如何提高水利單位人力資源管理工作的實效性

郭 艷

前言

人力資源管理工作主要涉及到的內容包括為水利工程招聘優(yōu)秀的員工，同時，負責組織各個崗位員工定期培訓、考核，以及根據(jù)員工的績效、工作中的表現(xiàn)發(fā)放獎金，以此鼓勵全體員工，進而起到激勵的作用，有利于提高員工積極性。水利單位人力資源管理過程中應轉變傳統(tǒng)的思想，做到以人為本，時刻考慮員工的根本利益，避免人才的流失。因而，要想切實做好人力資源管理工作，必須遵循人力資源管理的基本原則，同時落實管理對策，進而促進水利單位的長久發(fā)展。

一、提高水利單位人力資源管理工作實效性應遵循的原則

水利單位人力資源管理工作涉及很多方面，為了提高其管理工作的實效性，應遵循人盡其才的原則，也就是說結合不同崗位的要求，安排不同職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的員工，并確保員工人數(shù)符合崗位需求，防止因閑散人員較多，給水利工作增加支出。此外，如果上崗的員工不具有專業(yè)技能，很難勝任工作崗位，難以做好本職工作，必然會影響水利工程發(fā)展。因此，在實際的人力資源管理工作中，要依據(jù)不同崗位的要求，安排有潛力、有學歷、有工作經(jīng)驗的員工，做到人盡其才，為促進水利工程發(fā)展提供不竭的動力。同時，還應遵循選賢任能的原則，依照崗位的性質，明確各個崗位需要有工作經(jīng)驗、技術水平較高的員工，根據(jù)這一標準，提出高要求。招聘過程中對于不符合要求的人員不錄用，針對工作能力和學習能力較強的員工，聘用為試用員工。在試用期間進行培訓、考核，不僅加強員工的綜合能力，還淘汰一部分沒有通過考核的員工，確保各個崗位的人員有較強的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，必然會促進水利工程事業(yè)的快速發(fā)展。

二、提高水利單位人力資源管理工作實效性的對策

1.實施獎勵機制

水利單位人力資源管理部門應充分認識到不注重獎勵員工，會導致員工積極性不高，工作中動力不足，難以調動其主動性，長此以往，部分員工將會產(chǎn)生離職的想法，必然會失去很多優(yōu)秀的員工。為了避免這種現(xiàn)象，人力資源管理部門應積極落實獎勵機制，從而根據(jù)不同崗位員工的工作能力、工作量、績效等制定獎勵機制。在工作中表現(xiàn)的非常出色，并且能夠在規(guī)定的時間內完成本職工作，對此，不僅要及時給予鼓勵和表揚，有利于激發(fā)全體員工工作熱情，提高其工作能效。此外，獎勵機制應充分的體現(xiàn)在物質激勵方面，使員工感受到付出得到認可，從而提高其積極性。在實施獎勵機制時，還應做到公平、公正，以免員工心理不平衡而出現(xiàn)逆反情緒。因此，在激勵機制落實過程中，需結合實際情況，合理給予獎勵，這樣才能發(fā)揮獎勵機制的作用，有利于增強員工工作的動力，對于促進水利工程發(fā)展起到至關重要的作用。

2.落實以人為本管理觀念

在新時期，水利單位應運用恰當?shù)墓芾矸绞?，全面考慮員工的自尊心，嚴厲的批評犯錯的員工，將使員工難以接受，很容易離職，影響到人力資源的質量。因此，水利部門在進行管理工作時，應注重落實以人為本的管理理念，轉變傳統(tǒng)、落后的管理觀念，重視員工的感受。在管理中對于不遵守規(guī)定的人員，按照規(guī)章制度予以處罰，并運用溝通技巧和恰當管理方法提出要求。同時，引導員工積極向上，認真對待本職工作，還應為不同崗位的員工制定發(fā)展計劃、發(fā)展方向，促進全體員工朝著目標努力工作，爭取獲得升職的機會，從而不僅提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，還提高人力資源管理工作的實效性。

3.合理配置崗位，發(fā)放對等工資

過去，在水利單位人力資源管理中，由于工作崗位配置不合理，致使各個崗位工作效率低下，影響水利單位的發(fā)展。對于此種情況，管理人員應合理配置崗位，要求各個部門明確崗位職責，匯報崗位的需求，并全面把握不同崗位所需的人數(shù)，履行工作職責，高效完成工作，做好水利工程建設工作。此外，還應依據(jù)崗位的工作量、難度，發(fā)放對等的工資，確保工資、薪酬待遇公平，促使全體員工積極、認真、負責完成工作，有利于提高人力資源管理工作的實效性。

4.聘用專業(yè)技術人員

在新形勢下，水利單位應放眼未來、立足于全局，全面考慮未來發(fā)展過程中需要大量的優(yōu)秀人才，這是水利單位發(fā)展的根本和前提條件。人力資源管理部門按照要求聘用高學歷、水利專業(yè)、具有三年以上工作經(jīng)驗的人員，從源頭上把控人才的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能防止出現(xiàn)無法勝任工作的情況。因此，聘用時應提出高要求，對于不符合要求的人員不錄用，而針對各方面能力較強的水利專業(yè)技術人員，錄用為正式員工。人力資源管理過程中聘用員工是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果不重視選用優(yōu)秀的人才，不僅難以促進水利工程發(fā)展，還會導致水利工程陷入困境，無法獲取更多的效益。因此，要想長久、穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視聘用專業(yè)技術人員，諸多人才共同努力，必然會發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，有利于增強水利單位的實力和競爭力，最終取得最佳的經(jīng)濟效益。

5.定期考核，促進員工發(fā)展

在進行人力資源管理工作時，管理人員應積極落實管理對策，在工作中改變落后的管理方式，并注重定期考核全體員工，應充分的認識到考核是人力資源管理工作的一部分，也是重要的組成部分，如果忽視考核，難以全面了解員工工作能力，無法確保水利工作高效完成。定期對各個崗位的工作人員進行考核，主要考核員工的專業(yè)能力、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，以及對待突發(fā)事件的處理方法，從多方面考核，才能充分了解全體員工的專業(yè)技術水平和能力。而對于多次無法通過考核的人員予以辭退，促使全體員工努力提升專業(yè)技術水平，不斷完善自我，進而推動員工不斷進步和發(fā)展，同時有效提高水利單位人力資源管理工作實效性。

總結

水利單位人力資源管理工作中，要想取得最佳的管理效果，必須做到以員工為本，在實際的管理過程中全面考慮員工利益和感受，使員工心理平衡，才能增強員工的工作動力。另外，管理時提出定期考核、落實獎勵機制，并根據(jù)員工的工作能力、技術水平，配置相應的崗位，確保人盡其才，這樣才能激發(fā)員工潛能，為水利單位做出杰出的貢獻，必然會推動水利單位穩(wěn)定、長足發(fā)展。