試析企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變

丁超英

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革，企業(yè)會計(jì)的內(nèi)涵和作用都出現(xiàn)了細(xì)化發(fā)展的想象。傳統(tǒng)的會計(jì)處理已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展進(jìn)步，在大環(huán)境下呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)。筆者通過分析企業(yè)會計(jì)運(yùn)行和工作處理特征，對二者關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析闡述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供借鑒參考。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間關(guān)系

針對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)能否長久盈利發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理處理，正確區(qū)分管理、會計(jì)二者關(guān)系，能夠優(yōu)化自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理運(yùn)行質(zhì)量和水平。

針對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者相似性而言，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是結(jié)合會計(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)。因此在知識體系和科學(xué)化運(yùn)營下有共通性。同時，結(jié)合企業(yè)專業(yè)化財(cái)務(wù)活動而言，企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)。二者的戰(zhàn)略宗旨都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步。

對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)二者差異性而言，二者在財(cái)務(wù)流向和記錄方面存在較大問題。管理會計(jì)站在企業(yè)發(fā)展的角度，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督和運(yùn)營處理。最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不過財(cái)務(wù)會計(jì)僅僅是企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理支撐。各項(xiàng)數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息都會為企業(yè)管理優(yōu)化決策提供參考。企業(yè)管理對象而言，管理會計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是對企業(yè)運(yùn)營的全過程監(jiān)督管理，對象是企業(yè)各個部門。而財(cái)務(wù)會計(jì)僅僅是對企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理分析，是一項(xiàng)結(jié)論性的工作。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了重大改變。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)思路過于死板。在會計(jì)職業(yè)的不斷發(fā)展和改革創(chuàng)新中，會計(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)在趨向于管理方向。很多企業(yè)在會計(jì)管理過程中，都將財(cái)務(wù)會計(jì)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)化分析中作為主要地位，結(jié)合財(cái)務(wù)信息的有效性和綜合性，對自身企業(yè)發(fā)展和市場前進(jìn)行規(guī)劃，以此來為企業(yè)可持續(xù)盈利發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)企業(yè)運(yùn)行管理現(xiàn)狀而言，很多會計(jì)人員還是采取傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬方式，習(xí)慣手工記錄操作。對現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識運(yùn)用了解不深，不利于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)性發(fā)展。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)在處理賬務(wù)時不會對一些隱性成本進(jìn)行分析，這樣會造成成本統(tǒng)計(jì)失誤，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性決策。同時，很多財(cái)務(wù)會計(jì)在預(yù)算支出方面往往是注重核算，缺乏監(jiān)督管理意識。因此會存在很多超支現(xiàn)象，這對企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營發(fā)展造成阻礙。針對于企業(yè)管理發(fā)展而言，管理會計(jì)觀念的引入能夠降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，幫助企業(yè)高層實(shí)現(xiàn)對基層部門財(cái)務(wù)信息的管理和監(jiān)控。這樣能夠克服傳統(tǒng)會計(jì)發(fā)展的缺陷，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向。

三、讓財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)過渡的措施建議

針對我國財(cái)務(wù)會計(jì)建設(shè)發(fā)展的問題，建議相關(guān)企業(yè)采用有效措施，借助信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)會計(jì)的規(guī)范化建設(shè)和科學(xué)化管理。同時，建立校企合作，通過吸納、培養(yǎng)大量優(yōu)秀會計(jì)人員，加強(qiáng)人才儲備。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)化建設(shè)，建議企業(yè)獨(dú)立設(shè)置專業(yè)化的管理會計(jì)部，以彰顯企業(yè)對會計(jì)業(yè)務(wù)的重視性。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流溝通，提升員工的財(cái)務(wù)管理意識，促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.結(jié)合當(dāng)代信息化技術(shù)，改革財(cái)務(wù)處理方式

在21世紀(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)業(yè)務(wù)都和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)存在緊密聯(lián)系。分析“云計(jì)算”、“IT 技術(shù)”、“社交網(wǎng)絡(luò)”等新技術(shù)應(yīng)用，都對促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了推動。對于企業(yè)而言，抓住信息化技術(shù)這一特性，能夠?yàn)闀?jì)運(yùn)營工作提供一個靈活且多樣化的方法，這對促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供了好的土壤。為對優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升管理會計(jì)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。同時，較為常用的企業(yè)“ERP”技術(shù)，也加固了企業(yè)業(yè)務(wù)流程化管理。企業(yè)也可以結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行特征，優(yōu)化軟件設(shè)置，以此降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、。例如在傳統(tǒng)的企業(yè)“ERP”加設(shè)企業(yè)會計(jì)軟件系統(tǒng)，能夠讓信息處理的運(yùn)行變成一個處理分析功能和信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程。這也能夠改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理運(yùn)行，提升會計(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低流程處理難度，實(shí)現(xiàn)物流、資金、信息綜合集成。

2.建議設(shè)立獨(dú)立的管理會計(jì)部門

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低運(yùn)行風(fēng)險，需要加強(qiáng)對本企業(yè)會計(jì)管理的研究和分析。建議提升企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)化程度，為企業(yè)樹立一個科學(xué)、現(xiàn)代化、透明化的管理會計(jì)形象。

首先，針對人才化引入方面，建議企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)院校要加強(qiáng)合作，鼓勵院校加強(qiáng)實(shí)踐化人才培養(yǎng)，以此為企業(yè)積淀更多的人才。此外，針對企業(yè)運(yùn)行管理而言，企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立、專業(yè)化的管理財(cái)務(wù)部門，由有管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)運(yùn)營的管理者擔(dān)任發(fā)起者。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理企業(yè)管理會計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。而相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)化會計(jì)戰(zhàn)略部署。以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化管理。除此之外，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)為管理會計(jì)企業(yè)相應(yīng)的職權(quán)，以讓該部門人才能夠放開手腳，大展宏圖，為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理保駕護(hù)航。

3.加強(qiáng)部門之間聯(lián)動性

作為公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的重要部門，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)都是“伸手黨”，所有的財(cái)務(wù)信息都是其他部門統(tǒng)計(jì)整理交付。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)人員走出“舒適圈”，積極參與其他部門的各項(xiàng)活動。結(jié)合絲綢企業(yè)生產(chǎn)而言，要深入一線車間，去了解企業(yè)運(yùn)行的生產(chǎn)力和成本。在此基礎(chǔ)上對這些部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行理性評估，進(jìn)而為其提出改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的建議和意見。這樣也能夠提升企業(yè)上下的凝聚力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息交流和溝通，管理會計(jì)人員在一線的時候也能了解員工對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識和理解，也利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展。事實(shí)上，作為一個會計(jì)處理人員，管理會計(jì)的工作任務(wù)還不僅限于此，其對優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支和業(yè)務(wù)活動也能起到指導(dǎo)性作用。

四、結(jié)語

綜上述所，結(jié)合我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動正趨向與專業(yè)化和管理化。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步需求，就需要其將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)行觀念改變，采用管理會計(jì)的思路去看待企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)生產(chǎn)力。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展提供新的動力。除此之外，管理會計(jì)還應(yīng)當(dāng)具備“風(fēng)險管控”、“組織規(guī)劃”、“管理協(xié)調(diào)”等能力，建議相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)分析，結(jié)合人才引入、專設(shè)部門等方式提升“管理會計(jì)”的實(shí)力，也建議通過改善內(nèi)部會計(jì)業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)會計(jì)工作轉(zhuǎn)型和進(jìn)步。