淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用

金 娟

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)，由于中小企業(yè)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)較低，且國(guó)家創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，越來(lái)越多的人們重視和認(rèn)同中小企業(yè)。但是中小企業(yè)資金等方面的不足限制了自身的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用高效的管理手段可以打破中小企業(yè)發(fā)展的困境，有助于企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)既是財(cái)務(wù)必備的崗位同時(shí)也為決策者提供下一步發(fā)展的靈感和方向，因此應(yīng)得到中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述

中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)吸收其他管理學(xué)方面的知識(shí)，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的思路和方案。提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要合理有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在明確其導(dǎo)含義的基礎(chǔ)上，分析管理會(huì)計(jì)的特征和運(yùn)用的必要性，使企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理企業(yè)中更具有針對(duì)性。

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是隨著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展衍生出的符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新的企業(yè)管理工具，管理會(huì)計(jì)集財(cái)務(wù)和信息處理等功能，通過(guò)收集到的以財(cái)務(wù)信息為主體的各種信息進(jìn)行加工、處理，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深入處理，利用專業(yè)知識(shí)適用核算等工具對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，為決策者提供戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的特征

管理會(huì)計(jì)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段，通過(guò)每一階段獲得信息的分析核算對(duì)企業(yè)下一階段的發(fā)展實(shí)施管理。此外，管理會(huì)計(jì)還運(yùn)用在企業(yè)各個(gè)部門，大到高級(jí)管理層面，小到具體辦公室甚至到個(gè)人，都成為核算的主體。第二，管理會(huì)計(jì)以收集到的各方面的信息為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，例如作業(yè)成本法、本量利分析法等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，確定盈虧平衡點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)全面的預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)，以此完成企業(yè)前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃工作。第三，區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有方面，建立強(qiáng)大詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，而非對(duì)整個(gè)企業(yè)為一體進(jìn)行籠統(tǒng)核算。

（三）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外已經(jīng)得到的較大范圍的推廣與使用，在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)越來(lái)越多企業(yè)的探索與試驗(yàn)也逐漸得到認(rèn)可，許多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新事物的研究也從理論向?qū)嵺`過(guò)渡。中小企業(yè)重視與運(yùn)用管理會(huì)計(jì)科學(xué)的核算方法，為企業(yè)發(fā)展提供方向，避免盲目投資，造成不必要的利益損失。恰當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，減少企業(yè)的開(kāi)支，節(jié)約資源，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得中小企業(yè)擺脫原有的生產(chǎn)關(guān)系的束縛得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題及原因

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到了普遍認(rèn)可與運(yùn)用，但是我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間較短，理論界研究程度不深，企業(yè)決策者不重視，以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺失等更方面的原因制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用。

（一）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)理論研究不足且與實(shí)踐脫節(jié)

上個(gè)世紀(jì)八十年代初，我國(guó)部分學(xué)者開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)理論，一些企業(yè)開(kāi)始嘗試在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)涉及方面較廣，包括成本核算、預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任考核等，目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究多停留在表面狀態(tài)，僅僅關(guān)注于管理會(huì)計(jì)的成本、利益、差異等層面的核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉獵較少。

理論研究上的不足導(dǎo)致未形成系統(tǒng)深入的體系，學(xué)習(xí)者更只是進(jìn)行粗略的皮毛學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展需與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相適應(yīng)，運(yùn)用者在具體實(shí)踐中遇到問(wèn)題時(shí)，盲目照搬理論，不顧實(shí)際情況急于運(yùn)用新技術(shù)、新理念管理公司，無(wú)法靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)理論死搬硬套，無(wú)法達(dá)到既定的效果與目的。

2.管理會(huì)計(jì)未得到?jīng)Q策者重視

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究運(yùn)用起步較晚，尚未形成系統(tǒng)的理論體系，大多中小企業(yè)決策者不敢貿(mào)然運(yùn)用，僅在部分城市、地區(qū)得到運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用取決于企業(yè)自身，我國(guó)中小企業(yè)的決策管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至有很多管理者未聽(tīng)說(shuō)過(guò)管理會(huì)計(jì)，在管理企業(yè)中決策者更愿意使用經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行判斷、作出決策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。就試行效果來(lái)看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用僅處于起步階段，在實(shí)際工作中只能簡(jiǎn)單運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識(shí)，使用簡(jiǎn)單的運(yùn)算方法，不能實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，效果不太明顯；管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才使用成本較高，決策者將目光放在短期利益的實(shí)現(xiàn)上，未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期利益，種種原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)未得到?jīng)Q策者的青睞，沒(méi)有進(jìn)行更大范圍的推廣。

3.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺

中小企業(yè)一般規(guī)模較小、發(fā)展前景有限，薪酬待遇較差，難以吸引高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，所聘用的會(huì)計(jì)大多為剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這類人員的信任程度不夠，不愿意將真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息傳遞給工作人員，這樣的會(huì)計(jì)在工作中必然會(huì)影響執(zhí)行效果。中小企業(yè)資金有限，不愿花費(fèi)高價(jià)格為工作人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，且中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員流動(dòng)性大，社會(huì)上針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)很少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化嚴(yán)重，沒(méi)有便捷的途徑掌握新的知識(shí)，很難跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，無(wú)法盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。

在專業(yè)知識(shí)缺乏的情況下，會(huì)計(jì)還需要具備較高的道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)掌握著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，也就把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，從當(dāng)前情況來(lái)看，存在大量會(huì)計(jì)利用所掌握的信息竊取公司財(cái)物的犯罪事件，管理會(huì)計(jì)在掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的同時(shí)也掌握著其他方面的各種信息，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)群體自身也并未做好投入中小企業(yè)的準(zhǔn)備。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中問(wèn)題的原因分析

1.傳統(tǒng)思想與習(xí)慣的影響

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，需要相互配合才能完成對(duì)企業(yè)的全面管理。傳統(tǒng)思想中企業(yè)需要的會(huì)計(jì)是用來(lái)做賬和算賬的，只要能夠算清公司的進(jìn)出賬就行，會(huì)計(jì)沒(méi)有其他的作用。此外，在會(huì)計(jì)人員的選任上，習(xí)慣上認(rèn)為會(huì)計(jì)是管錢的，中小企業(yè)管理者喜歡任用自己的親戚等信得過(guò)的人在會(huì)計(jì)崗位上。這些傳統(tǒng)思想與習(xí)慣做法制約了管理會(huì)計(jì)人才的任用和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

2.中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)制約

中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，很多部門和崗位都盡可能的縮減，存在同質(zhì)產(chǎn)能過(guò)剩的突出問(wèn)題。近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀，加之國(guó)外金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)自身生存都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)一般決策權(quán)與管理權(quán)都集中在一人手中，缺乏民主管理意識(shí)，員工的工作積極性不強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部組織管理、制度等配套設(shè)施設(shè)置簡(jiǎn)單、隨意，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，需要明確的職責(zé)劃分和規(guī)范的程序化管理為管理會(huì)計(jì)運(yùn)算提供數(shù)據(jù)主體。管理權(quán)的過(guò)于集中無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)，即將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，各層負(fù)責(zé)人員在規(guī)定權(quán)限內(nèi)自由進(jìn)行選擇管理方式，通過(guò)合理的考核方式，激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置的缺陷嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中作用的發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的缺陷

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)三十幾年的時(shí)間自身并未得到較好的發(fā)展，作為外來(lái)的文化只有與本土文化進(jìn)行結(jié)合才能在我國(guó)生根發(fā)芽。經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程拉近了各國(guó)之間的距離，我國(guó)借機(jī)引入高新技術(shù)為我所用，在一定程度上提高了我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展中存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究較少，沒(méi)有形成專門的組織對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深層次的研究，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還停留在引進(jìn)初期的基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中收集到的信息具有一定的局限性，無(wú)法通過(guò)強(qiáng)大靈活的各種運(yùn)算方式為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。

4.相關(guān)法律的缺失

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要良好的運(yùn)行環(huán)境，法律制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，到目前為止，我國(guó)未出現(xiàn)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的任何規(guī)范性措施，管理會(huì)計(jì)法律制度在中小企業(yè)的執(zhí)行中更是一個(gè)空白。中小企業(yè)本身內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、管理制度的不合理性導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)提供使用的建議和意見(jiàn)。再加上對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有設(shè)置良好的法律制度，違法成本較低，更使得中小企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)畏首畏尾，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用無(wú)法得到可靠的保證，法律規(guī)范的缺失嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的安全性、限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的廣泛推廣。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用策略

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，怎樣通過(guò)問(wèn)題的解決使管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中小企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的中間力量。根據(jù)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的分析，提出有針對(duì)性的解決措施，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究、提高決策者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重視程度、組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的交流，通過(guò)一系列的措施為中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供更強(qiáng)的支持，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（一）提高決策者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)的主要功能是通過(guò)信息的再加工，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理，實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用新技術(shù)手段提到傳統(tǒng)的人為管理。這就需要管理者能夠高度重視信任管理會(huì)計(jì)，適當(dāng)放權(quán)，將管理權(quán)下放到各個(gè)小部分和各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，盤活企業(yè)內(nèi)部的人力資源。

如何引起決策者的高度重視，其一是要滿足決策者的好奇心，讓其在運(yùn)用中知其然知其所以然；需要打破管理者的畏懼心理得到?jīng)Q策者的信任。筆者認(rèn)為，首先可以依托中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)決策者進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓決策者走近管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，清楚管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原理與運(yùn)行方式，了解管理會(huì)計(jì)運(yùn)用給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。其次，可以以部分中小企業(yè)為試驗(yàn)區(qū)域，由專家作為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的指導(dǎo)人員，開(kāi)辟管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用的試驗(yàn)田，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的有效管理，由此獲得中小企業(yè)決策者的高度認(rèn)同，激發(fā)決策者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。最后，可以加大宣傳貫徹力度，在中小企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍，通過(guò)一個(gè)帶動(dòng)一個(gè)，影響一片的方式提升管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)的知名度。通過(guò)以上幾方面的共同努力，引起中小企業(yè)決策者的高度重視，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司，改變傳統(tǒng)的思想和習(xí)慣做法，樂(lè)于嘗試新的管理手段和方式，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

（二）組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)的主體是人，一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員隊(duì)伍是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重中之重，管理會(huì)計(jì)人才的組建，需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)教育的方式方法，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)的單一性。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為舶來(lái)品，首先需要回歸原環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，組建專門的人員到國(guó)外進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，優(yōu)先形成雄厚的師資力量，并形成長(zhǎng)期合作交流互助機(jī)制，定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。其次管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)用類學(xué)科，教育需要高度聯(lián)系實(shí)際，不能呆板的講授理論知識(shí)，需要以企業(yè)為教育激動(dòng)，讓學(xué)生實(shí)際參與企業(yè)的管理，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)課堂與工作無(wú)縫銜接，提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。最后，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生到的素質(zhì)的培養(yǎng)，先做人再做事，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員將在工作中掌握企業(yè)的核心信息，對(duì)工作人員的道德素質(zhì)提出了更高的要求，在專業(yè)知識(shí)的教授過(guò)程中，要注意職業(yè)倫理道德的滲透，從基礎(chǔ)上做好培養(yǎng)工作。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)加之合理的考核制度，組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，保證決策的正確性，盡量避免利益的損失，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

（三）建立理論界與實(shí)踐界的交流機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題不利于管理會(huì)計(jì)自身的深層次的發(fā)展。建立理論與實(shí)踐的有效交流機(jī)制，可以加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理論指導(dǎo)實(shí)踐，協(xié)調(diào)發(fā)展共同實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)用。在具體操作中，我國(guó)可以借鑒英美國(guó)家的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的方式，由理論界與實(shí)踐界形成一個(gè)課題組，定期組織研討，舉行大型學(xué)術(shù)論壇，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。同時(shí)，要組織學(xué)術(shù)界研究專家深入中小企業(yè)親身感受中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，與理論研究在哪些方面存在脫節(jié)，進(jìn)而進(jìn)行更具有針對(duì)性的理論研究。

此外，基于我國(guó)熟悉管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員較少，因此實(shí)務(wù)界與理論界組成的協(xié)會(huì)理應(yīng)承擔(dān)起培訓(xùn)的職能，通過(guò)專業(yè)的教授為社會(huì)輸送一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考試考察，定期對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，擴(kuò)大社會(huì)影響力，讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)關(guān)注管理會(huì)計(jì)，并有機(jī)會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓管理會(huì)計(jì)從晦澀的領(lǐng)域變得更加親和化，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供資源。

（四）完善相關(guān)法律體系

法律具有滯后性，新事物的發(fā)展需要得到法律的制約和保障。西方運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較早的國(guó)家已經(jīng)形成了完備的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則用來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，例如英美國(guó)家通過(guò)專門的委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中的一個(gè)工具成本運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)和方式作出具體規(guī)定，使成本運(yùn)算更具規(guī)范化，也能形成透明的監(jiān)督狀態(tài)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。我國(guó)在這方面的立法存在欠缺，因此需要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快相關(guān)法律的出臺(tái)與完善，既對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定也對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)制，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。通過(guò)提供良好的法制環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)安全、公平的氛圍，從國(guó)家層面上重視推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中的違法成本，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用，據(jù)報(bào)道，近幾年中小企業(yè)的淘汰率高達(dá)70%，其中有30%的中小企業(yè)是處于虧損狀態(tài)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，這與企業(yè)管理方式落后有很大的關(guān)系。本文在對(duì)中小企業(yè)管理中出現(xiàn)的新管理方式——管理會(huì)計(jì)基本概念進(jìn)行概述，主要分析了其含義、特征和意義，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用提出解決建議。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸進(jìn)入中小企業(yè)，希望通過(guò)本文能引起中小企業(yè)決策管理者的重視，從上而下，從內(nèi)至外形成全方位的管理體系，為中小企業(yè)管理提供新思路，為管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐研究貢獻(xiàn)力量，使管理會(huì)計(jì)成為一門指導(dǎo)性、實(shí)用性的學(xué)科，以便其用于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。