基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理創(chuàng)新探索

劉穎

摘 要：在新時代互聯(lián)網(wǎng)背景下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了全新的一面，這對我們來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)?；诋?dāng)今社會生產(chǎn)發(fā)展和公司實際管理這一背景下，如何進(jìn)一步地出現(xiàn)提升人力資源管理的模式，整改傳統(tǒng)模式帶來的弊病，從而推動公司企業(yè)的管理方式和手段的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，成為了許多企業(yè)人需要思考的問題。本文立足于互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用這一發(fā)展趨勢，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)支撐，以全方面的管理人才為切入點，研究在互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式。希望通過所有的數(shù)據(jù)分析與研究，幫著更多的企業(yè)提升市場競爭力，幫助中國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 人力資源 管理 創(chuàng)新

引 言

在21世紀(jì)伊始，互聯(lián)網(wǎng)+就成為一項熱點話題出現(xiàn)在國民的生活中。備受矚目的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式確實給我們的生活帶來的諸多便利。在企業(yè)管理與經(jīng)營領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)被看做是一種獨特的現(xiàn)代化信息處理手段，但由于涉及人力物力過多，一直還未能切實地運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中。相關(guān)專業(yè)人希望通過這種新手段、新形式來彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的弊病和不足，以便提升管理的質(zhì)量。目前，將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，已成為新的經(jīng)濟(jì)形勢，急需各類人才參與其中。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

在很多公司企業(yè)內(nèi)都存在這樣的問題：對人力資源管理的重視不足、管理模式落后不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、參與管理的人員年齡階層相對較高，無法適應(yīng)新科技的出現(xiàn)等等。這都在不同程度上導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)容有偏差，企業(yè)凝聚力、向心力不足，員工工作熱情相對較低。這都?xì)w因于企業(yè)管理內(nèi)容過于龐大，參與管理的人員冗雜，辦事效率低下，極容易存在小團(tuán)體和私人矛盾。更重要的是，在這種傳統(tǒng)模式的管理下，信息傳遞較慢，人力資源的管理信息缺失，無法將最合適的人員分派到應(yīng)在的崗位上。這就使人員管理混亂，影響員工的實際工作效率，更不利于公司高層了解下面的工作情況，不能使公司上下接軌。這種脫軌式、壟斷式的管理模式，會讓越來越多的資源被浪費，不利于公司管理和發(fā)展，損失極大的經(jīng)濟(jì)效益。所以面對種種弊端，企業(yè)的人力資源改革勢在必行。

二、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

早在2015年，國家就指出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道，我國已經(jīng)逐步步入了互聯(lián)網(wǎng)管理的新思潮中。在企業(yè)生產(chǎn)和消費者需求調(diào)查中，互聯(lián)網(wǎng)起著重要的信息傳遞作用，依靠互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來變來越來越密切，同時也變得越來越方便。經(jīng)濟(jì)體之間的交流最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度上的滿足，最終實現(xiàn)了互利共贏的終極發(fā)展目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)這一優(yōu)勢背景下，生產(chǎn)鏈條中的每一個企業(yè)、不論規(guī)模大小，都可以通過新媒體網(wǎng)絡(luò)信息這一平臺實現(xiàn)資源共享，減少信息成本。

以此為基礎(chǔ)，我國逐漸步入了知識型經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)之間也越來越重視生產(chǎn)資料的傳遞和私有。為了徹底擺脫原有的陳舊管理模式，更加強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的知識化競爭，越來越多的企業(yè)都應(yīng)該從自身做起，從內(nèi)部整改，實現(xiàn)自己新的管理目標(biāo)。企業(yè)想要在中國經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得一席之地，就應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)改革這一熱潮，遵循國家提倡的綠色環(huán)保、高知高智的生產(chǎn)模式，將此作為企業(yè)發(fā)展的首要目的。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理創(chuàng)新探索

1、改變傳統(tǒng)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)思想在企業(yè)中的運(yùn)用程度，完全取決于管理者的接受程度。企業(yè)管理者應(yīng)該將這種新思維新理念切實地運(yùn)用在日程管理中，將企業(yè)內(nèi)涉及整改的部門都先進(jìn)行思想上的更新，確保新模式順利落實。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的任人唯親、上令下從的傳統(tǒng)模式，對崗位的設(shè)定有新的認(rèn)識，不要以為遵從其他標(biāo)桿企業(yè)的管理辦法，應(yīng)該嘗試找到最適合本公司的管理模式。在全新的管理模式下，管理者與被管理者達(dá)成一種合作的姿態(tài)，更有利于工作的開展。同時管理者還要給予員工話語權(quán)，也就是廣開言路，允許大家暢所欲言，提出在工作中可能存在的問題和缺陷。

2、創(chuàng)新綜合管理手段

企業(yè)在市場中的競爭核心由之前的創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總量轉(zhuǎn)變成為人才驅(qū)動力之間的競爭。這樣的改變更加強(qiáng)調(diào)了個人在企業(yè)中的作用，也給企業(yè)管理者敲響了警鐘。在這樣的背景下，一個企業(yè)的人力資源管理部門就成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的核心。與其他部門不同的是，人力資源管理部門更具靈活性，因為設(shè)計的是人與人之間的交流與信息的傳遞，所以被擺在了改革的重要位置。這就要求我們重視員工主體，改變經(jīng)營理念，不要一味地注重效益，更應(yīng)該形成良好的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的影響和帶動，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。主要是從以下兩個方面：一是將人力資源管理擺在日常管理中的重要位置，結(jié)合財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面，統(tǒng)籌兼顧，將分工明確，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化趨向。二是要重視員工的思想，群策群力廣開言路，幫助管理者與被管理者之間建立良好的合作理念和認(rèn)知。同時還要注重發(fā)展企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)特色，獲得越來越多的員工認(rèn)同，，注重人與人之間的情感交流，提升企業(yè)管理的靈活性和人情味。只有這樣，才會幫助企業(yè)通過人力以及文化的側(cè)面影響，達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的。

結(jié) 語

在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代中，企業(yè)能否把握住發(fā)展的理念精髓，成為企業(yè)能否存活的重要考量之一。人力資源管理已經(jīng)逐漸處于核心地位，成為一個企業(yè)重要的改革渠道，并對企業(yè)的發(fā)展有著越來越深刻的影響。所以作為企業(yè)的管理者，清楚地認(rèn)識到管理模式中的缺陷和不足，將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式同社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢結(jié)合起來，基于科技發(fā)展的新手段新渠道，通過實踐積極探尋企業(yè)管理的新方式，從而推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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