企業(yè)財務風險管理與控制策略分析

李 楊

引言

二十一世紀是一個各行各業(yè)都快速發(fā)展的快節(jié)奏時代，市場的競爭情況愈演愈烈。一個企業(yè)想要在如此激烈的戰(zhàn)況之中取得勝利，就必須具有完善的財務管控制度，并完全按照相關規(guī)定嚴格地進行財務風險的管控，同時，也要加強相關企業(yè)對財務風險的防護能力與管控水平。另外，一些相關的工作人員也要對財務管控形成正確的認知，并及時地解決管控過程中出現(xiàn)的問題。同時，要提前準備多種應對措施，進而實現(xiàn)相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險的定義以及特征

（一）企業(yè)財務風險的定義

實際上，企業(yè)的財務風險就是在財務管控之中因為不確定的原因而造成的相關財務方面的管控問題。企業(yè)財務的風險在很多的方面都影響著企業(yè)的財務收益。企業(yè)財務管理活動主要涉及到企業(yè)的籌資、償還以及相關的資金運營等各個環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)過程中都存在著一定的風險，這不但會在一定程度上降低企業(yè)的經濟效益，對該企業(yè)的盈利狀況造成一定的影響，進而對整個企業(yè)的生存與發(fā)展狀況產生一定程度的影響。從另一方面來看，企業(yè)財務風險實際上就是一種經濟風險，在企業(yè)財務發(fā)生風險的同時也就反映出了相關企業(yè)活動所隱藏的風險，所以相關的工作人員一定要加強對企業(yè)財務風險的重視程度。

（二）企業(yè)財務風險的相關特征

1.客觀性

企業(yè)在對財務風險進行管控的過程之中，會遇到一系列的財務狀況，企業(yè)的經營管控會受到企業(yè)財務風險的影響，因此，企業(yè)一定要對財務風險加強管控與控制。不但如此，企業(yè)財務風險自身就具有一定的客觀性，企業(yè)只能通過自身的財務管控來把財務風險降到最低的程度，采取措施將自身的風險與收益等情況管控到一個可以接受的范圍之中。

2.不確定性

一般情況下，相關企業(yè)在生產、運營的過程之中，常常會面對各種各樣的風險，在進行財務管控的整個過程之中，也存在著很大的不確定性風險，而且這些風險還很容易受到各種各樣的原因的影響，這也就需要企業(yè)的相關風險調控部門，及時地對相關的風險進行科學的分析與評判，以達到盡早得到警示的目的，才能有效的對財務風險的不確定因素進行管控。

3.收益性與損失性

通常情況下，風險和效益都是相互依存的，高收入往往伴隨著較高的風險。所以，相關企業(yè)要找到風險與效益相平衡的那個點。另外，還需要建立一個符合企業(yè)控制風險的管控點，這樣做還會在一定程度上降低企業(yè)的損失，并加大企業(yè)的收益的可能。從另一個角度來看待企業(yè)財務管控，它不僅僅存在著一定的風險，同時也包含著一定的機遇，因此相關企業(yè)一定要認真地了解相關財務的管控風險，并要加大對其相關的管理制度，并將相關企業(yè)的風險情況轉化為收益。

二、企業(yè)財務風險管控目標

（一）財務損失控制目標

企業(yè)財務損失的管控目標也就是財務風險事件出現(xiàn)以后的風險管控目標。在企業(yè)的管控過程中，收益往往和風險都是并存的。所以，企業(yè)在發(fā)生財務風險的同時，必須要采取相應的應對措施，以減少財務風險所帶來的經濟損失，并把這些損失控制在一個可以接受的范圍之內。

（二）企業(yè)財務風險管控目

企業(yè)在為自身的發(fā)展進行計劃時，必須對各種可能發(fā)生的風險進行相關的預測，一旦有難以取舍的狀況發(fā)生的時候，要及時對其進行評判、估量，并通過合理的、有效的管控方法對財務風險進行控制，以達到最終的目的。

（三）財務活動平穩(wěn)發(fā)展的目標

企業(yè)為了讓自身能夠健康、良好的發(fā)展，并使得相關的財務管理工作能夠順利的進行，不僅僅要對企業(yè)內的相關工作人員加強培訓，樹立財務風險意識，并把自身的企業(yè)財務管控機制變得更加完善，以便減輕財務風險給企業(yè)帶來的損失，并最終實現(xiàn)財務活動的平穩(wěn)、順利的工作目標。

三、企業(yè)財務風險的一些防范手段

自二十一世紀以來，我國的經濟進入到了高速發(fā)展時期，在這樣的大時代背景之下，很多企業(yè)都如雨后春筍般破土而出，進入到了快速發(fā)展時期。在這樣激烈的市場競爭之中想要崛起，那么，企業(yè)就必須要將財務管控工作重視起來，把工作重心放在企業(yè)財務管控之中。如今，有很多企業(yè)都是因為忽略了相關管控工作，導致了自身發(fā)展的嚴重滯后。另外，相關企業(yè)的工作人員的整體素質較低，企業(yè)的高層管理人員的風險意識都比較淡薄，更是疏于對相關工作的管理，導致了整體工作的紊亂。

（一）建設更完善的管控制度

企業(yè)在進行財務管控風險的管控過程中，一定要根據自身的發(fā)展情況來建立符合自身情況的財務風險管控制度。同時，也要提高企業(yè)內部的財務人員的風險防范意識，建立一個高素質、高水平的財務管控團隊。另外，相關企業(yè)還要制定完善的內部管控制度，一定要重視相關的財務管控工作，加強對他們的監(jiān)督審計工作，以保證相關財務工作中的各個環(huán)節(jié)的合理化，也要為提高相關企業(yè)的經濟效益水平提供保障。

（二）加大對人才的培養(yǎng)力度

在對企業(yè)的財務管控工作運營狀態(tài)之中，要重視相關財務人員的培訓力度，加強對企業(yè)工作人員的培訓，提高他們專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的綜合能力。相關企業(yè)要積極招攬優(yōu)秀的人才，提高每個工作人員的財務管控水平。此外，企業(yè)應建立完善的財務管控監(jiān)督體系，明確每個人員的職責，并切實落實到工作之中，進而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強企業(yè)的信用建設

一個企業(yè)的信用建設是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本，這直接關乎企業(yè)的整體發(fā)展狀況與整體經濟效益。這樣的情況在平時可能還不明顯，一旦企業(yè)遇到困難時，企業(yè)的信譽度就會產生至關重要的影響。所以，在企業(yè)運營管控過程之中，必須嚴格遵守國家的一切規(guī)定，誠實守信，千萬不要出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。同時，要更加注重財務管控的工作，以保證整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結束語

目前我國整個市場正處于不斷的革新狀態(tài)之中，企業(yè)在財務風險管控方面存在著很大的問題，這在一定程度上左右著相關企業(yè)的經濟效益與發(fā)展前景。所以，相關企業(yè)管控部門要正確地認識到企業(yè)內部的財務管控問題，并根據這些問題提出對應的解決措施，提高整個企業(yè)的經濟效益。