huì)在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)工作程度的復(fù)雜化。其次，在工作中不具備有效的信息反饋創(chuàng)新機(jī)制[5]。有學(xué)者指出，如果定期對(duì)員工進(jìn)行工作考核，但是不讓其知道自身工作和企業(yè)要求之間的差距，那么員工也很難在工作過(guò)程中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)。通?？己私Y(jié)束后都會(huì)將考核結(jié)果封存在檔案中，但并不能將考核結(jié)果作為主要工作依據(jù)，所以很多時(shí)候被考核工作人員只能被動(dòng)的接受考核結(jié)果。最后，人力資源管理培訓(xùn)管理工作缺乏必要?jiǎng)?chuàng)新?，F(xiàn)代社會(huì)正處于飛速發(fā)展階段，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)的變化也要求廣大企業(yè)員工要始終處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。而企業(yè)更需要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中為員工提供更高品質(zhì)的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。

（三）企業(yè)融資管理創(chuàng)新力度不足

在互聯(lián)網(wǎng)的全新發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)融資管理創(chuàng)新力度造成影響的原因集中為以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)自身發(fā)展存在問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際工作中不能做到按本還息，最終造成企業(yè)融資工作難以正確開(kāi)展[6]。其次，金融機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。當(dāng)前一些金融機(jī)構(gòu)并不愿意和中小型企業(yè)進(jìn)行合作。最后，就是市場(chǎng)宏觀環(huán)境問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也和整個(gè)宏觀環(huán)境有著密切聯(lián)系。如果宏觀條件下存在問(wèn)題，必然會(huì)造成互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，企業(yè)融資市場(chǎng)的不穩(wěn)定發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行推動(dòng)的措施

在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理工作也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展中不同的管理內(nèi)容與方向進(jìn)行管理工作的科學(xué)探索，通過(guò)這種方式制定更為科學(xué)和完整的管理方案，這也是當(dāng)前綜合管理質(zhì)量進(jìn)行提升的重要手段。

（一）構(gòu)建全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的創(chuàng)新

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維的作用下，企業(yè)能選擇的營(yíng)銷(xiāo)管理模式也不斷增加，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用環(huán)節(jié)中，多元化的營(yíng)銷(xiāo)管理渠道也將得到更顯著的發(fā)展與優(yōu)化，這對(duì)于構(gòu)建完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系也將起到有效幫助，通過(guò)這種方式對(duì)管理工作的科學(xué)發(fā)展效果進(jìn)行推動(dòng)[7]。在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)進(jìn)行組織開(kāi)展的環(huán)節(jié)中，也可以適當(dāng)借助管理數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行調(diào)整，這樣在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中就可以更清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與不足，最終在實(shí)際情況作用下構(gòu)建起更完善的管理系統(tǒng)，此外通過(guò)對(duì)人工智能的應(yīng)用，爭(zhēng)取更大程度上對(duì)數(shù)字資源進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理方案，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展工作的穩(wěn)定性進(jìn)行提升，只有這樣才能為企業(yè)管理工作現(xiàn)代化建設(shè)提供更大的幫助與指導(dǎo)作用。

（二）對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新

在對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，企業(yè)也需要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，也就是根據(jù)人工智能的幫助對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保障人力資源管理體系的完善建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程的提升。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的幫助下，對(duì)企業(yè)管理互動(dòng)進(jìn)行改革或是創(chuàng)新也要對(duì)更多的應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理活動(dòng)的支持和優(yōu)化，通過(guò)這種方式避免主觀因素給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的各種影響，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理成果的提升[8]。首先，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展中，應(yīng)該借助數(shù)據(jù)支持適當(dāng)開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，通過(guò)這種方式更有效的掌握招聘信息，全面了解招聘人員的實(shí)際情況，最終根據(jù)企業(yè)人力資源的工作需求對(duì)廣大員工進(jìn)行招聘，確保企業(yè)在工作中得到更大的進(jìn)步與發(fā)展。其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)管理對(duì)員工工作潛力進(jìn)行激發(fā)，引導(dǎo)員工更積極的投身于工作崗位中。如果可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃體系進(jìn)行完善，就要加強(qiáng)上述要求的落實(shí)，為人力資源管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，有效推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)融資管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思想的影響，在對(duì)企業(yè)融資管理工作中，需要對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合分析，從而制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作方案，進(jìn)一步提升融資管理效果的提升。在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，政府還需要進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)融資管理工作的充分結(jié)合，站在企業(yè)融資的角度上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行完善，確保金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)雙方在實(shí)際發(fā)展中得到穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)還需要對(duì)政府支持作用進(jìn)行提升，確保在政策支持和幫助下對(duì)企業(yè)綜合管理的效果進(jìn)行穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛發(fā)展的全新社會(huì)背景下，企業(yè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的適當(dāng)應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合管理工作的有效調(diào)整，在企業(yè)管理工作中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，將對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維作用的有效發(fā)揮提供更大的幫助與指導(dǎo)作用，所以企業(yè)管理人員更需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，在不斷發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展效果的全面提升。

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作者簡(jiǎn)介：

李 博（1992-）漢族，河南鄲城人，華北水利水電大學(xué)馬克思主義學(xué)院2015級(jí)研究生，研究方向創(chuàng)新管理。