增強(qiáng)科研單位創(chuàng)新能力的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

摘 要：創(chuàng)新是科研工作的靈魂，是增強(qiáng)科研競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不僅取決于人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，更取決于人才的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力?？蒲袉挝皇侨瞬啪奂膿u籃，人才是否擁有創(chuàng)新能力將直接關(guān)系著科研單位的未來(lái)與發(fā)展。近年來(lái)，我院堅(jiān)持“科研創(chuàng)新，推廣創(chuàng)效”，始終把制約油田開(kāi)發(fā)的瓶頸技術(shù)難題作為主攻方向，緊緊圍繞東濮老區(qū)、普光氣田、內(nèi)蒙探區(qū)三大基地安全高效開(kāi)發(fā)，集中開(kāi)展科技攻關(guān)，五年來(lái)共承擔(dān)科研項(xiàng)目249項(xiàng)，其中國(guó)家863項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家重大科技專(zhuān)題19項(xiàng)，集團(tuán)公司科研專(zhuān)題76項(xiàng)，分公司科研項(xiàng)目152項(xiàng)，獲得科技成果84項(xiàng)、國(guó)家專(zhuān)利45項(xiàng)。這些成績(jī)的取得均來(lái)之于我們注重積極探索與堅(jiān)持科研創(chuàng)新的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)造精神 技術(shù)發(fā)展 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展

一、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從理順?biāo)枷?、機(jī)制、職責(zé)上推進(jìn)科研創(chuàng)新

推進(jìn)科研創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，完善科研體系是保證，明確科研重點(diǎn)是關(guān)鍵，為此，我們根據(jù)油田改革和發(fā)展的需要，及時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，抓好“三個(gè)促進(jìn)”。

1.加強(qiáng)教育引導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，首要因素就是更新科研人員的思想觀念。通過(guò)印發(fā)宣傳教育材料、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、網(wǎng)上專(zhuān)題討論等方式，引導(dǎo)全體科研人員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)油藏的責(zé)任感和使命感。

2.搞好機(jī)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)科研機(jī)制的轉(zhuǎn)變。為了建立適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)管理需要的組織體系，我們將原有科研室職能進(jìn)行合并與調(diào)整，成立了7個(gè)研究所和9個(gè)研究中心。7個(gè)研究所負(fù)責(zé)各類(lèi)油氣藏不同開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)對(duì)策和集成工藝研究，各研究中心負(fù)責(zé)提供工藝技術(shù)支持，整合了院內(nèi)技術(shù)資源，順應(yīng)了油藏經(jīng)營(yíng)管理的要求。同時(shí)，按照“四好”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院18個(gè)直屬單位、8個(gè)機(jī)關(guān)科室、68名科級(jí)干部年度履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行了全面考核。對(duì)院屬各單位黨政班子進(jìn)行了較大調(diào)整，先后調(diào)整了18名黨務(wù)干部、27名行政干部，院屬18個(gè)基層單位黨政正職都實(shí)行了交叉任職，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“一崗兩責(zé)”制度在基層得到了全面落實(shí)，形成了黨建和科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互促共進(jìn)的良好局面。

3.強(qiáng)化工作職責(zé)，促進(jìn)科研重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。圍繞科研重點(diǎn)和油田的工作任務(wù)，確定今年的工作思路是：堅(jiān)持科研創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效，推進(jìn)服務(wù)開(kāi)發(fā)、人才興院、持續(xù)發(fā)展“三大戰(zhàn)略”，不斷豐富三大基地開(kāi)發(fā)特色技術(shù)體系，優(yōu)化完善科研經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程院持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、營(yíng)造“三種氛圍”，從重視學(xué)習(xí)、攻關(guān)、人才上推進(jìn)科研創(chuàng)新

1.營(yíng)造重視學(xué)習(xí)的氛圍。一是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、教授，講授國(guó)內(nèi)外采油工藝新技術(shù)。二是有計(jì)劃地組織院內(nèi)分公司級(jí)優(yōu)秀人才和專(zhuān)家舉辦“科研論壇”、“專(zhuān)家講座”，活躍學(xué)術(shù)交流氣氛，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是院領(lǐng)導(dǎo)和基層單位分層次抓培訓(xùn)，采取每月一題、每周一課、每月一交流的方式，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.營(yíng)造重視攻關(guān)的氛圍。院領(lǐng)導(dǎo)班子確立了我院的核心價(jià)值觀是“奉獻(xiàn)采油工程新技術(shù)”，科研理念是“油田開(kāi)發(fā)的采油工程技術(shù)難題就是我們攻關(guān)的課題”。為了激勵(lì)科研人員刻苦攻關(guān)、多出成果，廣泛開(kāi)展了“雙優(yōu)”工程，完善了五個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其一，設(shè)立科研立項(xiàng)獎(jiǎng)。鼓勵(lì)科技人員勤思考、多調(diào)研，多提好的項(xiàng)目建議，建議被采納立項(xiàng)的給予800-1200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中給予優(yōu)先考慮。其二，設(shè)立科研推廣獎(jiǎng)。對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程中的項(xiàng)目及個(gè)人，每半年進(jìn)行一次考核，完成或超額完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)。其三，設(shè)立科研成果獎(jiǎng)。對(duì)獲得局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得重大突破的科研項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。其四，設(shè)立科研專(zhuān)利獎(jiǎng)。對(duì)專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)持有人，依據(jù)創(chuàng)效到帳收入給予3%-7%不同比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)。其五，實(shí)行工作綜合考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。工程院每月對(duì)各單位科研、推廣、精神文明建設(shè)等情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性，促進(jìn)了科技和技術(shù)服務(wù)認(rèn)為的完成。

3.營(yíng)造重視人才的氛圍。堅(jiān)持“以人為本”思想，確立了“人才興院”戰(zhàn)略和“為人才營(yíng)造環(huán)境，靠人才創(chuàng)新發(fā)展”的理念。

三、采取“三項(xiàng)措施”，從強(qiáng)化制度、督導(dǎo)、激勵(lì)上推進(jìn)科研創(chuàng)新

1.完善制度促落實(shí)。先后出臺(tái)了《項(xiàng)目長(zhǎng)竟聘實(shí)施辦法》、《技術(shù)人員聘任實(shí)施辦法》、《優(yōu)秀科技人才選拔實(shí)施辦法》、《管理干部考核實(shí)施辦法》等。對(duì)所有項(xiàng)目長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)竟聘；每年對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行一次工作目標(biāo)考核，連續(xù)兩年不承擔(dān)局級(jí)以上項(xiàng)目的人員或連續(xù)三年不能獲局科技進(jìn)步獎(jiǎng)的技術(shù)人員實(shí)行高職低聘；對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，兩年內(nèi)沒(méi)有新成果、新成績(jī)予以淘汰、取消榮譽(yù)；對(duì)管理干部按照“德、能、勤、績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與使用掛鉤。以上辦法的實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)基層班子幾成員的責(zé)任心，激發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)人才的脫穎而出，起到了積極的作用。

2.定期督導(dǎo)促推進(jìn)。院黨委年度年工作要點(diǎn)和與基層簽定的精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上，都明確了黨建、思想政治工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)在每月一次的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上，都對(duì)年度工作目標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目提出要求，并以會(huì)議紀(jì)要的形式督促每個(gè)階段工作的落實(shí)。從年初開(kāi)始，院黨委廣泛開(kāi)展了“機(jī)關(guān)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、深入基層解難題活動(dòng)”，由院領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)、院副總師和技術(shù)專(zhuān)家陪同、機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)參加，每?jī)蓚€(gè)月到各單位了解科研和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況，并且征求基層對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，從而使基層干部和科研人員能夠積極地投入到科研生產(chǎn)中去。

3.重視激勵(lì)促帶動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)優(yōu)秀人才和專(zhuān)家座談會(huì)，廣開(kāi)言路，讓科研人員參與全院的決策，使其知情、議政、務(wù)事。院領(lǐng)導(dǎo)和基層班子成員定期同具有高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人才談心交心。為了解除科技人員的后顧之憂(yōu)，并且做到“四個(gè)堅(jiān)持”。

多年來(lái)的實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到：推進(jìn)科研創(chuàng)新，首先是思想觀念的創(chuàng)新，只有用創(chuàng)新的理念去指導(dǎo)工作，用創(chuàng)新的思維去思考問(wèn)題，才能開(kāi)啟研究之門(mén)。此外，加大研發(fā)投入，整合創(chuàng)新資源，建立健全相應(yīng)的體制和機(jī)制，重視人才的培養(yǎng)，激發(fā)人才的潛能，采取各種措施營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，才能使科研創(chuàng)新具有不懈的發(fā)展動(dòng)力。這兩者的有機(jī)結(jié)合是推進(jìn)科研單位持續(xù)發(fā)展的兩只巨輪。

參考文獻(xiàn)

[1] 張衛(wèi)華 企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 《技術(shù)探索》2018.04.

作者簡(jiǎn)介：張學(xué)成，男，河南鄲城人，目前在中原油田石油工程技術(shù)研究院從事工會(huì)管理等工作。