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      旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

      2019-03-12 00:44:38
      時代經(jīng)貿(mào) 2019年5期
      關(guān)鍵詞:旅行社轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

      任 紅

      引言

      網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展催生了在線旅游社的出現(xiàn),它們在推動旅游事業(yè)火熱發(fā)展的同時,對傳統(tǒng)旅行社帶來了不小的挑戰(zhàn),從網(wǎng)絡(luò)時代背景出發(fā),加強旅行社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為傳統(tǒng)旅行社的首要任務(wù)。

      一、旅行社互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

      互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,使得各行各業(yè)均必須與互聯(lián)網(wǎng)充分融合,才能實現(xiàn)發(fā)展與新生,旅游行業(yè)同樣也不例外。近年來,OTA成為旅游行業(yè)的熱門,伴隨著旅游人次的不斷增加,OTA獲得了長足的發(fā)展,就以攜程為例,全年凈營業(yè)收入為人民幣268億元,同比增長39%。相比之下,旅行社的發(fā)展情形并不容樂觀。盡管在巨大的旅游需求下,旅行社的整體銷售有所增長,但實際利潤卻呈現(xiàn)出下降的趨勢,這對旅行社的良性發(fā)展帶來了負(fù)面影響。對當(dāng)前的旅行社而言,盲目地坐守線下網(wǎng)點,已經(jīng)無法應(yīng)對市場的變化,從互聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā),推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入開展,不僅是有效克服當(dāng)前運營問題的必然要求,也是提升旅行社經(jīng)營效益的客觀需要,具有重要意義。

      二、旅行社發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析

      (一)旅行社發(fā)展現(xiàn)狀簡介

      旅行社是從事旅行業(yè)務(wù)的企業(yè),以提供各種旅游服務(wù)為主營內(nèi)容,常見的有旅游者代辦出境、為旅游者提供各種有償服務(wù)等,是我國旅游業(yè)發(fā)展的中堅力量。旅行社可以分為組團(tuán)社與接地社兩大基本模式,前者為出發(fā)地組織游客的企業(yè),后者則是旅游地接待游客的企業(yè),二者具有明確的分工與合作關(guān)系?,F(xiàn)代意義上的旅行社出現(xiàn)于改革開放后,并且隨著旅游經(jīng)濟(jì)的持續(xù)火熱,旅行社得到了極大的發(fā)展,截止到2017年,我國旅行社總數(shù)已經(jīng)突破2.8萬家,營業(yè)收入超過4000億元。需要注意的是,我國旅行社存在整體規(guī)模偏小的現(xiàn)象,上市公司旅行社僅有5家,凈利率僅有3%左右。

      (二)旅行社發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析

      當(dāng)前旅行社發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境既有有利的一面,也有不利的一面。首先,從有利的一面而言,旅行社是相對成熟的企業(yè)機構(gòu),內(nèi)部治理水平普遍較高,規(guī)章制度較為完善,具有一定的旅游行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,其次,從不利的一面而言,我國旅行社多數(shù)為中小旅行社,市場抗風(fēng)險能力有限,在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在著不小的難度。

      (三)旅行社發(fā)展的外部環(huán)境分析

      總體而言,旅行社發(fā)展的外部環(huán)境是健康向上的。首先,我國經(jīng)濟(jì)正處于中高速發(fā)展階段,人民群眾的收入水平穩(wěn)步提升,在可以預(yù)見的范圍內(nèi),旅游經(jīng)濟(jì)仍將持續(xù)火熱,旅行人次也將不斷增加,這從整體上奠定了旅行社的發(fā)展局面;其次,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為旅行社入網(wǎng)提供了便利的條件,旅行社入網(wǎng)的難度大為降低,旅行社可以借助互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),提高發(fā)展效能。當(dāng)然,旅行社在發(fā)展中同樣面臨著嚴(yán)重的競爭,既有來自旅行社行業(yè)內(nèi)部的競爭,也有OTA層面的競爭。

      三、旅行社互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施

      (一)重構(gòu)旅行社組織

      組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先決條件。傳統(tǒng)的旅行社架構(gòu)方式多以業(yè)務(wù)為中心,圍繞業(yè)務(wù)開展的實際需要設(shè)置相應(yīng)的部門,各部門的自主權(quán)限相對較低,特別是在采購行為以及產(chǎn)品決策中,需要旅行社的主要負(fù)責(zé)人在商議后審批,而商議的具體方式則以每周一次,或者十天一次的例會為主,存在一定程度的滯后性,難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下旅行社的發(fā)展需求。因此,旅行社需要重構(gòu)組織架構(gòu),以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo),設(shè)置專門的事業(yè)部BU制,以一個個分散的業(yè)務(wù)縱隊來負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)單元的開展,保持了各業(yè)務(wù)縱隊的靈活性,能夠有效克服傳統(tǒng)旅行社管理中存在的弊端。旅行社需要賦予BU負(fù)責(zé)人最大限度的自主權(quán)限,允許其在統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃下制定相應(yīng)的發(fā)展方案,采用橫向縮短匯報線,提升決策的時效性。

      (二)開拓“互聯(lián)網(wǎng)+”增值業(yè)務(wù)

      在旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)火熱的宏觀環(huán)境下,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以滿足旅行社自身發(fā)展的實際需要,從互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景出發(fā),開拓增值業(yè)務(wù)成為旅行社提高盈利水平與市場競爭力的必然要求。首先,旅行社需要高度重視互聯(lián)網(wǎng)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈重塑中的作用,借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬旅游產(chǎn)品的覆蓋區(qū)域,克服傳統(tǒng)旅行社發(fā)展中存在著的區(qū)域壟斷限制,是旅行社的產(chǎn)品營銷渠道多元化,推動旅游交易自由化發(fā)展,這對旅游市場的繁榮也有著重要的價值。其次,重視個性化旅游產(chǎn)品的定制。當(dāng)前,旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入散客時代,從消費者的期待心理出發(fā),制定具有針對性的個性化旅游產(chǎn)品,是維系消費者的根本舉措,傳統(tǒng)旅行社必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托,不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品體系,以差異化的旅游產(chǎn)品來提高自身的市場競爭力。

      (三)打造綜合電商平臺

      入網(wǎng)是旅行社互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟,一般來說,旅行社入網(wǎng)的方式主要有兩種,第一種是利用第三方旅游平臺,將旅行社的產(chǎn)品發(fā)布到大型的第三方旅游平臺中,以拓展旅行社的營銷渠道,第二種則是自建平臺。盡管自建平臺對旅行社的運營能力以及企業(yè)規(guī)模有著較高的要求,但從長遠(yuǎn)的角度來看,打造綜合性的電商平臺是旅行社互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求。目前,市場社能夠幫助用戶自建B2B平臺的系統(tǒng)為數(shù)不少,比較典型的有小強ERP,旅行社可以借助相關(guān)的ERP系統(tǒng),從旅行社戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),構(gòu)建綜合性的電商平臺,推動旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的無縫銜接。在電商平臺的構(gòu)建中,需要以功能建設(shè)為中心,從功能設(shè)置的角度出發(fā),來提升綜合電商平臺的用戶粘度。

      (四)優(yōu)化旅游產(chǎn)品服務(wù)

      無論是對傳統(tǒng)的旅行社而言,亦或是對互聯(lián)網(wǎng)背景下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的旅行社而言,產(chǎn)品與服務(wù)都是構(gòu)成旅行社核心競爭力的主要內(nèi)容。因此,在旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,必須將優(yōu)化旅游產(chǎn)品服務(wù)作為轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,以提高用戶滿意度作為轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。首先,就產(chǎn)品設(shè)計而言,旅行社要結(jié)合旅游市場的發(fā)展趨勢,強化產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性,盡可能杜絕產(chǎn)品設(shè)計中的歧義內(nèi)容,提高產(chǎn)品的精確性,同時,加強設(shè)計中的風(fēng)險控制,降低因產(chǎn)品問題導(dǎo)致旅行社效益受損的現(xiàn)象;其次,就服務(wù)提供而言,旅行社要堅持人性化的服務(wù)理念,從客戶至上的角度出發(fā),不斷提升服務(wù)的質(zhì)量。比如在產(chǎn)品預(yù)定中,需要增加常用退款退貨以及日期修改等基本功能,又如,在與旅客的糾紛中,旅行社要以相信客戶為主要原則,構(gòu)建合理化的賠付機制,保障客戶的合法權(quán)益。

      (五)培養(yǎng)員工互聯(lián)網(wǎng)思維

      互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來,對旅行社發(fā)展的影響是全方位的,它不僅需要旅行社從網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的角度出發(fā),來創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷渠道,推動產(chǎn)業(yè)鏈的整合,也需要旅行社全體職工具備互聯(lián)網(wǎng)思維,能夠從互聯(lián)網(wǎng)時代的宏觀背景出發(fā),優(yōu)化崗位工作,推動旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。對此,旅行社需要加強員工的互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng),一方面,利用好員工大會或者主題教育機制,對全體員工進(jìn)行常態(tài)性的互聯(lián)網(wǎng)教育,特別是對于產(chǎn)品設(shè)計人員、銷售人員、客服人員等,更要落實好互聯(lián)網(wǎng)教育,另一方面,將互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)融入到崗位工作中,根據(jù)崗位工作的特點,推行互聯(lián)網(wǎng)+崗位的工作流程塑造,以網(wǎng)絡(luò)信息時代的要求與特點作為崗位工作優(yōu)化、發(fā)展的先決條件,提高員工的工作能力。

      結(jié)語

      對現(xiàn)階段的旅行社而言,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必由之路,而互聯(lián)網(wǎng)則是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心,旅行社需要立足于網(wǎng)絡(luò)時代的背景,多方面采取好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措。

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