施工企業(yè)應收賬款管理研究

吳忠坤

摘 要：本文通過以施工企業(yè)為研究對象，分析其持有應收賬款質量現(xiàn)狀，以應收賬款管理現(xiàn)狀為切入點，根據企業(yè)實際情況對企業(yè)應收賬款管理體系進行研究，以期提高企業(yè)應收賬款管理水平，降低企業(yè)整體財務風險并提高其盈利能力。

關鍵詞：施工企業(yè)；應收賬款；改善對策

應收賬款是建筑施工企業(yè)的一項重要流動資產，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流入的重要來源，加強應收賬款的管理，確保及時收回各類應收賬款，才能加快企業(yè)的資金周轉，降低財務費用，降低資產負債率，優(yōu)化企業(yè)財務結構，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、應收賬款管理的含義

應收賬款管理的定義是指：在向對方提供勞動成果或著勞務的過程中，授信方或者銷售方將勞動成果或者相關服務出售或者提供給受信方或者購貨方，從債權真實的建立開始，到最終相關款項全部收回，或者不能全部收回作為壞賬處理這整個過程中。授信方或者銷售方運用科學合理的管理方法和制度，貫穿于全過程所進行的管理。應收賬款是信用管理的重要組成部分。管理的目的和意義主要是為了保證企業(yè)的應收賬款能夠及時收回，并且能避免和降低事前的信用風險。

二、建筑施工企業(yè)應收賬款管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)投標階段未對業(yè)主進行資信調查。企業(yè)在項目招標階段未加強調研和審核，未對業(yè)主進行資信評價，未核實項目資金落實情況，盲目投標。加之由于社會大環(huán)境問題，很多鐵路、公路、市政工程均為政府項目，中標后的合同談判，建筑施工企業(yè)往往處于被動地位，一旦業(yè)主出現(xiàn)拖欠或延遲支付工程款時，建筑施工企業(yè)往往束手無策，想采取法律手段進行追討卻又有所顧慮，甚至即便采取了一些應對措施但也收效甚微，因此這些應收賬款，建筑企業(yè)只能消極的等待，應收賬款回收遙遙無期。

（二）缺乏完善的客戶信用評價體制。在建筑施工行業(yè)中，很多企業(yè)都不具備完善的信用評級體制。在公司的業(yè)績壓力之下，銷售部在沒有掌握客戶信用的情況下就同意賒銷，而在缺乏有效的管理和控制的市場經濟環(huán)境下，很多客戶無法及時的回款，違約情況嚴重，增加了企業(yè)的應收賬款，而隨著時間的推移，增加了企業(yè)的壞賬，對企業(yè)的正常經營產生了不利的影響。

（三）應收賬款的事中控制不足?，F(xiàn)階段也許公司存在的應收賬款較多，存在逾期未支付賬款的客戶數量也在不斷增加，雖然導致應收賬款逾期的因素很多，公司也采取了一系列的催收措施，但還款的客戶比較少，整體催收效果不好。這也是因為公司沒有制定出科學合理的專業(yè)催款流程，同時手續(xù)不完善、催收憑證缺失以及訂單合同等傳遞不及時等也對催款行為產生了制約作用。

（四）對應收賬款管理理念認識不夠深刻。施工企業(yè)的應收賬款均是在各獨立的工程項目中形成，由各個項目自下而上匯總后匯報給總經理。但是公司內現(xiàn)階段的情況是管理層對應收賬款管理的認識清晰明確，想要抓緊管理工作，改善應收賬款現(xiàn)狀。但是普通員工的應收賬款管理意識不強，對應收賬款對企業(yè)造成的影響理解不夠深刻。部分員工重視不足，從意識上缺乏緊迫感和責任感，因此真正制定的規(guī)范難以取得預計的效果。

三、加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理的對策

（一）項目前期對應收賬款的謀劃管理。首先，在項目的可行性研究中，對擬承攬的工程項目要對業(yè)主的資信、經營、資產等狀況進行全面系統(tǒng)的評估，核實項目資金落實情況，到項目實地進行考察調研，根據招標工程信息進行項目估算，根據評估結果再確定競標報價方案，杜絕盲目投標，越陷越深。調查出具的業(yè)主資信、經營、資產等資料應建立業(yè)主信用檔案并形成數據庫，并對業(yè)主情況進行動態(tài)跟蹤管理。對于資信情況不良的業(yè)主一定要謹慎選擇，避免一接手工程就出現(xiàn)拖欠工程款的狀況。

其次，中標后進行合同簽約談判時，要認真研究合同條款，充分了解合同中有關工程款結算方式、支付比例、保證金比例、竣工驗收方式、付款的時間、付款形式及延期付款的具體約定，要盡量控制應收賬款存在的風險，盡可能的降低企業(yè)墊資比例，提前規(guī)避風險，降低后續(xù)完成合同的難度，確保企業(yè)能較好的履行合同義務，維護企業(yè)的權利，保障企業(yè)應得利益的實現(xiàn)。

（二）建立客戶信用等級評級制度。管理應收賬款首先要從應收賬款的基礎上開始，所以有必要在企業(yè)建立信用體系，通常由兩部分組成：一是動態(tài)的債務人信貸政策，信貸政策不是標準一成不變的，更不是制度，而是根據一系列的市場需求、環(huán)境因素、銷售目標的銷售政策制定的，它可以在任何時間進行相應的調整，以減少應收賬款的積累、縮短應收賬款回收周期，從而降低了壞賬風險；二是建立客戶信用檔案，對每個客戶都應進行相應的信用評估，根據信貸標準以確定是否賒銷。企業(yè)可以根據新老客戶建立不同的信用檔案。

（三）及時收回應收賬款。應收賬款的確認與企業(yè)收入的確認有著不可分離的關系。目前建筑施工企業(yè)經常出現(xiàn)因未及時收回應收賬款導致企業(yè)資金流轉不靈的情況，因此，一定要在確認過企業(yè)收入的同時，也及時地把應收賬款確認，對方不及時繳款建筑施工企業(yè)就應多加以提醒，若真出現(xiàn)提醒催收無果的情況，財務部就需要做好壞賬計提，盡可能減小損失。

（四）加強企業(yè)應收賬款管理理念建設。應收賬款管理文化建設首先需要將應收賬款管理和企業(yè)文化相結合，組織財務部門業(yè)務部門和信用管理部門共同制定應收賬款管理目標并將應收賬款管理的深層含義和應收賬款管理文化內容以書面形式寫入公司的管理方針當中，在平時的應收賬款管理活動當中以此為依據和準繩，嚴格要求。

四、結語

綜上所述，施工企業(yè)對應收賬款及信用政策的管理水平關乎自身的發(fā)展狀況，有效的管理能夠提高財務管理水平，增強市場競爭力。而提高管理效果的有效措施包括完善信用管理制度、應收賬款內控制度以及落實信用政策。

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