制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策

信會(huì)英

制造業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)體系中占有相當(dāng)大的比重，同時(shí)也是第二產(chǎn)業(yè)的主要存在形式。與此同時(shí)，制造業(yè)也有自身較為脆弱的一面，其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是受資金影響的程度較大，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)升級(jí)、市場拓展，都需要強(qiáng)大的資金作為后盾，一旦資金這一環(huán)節(jié)未能得到保障，制造業(yè)的內(nèi)外部正常運(yùn)轉(zhuǎn)都將直接或間接的受到影響，這樣一來成本控制對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。同時(shí)，也因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)所涉及的成本結(jié)構(gòu)往往比較復(fù)雜，使得在開展成本控制工作的過程中會(huì)面臨更多的不可控因素以及更多的弱項(xiàng)，也要求制造業(yè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化控制。但是因?yàn)榉N種原因，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是存在一些比較常見的問題，影響了成本控制的效果，對(duì)企業(yè)正產(chǎn)經(jīng)營帶來了或多或少的不利影響。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

所謂成本控制，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)境遇的過程中運(yùn)用多種方式，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制對(duì)于制造業(yè)企業(yè)有著重要意義，首先，企業(yè)利潤是收入與成本費(fèi)用的余額，增加企業(yè)利潤的方式一是提高商品銷售價(jià)格，二是降低產(chǎn)品成本。所以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制，降低成本費(fèi)用，是確保企業(yè)利潤最大化的重要手段。其次，在當(dāng)前我國制造業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況下，制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新工藝、升級(jí)技術(shù)，才能夠使產(chǎn)品獲得更好的市場競爭力，尤其是當(dāng)前隨著國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭械慕Y(jié)構(gòu)性供給側(cè)的改革不斷推進(jìn)，更給制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新提出了較高的要求，而制造業(yè)企業(yè)要能夠順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能升級(jí)，就必然需要通過良好的成本控制來提供良好的資金保障。第三，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的銷售價(jià)格是打敗競爭對(duì)手的有力武器，而產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低最終取決于成本的大小，如果成本過高而產(chǎn)品定價(jià)過低必然導(dǎo)致利潤減少，長此以往必然降低企業(yè)的競爭力。制造業(yè)企業(yè)若能在產(chǎn)品形成的最初階段加強(qiáng)成本控制，減少支出，降低價(jià)格，就能使自身產(chǎn)品更具市場競爭力。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本全面控制意識(shí)不高

由于制造業(yè)企業(yè)成本支出涉及到很多環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)等，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制情況對(duì)于企業(yè)整體成本控制水平都具有重要影響，也因此，制造業(yè)企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，必然需要具備全面的成本控制意識(shí)，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效加強(qiáng)成本控制。但是從很多制造業(yè)企業(yè)實(shí)際情況來看，在成本控制方面還是存在加強(qiáng)的片面性，其中一個(gè)重要體現(xiàn)就是企業(yè)中很多部門都認(rèn)為，成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，或者是企業(yè)經(jīng)營層的責(zé)任，而在具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，也通常認(rèn)為成本控制只需要在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)注意加強(qiáng)就可以，而忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中方方面面的因素可能給成本控制結(jié)果帶來的影響。

（二）成本控制重點(diǎn)不明確

其實(shí)在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)產(chǎn)品成本其主要影響的是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段所形成的產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品形態(tài)、原材料選型等，決定了產(chǎn)品中70%到80%的成本，因而，做好對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，也應(yīng)當(dāng)要制造業(yè)企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成本控制成為首當(dāng)其沖。但是很多制造業(yè)企業(yè)都忽略了在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)采取的成本控制，往往都是將對(duì)產(chǎn)品的成本控制集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和原材料采購環(huán)節(jié)，而這樣做的結(jié)果是一方面沒有達(dá)到成本控制的最優(yōu)結(jié)果，另一方面，也很容易造成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料以次充好或者是生產(chǎn)不規(guī)范等，進(jìn)而直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)造成巨大的聲譽(yù)隱患。

（三）產(chǎn)品控制方式缺乏科學(xué)性

制造業(yè)企業(yè)控制成本的目的應(yīng)當(dāng)是要通過開展良好的成本控制活動(dòng)，來達(dá)到企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化，也因此，企業(yè)在控制成本的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)要追求效率。但是很多制造業(yè)企業(yè)在這方面做的顯然不夠。比如有的企業(yè)，為了能夠降低成本，不從自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)尋找有效對(duì)策，反而將成本轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商層面，使得經(jīng)銷商的積極性有所下降，影響到市場拓展效率。此外，很多企業(yè)在成本計(jì)算方式上還是相對(duì)較為傳統(tǒng)，沒有根據(jù)業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展趨勢，合理引用更為先進(jìn)科學(xué)的成本計(jì)算方法，使得成本控制的效果受到了影響。

三、制造業(yè)企業(yè)成本控制提升對(duì)策

（一）提高成本全面控制意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要改變過去在成本控制方面的片面現(xiàn)象，進(jìn)一步提高成本全面控制意識(shí)，將成本控制的理念和措施覆蓋到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先是要在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本控制全過程意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)部門，要強(qiáng)調(diào)以工藝提升促成本控制的理念，通過大力完善生產(chǎn)制造工藝，提高設(shè)備生產(chǎn)的精準(zhǔn)度和生產(chǎn)效率等方式，來提高產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本；對(duì)于經(jīng)營部門，要強(qiáng)調(diào)“降本增效”的理念，在市場拓展過程中，要將往來業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，并確保推廣營銷工作能夠取得既定效果；對(duì)于內(nèi)部管理部門，要提倡“勤儉節(jié)約”的理念，通過大力推行無紙化辦公、綠色辦公等，來降低管理過程中的成本消耗。其次是要重視成本控制的全員責(zé)任目標(biāo)，要將成本控制的目標(biāo)按照不同屬性逐一進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上，并通過建立起相關(guān)考核制度，確保員工能夠自覺遵守成本控制相關(guān)原則或者規(guī)定。

（二）明確成本控制重點(diǎn)

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，首先是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)要充分滲透成本控制原則，進(jìn)一步強(qiáng)化以“成本、品質(zhì)、可行性”為重點(diǎn)的設(shè)計(jì)理念，要在設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)部位都要做好相關(guān)成本論證和成本分析，有必要的話還可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門或者其外部專家參與到設(shè)計(jì)階段，共同促進(jìn)設(shè)計(jì)過程中的成本控制。其次是制造業(yè)企業(yè)要積極關(guān)注業(yè)內(nèi)最新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，尤其是一些既能夠確保產(chǎn)品使用價(jià)值不便的同時(shí)，又能夠有效降低生產(chǎn)成本的設(shè)計(jì)方案，通過合理引進(jìn)加適當(dāng)改造，將其運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造中，促進(jìn)生產(chǎn)成本有所降低。

（三）強(qiáng)化成本控制科學(xué)性

制造業(yè)企業(yè)首先是要進(jìn)一步明確自身作為成本控制主體的定位，改變通過隨意轉(zhuǎn)移成本的方式來進(jìn)行成本控制，應(yīng)當(dāng)要多善于從內(nèi)部控制角度尋找壓降成本的有效措施。其次是在成本計(jì)算方法上，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，可以嘗試引入變動(dòng)成本法進(jìn)行成本計(jì)算，變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法，對(duì)成本的定義更加細(xì)化，企業(yè)能夠在原有基礎(chǔ)上更加清楚地認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門在成本控制過程中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，使得企業(yè)能夠很好地將相關(guān)責(zé)任更加具體地落實(shí)到不同部門。同時(shí)，在變動(dòng)成本法模式之下，企業(yè)的成本增減和產(chǎn)量變化、成本控制手段等因素之間的關(guān)系將會(huì)更加清晰，促進(jìn)企業(yè)更加有針對(duì)性做好成本控制。

綜上所述，成本控制在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著重要作用，而目前很多制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是存在一些諸如科學(xué)性不足、有效性不高的問題，本文針對(duì)一些常見的問題提出了若干對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。