完善全面預(yù)算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略價值

龐海

摘要：在企業(yè)中實行全面的預(yù)算管理有利于掌控運行的整個情況。全面預(yù)算涉及方方面面，在企業(yè)的發(fā)展中通過資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，更好的決定企業(yè)的運行狀況。全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中有著關(guān)鍵的影響，全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)重視全面預(yù)算管理，及時完善全面預(yù)算管理中不足的地方，在實際的經(jīng)營活動中展現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要以全面預(yù)算管理為切入點，對于完善全面預(yù)算管理更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略價值進(jìn)行討論分析，從而更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;實現(xiàn)戰(zhàn)略價值;企業(yè)完善方面分析

全面預(yù)算管理所體現(xiàn)的是對于企業(yè)發(fā)展的過程中某一特定時期的預(yù)算管理，在集團(tuán)的發(fā)展過程中需要制定一定的計劃任務(wù)，保障企業(yè)的有序的運行。全面預(yù)算管理是指對企業(yè)發(fā)展所處的一個階段結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的情況進(jìn)行分析[1]，對集團(tuán)的未來與財務(wù)等制定具體的計劃。企業(yè)通過全面預(yù)算可以更好的實現(xiàn)對所有經(jīng)營活動的掌控，便于每個環(huán)節(jié)高效的運行，優(yōu)化資源，各個部門權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分工明確，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、預(yù)算管理理論過程分析

預(yù)算管理理論是通過對之前的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)算，在預(yù)算的過程中所需要的數(shù)據(jù)很多，像財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、訂單詳情、人員數(shù)量等，在全面預(yù)算管理中通過對一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析、總結(jié)，并制定出相應(yīng)的計劃[1]。有的特征是全員、全過程、全部門，通過對集團(tuán)發(fā)展中的經(jīng)營活動進(jìn)行事前的預(yù)測分析確定經(jīng)營活動的發(fā)展前景，在經(jīng)營活動未開始實施前通過預(yù)測一些可能發(fā)生的事情并加以解決，提高經(jīng)營活動落實的可行性，在經(jīng)營活動發(fā)展的中期階段，通過對整個過程的控制，避免經(jīng)營活動不按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。通過監(jiān)管保障經(jīng)營活動所發(fā)展的穩(wěn)定性，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)算管理理論是一種系統(tǒng)化的管理，其涉及的方面很多，掌控企業(yè)所有的生產(chǎn)活動及成員。預(yù)算管理的意義在于對企業(yè)發(fā)展未來的經(jīng)營活動計劃進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)內(nèi)部運行的高效性，通過對企業(yè)的管理、人員的考核、各部門協(xié)調(diào)等，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，促進(jìn)其健康有序的發(fā)展。

二、預(yù)算理論建構(gòu)基礎(chǔ)分析

預(yù)算所體現(xiàn)是一種將來式的經(jīng)營活動，對集團(tuán)公司的發(fā)展有著重要的意義[2]。通過全面預(yù)算掌控集團(tuán)公司的所有經(jīng)營活動及人員，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保障在實施的過程中各個部門高效性的運作，提高部門之間的合作能力，實現(xiàn)集團(tuán)公司的利潤目標(biāo)。集團(tuán)公司利用全面預(yù)算掌控公司的各個環(huán)節(jié)，在運行的過程中有利于減少成本的投入，控制集團(tuán)公司的開支，預(yù)測未來的利潤情況。企業(yè)通過運算管理方式對企業(yè)的活動進(jìn)行管理，預(yù)算管理的理論依據(jù)是企業(yè)管理的方式，企業(yè)的發(fā)展也會帶動預(yù)算管理的發(fā)展。預(yù)算管理理論受系統(tǒng)及全面管理理論的影響，預(yù)算管理是應(yīng)用企業(yè)的系統(tǒng)運行和全面管理方式發(fā)展，通過運算掌握企業(yè)各項經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)營活動的開展需要進(jìn)行預(yù)算，同時預(yù)算可以全面的預(yù)測企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，及時針對發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在發(fā)展的過程中會制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運算管理理論的應(yīng)用，可以更好的分析企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)境進(jìn)行有效的分析[3]，可以全面的掌控企業(yè)的運行。企業(yè)的戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，有助于企業(yè)的發(fā)展。通過在企業(yè)的發(fā)展中實施預(yù)算管理，有助于全面了解企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)員工在工作中目標(biāo)明確，工作效率更高，企業(yè)發(fā)展的情況可以有效的運用運算管理理論進(jìn)行評定。對于發(fā)展中存在問題的部門，可以針對問題及時進(jìn)行解決，對于企業(yè)的各個方面進(jìn)行控制，使企業(yè)內(nèi)部的運行更為高效，通過對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，使企業(yè)在運行中創(chuàng)新品牌、提高技術(shù)、生產(chǎn)效率高，有助于企業(yè)的運行。

三、預(yù)算管理理論目的的特點分析

預(yù)算管理理論是依據(jù)企業(yè)在發(fā)展的過程以企業(yè)的管理為基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用預(yù)算管理理論，有助于掌握企業(yè)內(nèi)部的運行，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式。通過科學(xué)、合理的安排企業(yè)內(nèi)部的資源，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（一）預(yù)算管理理論目的分析

企業(yè)在發(fā)展的過程中實施預(yù)算管理理論是為了更好的掌控企業(yè)的運行情況[4]，有助于對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，有助于企業(yè)的高效運作。企業(yè)在發(fā)展的過程中通過運算管理對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在企業(yè)中實施預(yù)算管理理論的目的是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中追求經(jīng)濟(jì)價值的最大化。企業(yè)發(fā)展的同時制定戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在發(fā)展中有效率的運用戰(zhàn)略管理的機(jī)制，將預(yù)算管理理論與企業(yè)績效的評估及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值。預(yù)算管理是調(diào)整各個方面的運行，企業(yè)的績效評估對企業(yè)的員工進(jìn)行評定，通過建立獎勵機(jī)制提高了員工的積極性，提高了員工的生產(chǎn)率，增強(qiáng)了工作的積極性，創(chuàng)造出更多的效益。預(yù)算管理理論與企業(yè)內(nèi)部的評價機(jī)制有效的運作是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理理論的目的主要體現(xiàn)在幾方面，第一，企業(yè)通過實施預(yù)算管理可以有效的節(jié)省開支，減少企業(yè)成本的投入，實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)成本的掌控;第二，運算管理分為事前管理、事中管理、事后管理，通過有效的進(jìn)行預(yù)算[5]，可以及時調(diào)整經(jīng)營活動中存在的問題，促進(jìn)與企業(yè)的良性運行;第三，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)運作資金的集中分配，使企業(yè)在運行中可以有效的控制資金的使用情況。第四，在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行全面的預(yù)算，可以掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)情況等。企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金來源于企業(yè)的應(yīng)收款項，通過預(yù)算掌握財務(wù)情況，對于長期掛賬的現(xiàn)象進(jìn)行資產(chǎn)重組，回籠企業(yè)的資金，有助于企業(yè)的運作，避免資金鏈出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中實施預(yù)算管理便于經(jīng)濟(jì)利益的有效實現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理理論戰(zhàn)略導(dǎo)向特點分析

企業(yè)在發(fā)展的過程中制定戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方向，通過應(yīng)用預(yù)算管理的理論，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的實現(xiàn)。預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)的銷售情況或者利潤目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行分工[6]，每個部門之間分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。預(yù)算管理理論戰(zhàn)略導(dǎo)向特點主要表現(xiàn)在幾方面，第一，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。另外，預(yù)算是為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);第二，預(yù)算需要企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為依據(jù)，通過對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析制定科學(xué)、合理、有效的預(yù)算計劃，且預(yù)算計劃具有實際操作性;第三，預(yù)算管理是指導(dǎo)經(jīng)營活動開展，通過對經(jīng)營活動的安排，使企業(yè)員工明確自己的職責(zé)，提高工作效率。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是一直處于一個固定的目標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使戰(zhàn)略目標(biāo)更符合企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)算管理的模式需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況制定，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、完善傳統(tǒng)預(yù)算管理研究

全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，應(yīng)在發(fā)展中完善傳統(tǒng)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的合理性，才能發(fā)揮預(yù)算管理的價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動及人員的有序運作。

（一）完善預(yù)算規(guī)劃

集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理由很多方面組成，預(yù)算是企業(yè)所有的經(jīng)營活動，通過結(jié)合數(shù)據(jù)制定預(yù)算方案，在實施的過程中分析預(yù)算實施的效果，對于在發(fā)展的過程中存在不合理的部門及時進(jìn)行調(diào)整，便于各個環(huán)節(jié)能及時完成預(yù)算時規(guī)定的目標(biāo)[7]。在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理應(yīng)促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不能因為預(yù)算管理導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中完善預(yù)算的規(guī)劃，便于戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。第一，企業(yè)在運行中完善發(fā)展系統(tǒng)，企業(yè)的各項發(fā)展計劃應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營方案應(yīng)與預(yù)算相統(tǒng)一，預(yù)算管理應(yīng)有全體員工參與，預(yù)算涉及企業(yè)的方方面面，才能保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行的高效性;第二，為了避免在企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)在發(fā)展的過程中制定完善的戰(zhàn)略預(yù)算體系，規(guī)范企業(yè)中的運行機(jī)制，便于每個環(huán)節(jié)的配合度高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。企業(yè)應(yīng)規(guī)范上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任權(quán)限，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對決策的意見統(tǒng)一，員工才能更好的開展工作。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)更新觀念，采用固定預(yù)算的方式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算，使預(yù)算與企業(yè)的績效評估相協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源，有效的控制企業(yè)的資金使用，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善預(yù)算控制

為了確保企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn)，應(yīng)完善預(yù)算控制，有助于全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況。完善預(yù)算的控制應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)的運行情況，適應(yīng)企業(yè)的實際情況[9]。第一，在企業(yè)的運行中建立健全預(yù)算管理制度，通過制定制度約束預(yù)算行為，在發(fā)展中會出現(xiàn)人為原因?qū)е缕髽I(yè)的發(fā)展滯后的問題。預(yù)算是為了提高企業(yè)的發(fā)展，制定相應(yīng)的制度，便于預(yù)算的真實性、準(zhǔn)確性;第二，企業(yè)的預(yù)算是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于制定的預(yù)算方案應(yīng)進(jìn)行分析，及時糾正預(yù)算中存在的問題，預(yù)算所指定的方案具有可行性[10]，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;第三，預(yù)算方案的實施，需要對各個環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行評價，應(yīng)建立更為符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)績評估制度，通過對每個環(huán)節(jié)的業(yè)績繼續(xù)進(jìn)行評估，與方案的預(yù)算情況繼續(xù)進(jìn)行對比，找出部門業(yè)績未達(dá)標(biāo)的原因。針對所存在的原因進(jìn)行及時調(diào)整，避免造成企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響其健康的發(fā)展。

五、完善具體的預(yù)算管理

預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)發(fā)揮好預(yù)算管理的優(yōu)勢，便于促進(jìn)企業(yè)的有序運行，預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性、真實性有利于促進(jìn)企業(yè)的高效運行。企業(yè)的發(fā)展情況受到很多因素的影響，像企業(yè)外部情況、企業(yè)的運作資金、企業(yè)的人員配合程度等，應(yīng)在發(fā)展的過程中制定預(yù)算管理制度，完善具體的預(yù)算管理，才能展現(xiàn)預(yù)算管理的價值。

（一）背景

我公司為北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司，主要業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電子工藝裝備及電子元器件，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)。所涉及的主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容一方面是電子工藝裝備產(chǎn)品包括半導(dǎo)體裝備、真空裝備和新能源鋰電裝備三大類。第一類，半導(dǎo)體裝備包括刻蝕機(jī)、物理氣相沉積（PVD）、化學(xué)氣相沉積（CVD）、氧化/擴(kuò)散爐、清洗機(jī)、原子層沉積（ALD）、氣體質(zhì)量流量計等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于集成電路、半導(dǎo)體照明、功率器件、微機(jī)電系統(tǒng)、先進(jìn)封裝、光伏電池、平板顯示等領(lǐng)域。第二類，真空裝備包括真空熱處理設(shè)備、氣氛保護(hù)熱處理設(shè)備、連續(xù)式熱處理設(shè)備和晶體生長設(shè)備四大類產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于新能源、新材料、真空電子、航空航天和磁性材料等領(lǐng)域。第三類，鋰離子電池裝備包括攪拌機(jī)、涂布機(jī)、分切機(jī)、軋機(jī)等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于動力電池、儲能電池等領(lǐng)域。涉及業(yè)務(wù)的另一方面電子元器件產(chǎn)品主要包括電阻、電容、晶體器件、微波組件、模塊電源等高精密電子元器件系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于精密儀器儀表、自動控制等高、精、尖特種行業(yè)領(lǐng)域。公司在發(fā)展中主要是以電子產(chǎn)品研發(fā)、銷售為主，涉及的方面多，在發(fā)展的過程中企業(yè)預(yù)算應(yīng)涉及各個環(huán)節(jié)，預(yù)算需要具體化，生產(chǎn)需要制度化，人員需要規(guī)范化的管理。

（二）現(xiàn)存預(yù)算管理狀況

我公司在發(fā)展的過程中主要通過研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電子工藝裝備及電子元器件，公司所開展的業(yè)務(wù)多，預(yù)算管理存在很多問題。第一，預(yù)算方案的制定不切合公司的實際情況，需要將公司各個環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)相結(jié)合，根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀制定方案。而在實際的預(yù)算方案的制定中只是對經(jīng)營活動的安排，對于人員的安排并沒有明確，各個部門的業(yè)績情況不明確，在公司的發(fā)展中部門與部門之間協(xié)調(diào)程度不高，部門業(yè)績不明確，部門人員的積極性不高，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。第二，公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況并未結(jié)合公司的運行情況，預(yù)算管理是為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)實際情況不符合，不便于實際的操作。企業(yè)預(yù)算管理的實施情況相差很大，每個環(huán)節(jié)都存在很多原因，在經(jīng)營中問題很多，阻礙經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展。第三，公司在發(fā)展中通過預(yù)算規(guī)范各項經(jīng)營活動，預(yù)算的控制功能沒有體現(xiàn)，公司在發(fā)展中投入成本增加，公司內(nèi)部的資源并沒有充分的被利用，公司的經(jīng)濟(jì)損失大，影響公司的發(fā)展。

（三）完善現(xiàn)有的預(yù)算管理

公司主營的業(yè)務(wù)是電子產(chǎn)品，為了促進(jìn)公司更好的發(fā)展，應(yīng)在發(fā)展的過程中完善現(xiàn)有的預(yù)算管理制度，才能保障每個環(huán)節(jié)的高效運作，合理的利用公司內(nèi)部的資源，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)公司的發(fā)展。第一，預(yù)算方的科學(xué)、合理的制定，在發(fā)展中預(yù)算方案應(yīng)充分結(jié)合公司的各項數(shù)據(jù)。預(yù)算方案包含公司所有活動，細(xì)化到每個部門，公司由很多部門組成，像研發(fā)部、銷售部、市場部、人力資源部、財務(wù)部等。公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)需要每個部門的業(yè)績達(dá)標(biāo)，應(yīng)明確每個部門的業(yè)績，通過事先預(yù)算、事中監(jiān)管、事后評價，保障部門業(yè)績的實現(xiàn)，部門與部門之間協(xié)調(diào)好，經(jīng)營活動的開展需要每個部門的配合。第二，公司點略目標(biāo)的制定需要根據(jù)公司的運行情況，戰(zhàn)略目標(biāo)不能過低也不能過高，通過分析公司的運行情況制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保障通過預(yù)算，公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，預(yù)算管理可以有效的利用資源，公司通過預(yù)算，對每個環(huán)節(jié)的運行情況進(jìn)行管控，可以控制公司的資本，避免經(jīng)營活動中公司重復(fù)性的投入成本，加大公司的資金壓力，不利于公司的發(fā)展，應(yīng)全面落實預(yù)算管理，促進(jìn)公司的發(fā)展。像企業(yè)在發(fā)展的過程中需要實施一個項目，應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)研，評估項目的前景，在預(yù)算中將每個環(huán)節(jié)納入其中，像項目中的人員、投入、涉及的部門等，通過預(yù)算，合理的規(guī)劃各項經(jīng)營活動的實施。

六、結(jié)束語

全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的價值。全面預(yù)算管理的實現(xiàn)需要一定條件的支持，因此，集團(tuán)公司應(yīng)提供相應(yīng)的支持，促進(jìn)其發(fā)展。通過對績效目標(biāo)進(jìn)行考核、評價，有利于企業(yè)實行高效的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造更大的效益。

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