淺談企業(yè)全面預算管理及與戰(zhàn)略管理會計的結合

趙紅兵

在這個瞬息萬變的時代，每一個行業(yè)都應該做出相應的改變，才能更充分地適應這個全新的時代。企業(yè)全面預算管理是企業(yè)現(xiàn)代化進程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，有助于降低企業(yè)的經營成本，與此同時，戰(zhàn)略管理會計的強調也會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

一、企業(yè)全面預算管理與戰(zhàn)略管理會計之間的聯(lián)系

首先，企業(yè)的資本成本會和預算控制建立聯(lián)系，企業(yè)員工對企業(yè)運營成本的重視度就會顯著提高，企業(yè)的管理層也會更加注重這個企業(yè)的創(chuàng)造力價值，從而最大程度上發(fā)揮全面預算管理得分功效；其次，在企業(yè)全面預算管理的過程中，企業(yè)的資本成本與其它成本會進行融合，這樣一來，一個企業(yè)的成本運算就會更加的科學合理，同時，企業(yè)的管理層也可以充分調動所有的資本來促進企業(yè)的全面發(fā)展，盡可能地提高資本的利用率，這種優(yōu)勢還可以為企業(yè)的未來發(fā)展計劃做出相應的推測；再次，企業(yè)的全面預算管理可以有效地提高企業(yè)整體的管理效率，充分滿足企業(yè)資本向縱深發(fā)展的各種要求，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的動力，在這個管理的過程中，整個企業(yè)的成本理念和成本的計算方式都會有著相應的變化，這些變化可以彌補以往傳統(tǒng)方式的局限性，再加上戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)的各項決策就會有更加充分的保證，企業(yè)的未來發(fā)展也會更加光明；然后，在企業(yè)全面預算管理和戰(zhàn)略管理會計結合的過程中，企業(yè)的預算就會和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標建立非常緊密的聯(lián)系，最大程度上降低企業(yè)因目光短淺而發(fā)生事故的概率，在這樣的基礎上，企業(yè)的管理層就會更加重視企業(yè)的長遠規(guī)劃和目標，為了可以讓企業(yè)始終保持旺盛的生命力，企業(yè)的相關部門會對企業(yè)的各種資源進行整合和重新分配，讓這些資源的利用率達到最大，讓它們發(fā)揮出的效果也最大，這些影響都可以呈現(xiàn)出企業(yè)全面預算管理的作用。

在戰(zhàn)略管理會計的幫助下，企業(yè)的全面預算管理可以更加充分的落實和貫徹，在這個過程中，企業(yè)內部的凝聚力也會有所增強，整個企業(yè)各部門之間的配合也會更加默契，就會最大程度上提高一個企業(yè)的經濟效益和社會效益，從整個企業(yè)的角度來看，戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)全面預算管理提供一個導向，在二者相互配合的過程中，企業(yè)全面預算管理的效率會有顯著的提高，整個企業(yè)的管理框架也會在整個過程中逐漸形成，一方面，戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)全面預算管理提供充分的支持，從而實現(xiàn)二者之間的有機結合，另一方面，企業(yè)全面預算管理與戰(zhàn)略管理會計的有機結合可以為企業(yè)提供更多多方位發(fā)展的機會，可以最大程度上避免企業(yè)內部出現(xiàn)分裂的現(xiàn)象，為了更好地發(fā)揮這一作用，企業(yè)的績效考核制度也會發(fā)生相應的變化，企業(yè)全面預算管理也可以為戰(zhàn)略管理會計提供更好的發(fā)展平臺。在二者結合的適應期內，企業(yè)的負責部分一定要讓企業(yè)每一個部門明確自身的責任和義務，需要通過各種激勵措施來調動所有員工的工作積極性。

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)全面預算管理其實是戰(zhàn)略管理會計中非常必要的一種管理方式，在全面預算管理的輔助下，管理會計可以和企業(yè)其他部門的特殊管理方式進行一個有效的整合，企業(yè)的整體管理水平就會有顯著的提升，同時，整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Χ紩幸欢ǔ潭鹊奶嵘绱耍髽I(yè)在市場上的競爭力也會更加強，為了能夠穩(wěn)固好現(xiàn)有的發(fā)展基礎，企業(yè)的管理部門一定要非常清楚企業(yè)的實際情況，然后根據實際情況來制定相應的發(fā)展計劃，一味的紙上談兵也是沒有意義的，充分的實踐才能不斷促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)全面預算管理之間的整合方式

在戰(zhàn)略管理會計的實際應用中，企業(yè)要讓每一位員工都有機會參與到這個管理機制中，從而樹立全面預算管理的思想理念。企業(yè)一定要建立非常完善的預算管理體系，提高預算的激勵作用。只有這樣，企業(yè)的員工才會更加重視這種管理工作，工作效率也會有相應的提升，在這個過程中，企業(yè)的管理部門一定要確保所有的管理操作都是沿著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前進的，企業(yè)的運作才會更加高效，企業(yè)才能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在二者整合的過程中，企業(yè)全面預算管理需要以預算為基礎，同時充分體現(xiàn)企業(yè)的目前發(fā)展戰(zhàn)略，一定要始終處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向中，企業(yè)的相關負責部門需要對企業(yè)的各項資源進行合理的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌安排，讓這些資源發(fā)揮出真正的作用，在企業(yè)的資金成本安排上，企業(yè)的相關負責部門需要提高企業(yè)的成本使用頻率，并且要確保企業(yè)的流動資本始終處于可控的安全范圍，從而逐漸提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的相關管理部們需要將企業(yè)的與預算管理工作結果作為最后的績效考核的依據之一，就可以督促進行預算管理工作的人員一定要認真負責，不能存在任何的僥幸心理。在實際的操作過程中，企業(yè)的相關負責部門需要將一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細致化和分層化，同時讓每一個部門都了解自己的目標，并且要向所有的工作人員都提出要求，不僅僅如此，企業(yè)的相關負責部門還需要協(xié)調好企業(yè)之間的利益分配，讓最優(yōu)質的資源用到最需要它的地方，從而盡可能提高整個企業(yè)的工作效率。

企業(yè)全面預算管理也可以為企業(yè)員工的績效考核提供客觀的依據和科學的評判標準。針對系統(tǒng)的整合，主要有以下幾方面：第一，是預算編制的過程，企業(yè)的管理部門可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為根本依據，充分挖掘財務預算和各項業(yè)務活動之間的關聯(lián)性，提高所有企業(yè)員工的預算意識，讓預算的管理可以和業(yè)務的實際開展進行一次徹底的融合，企業(yè)的相關負責部門還需要注意企業(yè)的實際發(fā)展情況，以此來確定選用合適的管理方式；第二，就是預算控制執(zhí)行的過程，企業(yè)的管理部門一定要嚴格監(jiān)督整個預算計算出來的過程，盡可能降低造假的概率，企業(yè)的相關負責部門還需要注重風險，一定要及時關注各種風險，提高自身對風險的應對能力和防范能力，市場中存在著許多不確定因素，這些變化的因素都會影響最后的預算結果，為了應對這種情況，企業(yè)的專業(yè)技術人員需要利用一些企業(yè)管理工具，來對預算過程進行更加細致的觀察與監(jiān)督，從而確保預算結果的準確性，預算結果才會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產生積極的推動作用，如果一個企業(yè)的全面預算管理和戰(zhàn)略管理會計可以得到充分的結合，這個企業(yè)的運作會變得非常流暢，員工對企業(yè)的滿意度也會有所提高，企業(yè)的經濟效益和社會效益都會有一定幅度的上漲，整個企業(yè)可以朝著良性變化的發(fā)展方向繼續(xù)前進，并且可以收獲良好的口碑。

三、總結

總而言之，企業(yè)全面預算管理和戰(zhàn)略管理會計都是企業(yè)非常重要的組成成分，對企業(yè)起著非常重要的作用。在企業(yè)的實際進步過程中，企業(yè)的相關負責部門一定要充分發(fā)揮預算管理的全面導向作用，監(jiān)督好每一個生產環(huán)節(jié)，讓企業(yè)可以開始良性發(fā)展。