楊?。焊嬖V你怎樣當(dāng)班長

山西漳澤電力工程公司 智小兵

楊俊，山西漳澤電力工程公司長治分公司汽機(jī)檢修部水泵班班長，“80后兵頭兒”。他自2016年初擔(dān)任班長以來，僅用兩年多時間，就帶領(lǐng)班組成員榮獲公司“優(yōu)秀班組”“培訓(xùn)教育先進(jìn)班組”“先進(jìn)班組”等諸多榮譽(yù)，自己多次被公司授予“優(yōu)秀作業(yè)組長”“先進(jìn)班組長”等榮譽(yù)稱號，以優(yōu)異的成績詮釋了“兵頭將尾”的擔(dān)當(dāng)有為。

打鐵還需自身硬

2018年8月17日，在該公司舉辦的2018年職工技能競賽中，楊俊憑借扎實(shí)的功底和穩(wěn)定的發(fā)揮，取得轉(zhuǎn)機(jī)技能競賽第一名的優(yōu)異成績，為員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

水泵班共有成員19人，年輕員工占一半以上，技術(shù)水平參差不齊?！按蜩F還需自身硬。只有自身不斷學(xué)習(xí)才能帶動班組成員自覺學(xué)習(xí)。”角色的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，讓楊俊撲下身子、扎進(jìn)書堆、沉到現(xiàn)場，在書的海洋中繼續(xù)吸取養(yǎng)分，在生產(chǎn)實(shí)踐中帶頭鉆研技術(shù)，力求知識更全面、技術(shù)更精湛。給水泵、循環(huán)泵、水冷泵、疏水泵等大大小小、不同類型水泵的結(jié)構(gòu)、原理、特點(diǎn)、工藝等知識要點(diǎn)和技術(shù)要領(lǐng)，他全部“回爐再造”，學(xué)通學(xué)透，并將理論運(yùn)用于實(shí)踐，成功解決了給水泵振動大、疏水泵出力小、射水泵不上水等諸多技術(shù)難題。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，大家強(qiáng)才是真正強(qiáng)。楊俊利用機(jī)組檢修、班組學(xué)習(xí)日等時機(jī)，采取“手把手”教、“一對一”帶、“點(diǎn)對點(diǎn)”幫等方式，將知識和技術(shù)毫無保留地傳授給年輕員工，潛移默化使“學(xué)習(xí)”成為他們的自覺行動和班組的個性“標(biāo)簽”，班組成員自覺學(xué)、主動學(xué)、相互學(xué)蔚然成風(fēng)，處理設(shè)備缺陷、解決技術(shù)難題的能力普遍增強(qiáng)，整體素質(zhì)得到快速提升。

求索創(chuàng)新當(dāng)自強(qiáng)

“班組管理是一門學(xué)問，只有不斷求索，積極創(chuàng)新，才能激活班組細(xì)胞，為企業(yè)發(fā)展注入正能量?！边@是楊俊在參加班組長綜合能力提升培訓(xùn)班上的學(xué)習(xí)心得。

知于心，踐于行。楊俊圍繞“傳承＋創(chuàng)新”的管理思路，借鑒歷任班長在管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)、好方法，傳承班組“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理風(fēng)格，發(fā)揮老師傅“傳幫帶”的作用，更加嚴(yán)格管理、精細(xì)組織、扎實(shí)工作，班組管理邁上新臺階。他把安全管理作為班組管理的突破口，堅(jiān)持“安全無小事”的理念，把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。每日班前會上，他詳細(xì)交待安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真分析危險因素，積極開展事故預(yù)想，要求員工全過程、全天候、全時段控制現(xiàn)場安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)三級驗(yàn)收制度和檢修文件包管理，嚴(yán)把每一項(xiàng)檢修工序、環(huán)節(jié)和措施，班組安全管理水平不斷提高，檢修質(zhì)量得到有力保障。

創(chuàng)新出生產(chǎn)力。楊俊以“解決技術(shù)難題、提高機(jī)組健康水平”為宗旨，積極組織員工開展技術(shù)攻堅(jiān)、課題攻關(guān)、合理化建議等活動，挖掘員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)效智慧，一批優(yōu)秀成果相繼“出爐”并獲獎，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，“漳電21萬千瓦機(jī)組給水泵液聯(lián)振動超標(biāo)原因分析”獲公司QC成果三等獎，此項(xiàng)成果每年可節(jié)省檢修費(fèi)用28.4萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益139.9萬元?！八谜抑行谋砑堋鲍@公司“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，此項(xiàng)成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，不但提高了工作效率，而且保證了工作質(zhì)量和機(jī)組安全運(yùn)行的可靠性。

群雁高飛頭雁領(lǐng)

班長既是兵頭將尾，又是在生產(chǎn)前線沖鋒陷陣的急先鋒。作為一班之長，楊俊沖鋒在前。

楊?。ㄗ笠唬┱跍y量凝結(jié)泵軸串?dāng)?shù)據(jù)。（智小兵 攝）

班組遇到搶修任務(wù)，總是不分節(jié)日、沒有晝夜，楊俊更是赴現(xiàn)場“問診把脈”“會診開方”，每項(xiàng)工作都得到部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。設(shè)備部轉(zhuǎn)機(jī)班是與楊俊班組打交道最多的班組，設(shè)備部轉(zhuǎn)機(jī)班班長張勇介紹說：“每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障需要緊急搶修時，只要一個電話，楊俊總是帶領(lǐng)人員第一時間趕到現(xiàn)場，優(yōu)質(zhì)高效解決問題，服務(wù)態(tài)度和檢修質(zhì)量都很好！”

鐵打的營盤流水的兵。進(jìn)入檢修高峰期，班組成員兵分多處參與檢修，每個人都擔(dān)任作業(yè)組長的職務(wù)。楊俊發(fā)揮帶頭示范作用，主動承擔(dān)任務(wù)重、條件差的項(xiàng)目，并采取“項(xiàng)目固定、人員不定”的模式，合理調(diào)配人力資源和技術(shù)力量，最大限度發(fā)揮每名成員的作用，最大程度保證每個項(xiàng)目順利進(jìn)行。去年4～5月份，公司承擔(dān)的同華、滄東等8個項(xiàng)目相繼開工，壓力之大、任務(wù)之重可想而知。面對困難和挑戰(zhàn)，班組成員奮勇爭先、勇挑重?fù)?dān)，無論身在哪里，都加班加點(diǎn)搶工期、趕進(jìn)度，任勞任怨，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，并隨時聽從安排，隨時沖鋒陷陣，哪里人員緊缺就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到哪里，哪里技術(shù)力量薄弱就補(bǔ)充到哪里，打贏了一場場攻堅(jiān)戰(zhàn)和硬仗，體現(xiàn)了忠于職守的主人翁意識和以一當(dāng)十的拼搏精神。

“水泵班的員工素質(zhì)很高，個個身經(jīng)百戰(zhàn)、人人獨(dú)當(dāng)一面，是一支能打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)給予班組很高評價。

“楊俊經(jīng)常教育我們，越是在困難面前越要迎難而上，越能鍛煉自己的能力，要時刻服從組織、服從管理，無愧于優(yōu)秀班組的榮譽(yù)。”一名班組員工說。

以人為本聚合力

嚴(yán)格管理中蘊(yùn)含關(guān)愛，和諧相處中增進(jìn)情感。這是為人之道，更是帶班之道。

楊俊向來勤勞樸實(shí)、淡泊名利、與人為善，贏得了同事的良好口碑，具備了班組長的基本素養(yǎng)。他認(rèn)為，班組要充滿生機(jī)活力，保持旺盛戰(zhàn)斗力，以人為本做好員工的思想政治工作最重要。他注重與班組成員之間交流溝通，通過“望聞問切”了解他們的思想狀況、身體情況和工作生活情況，針對心理負(fù)擔(dān)重的員工，及時給予心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，撫慰他們的心靈。他對員工關(guān)愛有加，針對家庭困難的員工，開展上門服務(wù)、關(guān)愛幫扶、節(jié)日慰問等等，從多方面給予幫助和支持，消除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ髦小Ｒ淮?，一名員工的妻子突發(fā)疾病住進(jìn)醫(yī)院，楊俊剛剛結(jié)束現(xiàn)場搶修工作回到班組，顧不上去幼兒園接孩子，更顧不上吃口晚飯，便心急火燎地趕到醫(yī)院看望，直到病人轉(zhuǎn)危為安后才回到家，讓這名員工至今都非常感動。

行動的感召力是無窮的。在他的言傳身教下，班組成員在學(xué)習(xí)中互幫互助、比學(xué)趕超；工作中爭先恐后、爭創(chuàng)全優(yōu)；生活中不計(jì)得失、真誠友善，營造了和諧融洽、親如一家的良好氛圍，催生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

“成績激勵我進(jìn)步，榮譽(yù)鼓舞我奮斗。在今后的工作中，我將恪守踏實(shí)做人、認(rèn)真做事的人生信條，立足平凡崗位，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)書寫精彩人生，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量?！睏羁≤P躇滿志再出發(fā)！■