董永生
隨著國有森工企業(yè)改革的不斷深化,林業(yè)工作者的工作環(huán)境、生活方式,利益需求趨于更加多元化,過去開展思想政治工作的一些做法已很難奏效,這就給我們提出了新任務(wù)和新要求。如何做好新形勢下林業(yè)工作者思想政治工作,緊跟社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的步伐,緊扣生態(tài)建設(shè)、盛世興林的主題,就必須大膽創(chuàng)新,不斷提高思想政治工作的實效性
新形勢下,人們的政治思想發(fā)生了巨大的變化,世界觀和價值觀有了新的認識和發(fā)展,在此情況下,企業(yè)如何作好新時期政工的政治思想工作?現(xiàn)結(jié)合本人的實踐與思考談一點體會:
一是要制定切實可行的激勵機制,最大限度地調(diào)動員工積極性。建立培養(yǎng)專業(yè)人才的機制,對于那些有一技之長,有創(chuàng)新意識,并樂意為企業(yè)奉獻的員工,要提供外出學(xué)習(xí)深造的機會,增強他們的工作成就感,促使他們盡快成才。建立激勵機制,定期對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等工作中,取得突出成績的優(yōu)秀群體、先進個人予以重獎,并進行大張旗鼓的宣揚,從而激發(fā)更多的員工展示自己的才華。多為員工辦實事,要下功夫多為一線員工辦一些實事,做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo),工作上勤于督導(dǎo),生活上經(jīng)常關(guān)心。只要每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能把員工認為的"難事"視作完成一項生產(chǎn)任務(wù)來伸出援助之手解決好,員工的工作激情就會猶如雨后春筍般地被激發(fā)出來。
二是認真分析和研究職工的情緒,解決職工遇到的各種不愉快的事情,使廣大職工能夠心情舒暢地投入到工作中去。在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),一些員工遇到不快時要鬧鬧"小情緒",影響了工作效率。有的嘴上不說,工作時卻有意無意地"打折扣"。為了解決這些問題,及時掌握員工當(dāng)天的思想。同時,也使分析能夠及時掌握員工思想情況,解決思想問題。
三是多給職工一份微笑,一份理解,動之以情,曉之以理。由此我想到了"笑容管理"的案例。"如果你看到一個人沒有笑容,請把你的笑容分些給他"、"任何事情只有做起來興致勃勃,才能取得成功",笑著同人打招呼,笑著向工人征詢意見,"笑容管理"給我們的啟示是深刻的:管理要用"心",要傾"情"。
四是以形勢教育為基礎(chǔ),積極轉(zhuǎn)變觀念促進工作。要教育員工增強市場意識和緊迫感,做到人無我有,人有我先,人先我優(yōu),搶占有利商機,贏得競爭主動權(quán),方能在開拓新市場中占有一席之地。
五是以培育企業(yè)文化為對策,打造團隊意識。把企業(yè)文化當(dāng)做重中之重開展起來,更新管理觀念和管理方法,把先進的觀念、意識、技術(shù)等為我所用,把舊的束縛統(tǒng)統(tǒng)打破,先破后立,不破也立,就會產(chǎn)生立竿見影的效果。企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)的追求,沒有建設(shè)好企業(yè)文化的決心,就沒有搞好企業(yè)管理的信心。我們應(yīng)還員工一個好環(huán)境、好氛圍,激發(fā)員工為企業(yè)獻身的精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都對企業(yè)文化進行了積極地探索和有益的嘗試。隨著社會化生產(chǎn)的發(fā)展,社會分工越來越細,越來越明確,某些人的聰明才智固然重要,但是要想真正做好一件事和管好一個企業(yè),必須需要全體員工的共同努力,需要有很好的團隊精神和合作意識,一個領(lǐng)導(dǎo)班子是這樣,一個企業(yè),一個國家更應(yīng)該是這樣。
六是切實樹立和貫徹落實員工是企業(yè)的主人翁的觀念,盡可能最大限度地滿足員工的正當(dāng)合理要求。企業(yè)有目標(biāo)、制度、措施,三者合起來就是管理。第一,制訂企業(yè)目標(biāo);第二,滿足員工需求,此為管理。在人們基本生理需求和安全需要得到保證后,就會向更高層次的受尊重和自我實現(xiàn)的需要發(fā)展。相比薪酬等硬性物質(zhì)條件,人情味是軟性的,但它對員工的感召力、吸引力卻是有過之而無不及。員工是人,不是機器,不是原材料,他們需要得到心靈的關(guān)懷和慰藉。如果企業(yè)只是一味提高薪酬標(biāo)準,而沒有相應(yīng)的人情追加,在員工看來,這只是應(yīng)得的回報,與對待機器和原材料沒有什么本質(zhì)的差別。追加人情因素,給員工發(fā)出的信號是把他們看作企業(yè)的主人、看作企業(yè)的"合作伙伴"、看作人。員工心目中的好企業(yè)無一不是把對員工的管理定位于人本管理上,鮮明地認識到人是企業(yè)中最活躍的、最具能動作用的因素。馬克思主義認為:人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,而不單是幾個高層決策者所謂的"高明"決策;企業(yè)不是幾個人的企業(yè),而是所有員工的企業(yè);用心去留心,才是最高明的人本管理理念。如果有些企業(yè)家錯認為員工需求的只是錢那就錯了。員工有各種各樣的需求,有得到尊重的需求、有宣泄苦悶的需求、有實現(xiàn)自我價值的需求、有得到教育培訓(xùn)和提高的需求、也有獲得發(fā)展空間的需求……其實,投資滿足員工需求的成本未必很高,設(shè)計得好,就是企業(yè)與員工雙贏的好辦法。“情緒日記”與“笑容管理”都沒有花錢,但卻取得了令人滿意的效果。他們做到了,我們呢?我們關(guān)注職工的情緒了嗎?我們對我們的員工微笑了嗎?我們滿足了我們的員工的需求了嗎?
總之,只有認真地分析和研究職工的所想和需求,將職工需求和企業(yè)的需求及發(fā)展有機地融合在一起,企業(yè)才能超常規(guī)思維和跨越式發(fā)展。一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律,積極開辟新途徑,探索新方法, 創(chuàng)造新經(jīng)驗。另一方面注重加強企業(yè)文化建設(shè),借助企業(yè)文化新載體,努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間,推動思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此,思想政治工作不能停留在過去的老思維、老方法上,要處處結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合先進文化發(fā)展的需要,我們每個人唯有不斷地學(xué)習(xí),我們的各種團體只有建成學(xué)習(xí)型組織,才能在這迅變的時代中生存、發(fā)展、成功,結(jié)合員工的工作生活的需要,力爭為林業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。