淺談消防財務(wù)管理控制機(jī)制完善措施

齊曉慶

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，火災(zāi)在人們的日常工作和生活中發(fā)生的頻率越來越高，對人們的生活和安全生產(chǎn)造成了極大的損害。在影響火災(zāi)危害嚴(yán)重的因素中，消防工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。有些消防工程不合格，一旦發(fā)生火災(zāi)，就很難有效地延遲或中斷火勢蔓延，這不僅會對人員造成傷害，還會造成嚴(yán)重的社會影響。因此，重視消防工程，把握消防財務(wù)管理工作是重點，這樣以最低的工程成本換取最好的工程質(zhì)量。

一、影響消防財務(wù)管理的幾個因素

1.消防市場中消防工程的供需狀況

在消防市場內(nèi)部，其實際的資產(chǎn)與國有資產(chǎn)的投資有著極大的關(guān)系，當(dāng)國有資產(chǎn)對消防工程行業(yè)的投入加大時，使得相關(guān)消防公司的利潤進(jìn)行一定的縮減，對其所獲利潤進(jìn)行一定的減小在很大程度上能夠使得其實際的中標(biāo)的概率進(jìn)一步的增加，而當(dāng)國有資產(chǎn)對消防工程行業(yè)的投資情況下降時，就會在一定程度上使得消防市場出現(xiàn)一定的萎靡，進(jìn)而使得消防工程行業(yè)的競爭越來越激烈，而相關(guān)的消防公司在競爭激烈的環(huán)境下為了使得其公司能夠得到相關(guān)的建設(shè)的項目，因此會在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少自己所獲得的利潤，這在一定程度上是不利于消防工程行業(yè)市場的正常的發(fā)展的。當(dāng)消防工程行業(yè)的利潤下降到一定程度時，就會使得財務(wù)管理跟著其預(yù)算造價進(jìn)行一定的改變，因此國家在進(jìn)行宏觀的調(diào)控時，需要對消防市場的投入在一定時間之內(nèi)需要做到更加平穩(wěn)，使得消防工程行業(yè)的變動盡可能的減小。

2.甲方對于消防的具體期望

對于甲方和消防工程的施工單位來說，兩者在對消防周期的看法不同，對于甲方來說，工程質(zhì)量要求高，并且其建設(shè)周期必須盡可能的短，然而實際消防工程的體量是十分巨大的，這也就使得在進(jìn)行實際安裝的過程中需要耗費的時間是相對較長的，在消防工程的安裝工程中需要考慮到的因素十分多，施工單位不能一味的根據(jù)甲方所要求進(jìn)行，這對消防工程的質(zhì)量造成了極大的威脅。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的實際情況，進(jìn)行消防工程的安裝。

3.投標(biāo)人的報價決策對于消防財務(wù)管理的影響

在進(jìn)行消防方面的投標(biāo)之前，投標(biāo)人會對當(dāng)前消防市場環(huán)境中的各項資料進(jìn)行詳細(xì)的收集和整理，對目前消防條件下的企業(yè)的實際施工能力以及技術(shù)等級進(jìn)行一定的評估，并且還需要對可能參與競標(biāo)的公司進(jìn)行更加詳細(xì)的調(diào)查，對所有的與該建設(shè)項目有關(guān)的資料都能夠做到有一定的了解，由于很多的招標(biāo)條款的簽訂都是與招投標(biāo)的價格有著十分緊密的關(guān)系的，當(dāng)投標(biāo)價格不夠完善時就有可能會對招標(biāo)文件條款造成極大的影響，并且招標(biāo)公司與投標(biāo)公司之間的合約的簽訂也是在招投標(biāo)價格確定之后進(jìn)行的。由此可見，招投標(biāo)控制對于消防工程建設(shè)有著十分重要的作用，對建設(shè)的效益有著極大的影響，因此相關(guān)消防單位在進(jìn)行實際消防招標(biāo)的過程中需要加強(qiáng)對于招投標(biāo)價格的控制。在進(jìn)行實際的報價時需要根據(jù)自己單位的實際的工作能力以及競爭單位的能力進(jìn)行一定的評估，使得在進(jìn)行報價的過程中更加的準(zhǔn)確。這樣有利于消防財務(wù)管理的控制。

二、提高消防工程的財務(wù)管理工作的途徑

消防工程中的財務(wù)管理工作的結(jié)果受到很多因素的影響。應(yīng)把消防工程的造價工作基礎(chǔ)工作的規(guī)范性放在工作的首位，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范工作，為施工單位的工作制度改革不斷深入推進(jìn)奠定好堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化財務(wù)管理工作是施工單位財務(wù)管理工作的一個趨勢，有助于施工單位提高財務(wù)管理工作的水平和效率，提升工作的質(zhì)量，打造施工單位的品牌，降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財政資金的浪費，促進(jìn)施工單位更好更快的發(fā)展。在施工單位相應(yīng)消防工程中消防財務(wù)管理工作制度改革，不斷優(yōu)化施工單位財務(wù)管理工作的同時，要特別注意和留意對于新舊制度的銜接，及時發(fā)現(xiàn)在銜接過程中存在的問題和不足，并進(jìn)行及時的檢查，并對結(jié)果給予肯定，保證新的工作制度能夠順利覆蓋舊的工作制度。施工單位需要結(jié)合當(dāng)前的形勢，對財務(wù)管理工作平臺進(jìn)行改革，并且匯總不同的報表，施工單位現(xiàn)有的財務(wù)管理平臺必須進(jìn)行改革，以推動財務(wù)管理信息平臺進(jìn)行升級和調(diào)整，保障消防工程中消防財務(wù)管理工作制度的順利實施，對制度涉及的兩種不同的算法進(jìn)行必要的分析和歸類。其中人才隊伍建設(shè)是保證施工單位財務(wù)管理工作能夠在新舊制度中順利過渡和實施的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的再教育和培訓(xùn)工作，適應(yīng)新的工作制度改革，探索出新工作制度改革下施工單位財務(wù)管理工作的道路，使得工作人員以專業(yè)扎實的技能應(yīng)對新時代下的工作制度的改革。

在消防工程項目施工的全過程中，成本控制始終貫穿其中。目標(biāo)控制在工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間具有相互影響和制約的關(guān)系。從它的關(guān)系來看，不是建設(shè)周期越快質(zhì)量就越好和成本越低。如果質(zhì)量太高可能會有過高的成本，導(dǎo)致質(zhì)量維護(hù)成本增加。如果質(zhì)量太低就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，從而增加成本。因此，在中等質(zhì)量的區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)到最佳的總質(zhì)量成本。財務(wù)管理與工期有著相似的關(guān)系。隨著工期的增加，工藝工程費用先降低后增加。因此，為了獲得最佳的進(jìn)度成本，我們應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的施工安排合理的施工進(jìn)度，以實現(xiàn)對成本目標(biāo)的良好控制。在進(jìn)行工作的過程中，處理的工作總量是十分巨大的，并且不同的數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)類型是不同的，這些因素使得在進(jìn)行實際的工作過程中難度加大，正是由于這些因素的集合使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在如今的環(huán)境時不能在工作中發(fā)揮其管理的作用，就需要對其實際的工作技術(shù)進(jìn)行一定的更新，使得其工作數(shù)據(jù)的處理更加高效化。而工作數(shù)據(jù)的處理就是對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析，使得價值較低的數(shù)據(jù)被舍棄，從大量的沒用的數(shù)據(jù)中對較為有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄選和利用，而在這個過程中需要很多技術(shù)的投入，才能使得數(shù)據(jù)處理的過程更加有效和精準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，消防工程中消防財務(wù)管理工作的提升對施工單位的財務(wù)管理提出了新要求，彌補(bǔ)了以往老舊的工作模式上存在的漏洞或者不足。并且必須充分認(rèn)識到消防工程中消防財務(wù)管理工作對施工單位財務(wù)管理工作帶來的影響，提升施工單位的財務(wù)管理工作水平，使得施工單位的發(fā)展邁上新的臺階。為適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要，消防工程中消防財務(wù)管理工作必須進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮工作的“促發(fā)展”作用，全面提升工作的增值服務(wù)能力。