論高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

陳瑤玲

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，無論是國家還是社會對于高新技術的重視也越來越高，因此高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g企業(yè)在面對巨大發(fā)展機遇的同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理模式的創(chuàng)新，不斷完善財務管理體系，通過財務管理的新模式，促使企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)走上新的高峰。財務管理工作作為企業(yè)中極為重要的經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)運行模式中處于重要且不可替代的地位，不但影響到企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面的發(fā)展，還在企業(yè)的整體管理工作流程中占據(jù)著主導與核心地位，這就意味著作為其高新技術企業(yè)來講必須要格外重視財務管理工作，才能確保企業(yè)的正常運行和工作運營。但是根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)顯示，大部分高新技術企業(yè)的財務管理工作模式十分落后，跟不上時代發(fā)展水平，并且使用該模式后的管理效果也不明顯，主要問題就在于其企業(yè)采用的傳統(tǒng)的財務管理運行模式并沒有將知識資源的開發(fā)管理與合理利用放在管理模式的首位，而是僅僅重視資本流轉情況和企業(yè)運營狀況，所以要想使得企業(yè)的高新技術方向發(fā)展能愈來愈好，首先就是要對所使用的財務管理模式進行創(chuàng)新改善，完善當今社會所使用的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)高新技術的發(fā)展做好充足的資金準備。

關鍵詞：高新技術;財務管理;模式創(chuàng)新

一、引言

財務管理無論在何種類型的企業(yè)運營中都存在著至關重要的作用，也是每一個企業(yè)必不可少的職位，通過財務管理的模式創(chuàng)新，讓我們國家的高新技術企業(yè)越來越多，讓高新技術的發(fā)展越來越被人們認可，促進高新技術在我國乃至全世界的影響力和覆蓋力。文章是通過所了解到的各種數(shù)據(jù)調查進行分析，闡述高新技術企業(yè)的財務管理概念特征，分析當今企業(yè)管理模式中出現(xiàn)的問題，以及近些年來進行的管理模式的創(chuàng)新活動和所取得的良好進展，重點探究了財務管理中應該如何進行創(chuàng)新，怎么進行創(chuàng)新，通過這些使得企業(yè)的財務管理為高新技術企業(yè)的發(fā)展做好良好準備。作為新型產(chǎn)業(yè)，高新技術企業(yè)不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，他的財務管理模式有著截然不同的方式和使用流程，想要讓企業(yè)適應社會發(fā)展的趨勢，與時代發(fā)展相結合，在激烈的國內(nèi)外競爭中保持良好的競爭能力，就必須進行企業(yè)財務管理模式的革新，開辟出屬于高新企業(yè)獨特的財務管理模式。

二、高新技術企業(yè)的特征

高新技術企業(yè)剛剛興起，但是高新技術肯定與傳統(tǒng)技術有所區(qū)別，所以高新技術企業(yè)有眾多與傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)建過程和發(fā)展過程差異，高新技術企業(yè)也擁有許多不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特征。

1.高投入

高新技術企業(yè)之所以稱為高新技術，那么該企業(yè)的發(fā)展肯定離不開技術，所以在前期的投入資金一定很多，只有足夠的啟動資金，讓工作人員擁有適合的辦公機器，才能給企業(yè)的銷售帶來良好的利潤，所以高新技術企業(yè)的創(chuàng)建一定要擁有豐厚的啟動資金。除了前期投入資金，在運營過程中也需要不斷地進行各種高投入、長周期的研發(fā)，并且企業(yè)的機器設備為了確保該企業(yè)產(chǎn)品的高質量、高產(chǎn)量也一定要做到與時代接軌，所選擇的機器也不斷的更新?lián)Q代，避免成為產(chǎn)品創(chuàng)新的阻礙。正是因為高新技術企業(yè)的高投入，所以作為成功的高新技術企業(yè)，其資金在短期內(nèi)可能擴張至百倍甚至千倍，其擁有的市場壟斷力使企業(yè)自身的發(fā)展不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，受到市場約束。

2.無形資產(chǎn)占據(jù)的比重較大

高新技術企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是昂貴的辦公和產(chǎn)品研發(fā)機器，更貴重的是工作人員所研發(fā)出來的高新技術產(chǎn)品，其中所蘊含的高新技術科技才是該類型企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)結構的變化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)主要運用的是人和軟件的知識，所以他所運用的計算機應用使得無形資產(chǎn)的比重遠遠超過了有形資產(chǎn)的比重，使得高新技術企業(yè)的企業(yè)結構與普通原始的傳統(tǒng)的企業(yè)結構有所區(qū)別，這也使得高新技術企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展越來越好。

3.高風險、不確定性大

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，國外十年內(nèi)的高新技術企業(yè)成活率只有百分之五到百分之十，足以看出這一行業(yè)的風險很高。而造成高新技術企業(yè)的高風險問題主要原因在于高新技術企業(yè)在進行常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營之外，還需要相應技術研發(fā)和商品創(chuàng)造，不僅關系到了資金問題還有人才問題。主要造成該類型企業(yè)高風險的問題如下：技術風險，利用巨大資產(chǎn)進行商品創(chuàng)造，但是該項研究不能保證百分之百成功;市場風險，不能保證投入生產(chǎn)后肯定會被認可，所以存在市場風險，要承擔市場不認可該產(chǎn)品的損失;環(huán)境風險，在高新技術研發(fā)產(chǎn)品的過程中很可能會造成不必要的環(huán)境損失，研發(fā)一款產(chǎn)品所需要的機器場地是龐大的，所以會導致場地環(huán)境的浪費使用。

4.整體人員結構學歷水平高、專業(yè)素質高

正是由于高新技術企業(yè)的特殊性，所以該企業(yè)所需要的人才的學歷水平高，并且對相關的人員的專業(yè)素質水平要求也高。在專業(yè)素養(yǎng)高的條件下，會大大提高該企業(yè)的專業(yè)水平，也會使得企業(yè)所研究的科研產(chǎn)品的質量大大提高，從而起到促進產(chǎn)品銷售的目的，也帶動了企業(yè)的利益發(fā)展。在選擇相關人員組建科研小組的同時，企業(yè)也會選擇創(chuàng)新能力突出的科研人員，帶動團隊的創(chuàng)新，引領團隊朝著新型領域開拓。其次要擁有懂得技術了解管理的專家班子作為企業(yè)的穩(wěn)定支持，在企業(yè)研究或者管理方面遇到屏障的時候給予相應的解決方法和處理方案，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并且作為一個高新技術企業(yè)必不可少的就是操作熟練的專業(yè)技術工人，雖說是工人但是他們相當于是企業(yè)的工程師，掌握著企業(yè)科研方向的基礎和核心，是企業(yè)所必不可少的一部分，所以他們的專業(yè)素養(yǎng)也十分重要，可以大大減少企業(yè)在人才培養(yǎng)方面所消耗的不必要時間和精力。作為一個高新技術企業(yè)最核心的確實是技術人員的知識儲備，但是相關對于產(chǎn)品營銷的銷售人員也是十分重要的，他們的存在保證了企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，他們的銷售能力也決定了企業(yè)的利益所得程度，決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向和未來發(fā)展程度。由此可見，想要構建一個完善能力強的高新技術企業(yè)必須擁有完整的人才體系，從科研到管理再到營銷都是必不可少，而且每一個環(huán)節(jié)都至關重要，對于企業(yè)的發(fā)展都是尤為重要的。