企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新

王 智

現(xiàn)階段，大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系較為健全，運(yùn)用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位得到加強(qiáng)。然而，由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，一部分國(guó)有企業(yè)受政策和管理體系約束較重，不能適應(yīng)形勢(shì)需要，在財(cái)務(wù)管理方面暴露出不少問(wèn)題，比如企業(yè)資金利用率不高，部分資產(chǎn)閑置等情況突出，影響企業(yè)效率提高。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的是為了獲取利潤(rùn)，因此企業(yè)的一切活動(dòng)圍繞營(yíng)利活動(dòng)展開(kāi)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理居于核心位置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的中心，完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。其次先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。最后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)做好財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使企業(yè)發(fā)展免受影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制弱化?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部控制制度較為規(guī)范，但在執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理職能較為弱化，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力。一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做假。部分企業(yè)為了達(dá)到某一目標(biāo)，實(shí)行財(cái)務(wù)造假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。比如一部分企業(yè)為了達(dá)到融資目的，虛增收入，少報(bào)支出，使企業(yè)“利潤(rùn)”增加。一部分企業(yè)為了偷逃稅收少報(bào)收入，虛增支出，使企業(yè)利潤(rùn)人為減少。二是管理支出控制不嚴(yán)。部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)中存在違反財(cái)務(wù)規(guī)定的問(wèn)題較為突出，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是個(gè)人支出方面，存在違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金福利問(wèn)題，部分企業(yè)擅自提高企業(yè)高管和員工福利標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金福利的問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)人員受共同的利益驅(qū)動(dòng)，因此財(cái)務(wù)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格抵制。部分企業(yè)在審計(jì)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，在要求退款時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，比如以另外列支方式?jīng)_抵違規(guī)發(fā)放資金福利等。另一方面是在管理費(fèi)用支出方面控制不嚴(yán)，部分企業(yè)管理層支出超標(biāo)現(xiàn)象較多，財(cái)務(wù)管理上把關(guān)不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)同流合污行為，使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金利用效率不高。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)，部分企業(yè)對(duì)于資金管理制度較為規(guī)范，但在發(fā)揮資金利用效率上存在問(wèn)題，缺少對(duì)資金合理利用，沒(méi)有讓資金產(chǎn)生效益。一是沒(méi)有資金需求也向銀行申請(qǐng)貸款，造成資金“閑置”，還要支付高額貸款利息。二是自有資金充足時(shí)沒(méi)有合理安排，沒(méi)有開(kāi)展適當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)，未使資金產(chǎn)生最大收益。主要表現(xiàn)在一部分國(guó)有企業(yè)中資金管理限制較多，投資渠道有限，企業(yè)擔(dān)心投資風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金保值增值，沒(méi)有用活資金以增加企業(yè)利潤(rùn)。特別是一部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在名目較多的專(zhuān)項(xiàng)資金，有專(zhuān)門(mén)用途實(shí)行專(zhuān)門(mén)項(xiàng)管理，分散在不同的帳戶，沒(méi)有統(tǒng)一管理，企業(yè)不能將各項(xiàng)資金集中起來(lái)，形成資金規(guī)模池，開(kāi)展綜合管理，提升資金效率。三是應(yīng)收帳款較多，占用了企業(yè)大量資金。企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，一部分企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售量，對(duì)于部分業(yè)務(wù)往來(lái)單位實(shí)行賒銷(xiāo)，形成了部分應(yīng)收賬款，一部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款做催款不力，呆賬較多，影響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)資產(chǎn)“閑置”現(xiàn)象較多。資產(chǎn)閑置在部分企業(yè)不同程度的存在。一是盲目投資造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)貪大求全，過(guò)度投資，沒(méi)有發(fā)揮資產(chǎn)的效益，比如，盲目圈地，擴(kuò)建廠房，占有大量資金投資到固定資產(chǎn)上，而一時(shí)利用不上形成資產(chǎn)閑置。二是資產(chǎn)配置不當(dāng)形成閑置，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面由于更換了新設(shè)備而對(duì)舊的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行處置，形成舊的資產(chǎn)閑置；二是由于購(gòu)置的設(shè)備不能使用沒(méi)有處置，形成閑置。許多企業(yè)因沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理中把握好投資關(guān)系，造成投資過(guò)度，導(dǎo)致資金鏈斷裂影響財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利于影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)外監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。企業(yè)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，必須嚴(yán)格落實(shí)才能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)外監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。一是要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)督力度，特別是加大對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，維護(hù)國(guó)有企業(yè)整體利益。通過(guò)外部監(jiān)督督促企業(yè)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律。二是加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為的查處力度。對(duì)于財(cái)務(wù)信息造假，財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，要堅(jiān)決進(jìn)行打擊，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)查處一起，列入征信記錄，對(duì)人對(duì)事嚴(yán)肅從重處理，提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的違法違規(guī)成本，使之不敢犯。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控牽制管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理再監(jiān)督，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政府可能通過(guò)出資人的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)委派或者財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，使其利益與企業(yè)脫鉤，從而保證獨(dú)立公正行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，保證國(guó)有企業(yè)的合法權(quán)益不受侵占。四是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和自身建設(shè)，抵制誘惑，樹(shù)立公心，堅(jiān)持原則，做好企業(yè)發(fā)展。

2.做好企業(yè)資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率。用好用活企業(yè)資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃做好資金預(yù)算，從而進(jìn)行資金籌集，合理安排資金調(diào)度。一是做好資金預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做好資金需求預(yù)算，測(cè)算資金余缺，從而進(jìn)行資金籌集或資金“投資”。在資金需求缺口較大時(shí)，要對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，對(duì)資金實(shí)行有效調(diào)度，提升資金的使用效率；對(duì)于企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)可能有較多富余的資金時(shí)，要進(jìn)行分段安排，通過(guò)存款、保險(xiǎn)或者投資新項(xiàng)目等多種途徑，使資金收益提高。國(guó)有企業(yè)有打破資金性質(zhì)界限，在財(cái)務(wù)上進(jìn)行分賬核算，在資金上集中統(tǒng)籌使用，不讓資金閑置，發(fā)揮資金使用效率。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好應(yīng)收賬款回收工作。財(cái)務(wù)上要指定專(zhuān)人加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，落實(shí)回收責(zé)任。

3.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)要做好資產(chǎn)計(jì)劃，合理確定資產(chǎn)規(guī)模，不能資產(chǎn)出現(xiàn)閑置。一是做好資產(chǎn)總額控制，不要貪大求全，合理確定資產(chǎn)需要量。二是資產(chǎn)定制采購(gòu)要切合企業(yè)實(shí)際，減少資產(chǎn)閑置，在采購(gòu)時(shí)要資產(chǎn)可替換。三是做好更替資產(chǎn)變現(xiàn)處置，減少資源浪費(fèi)，發(fā)揮資產(chǎn)最大價(jià)值。

結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的中心內(nèi)容。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。政府部門(mén)要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，查處違法違規(guī)行為。同時(shí)做好財(cái)務(wù)委派，使財(cái)務(wù)監(jiān)管與企業(yè)利益脫鉤，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管獨(dú)立性。