試析內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用

毛毳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟效益也迅速提升，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，很多的財務(wù)管理工作也面臨著越來越大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在財務(wù)的管理工作中，有許多不良問題的發(fā)生，對財務(wù)管理的工作造成了惡劣的影響，更對整個會計財務(wù)的市場秩序造成了不好的影響，影響了經(jīng)濟市場的有序進(jìn)行。當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機遇從來都是密不可分的，所以，內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中到的應(yīng)用既是難題又是考驗。所以，下文是針對我國現(xiàn)階段財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行的幾點探究與思考，希望為我國的財務(wù)管理現(xiàn)狀的優(yōu)化與完善提供合理有效的建議與措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制;財務(wù)管理;問題;措施

內(nèi)部會計控制是指為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作中的資金流動安全使用的情況做到有效的監(jiān)督與管理，掌握企業(yè)項目中的經(jīng)營管理，確保財務(wù)管理工作中信息資源的真實性和完整性，根據(jù)財務(wù)管理工作的特點和國家規(guī)定的制度法律實施的一套科學(xué)合理的財務(wù)管理的措施與制度。通過內(nèi)部會計控制來對在財務(wù)管理的進(jìn)行監(jiān)督的與制約，能夠有效地根據(jù)財務(wù)工作的實際情況與特點，對人員，資金等各項資源有著科學(xué)合理的規(guī)劃與分配實施。所以說，在財務(wù)管理工作中建立一套完整，科學(xué)的內(nèi)部會計制度的辦法是尤為重要的。把內(nèi)部會計監(jiān)督應(yīng)用于財務(wù)管理的工作中，能夠?qū)Y金實施有效的監(jiān)督與管理，保障資金的正常運轉(zhuǎn)，合理降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中的重要性

在財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制本就是至關(guān)重要的，而內(nèi)部會計控制更是內(nèi)部控制中的重組成部分。內(nèi)部會計控制是一個不斷發(fā)展、優(yōu)化、完善的過程，根據(jù)項目財務(wù)管理的特點，情況和現(xiàn)狀不斷更新與改進(jìn)。內(nèi)部會計控制在項目的會計財務(wù)管理工作中能夠起到相互制約、相互管理、相互監(jiān)督的作用。運用內(nèi)部會計制度來進(jìn)行財務(wù)的管理工作，能夠使財務(wù)管理工作更加高效化，能夠有效地對財務(wù)資金的流動支出情況做到監(jiān)督與管理控制，保證資金的合理正常的使用與流動，通過監(jiān)督，能夠有效防止企業(yè)中出現(xiàn)的貪污受賄等不正當(dāng)?shù)男袨?，對資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。內(nèi)部會計控制是一種既屬于會計，但又不局限于會計的財務(wù)管理方法。內(nèi)部會計控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行制約管理與控制監(jiān)督，保證會計資源信息的真實性，對資金財務(wù)支出和財產(chǎn)物資做好記錄與監(jiān)督，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作高效率，高質(zhì)量的完成。因此，把內(nèi)部會計控制應(yīng)用與財務(wù)管理的工作中，科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)部會計的控制，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行的有效途徑。

二、內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理工作中的問題

財務(wù)管理工作中工作人員的能力與認(rèn)知問題，在財務(wù)管理工作中既然實施了內(nèi)部會計控制的制度與方法，那么工作中的會計人員就是整個財務(wù)管理工作中的核心與關(guān)鍵。很多的會計人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，對自己管理的會計工作沒有明確的認(rèn)識，在實際工作中主要側(cè)重于會計的核算工作，忽視了會計的內(nèi)部控制監(jiān)督管理與制約的重要性。長時間錯誤的工作意識，對于財務(wù)管理工作造成了一定的影響。還有很多的財務(wù)管理工作的會計人員工作能力低下，沒有認(rèn)真地工作態(tài)度，缺少責(zé)任意識，素質(zhì)素養(yǎng)也存在著一定問題。還有部分會計人員對內(nèi)部會計控制制度的理解執(zhí)行能力較低，對于財務(wù)管理的各項內(nèi)部會計控制制度不重視，這些都阻礙了內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中的實際應(yīng)用。在實際財務(wù)管理工作中，企業(yè)對內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用沒有足夠的重視，進(jìn)行財務(wù)管理工作的會計工作人員的職責(zé)權(quán)限也沒有明確的劃分與規(guī)定，這些很可能會對會計人員進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理工作很可能造成漏洞與缺陷。

財務(wù)管理工作與內(nèi)部會計控制工作不匹配，沒有有效的結(jié)合，兩者不能夠相互適應(yīng)的問題也普遍存在。很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制的應(yīng)用不重視，沒有在真正意義上理解內(nèi)部會計控制的重要作用，企業(yè)部門沒有建立相應(yīng)的管理制度體系。在執(zhí)行具體的財務(wù)管理工作時，沒有清晰明確的制度規(guī)范和具體約束，各方面工作都會出現(xiàn)隨意工作的問題，降低了內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中的作用性。在內(nèi)部會計人員工作時，都是采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行財務(wù)的管理工作，使得財務(wù)管理工作的效率和水平都大打折扣。在應(yīng)用內(nèi)部會計控制工作時，最重要的一點問題就是內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理工作中執(zhí)行力度不足，內(nèi)部會計控制不能貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，對于各項財務(wù)工作沒有做到有效的核算與監(jiān)督。這樣就降低了內(nèi)部會計控制的作用與意義，阻礙了財務(wù)管理工作的有效開展與進(jìn)行。

三、針對內(nèi)部會計控制改進(jìn)的措施

1.提高會計人員素質(zhì)能力 建立資金管理制度

在日常的會計工作中，對財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的會計人員要明確自己的職責(zé)崗位，清楚地知道自己工作崗位的重要性與關(guān)鍵性，擺正自己的工作態(tài)度，對財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部會計控制時，要用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍的工作態(tài)度去完成會計工作。對財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的會計人員，要不斷地學(xué)習(xí)自己會計控制的理論文化知識，提升自己實際工作水平與能力，把理論與實踐相結(jié)合，為更好地完成對財務(wù)管理的內(nèi)部會計控制的工作做好基礎(chǔ)與保障工作。企業(yè)也要對從事內(nèi)部會計控制的會計人員加強重視，可以對內(nèi)部控制的會計人員組織統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育學(xué)習(xí)，促使進(jìn)行內(nèi)部控制的會計人員能更好地服務(wù)于財務(wù)管理。財務(wù)管理部門還可以對內(nèi)部會計控制的工作人員制定獎懲制度，以此來激勵會計人員更好地完成控制監(jiān)督的工作。另外，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部會計控制時，要建立起一套完整的資金管理制度。財務(wù)管理和會計人員最多的就是和資金的流動與使用打交道，要將資金管理制度與內(nèi)部會計控制兩者相互融合，內(nèi)部控制人員通過資金管理制度能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行有效控住與監(jiān)督制約，確保財務(wù)管理的相關(guān)工作按規(guī)定合法有序地進(jìn)行。進(jìn)行財務(wù)管理工作的內(nèi)部會計人員要從管理會計角度出發(fā)，充分發(fā)揮管理職能，切實做到事前參與預(yù)測和決策，事中重在控制和管理，事后應(yīng)有分析和評價。把內(nèi)部會計控制落實到財務(wù)管理工作的全過程，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制在財務(wù)管理中的重大作用。

2.加強內(nèi)部會計控制意識 建立完善相關(guān)制度體系