國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟管理深度融合策略

摘 要：改革開放的不凡不斷的深入和邁進，作為中國國民經(jīng)濟中的中間力量，國有企業(yè)始終占據(jù)著不可忽視的地位。在我國國民經(jīng)濟的迅速轉(zhuǎn)型期間，這種將國有企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟管理所進行的深度的融合，不僅可以促進企業(yè)良性的發(fā)展，更可以有效的促進國民經(jīng)濟等穩(wěn)定的提升。本文對我國相關(guān)的國有企業(yè)的黨建工作和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀做出了深入的分析并進行合理的探討，提出了與之相對應的兩者深度融合的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建工作 經(jīng)濟管理 深度融合

概 述

黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮著和經(jīng)營創(chuàng)收以及安全發(fā)展同樣的作用，黨建工作可以在處理企業(yè)重大矛盾和問題中作為問題處理的標準，也可以在企業(yè)戰(zhàn)略決策上和發(fā)展方向上為之良好的把握企業(yè)價值核心，更是促進人才干部的培養(yǎng)和企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容之一。而將國有企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟管理進行深度的融可以使各級黨組織充分的發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中的領(lǐng)導作用，并助力國有企業(yè)最終走向新發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟管理深度融合的意義

國有企業(yè)黨建工作是國家公有制地位可以得到維護的重要保障，國有企業(yè)不僅擁有組織的特殊性，更遵循著中國共產(chǎn)黨的建設(shè)理論，從而更好的保障了經(jīng)濟管理和黨建工作的步調(diào)的統(tǒng)一性。只有以經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為中心，對黨建工作進行的展開，不僅是對企業(yè)的發(fā)展方向進行有效準確的把控，更可以在黨的帶領(lǐng)下更好的對企業(yè)進行發(fā)展。黨組織的參與和企業(yè)經(jīng)營的管理，可以加強對資本運營等相關(guān)資本運營等新經(jīng)濟活動的監(jiān)督，更可以加強企業(yè)股票的上市的管理。

二、國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟管理深度融合的策略

（一）樹立黨建和經(jīng)濟管理的統(tǒng)一目標。建立統(tǒng)一的目標是實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟深度融合的首要任務甚至是重要任務，這一目標的樹立，不僅可以為黨建工作以及經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容進行的深度融合提供明確的企業(yè)核心指導思想[1]。在工作展開的過程中，著力完成以企業(yè)中心任務為目標，從“統(tǒng)攬全局”為重要內(nèi)容的工作安排和部署。圍繞著經(jīng)營管理中心所來完成黨組織的相關(guān)建設(shè)，深入發(fā)展的企業(yè)高度來開展相對應的黨建工作，并為企業(yè)不同時期的發(fā)展任務作為當下時期黨建工作的發(fā)展重點。

（二）黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的過程。將黨建的工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程中，才可以最好的保證黨組織，可以在經(jīng)濟管理中保持相對應的生命力和影響力。經(jīng)濟建設(shè)的為主要目標，來協(xié)調(diào)各方面及相關(guān)的生產(chǎn)內(nèi)容，從而使企業(yè)得到更好的良性的發(fā)展。第一，要確定黨政建設(shè)組織在決策中的使用方法，以便更好的確定黨的執(zhí)政方針，這也是為經(jīng)營者和投資者的一大權(quán)利的保障。第二，要定期的進行民主生活會的召開，進行活動主題的討論，從而細化和明確重點的工作發(fā)展的方向目標。對這種措施的采取，可以有效的讓企業(yè)的職工凝聚力得到提升，更可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展的原動力。不僅如此，黨干部要充分發(fā)揮效能監(jiān)督的作用，通過主觀能動性和個人積極性進行對生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的查缺補漏，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）黨建基礎(chǔ)和經(jīng)濟管理的融合。黨建基礎(chǔ)工作和經(jīng)濟管理的融合是國企發(fā)展的最終趨勢。在黨的建組織建設(shè)過程中，這不僅要對黨支部和黨總支進行合理的相關(guān)的支配，更要有效的完成負責人所布置的相關(guān)內(nèi)容，與此同時，對隸屬的關(guān)系等進行相關(guān)的明確。并可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實際需求，來對生產(chǎn)一線的政工組合黨支部進行工作等內(nèi)容方面的設(shè)置。另一方面，對人員的管理要從文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)的各方面對相關(guān)的組織人員進行標準內(nèi)容的統(tǒng)一考核。更進一步的對政黨一體化考核制度作出相應的完善和建立。這種對黨建工作指標的量化和各項指標的細化，不僅可以有效的形成共管齊抓的良好局面，更可以使部門和黨的組織之間形成良性積極的配合。

不僅如此，黨建工作還應該和經(jīng)濟工作等作出統(tǒng)一的部署、管理和考核。促進企業(yè)工作的有序的開展。在組織中經(jīng)費管理的方面，應將組織的活動經(jīng)費與企業(yè)預算形成統(tǒng)一的管理，進行一致的統(tǒng)籌安排和專項的管理，從而確保組織的活動經(jīng)費得到最為合理的使用。這也是對黨員腐敗貪污所做出的有利舉措，更為企業(yè)經(jīng)濟活動和黨建工作的正常開展提供了強有力的保障[2]。

（四）以經(jīng)濟管理為載體對黨建服務進行深化。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上依靠著黨建工作的開展，這是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中所要堅持的正確的服務發(fā)展方向。

首先，黨的相關(guān)組織要積極為優(yōu)化服務隊伍的質(zhì)量，以大環(huán)境為基礎(chǔ)進行人才培養(yǎng)的考慮，從而建設(shè)全面系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。簡單來說，也就是說要加強專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理的定向培養(yǎng)。這是組織對人才梯隊的建設(shè)，也是培養(yǎng)和新人才的重要手段之一，對各層次人才的針對培養(yǎng)，可以確保各工作崗位的人員達到最優(yōu)匹配[3]。

企業(yè)中薪酬制度也是深化服務改革中十分重要的內(nèi)容，生產(chǎn)和勞動價值和所獲取的報酬只有相互匹配，才可以更好的促進員工和企業(yè)間的良性發(fā)展。采用科學的手段進行企業(yè)職工的相關(guān)管理，并對薪酬制度進行完善，可以有效的確保和凝聚員工的聚集力。這是國有企業(yè)大年工作對經(jīng)濟管理中資金部分的重要體現(xiàn)，不僅如此，在企業(yè)內(nèi)展開以黨組織為中心的經(jīng)濟活動，可以營造良好的企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍，讓大家在社會主義核心價值觀中學會如何對待企業(yè)和對帶工作，以便更好的適應這個社會。

只有在日常的管理中，黨組織深入群眾內(nèi)部，才可以和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行歐曉的融合，才可以更好的了解各類人才的實際需求和實際的困難，從而對有工作困難的員工對癥下藥，保證內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)相關(guān)員工的正常需求。這不僅有利于員工形成激勵精神，更可以更快的推動企業(yè)的發(fā)展與和社會的進步。此外，還可以對企業(yè)的先進事跡進行有力的良性的宣傳，才可以對內(nèi)部形成有效的良性的競爭，促使各員工更好的在各自的工作崗位上扎實的進行工作。

結(jié) 語

通過對國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，探討了國有企業(yè)黨建的組織與經(jīng)濟的管理深度融合的意義，并提出了相應的改革措施和改革建議，以便國有企業(yè)可以更好的利用黨組織的優(yōu)勢，更好的對經(jīng)營進行完善和管理。這種目標的建立和統(tǒng)一，不僅是黨建工作和經(jīng)濟管理的簡單融合，更是未來國有企業(yè)發(fā)展進程中立足的核心價值體系。只有更好的將二者進行結(jié)合，才可以在未來市場經(jīng)濟的浪潮中更好的發(fā)展和完善自己。這是社會主義核心價值對國有企業(yè)發(fā)展的最為有利的支持。

參考文獻

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[3] 蔡世瓊.淺談國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機融 合[J].品牌（下），2014，09：107.

[4] 趙鵬飛.精準定位精細管理[J].學習，2015，06：50-52.

作者簡介：侯宇萌，女，內(nèi)蒙古通遼市人，民族：漢 ，職稱：科員，學歷：中國傳媒大學在讀研究生。研究方向：傳媒經(jīng)營與管理。