文化產(chǎn)業(yè)演進(jìn)脈絡(luò)簡(jiǎn)析

常 君

（焦作大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，河南 焦作454003）

1.起步：計(jì)劃與市場(chǎng)的博弈

建國以來的相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，與文化相關(guān)的事務(wù)，基本都屬于文化事業(yè)范疇，沒有所謂的文化產(chǎn)業(yè)概念。 包括音樂在內(nèi)的文化產(chǎn)品，主要承載為群眾進(jìn)行社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)、思想、道德教育的職能，不存在流行音樂的說法。 群眾聽什么、怎么聽，遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式，基本都是集體說了算。 而破冰的起步，緣于一次對(duì)聽眾市場(chǎng)的調(diào)查。

中央人民廣播電臺(tái)文藝部會(huì)同《歌曲》雜志編輯部，在1980 年舉辦了一場(chǎng)“聽眾喜愛的廣播歌曲評(píng)選”活動(dòng)。受評(píng)歌曲限于“1979 年中央人民廣播電臺(tái)播放的創(chuàng)作歌曲”。 自1 月3 日至1 月24 日，20 天的時(shí)間里，收到25 萬封來信投票。 統(tǒng)計(jì)顯示，得票前15 的歌曲，幾乎清一色是個(gè)人化的抒情歌曲。 其中《妹妹找哥淚花流》142,381 票位列榜首。 同年二月中旬，首都體育館和工人體育場(chǎng)先后舉辦 “15 首最受群眾歡迎廣播歌曲” 專場(chǎng)音樂會(huì)。 這些歌曲的原唱者登臺(tái)獻(xiàn)唱，可以容納上萬觀眾的場(chǎng)館被擠得水泄不通。 《歌曲》雜志的發(fā)行量則從1980 年的幾萬份漲到1983 年的37 萬多份[1]。 這是聽眾作為市場(chǎng)需求方在流行音樂領(lǐng)域的第一次發(fā)聲，但卻作為風(fēng)向標(biāo)對(duì)歌曲創(chuàng)作和播出產(chǎn)生了重大影響。 1983 年，在央視舉辦的首屆春晚上，因?yàn)樵试S觀眾用電話點(diǎn)播節(jié)目，盡管央視已安排李谷一先后演唱了8 首歌曲，但熱線電話仍被打爆，觀眾不停地要求李谷一演唱《鄉(xiāng)戀》[2]。 這首曾經(jīng)被指為 “資產(chǎn)階級(jí)腐朽音樂、亡國亡黨之音”而遭禁的《鄉(xiāng)戀》，由春晚重返舞臺(tái)，同時(shí)， 也昭示了市場(chǎng)在此輪與計(jì)劃的博弈中勝出。

此后，社會(huì)輿論和主流媒體對(duì)流行音樂的上綱上線討論慢慢偃旗息鼓。 一個(gè)標(biāo)志性的事件是港臺(tái)歌手張明敏和奚秀蘭應(yīng)邀參加了1984 年中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，《我的中國心》和《阿里山的姑娘》受到市場(chǎng)的熱烈反響[3]。流行音樂藉由這個(gè)舞臺(tái)得到了官方層面的正式認(rèn)同，同時(shí)印證了流行音樂具備承載提振自信心、 強(qiáng)化認(rèn)同感、凝聚向心力等社會(huì)效益。

2.井噴：活力與張力的凸顯

伴隨著音樂市場(chǎng)主導(dǎo)地位的確立和改革開放在全方位各領(lǐng)域的深入推進(jìn)，流行音樂作為娛樂業(yè)的急先鋒進(jìn)入了快速發(fā)展的井噴階段。

自上世紀(jì)九十年代，整個(gè)中國流行音樂進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。 香港流行音樂以“四大天王”造星運(yùn)動(dòng)為起點(diǎn)，引發(fā)一輪曠日持久的火爆期。 臺(tái)灣地區(qū)在結(jié)合了成熟的包裝、服裝、設(shè)計(jì)、編舞、音樂電視、媒體宣傳等之后，形成了龐大的音樂產(chǎn)業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990 年至2000 年， 臺(tái)灣地區(qū)流行音樂總體產(chǎn)值每年平均約百億元新臺(tái)幣。 大陸則依托有線電視的迅速普及和各類衛(wèi)視的綜藝頻道，密集推出各種“原創(chuàng)音樂排行榜”強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)本土流行音樂創(chuàng)作，一大批新歌手和新作品應(yīng)運(yùn)而生。

1990 年頒布實(shí)施的《中華人民共和國著作權(quán)法》為音像市場(chǎng)的良性發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律支撐。 與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，音像制作業(yè)從原先的單一國營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)模式，開始呈現(xiàn)出多元化發(fā)展格局。 運(yùn)營主體既有紅星、魔巖、大地等海外獨(dú)資的公司，也有新星座、正大等中外合資公司，還有星碟、銀碟等國內(nèi)民營企業(yè)。 更有一些不具備發(fā)行權(quán)的專業(yè)制作單位，采取自籌資金的方式，先將母帶制作完成，再以合作的形式委托具備發(fā)行權(quán)的企業(yè)進(jìn)行制作發(fā)行。多元的經(jīng)營主體給音像行業(yè)帶來了蓬勃的生機(jī)活力， 有數(shù)據(jù)顯示，1997 年全國音像制品發(fā)行總額實(shí)現(xiàn)18.4 億元，發(fā)行品種達(dá)2.25 萬種，發(fā)行數(shù)量為1.99 億盤。

歐美音樂、港臺(tái)音樂、內(nèi)地音樂紛紛登臺(tái)亮相，搖滾、民歌、抒情歌曲等領(lǐng)域不斷推陳出新。這一階段流行音樂的繁榮發(fā)展大大豐富了群眾的精神文化生活，滿足了消費(fèi)娛樂需求，同時(shí)也充分顯示了文化從“事業(yè)”轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)”所迸發(fā)出來的強(qiáng)勁生命力和創(chuàng)造力。

3.迷思：混沌與低迷的困境

流行音樂在取得快速發(fā)展的同時(shí)，因其相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范， 運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)秩序尚未完善，而一度陷入混沌與低迷的困境。

首先是盜版的危害。 牟取巨額利潤的販?zhǔn)蹌?dòng)機(jī)和貪圖便宜的消費(fèi)心理是流行音樂盜版的主要原因。 而國家正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，相關(guān)法制建設(shè)時(shí)間短、執(zhí)法監(jiān)督力度不足、公眾的法律意識(shí)比較薄弱等外在因素更使得音像產(chǎn)品盜版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的形態(tài)。 二十世紀(jì)九十年代末，廣東美卡、上海中唱、上海音像、上海聲像等幾家公司占有大陸正版專輯銷售市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。 當(dāng)時(shí)盒式卡帶依舊是音像制品的主要載體，CD 唱片則被定位為中高端消費(fèi)品。 基于這樣的市場(chǎng)環(huán)境和版權(quán)引進(jìn)費(fèi)用成本， 上述公司將正版CD 唱片的價(jià)位錨定在60 元人民幣左右的區(qū)間。 然而，當(dāng)時(shí)的盜版生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)成本和法律成本都非常低，流通渠道也很順暢。 相比較于正版音像制品，消費(fèi)者僅需花費(fèi)十分之一的開支，就可以非常方便地購買到與品質(zhì)相差無幾的盜版CD 唱片。 劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)使得正版唱片供應(yīng)商陷入了困境。

就在流行音樂制作方和發(fā)行方鉚足力氣打擊應(yīng)對(duì)盜版尚未取得成績的時(shí)候，數(shù)字媒體MP3 的網(wǎng)絡(luò)分享模式再次對(duì)流行音樂給予了沉重打擊。幾乎為零的音樂產(chǎn)品復(fù)制成本和缺乏監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)行業(yè)使流行音樂發(fā)展動(dòng)力大幅受挫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999 年臺(tái)灣地區(qū)總計(jì)發(fā)行各類專輯248張；及至2001 年的時(shí)候，發(fā)行量已經(jīng)不到200 張；到了2002 年更是萎縮到僅發(fā)行了142 張。

流行音樂制作發(fā)行行業(yè)進(jìn)入波谷的這個(gè)時(shí)期，音樂選秀類節(jié)目卻一枝獨(dú)秀，迎來了一波強(qiáng)勁發(fā)展。 湖南衛(wèi)視推出的《超級(jí)女聲》節(jié)目創(chuàng)下的收視率形成了強(qiáng)大的示范效應(yīng)。 一時(shí)間，各種仿效類型的選秀節(jié)目層出不窮，令人目不暇接。 一方面， 諸多尋求實(shí)現(xiàn)明星夢(mèng)的普通人找到窗口，紛紛登臺(tái)亮相；另一方面，對(duì)于期待見證草民逆襲的觀眾在電視機(jī)前面拿著手機(jī)積極參與互動(dòng)，臺(tái)上臺(tái)下一時(shí)熱火朝天。 然而，這種缺乏根基的短平快項(xiàng)目并沒有什么生命力，在急功近利心態(tài)的驅(qū)使下，諸如主辦方暗箱操作、導(dǎo)師喧賓奪主、技術(shù)手段刷票等各種丑聞不斷暴露出來。 以致于國家廣電總局在2007 年陸續(xù)出臺(tái)了一系列措施對(duì)選秀類型節(jié)目進(jìn)行規(guī)范，這一波聲勢(shì)浩大的選秀熱潮終于漸次消退。

從這一階段流行音樂的困境不難看出，僅僅依托市場(chǎng)，聚焦經(jīng)濟(jì)效益，是不足以支撐文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)、長足、長遠(yuǎn)發(fā)展的。

4.破局：法度與尺度的把控

幫助流行音樂破解困局的，是從文化事業(yè)的視角對(duì)文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)價(jià)值的規(guī)范和強(qiáng)化。

首先是在厘清版權(quán)方面為流行音樂的良性發(fā)展鋪平道路。 2015 年國家版權(quán)局先后發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》《著作權(quán)行政處罰實(shí)施辦法（征求意見稿）》和《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)盤服務(wù)版權(quán)秩序的通知》。隨后，各大網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)在巨額版權(quán)費(fèi)的壓力下紛紛選擇以合并、 聯(lián)盟等方式整合平臺(tái)音樂資源，并限制部分音樂的在線播放和下載。 自此，流行音樂從盜版免費(fèi)時(shí)代大踏步向正版付費(fèi)時(shí)代過渡。

在細(xì)化法度準(zhǔn)則的同時(shí)，政府對(duì)流行音樂內(nèi)容尺度也進(jìn)行了干預(yù)調(diào)整。 為了凈化網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)的規(guī)范有序發(fā)展，文化部在2015 年公布了一批網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)品黑名單，明確要求互聯(lián)網(wǎng)文化單位集中下架百余首內(nèi)容違規(guī)的網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)品。 不久前，pgone 在《中國有嘻哈》的歌曲被網(wǎng)友扒出吸毒、色情等不良信息。 經(jīng)過整頓，pgone 的歌曲被各大音樂平臺(tái)封殺，《中國有嘻哈》的節(jié)目接到了廣電局的封殺令。 同樣是不久前，廣電總局再出暑期新規(guī)定，要求各部門對(duì)偶像養(yǎng)成類節(jié)目、 社會(huì)歌舞類節(jié)目嚴(yán)格把關(guān)，切忌急功近利思維給青少年造成不良影響。

通過文化事業(yè)工作模式對(duì)外部法度和內(nèi)在尺度的規(guī)范和把控， 流行音樂得以去除積弊，重新贏得發(fā)展局面。

5.前瞻：整合與多元的延伸

2018 年10 月， 騰訊音樂娛樂集團(tuán)赴美國遞交招股書，計(jì)劃最高融資10 億美金，用以拓展集團(tuán)旗下在線音樂服務(wù)及以音樂為核心的社交娛樂服務(wù)等項(xiàng)目。 騰訊音樂娛樂集團(tuán)于2016 年7月由中國音樂集團(tuán)與QQ 音樂業(yè)務(wù)合并組成，在2016 年總營收就已達(dá)到43.61 億元人民幣；之后的2017 年總營收為109.81 億元人民幣， 同比增長了152%；2018 年上半年，總營收為86.19 億元人民幣， 去年同期為44.85 億元， 同比增長了92%。 據(jù)招股書分析，騰訊音樂2018 年?duì)I業(yè)收入將有望達(dá)到180 億人民幣，凈利潤達(dá)到37 億元，上市估值約300 億美元。

作為中國最大的在線音樂娛樂平臺(tái)，騰訊音樂娛樂集團(tuán)擁有多樣的商業(yè)化模式，其中主要包括訂閱、出售數(shù)字音樂、虛擬禮品和收費(fèi)會(huì)員模式。 龐大的用戶規(guī)模和參與度給騰訊音樂娛樂集團(tuán)帶來了大量數(shù)據(jù)，他們利用這些數(shù)據(jù)開發(fā)創(chuàng)造性的產(chǎn)品以迎合用戶偏好和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，如能夠監(jiān)控和保護(hù)版權(quán)音樂的技術(shù)，可以讓歌手和內(nèi)容合作伙伴推廣自己的音樂和保護(hù)其創(chuàng)造性的工作。 而用戶在收聽推送歌曲后，可能會(huì)被吸引學(xué)唱這首歌，并與好友分享自己的表演，或是想要觀看人氣直播者的直播表演，從而增強(qiáng)用戶參與性和用戶粘性。

不難看出，騰訊音樂的成功崛起既得益于良好的市場(chǎng)環(huán)境、 較為健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)體系，更取決于其作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體出色的創(chuàng)新意識(shí)和資源整合能力。 當(dāng)然，隨著資金和數(shù)據(jù)的大規(guī)模聚攏，類似騰訊音樂這樣的航母型企業(yè)會(huì)不會(huì)因其行業(yè)壟斷地位而對(duì)流行音樂造成負(fù)面影響，尚未可知。