國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)和對(duì)策

彭德彬 榮寶齋

摘 要：時(shí)代變化，在給企業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的意義，而傳統(tǒng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。所以，本文就根據(jù)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的意義，從預(yù)算編制流程不規(guī)范、預(yù)算編制機(jī)制不完善、預(yù)算編制方式不科學(xué)、組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范等多個(gè)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;難點(diǎn);對(duì)策

針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，預(yù)算管理中涉及了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)預(yù)算管理結(jié)果帶來(lái)影響，阻礙預(yù)算管理作用發(fā)揮。與此同時(shí)，預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作開(kāi)展的起點(diǎn)，預(yù)算編制是否合理將會(huì)給預(yù)算管理實(shí)施效果造成直接影響。而預(yù)算執(zhí)行則是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，可以讓企業(yè)預(yù)算管理從編制轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w內(nèi)容，有效提升預(yù)算管理水平。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的意義

1.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

通過(guò)開(kāi)展預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作，可以通過(guò)量化評(píng)估方式把企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革，將其滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，讓每個(gè)部門(mén)工作人員都能清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其實(shí)施到位，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。換句話(huà)說(shuō)，預(yù)算管理能夠把國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)充分結(jié)合，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以最少的成本投放，保證工作順利完成，提升國(guó)有企業(yè)工作水平。

2.提升企業(yè)整體管理水平

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的意義在于，為了保證可以在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)，明確各個(gè)部門(mén)人員工作職責(zé)，讓企業(yè)管理體系更加專(zhuān)業(yè)和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提高。另外，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，可以讓國(guó)有企業(yè)把市場(chǎng)需求當(dāng)作切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的充分結(jié)合。在實(shí)際過(guò)程中，我們不可把預(yù)算管理當(dāng)作一個(gè)單一管理模式，國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理作為一個(gè)典型具有自動(dòng)平衡特點(diǎn)的管理方式，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境優(yōu)化，給企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供支持。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

效益最大化是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)，更是衡量自身發(fā)展的重要因素。所以，加強(qiáng)成本支出管理，提升企業(yè)自身利益，是促進(jìn)企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵。為了保證該目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需要做好預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行管理過(guò)程中，應(yīng)保證預(yù)算編制方案的合理性，加大預(yù)算執(zhí)行管理力度，通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行管理，把成本支出把控在合理范疇內(nèi)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)

1.預(yù)算編制流程不規(guī)范

從預(yù)算管理角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制作為重要內(nèi)容之一，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最佳的預(yù)算編制模式，可以保證國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，沒(méi)有結(jié)合預(yù)算編制要求，制定預(yù)算編制流程，主要是參考上年度預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，諸多情況下和國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況偏離，也和企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)脫離，使得其不能迎合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化。預(yù)算多項(xiàng)指標(biāo)的確定也不滿(mǎn)足科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，阻礙企業(yè)預(yù)算管理工作更好實(shí)施。

2.預(yù)算編制機(jī)制不完善

首先，國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制水平不高，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于缺少完善的預(yù)算編制體系，國(guó)有企業(yè)管理人員沒(méi)有將預(yù)算管理職責(zé)具體劃分，使得在實(shí)際工作中，預(yù)算編制和管理人員沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)自身工作職責(zé)加以確定，沒(méi)有把國(guó)有企業(yè)實(shí)際資金需求當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算編制和國(guó)有企業(yè)年度規(guī)劃之間有所偏差，給企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。其次，大部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制技術(shù)不完善，使得預(yù)算編制結(jié)果不精準(zhǔn)，無(wú)法給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行管理提供支持。

3.預(yù)算編制方式不科學(xué)

預(yù)算編制工作的實(shí)施需要充足數(shù)據(jù)支持，也就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以，預(yù)算編制方式和預(yù)算考核指標(biāo)對(duì)預(yù)算編制效果有著直接影響。然而在實(shí)際中，部分國(guó)有企業(yè)采取的預(yù)算編制不合理，從而影響預(yù)算執(zhí)行管理效果。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析和考核指標(biāo)設(shè)定依舊采取傳統(tǒng)體系，數(shù)據(jù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)更新，考核指標(biāo)比較單一，不但不能給預(yù)算編制工作開(kāi)展提供支持，在某種程度上也會(huì)影響預(yù)算編制效果，無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。預(yù)算編制方式的不科學(xué)，不能對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果和實(shí)際之間有所差異，給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供錯(cuò)誤引導(dǎo)，造成企業(yè)發(fā)展決策失誤。預(yù)算管理考核目標(biāo)的缺失，部分市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等沒(méi)有融合到考核范疇內(nèi)，這給預(yù)算編制造成不良影響。

4.組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

預(yù)算管理體系性強(qiáng)，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行管理整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密組織安排，給工作開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，有效提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平。預(yù)算管理包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展各個(gè)內(nèi)容，需要由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)沒(méi)有給予預(yù)算管理工作高度重視，缺少獨(dú)立機(jī)構(gòu)。一方面，導(dǎo)致工作無(wú)法落實(shí)到具體位置，另一方面，管理職責(zé)規(guī)劃不清晰。在實(shí)際中，預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，缺少專(zhuān)業(yè)性，導(dǎo)致部分管理細(xì)節(jié)容易忽略。并且，預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，給其他部門(mén)工作開(kāi)展增添難度，在某種程度上加劇財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力，嚴(yán)重影響工作效率和效果。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不利于對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行情況監(jiān)督管理，導(dǎo)致工作漏洞頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理價(jià)值發(fā)揮，影響國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

5.預(yù)算執(zhí)行不深入

預(yù)算執(zhí)行管理是保證預(yù)算編制方案具體實(shí)施的重要因素，更是對(duì)預(yù)算編制成效進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。在實(shí)際操作中，預(yù)算執(zhí)行管理需要在專(zhuān)業(yè)的體系配合下對(duì)執(zhí)行行為進(jìn)行約束，明確預(yù)算管理目標(biāo)，把預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)作核心讓各項(xiàng)工作順利落實(shí)。但是，在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中，沒(méi)有得到科學(xué)指導(dǎo)，預(yù)算執(zhí)行管理存在一定局限性。在工作目標(biāo)實(shí)施中，預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有得到充分重視，部分超出預(yù)算指標(biāo)的活動(dòng)也沒(méi)有嚴(yán)格審核，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理真正價(jià)值。預(yù)算執(zhí)行管理對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義，從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)角度入手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源合理分配，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。而預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)于局限，無(wú)法給國(guó)有企業(yè)提供有利的預(yù)算執(zhí)行環(huán)境，從而不能獲取理想的管理效果。

6.預(yù)算考核不全面

從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理要求，制定可行性預(yù)算考核機(jī)制，并且也沒(méi)有把考核體系設(shè)定當(dāng)作核心內(nèi)容。部分國(guó)有企業(yè)考核體系不完善，從而給預(yù)算執(zhí)行管理水平提升帶來(lái)影響。由于缺少專(zhuān)業(yè)的考核指標(biāo)和機(jī)制，即便一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)評(píng)估機(jī)制，但是實(shí)際考核內(nèi)容比較單一，停留在表面，缺少實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，沒(méi)有明確考核要求，考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，不能給企業(yè)預(yù)算方案調(diào)整提供數(shù)據(jù)參考。

三、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

1.優(yōu)化預(yù)算編制流程

為了保證預(yù)算編制的合理性和規(guī)范性，需要結(jié)合預(yù)算管理要求，設(shè)定預(yù)算編制目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算編制流程，從而保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)該把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作核心，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落實(shí)，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的同時(shí)，獲取理想的運(yùn)營(yíng)效果。針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)預(yù)算編制實(shí)施而轉(zhuǎn)變成更加具體和詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員自主參與到預(yù)算編制和執(zhí)行管理活動(dòng)中，從而提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平。

2.完善預(yù)算編制體系

要想獲取理想的預(yù)算編制效果，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制工作之前，應(yīng)該做好預(yù)算假設(shè)分析工作，讓從事預(yù)算編制工作的相關(guān)人員可以根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合思考，有效提升預(yù)算編制的合理性和規(guī)范性。在預(yù)算假設(shè)分析工作完成以后，企業(yè)應(yīng)采取固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式進(jìn)行編制，保證各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，讓預(yù)算編制方案具備可執(zhí)行性，保證措施穩(wěn)定可靠。國(guó)有企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算編制體系，把現(xiàn)代化管理理念和方式引入其中，利用信息化技術(shù)，給預(yù)算編制工作開(kāi)展提供支持，從而讓國(guó)有企業(yè)獲取理想的預(yù)算編制效果。

3.改變預(yù)算編制方式

預(yù)算編制專(zhuān)業(yè)性比較高，并且是預(yù)算執(zhí)行管理工作順利進(jìn)行的前提依據(jù)。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，給戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)不但需要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，同時(shí)還要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合到考核范疇內(nèi)，完善考核機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)的分析，不但可以保證預(yù)算工作落實(shí)到位，也能給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供方向。合理的預(yù)算編制方式能夠有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)拓寬更廣泛的發(fā)展空間，獲得良好的發(fā)展成果。

4.建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)是在各個(gè)部門(mén)配合下形成，各個(gè)部門(mén)有著不同的工作職責(zé)，并且之間有著密切關(guān)聯(lián)性。在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)合作下，能夠讓工作更加專(zhuān)業(yè)，讓工作細(xì)節(jié)更具有完善性，從而能帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，讓管理更具專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化，分工明確。預(yù)算執(zhí)行管理效果將直接影響企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算管理要求，在內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)合理分配預(yù)算管理職責(zé)和任務(wù)。預(yù)算管理部門(mén)并不僅僅局限于預(yù)算管理工作實(shí)施，還要做好預(yù)算考核、預(yù)算監(jiān)管等工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有深入的了解，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控。企業(yè)需要設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，對(duì)職工工作行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求操作，結(jié)合工作效果和實(shí)施狀況對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而讓國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理更加專(zhuān)業(yè)和全面。在日常管理過(guò)程中，做好數(shù)據(jù)采集、整合工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，給后續(xù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下，可以對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免預(yù)算管理和實(shí)際偏差較大，提升預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。

5.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

為了促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升，應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和需求，安排專(zhuān)業(yè)管理人員成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤監(jiān)管，把監(jiān)管結(jié)果反饋給上級(jí)部門(mén)，這樣能夠讓管理人員制定合理的發(fā)展決策。并且，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算執(zhí)行管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行約束，從根源上防止各種違規(guī)操作行為出現(xiàn)，把預(yù)算管理工作落實(shí)到位，在提升預(yù)算執(zhí)行水平的同時(shí)，獲取理想的預(yù)算管理效果。除此之外，從企業(yè)戰(zhàn)略角度入手，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，并明確預(yù)算管理考核目標(biāo)，將其當(dāng)作預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的保障。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和核心管理層級(jí)應(yīng)該作為預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管的主體，結(jié)合細(xì)化考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核和監(jiān)管，形成具體的考核監(jiān)管報(bào)告，將其當(dāng)作預(yù)算管理體系優(yōu)化的一個(gè)依據(jù)。在預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該在預(yù)算管理框架下進(jìn)行組織管理，并結(jié)合各種影響因素，提出處理對(duì)策，保證預(yù)算執(zhí)行管理工作落實(shí)到位，防止預(yù)算管理過(guò)于形式化現(xiàn)象出現(xiàn)，給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成提供支持。

6.做好績(jī)效考核工作

完善的績(jī)效考核機(jī)制，可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行管理結(jié)果進(jìn)行考核。所以，國(guó)有企業(yè)通過(guò)結(jié)合預(yù)算管理情況，構(gòu)建可行性績(jī)效考核體系，選擇合理的考核方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，從而強(qiáng)化企業(yè)管理人員思想意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。通過(guò)做好績(jī)效考核工作，能夠?qū)β毠すぷ餍袨檫M(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門(mén)工作狀況，設(shè)定考核目標(biāo)和內(nèi)容。例如，對(duì)考核結(jié)果比較理想的部門(mén)和職工，提供適當(dāng)?shù)募?lì)，或者把激勵(lì)融合到薪酬中，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作氛圍，讓企業(yè)職工工作態(tài)度得到轉(zhuǎn)變，全身心地投放到預(yù)算管理工作中，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平和效率的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量和效率將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。所以，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予預(yù)算管理工作高度重視，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)及人員參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從根源上促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分國(guó)有企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行管理中，或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生因素，提出處理對(duì)策，從強(qiáng)化思想意識(shí)入手，優(yōu)化預(yù)算編制流程，選擇最佳的預(yù)算編制方式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理，做好預(yù)算考核工作，保證企業(yè)預(yù)算管理工作落實(shí)到位，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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