供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P模式”建設(shè)方法

周賀璇

【摘要】? ?國家電網(wǎng)公司財務(wù)工作“精益化”要求越來越細，對財務(wù)人才的能力提出了更高的要求。國網(wǎng)武漢供電公司為貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的財務(wù)人才隊伍，探索財會隊伍梯隊建設(shè)的新機制、新方法，建立了一套基于計劃制定、人才選拔、專業(yè)培養(yǎng)、績效管理、改善提升的“5P”模式的財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)管理方法，打造了由財務(wù)專家人才、專業(yè)人才及后備人才組成的財務(wù)人才梯隊，從而激發(fā)財務(wù)工作活力，持續(xù)提升財會隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)個人、團隊和公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】? ? 財務(wù)人才培養(yǎng);5P模式;財務(wù)人才梯隊;供電企業(yè)

【中圖分類號】? ?F275? ? 【文獻標識碼】? ?A? ?【文章編號】? ?1002-5812（2019）02-0099-03

隨著“財務(wù)集約化”的深化應(yīng)用，國家電網(wǎng)公司財務(wù)人員和機構(gòu)配置大幅減少。與此同時，隨著公司財務(wù)工作“精益化”的要求越來越細，人才引進不斷向主營專業(yè)傾斜，每年新增財經(jīng)類畢業(yè)生日益減少，導(dǎo)致財務(wù)后備力量薄弱，加之，現(xiàn)有財務(wù)專業(yè)人員因為崗位壓縮，長期不能在財務(wù)崗進行鍛煉，致使專業(yè)知識得不到充分運用。在此背景下，國網(wǎng)武漢供電公司對財務(wù)部進行改革，采用專業(yè)化建設(shè)與扁平化管理相結(jié)合的方式，力圖提供財務(wù)人才招收的制度保證，選拔專業(yè)人才，打造專家隊伍，發(fā)揮專家引導(dǎo)作用，促進財務(wù)團隊戰(zhàn)斗力的提升。

一、財務(wù)人才梯隊建設(shè)的目標和構(gòu)成

（一）財務(wù)人才梯隊建設(shè)的目標

財務(wù)人才管理的范圍包括在崗的財務(wù)人才以及不在崗的財務(wù)后備人才，后者主要是指目前不在財務(wù)崗位工作，但有從事財務(wù)工作的意愿且具備一定專業(yè)知識的會計、經(jīng)濟、金融、審計類專業(yè)畢業(yè)生。國網(wǎng)武漢供電公司建立了一套基于計劃制定（Plan）、人才選拔（Pick）、專業(yè)培養(yǎng)（Professional）、績效管理（Performance）、改善提升（Promotion）的“5P”模式的財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)管理模式。該模式通過系統(tǒng)培養(yǎng)，使財務(wù)人才具有更強的業(yè)務(wù)能力、更強的素質(zhì)，成為理論知識和實際操作技能并重的復(fù)合型財務(wù)人才，從市公司到縣公司，分級分層落實財務(wù)人才成長培養(yǎng)計劃，發(fā)揮財務(wù)人才輻射示范作用，從而提升公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）財務(wù)人才梯隊建設(shè)的構(gòu)成

“5P”財務(wù)人才培養(yǎng)模式旨在打造三層級人才梯隊，形成“專家人才”帶“專業(yè)人才”、“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，不斷提升財會隊伍整體素質(zhì)。具體體現(xiàn)在：

1.財務(wù)后備人才是梯隊建設(shè)的根本。關(guān)注新進財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)生，建立人才檔案庫，組建以“財務(wù)專業(yè)協(xié)作組”為載體的后備人才隊伍，參與財務(wù)部組織的培訓(xùn)調(diào)考、專項工作、課題研究、論文撰寫等活動，隨著財務(wù)人員的流動，擇優(yōu)錄選優(yōu)秀后備人才充實空缺崗位，立足向業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)專業(yè)人才發(fā)展。

2.財務(wù)專業(yè)人才是梯隊建設(shè)的關(guān)鍵。財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)通過具體的崗位實踐深入研究專業(yè)領(lǐng)域知識，提升專業(yè)技能，同時，指導(dǎo)財務(wù)后備人才開展各項工作，并對其工作情況進行評價，擇優(yōu)推選全面發(fā)展的專業(yè)人才競聘省、市專家人才及后備人才，從而充分調(diào)動在崗財務(wù)人員的工作激情，促進系統(tǒng)績效的不斷提高。

3.財務(wù)專家人才是人才梯隊建設(shè)的目標。充分發(fā)揮專家人才的示范引領(lǐng)作用，采用財務(wù)部內(nèi)部“師帶徒”方式，由省、市公司專家人才擔(dān)任導(dǎo)師，一對一系統(tǒng)培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才及財務(wù)后備人才，將理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過協(xié)同開展管理創(chuàng)新課題研究、各項重點工作以及專項檢查等方式增加財務(wù)人才學(xué)習(xí)的豐富性。

（三）財務(wù)人才梯隊建設(shè)的指標體系及目標值

公司財務(wù)人才管理的指標體系及目標值結(jié)合財會隊伍建設(shè)指標及優(yōu)秀專家人才業(yè)績評價標準，從五個層面來劃分維度評估，并賦予不同權(quán)重（見下頁表1）。同時，每個維度中又細化為不同的評分指標，并對每項指標中的評分要點進行詳述。財務(wù)后備人才、專業(yè)人才及專家人才根據(jù)指標體系中的評分要點，獲得相應(yīng)積分，同類人才根據(jù)積分情況進行評比，積分較高的優(yōu)先進入下一個梯隊。

二、財務(wù)人才梯隊“5P”模式的構(gòu)建

“5P”模式構(gòu)建了基層單位、市公司、省公司共同參與的財務(wù)人才梯隊建設(shè)流程。首先，由市公司頒布管理方法，制定具體培養(yǎng)方案，然后由基層單位進行財務(wù)人才推選，推選出的人才經(jīng)由市公司進行組織選拔后，參與省公司和市公司共同開展的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)后組織開展績效考核，并制定相應(yīng)的提升措施使其中績效達標者能夠晉升，從而達到輸送人才的目的。

（一）計劃制定（Plan）是“5P”管理模式實施的前提

1.保障制度健全。公司實施《稀缺專業(yè)人才培養(yǎng)管理辦法》、各類專業(yè)人才及專家人才（后備）培養(yǎng)管理方案，對財務(wù)后備人才、財務(wù)專業(yè)人才及專家人才的建設(shè)提供了強有力的保障，同時，明確培養(yǎng)管理機構(gòu)，成立財務(wù)人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及管理辦公室，全面負責(zé)財務(wù)人才培養(yǎng)及管理工作，建立健全財務(wù)人才的選拔機制。

2.組織保障。根據(jù)“5P”培養(yǎng)管理模式，制定具體的人才儲備與培養(yǎng)計劃，針對財務(wù)后備人才、財務(wù)專業(yè)人才以及專家人才分層級進行培養(yǎng)，合理設(shè)置財務(wù)崗位，健全崗位職責(zé)體系，分配實際工作業(yè)務(wù)，對各類人才的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力進行考核，最終推選優(yōu)秀人才形成財務(wù)后備力量，競聘省、市公司專業(yè)人才及專家人才。

（二）人才選拔（Pick）是“5P”管理模式實施的關(guān)鍵

1.選拔原則。選拔遵循“示范引領(lǐng)，競爭擇優(yōu)，系統(tǒng)培養(yǎng)，以用為本”的原則，將選拔、培養(yǎng)、使用、激勵、考核相結(jié)合。從財務(wù)人才的專業(yè)優(yōu)勢入手，強調(diào)財務(wù)崗位的特色，使有能力的人才能夠被有效選拔出來。

2.具體流程。針對財務(wù)后備人才選拔，公司定期發(fā)布《關(guān)于財務(wù)專業(yè)協(xié)作組人員選拔工作的通知》，成立以“財務(wù)專業(yè)協(xié)作組”為載體的財務(wù)后備人才隊伍，專業(yè)協(xié)作組作為財務(wù)后備人才培養(yǎng)管理的平臺，使成員具備快速上崗能力。確定評選工作時間節(jié)點和要求，收集整理各單位上報的人才信息，對符合入選條件（詳見表2）的財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)生進行意愿調(diào)查，建立人才儲備庫，組織筆試面試，精心選拔人才。

針對財務(wù)專業(yè)人才及專家人才的選拔，根據(jù)相關(guān)文件的評選條件，采取個人自薦及公司推薦相結(jié)合的方式，對在崗財務(wù)人員的業(yè)績表現(xiàn)、科研能力及協(xié)作性等方面進行評定，對工作業(yè)績優(yōu)秀，獲得市級及以上競賽、調(diào)考獎勵，或者科研能力強，獲得市級及以上單位組織的管理課題研究、典型經(jīng)驗評選名次者，優(yōu)先進行推選。

（三）專業(yè)培養(yǎng)（Professional）是“5P”管理模式實施的抓手

財務(wù)管理既是業(yè)務(wù)管理，又是綜合管理，要求具備較高的專業(yè)水準和綜合能力，公司結(jié)合財務(wù)工作實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃并制訂培養(yǎng)方案，建立人才培養(yǎng)檔案，對財務(wù)人才進行理論培訓(xùn)和實踐培養(yǎng)。

1.理論培訓(xùn)是財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)工作的起點。理論培訓(xùn)是財務(wù)人才獲取系統(tǒng)理論知識的重要途徑。公司鼓勵財務(wù)后備人員參與專業(yè)及競賽培訓(xùn)、課題研究、論文撰寫，根據(jù)公司發(fā)展改革和專業(yè)重點工作，每年至少確定一個研究或調(diào)研課題，形成研究報告或合理化建議等研究成果，并于年底對參與情況及研究成果進行評比。針對財務(wù)專業(yè)人才及專家人才，制定個人學(xué)習(xí)計劃書，學(xué)習(xí)計劃書的執(zhí)行情況受公司財務(wù)人才梯隊建設(shè)管理辦公室的監(jiān)督，年底書面匯報理論學(xué)習(xí)完成情況，計入績效考核。

2.實踐培養(yǎng)是財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)工作的檢驗手段。一是組織財務(wù)后備人才參加省市公司競賽，開展財務(wù)專項工作、進行實崗鍛煉，給財務(wù)后備人才一個學(xué)習(xí)交流的平臺，不斷發(fā)掘創(chuàng)新的理念和觀點，促使其專業(yè)能力和水平不斷提高。二是組織財務(wù)專業(yè)人才參與專業(yè)制度、標準等的制定和修訂工作;鼓勵專業(yè)人才結(jié)合實際工作情況，及時反映政策制度執(zhí)行中的問題，提出優(yōu)化方案，形成合理化建議。三是優(yōu)先安排專家人才擔(dān)任兼職內(nèi)訓(xùn)師，組織省、市財務(wù)專家人才制定“師帶徒”計劃，“師帶徒”職責(zé)履行情況計入績效考核。

（四）績效管理（Performance）是“5P”管理模式實施的結(jié)果

1.考核范圍是財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)工作的測評手段。根據(jù)財務(wù)人才管理目標體系以及目標值，針對各類財務(wù)人才，制定人才考核表，由人才梯隊建設(shè)管理辦公室對財務(wù)人才的基本素質(zhì)、工作業(yè)績、課題研究、成果獲獎、論文專著、培訓(xùn)效果等情況進行年度分層考核。

2.評定應(yīng)用是財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)工作的激勵機制。財務(wù)人才每個層次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)秀者優(yōu)先進入財務(wù)人才的下一個梯隊，得到在省、市公司鍛煉的機會以及評選先進的優(yōu)先權(quán)利，獲得一定程度的經(jīng)濟表彰獎勵，而在考核中不及格的人員將退出人才梯隊序列。

（五）改善提升（Promotion）是“5P”管理模式實施的目的

財務(wù)人才梯隊建設(shè)管理辦公室每年對各層級人才的績效考核情況進行審核，通過績效面談的方式進行業(yè)績輔導(dǎo)，給予提升建議和指導(dǎo)，制定業(yè)績提升計劃表。

1.加強與人資部聯(lián)動，為財務(wù)后備人才選拔提供保證。隨著財務(wù)后備人才的不斷進步與成長，后備人才不斷充實到省、市公司各專業(yè)崗位及專項工作中，強化與人資部的聯(lián)動，引入更多具備財經(jīng)專業(yè)技能的人才，輔助新入者規(guī)劃職業(yè)生涯，使財務(wù)人才后備力量更加雄厚。同時，縮短優(yōu)秀人才的競聘時間，使其能力和特長能夠得到充分發(fā)揮。

2.提高財務(wù)人才流動性，為各層次財務(wù)人才發(fā)展提供空間。目前財務(wù)人才因?qū)I(yè)性強等原因，人才流動性較弱，需進一步加強財務(wù)崗與非財務(wù)崗之間的橫向交流，提升財務(wù)人才知識體系的全面性，為財務(wù)人才發(fā)展提供更為廣闊的空間。

三、財務(wù)人才梯隊“5P”模式的實施成效

公司運用“5P”培養(yǎng)管理模式，通過建立完善的人才選拔、培養(yǎng)及考核體系，推進了財務(wù)人才梯隊建設(shè)，形成了以“專家人才”帶“專業(yè)人才”、以“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，各層級財務(wù)人才覆蓋財務(wù)各個專業(yè)，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)，有力推動了財務(wù)工作的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（一） 完善了人才培養(yǎng)機制，打造了三層級人才梯隊

在公司層面建立人才選拔、培訓(xùn)、考核體系，為開展人才培養(yǎng)提供制度保障。該機制培養(yǎng)了較強創(chuàng)新精神的財務(wù)后備人才，為財務(wù)工作提供充足的人才儲備;培養(yǎng)了具備實踐能力的應(yīng)用型財務(wù)專業(yè)人才，為財務(wù)工作提供強有力的支撐;培養(yǎng)了具備綜合素養(yǎng)的復(fù)合型財務(wù)專家人才，引領(lǐng)財務(wù)工作不斷推陳出新。截止到目前，公司共評選出財務(wù)后備人才26人，財務(wù)專業(yè)人才16人，財務(wù)專家人才2人，通過系統(tǒng)培養(yǎng)，已有8名財務(wù)后備人才借調(diào)至市公司、省公司開展實崗鍛煉，2名財務(wù)后備人才、1名財務(wù)專業(yè)人才分別充實到市公司、省公司管理崗位。人才梯隊建設(shè)的有序開展，有效促進了財務(wù)人才成長，各層級財務(wù)人才相互交流與溝通，進一步拓展了專業(yè)知識領(lǐng)域，全面提升業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能，激發(fā)了財務(wù)工作活力，提升了財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。

（二）強化培訓(xùn)，全力提升綜合素養(yǎng)

召開協(xié)作組成員座談會，促進人才溝通與交流，為協(xié)作組成員提供自我展示的平臺，提升綜合素質(zhì);開展專業(yè)知識及競賽培訓(xùn)，將在培訓(xùn)競賽過程中綜合表現(xiàn)較好的組員，抽調(diào)到部門進行實崗鍛煉，參與專項工作，通過專業(yè)實踐提高協(xié)作組成員的實操水平;根據(jù)公司發(fā)展改革中的熱點問題，由組員結(jié)合崗位工作實際，確定調(diào)研課題，進行調(diào)查研究，形成研究報告，提出合理化建議，促進組員分析解決問題能力的提升。

（三）分組管理，為財務(wù)工作保駕護航

隨著財務(wù)專業(yè)協(xié)作組成員的壯大，將協(xié)作組成員分組管理，每組推選出小組組長，制定年度工作計劃，加強了財務(wù)協(xié)作組工作效率;組織業(yè)務(wù)部門對26名協(xié)作組成員的工作能力、工作業(yè)績進行年度考核，對考核優(yōu)秀的13名協(xié)作組成員，予以表彰獎勵，調(diào)動組員的工作積極性，提高工作質(zhì)效，制定提升方案，促進協(xié)作組成員成才成長，更好地培養(yǎng)了組員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。

（四）財會隊伍素質(zhì)建設(shè)水平顯著提升

各類財務(wù)人才通過系統(tǒng)培養(yǎng)，在各類競賽、理論研究及管理創(chuàng)新中取得豐碩成果：在2016年省公司會計知識競賽中，以財務(wù)后備人才為主力軍的代表隊取得個人第一、團隊第二的優(yōu)秀成績;財務(wù)專業(yè)人才在省公司各項專業(yè)工作中表現(xiàn)突出，參與的多個課題研究獲成果創(chuàng)新獎項;財務(wù)專家人才管理創(chuàng)新成果榮獲國網(wǎng)總公司級獎勵。近兩年，公司財務(wù)管理典型經(jīng)驗多篇入選、入圍省公司典型經(jīng)驗庫，在核心期刊發(fā)表財務(wù)管理論文十余篇。X

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