中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

梁文才

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟中擁有重要地位。但是，財務(wù)管理一直是影響中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中所存在的問題，并提出合理化的解決措施，是強化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義

合理化的管理模式可以促進企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為公司重要管理項目之一，對中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，甚至直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。現(xiàn)如今，國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小型企業(yè)不斷壯大，市場經(jīng)濟涌現(xiàn)出勃勃生機，這些發(fā)展成果離不開財務(wù)管理的支持。作為資金鏈條的運營方，財務(wù)管理人員不斷地探究合理化的管理模式，以促進中小型企業(yè)可以將有限的資金成本發(fā)揮出最高的利潤成果。中小型企業(yè)不同于大型企業(yè)，有強大的資金支持，為了控制成本支出，提高利潤收入，財務(wù)管理人員需要盡最大的努力維護公司利益，為公司創(chuàng)造價值。一個正處于發(fā)展中的中小型企業(yè)，如果沒有優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，沒有合理化的財務(wù)管理制度，將很難盡善盡美地完成財務(wù)管理工作，更難以將財務(wù)管理作用發(fā)揮至最大功效。在中小型企業(yè)中，財務(wù)工作的合理化管理不僅可以穩(wěn)固后方，更加可以帶動發(fā)展，成本、投資、運行的合理掌控，可以壯大中小企業(yè)的內(nèi)部工作機制，促進資金鏈條的有效運轉(zhuǎn)，從而促進工作的順利開展。

綜上所述，中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的影響，將發(fā)揮巨大意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

1.管理思想落后，管理模式陳舊

思想決定高度，思維影響發(fā)展。落后的財務(wù)管理思想，會直接從思維導(dǎo)向方面將實踐成果帶入錯誤的方向。當(dāng)今社會中的中小型企業(yè)，大多數(shù)采用公司法人代表的直系親屬、朋友或是與其有直接關(guān)系的人作為財務(wù)管理人員，這種家族式的管理思想是財務(wù)管理模式中所存在的重要問題。環(huán)環(huán)相扣的親屬關(guān)系，將導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法正常實施。財務(wù)管理者一味追求管理財務(wù)，對財務(wù)管理模式及財務(wù)管理方式缺乏應(yīng)有的認識與理解，無法正確探究財務(wù)管理方案，致使其職責(zé)不分，無法按照正常的工作流程行事，甚至出現(xiàn)越權(quán)行為，導(dǎo)致工作管理流程混亂，這些現(xiàn)象都將為財務(wù)管理帶來負面影響，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)化素質(zhì)人才

人才是社會發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的前提。一個企業(yè)，如果沒有專業(yè)化的管理人員，沒有高素質(zhì)的人才儲備，將難以在快速運行的經(jīng)濟發(fā)展中脫穎而出，成為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的佼佼者，更難以在社會經(jīng)濟中駐足。目前，中小型企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人員，缺乏專業(yè)素質(zhì)人才。為了強化權(quán)利掌控，節(jié)約管理成本，大多數(shù)的中小型企業(yè)選擇由自己較為親密的親屬或朋友負責(zé)財務(wù)總監(jiān)的工作，而日常的財務(wù)管理工作將選擇由兼職財務(wù)工作者負責(zé)。這樣的管理方式，雖然表面上看是節(jié)約了財務(wù)管理成本，并合理掌控了公司的財務(wù)大權(quán)，使投資者、經(jīng)營者、管理者可以實現(xiàn)權(quán)利集中。但其實這樣的管理方式將嚴重影響財務(wù)管理模式，甚至影響公司的正常發(fā)展。僅從情感角度出發(fā)，通過感性意識控制理性思維，將毫無專業(yè)素質(zhì)、沒有接受過專業(yè)化訓(xùn)練的人員安排至需要高度專業(yè)化的崗位中，將阻礙財務(wù)工作的正常管理。專業(yè)化的財務(wù)管理人員可以從專業(yè)角度為公司解決財務(wù)問題，并根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r尋找適合公司發(fā)展的管理模式，從專業(yè)化角度解決現(xiàn)實問題，比暫時的集權(quán)更加具有發(fā)展意義。所以，中小型企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，缺乏專業(yè)化素質(zhì)人才將成為財務(wù)管理中所出現(xiàn)的重要問題。

3.資金鏈短缺，融資困難

中小型企業(yè)的資金流量小，資金運轉(zhuǎn)不暢是企業(yè)發(fā)展的重要阻礙。即使遇到重要發(fā)展機遇，如果沒有足夠的資金鏈做支持，項目也將難以正常實施。目前，中小型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，正是遇到了資金鏈短缺、融資困難的問題。由于中小型企業(yè)屬于規(guī)模小、自有資金量少的企業(yè)，在信譽度方面等級較低，大多數(shù)銀行為了規(guī)避風(fēng)險，降低不良貸款數(shù)量，減少收貸壓力，提高了中小型企業(yè)的貸款的難度，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)困難。為了擴大資金鏈，部分企業(yè)會選擇利用個人信用或提高利息的方式，通過民間借貸或民間融資集中資金，這樣的方式嚴重提高了資金運轉(zhuǎn)成本，加強了資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險。中小型企業(yè)的資金問題嚴重阻礙了公司的發(fā)展，融資問題對企業(yè)的成功與壯大具有嚴重的阻礙。

三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.強化管理模式，提升管理思想

財務(wù)管理思想是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，是強化財務(wù)管理方式的起點。正確的指導(dǎo)思想將成功引導(dǎo)中小型企業(yè)的發(fā)展方向。在解決中小型企業(yè)財務(wù)管理問題中，應(yīng)該全方位的轉(zhuǎn)變思想，摒棄家族化管理模式，加強科學(xué)化管理方法，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、權(quán)利失衡的現(xiàn)象。雖然大多數(shù)中小型企業(yè)的投資者與經(jīng)營者為同一個人，但是，為了建立合理化的財務(wù)管理模式，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該以大局出發(fā)，擁有科學(xué)性的管理思想，盡量避免過多的插足于財務(wù)管理事物，避免出現(xiàn)財務(wù)工作者財務(wù)信息失真的現(xiàn)象發(fā)生。管理思想的陳舊并非一朝一夕之事，想要真正改變財務(wù)管理思想，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，轉(zhuǎn)變家族化管理的觀念，轉(zhuǎn)變一人獨權(quán)的思想，使財務(wù)管理工作真正掌控在管理財務(wù)的人手中，這樣的管理方案才可以促進財務(wù)工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從資金掌控與項目投資中助力中小型企業(yè)的前進發(fā)展。

在日常管理中，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該合理掌控財務(wù)管理范疇，避免出現(xiàn)越權(quán)行為，減少財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象。為了促進財務(wù)管理制度在公平、公正、公開的透明狀態(tài)下施行，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計部門，并保證內(nèi)部審計部門的獨立性，使公司的財務(wù)工作可以呈現(xiàn)公開透明的狀態(tài)，從而保障企業(yè)利益，規(guī)避隱性風(fēng)險。

2.提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力

人才一直是企業(yè)發(fā)展的需求，高素質(zhì)人才的儲備是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)的專業(yè)化人才較為稀缺，部分財務(wù)管理人員主要以家庭成員為主，這種類型的管理人員，大多數(shù)是沒有財務(wù)管理能力的，即使是有從事財務(wù)工作的經(jīng)驗，也并非是財會專業(yè)出身，嚴重缺乏財務(wù)工作的專業(yè)性。所以，為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合理安排財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)管理人員崗位職能。通過擴招或吸納人才的方式，尋找實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、工作業(yè)務(wù)能力強、管理能力突出的管理者作為財務(wù)管理人員。較高素質(zhì)的管理者可以協(xié)調(diào)管理工作，使管理團隊有條不紊的運行。

在財務(wù)管理中，不僅需要管理能力超強的高級管理人員，也需要提供基礎(chǔ)服務(wù)工作的一線運行人員。目前，大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇采用兼職財務(wù)工作者作為企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)運行人員，這樣的方式雖然從表面上看是節(jié)約了部分人力成本，但是，在實際運行狀況中，它嚴重影響了財務(wù)工作的正常開展。兼職財務(wù)工作者無法全身心投入到該企業(yè)的正常工作中，如果想要順利開展財務(wù)工作，企業(yè)需要雇傭全職財務(wù)工作人員，使其每天根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，研究并制定適合企業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣全身心的投入，才能夠具有針對性的開展財務(wù)工作。在日常工作中，中小型企業(yè)還應(yīng)該定期開展財務(wù)管理工作培訓(xùn)課程，使在職員工通過理論課程培養(yǎng)，強化財務(wù)工作能力，增強專業(yè)素養(yǎng)。

總而言之，人才的儲備與培養(yǎng)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，中小型企業(yè)想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中穩(wěn)步前行，需要有專業(yè)化的財務(wù)人才做支撐。

3.充實資本，提升融資能力

資金鏈條快速循環(huán)運轉(zhuǎn)可以促進企業(yè)的正常運行，在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，資金問題一直是一項急需解決的重要問題。由于中小型企業(yè)的資金擁有量有限，所以需要外部環(huán)境的資金做支持，通過充實資本、加強融資等方式，促進企業(yè)運轉(zhuǎn)。中小型企業(yè)在融資的過程中，之所以遇到困難，一部分原因是因為信譽度低，沒有良好的信用環(huán)境。為了解決這一問題，應(yīng)該盡快建立適合中小型企業(yè)發(fā)展的健全信用體系，加強中小型企業(yè)的文化建設(shè)，并通過不斷向企業(yè)家灌輸正確的信用意識，宣傳信用觀念等方式，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信譽度，改善銀行與企業(yè)之間的關(guān)系，使雙方可以在良好的信譽環(huán)境下充實企業(yè)資本金。擴寬資金融資渠道也是促進中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的重要途徑，面對整體融資困難的社會環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該建立適合該企業(yè)類型發(fā)展的新型融資渠道，例如建立中小企業(yè)基金會，各種類型的中小企業(yè)如果遇到資金問題，可以通過基金會改善暫時融資困難的現(xiàn)狀，這樣的組織機構(gòu)可以在一定程度上解決中小企業(yè)的融資問題。在信用制度保障方面，中小企業(yè)可以建立適合本類型企業(yè)發(fā)展的信用擔(dān)保體系，在不以提高信用擔(dān)保成本、合理保障中小企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，將企業(yè)信用擔(dān)保制度與企業(yè)的其他信用服務(wù)相結(jié)合，通過綜合業(yè)務(wù)考量，為企業(yè)的信用擔(dān)保提供多元化的信用服務(wù)，使企業(yè)可以利用合理的融資成本獲取資本金，從而促進財務(wù)資金的正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理對中小型企業(yè)的發(fā)展一直都具有重要的作用，一個企業(yè)如果想要正常的運轉(zhuǎn)，并想要通過不懈的努力擴大發(fā)展隊伍，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須合理發(fā)揮財務(wù)管理作用。在中小型企業(yè)的運行中，財務(wù)管理所出現(xiàn)的管理思想落后、管理模式陳舊、管理人才素質(zhì)較低、資金運轉(zhuǎn)不暢等問題，都需要及時的改正與修復(fù)。并通過不斷強化管理思想、提升財務(wù)管理人員專業(yè)能力水平、充實企業(yè)運轉(zhuǎn)資金等方式，提升財務(wù)管理能力，促進其在中小型企業(yè)中實現(xiàn)效用最大化，使中小型企業(yè)在不斷強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。