建設(shè)項(xiàng)目施工階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的研究

劉 巍

中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000

在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果想要實(shí)現(xiàn)建設(shè)功能需要平衡投資效益和費(fèi)用，這就需要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)上給予正確的指導(dǎo)思想，在過(guò)程中需要依照施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)比對(duì)施工階段的技術(shù)方案，同時(shí)強(qiáng)化施工技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性兩方面來(lái)對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃[1]。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的概述

建設(shè)項(xiàng)目施工階段是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是人、材、機(jī)以及資金投入最大的階段。施工階段存在多種不確定因素，例如施工組織、專項(xiàng)技術(shù)方案、工程變更以及工程計(jì)量方式出現(xiàn)問(wèn)題等等，這些不確定因素都會(huì)增加施工階段的造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目有著交叉施工且干擾大等特征，同時(shí)對(duì)技術(shù)與質(zhì)量以及安全文明施工的要求相對(duì)較高，這些都會(huì)對(duì)造價(jià)與成本有一定的影響。而通過(guò)對(duì)施工階段各分部分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇切實(shí)可行且經(jīng)濟(jì)上較為合理的方案對(duì)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、節(jié)約成本以及提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著極大地幫助[2]。

另外，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的決策與執(zhí)行者來(lái)講，其在理解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與合同條款的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從施工圖會(huì)審階段就開(kāi)始做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，掌握施工進(jìn)度和成本控制點(diǎn)，同時(shí)還需要做好合同風(fēng)險(xiǎn)方案和施工風(fēng)險(xiǎn)防范等方案策劃工作，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的施工方案，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出利益的最大化，還能夠達(dá)到成本最低且功能合理滿足要求，達(dá)到價(jià)值最優(yōu)化這一目標(biāo)。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的思考

建設(shè)項(xiàng)目施工單位想要實(shí)現(xiàn)功能與效果以及效益等多目標(biāo)，就需要在施工階段實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，在過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）強(qiáng)化工程技術(shù)人員的成本意識(shí)

目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域中的施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)都是呈現(xiàn)出了分離狀態(tài)[3]。工程技術(shù)人員的能力和水平以及知識(shí)面雖然相對(duì)較高，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，未重視如何可以在保障質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步降低工程造價(jià)，認(rèn)為這不是自己的職責(zé)。另外，造價(jià)人員的責(zé)任即為依照工程人員所簽發(fā)的簽證和規(guī)范來(lái)開(kāi)展工作，他們并沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉和了解工程技術(shù)知識(shí)，也不了解工程進(jìn)度中的各種關(guān)系與問(wèn)題，費(fèi)用支出很多時(shí)候都是依照工程人員的簽證內(nèi)容，這樣很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面且有效地控制[4]。所以，需要強(qiáng)化和督促工程技術(shù)人員重視工程造價(jià)效益，同時(shí)強(qiáng)化造價(jià)管理人員與工程技術(shù)人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上借助技術(shù)方案必選和經(jīng)濟(jì)分析以及效果評(píng)價(jià)來(lái)科學(xué)處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)之間的關(guān)系，將控制工程造價(jià)觀念貫徹到施工管理和施工技術(shù)措施中。

（二）采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合手段

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段中，重視和關(guān)注管理的有效性是控制工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。

首先，針對(duì)管理工作來(lái)講，需要重視技術(shù)方案的編制水平和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的管控。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可以說(shuō)是施工階段控制成本的核心，在施工前，項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)作業(yè)環(huán)境、工程地質(zhì)情況以及周邊環(huán)境，結(jié)合施工圖紙，制定詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，編排好施工工期計(jì)劃和施工方法，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及各項(xiàng)安全、質(zhì)量控制措施，通過(guò)詳細(xì)有效的施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做到細(xì)致指導(dǎo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做到方案先行、樣板引路、過(guò)程控制，通過(guò)方案比選使施工方案資源配置達(dá)到最優(yōu)化，在施工中能夠形成組織合理、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，避免返工、資源浪費(fèi)、安全質(zhì)量事故等不利現(xiàn)象發(fā)生，從而有效控制施工成本，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果更加顯著。

其次，在項(xiàng)目施工階段，組織和人是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，在項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目目標(biāo)，形成目標(biāo)明確，責(zé)任明確、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，人員配置合理。同時(shí)人員還應(yīng)具備一定專業(yè)水平，不僅能干活、會(huì)干活，還要有怎樣更經(jīng)濟(jì)有效的工作思維。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，還能有創(chuàng)造更多時(shí)間價(jià)值，使自己的工作更有效率，準(zhǔn)確度更高。在實(shí)際工作中能夠?qū)⑹┕D紙和規(guī)范所要求的內(nèi)容形成書(shū)面資料，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做出使作業(yè)人員接受的技術(shù)交底，讓施工作業(yè)人員簡(jiǎn)潔清晰的清楚作業(yè)內(nèi)容和施工要點(diǎn)。技術(shù)人員還應(yīng)有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，包括提材料計(jì)劃和編制施工方案，應(yīng)明確具體材料規(guī)格型號(hào)、計(jì)算數(shù)量要準(zhǔn)確，避免材料進(jìn)場(chǎng)不符合要求或數(shù)量超額造成浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料剩余庫(kù)存量，結(jié)合施工進(jìn)度確定下批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，因物資采購(gòu)價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)，合理進(jìn)行物資采購(gòu)可降低采購(gòu)成本，同時(shí)還能減少現(xiàn)場(chǎng)物資存放所造成的管理費(fèi)用和積壓成本。

另外，技術(shù)管理工作還應(yīng)重視變更索賠方面的管理，在施工過(guò)程中難免發(fā)生設(shè)計(jì)變更和簽證等事件，這樣應(yīng)對(duì)變更資料收集要及時(shí)，資料依據(jù)理由和計(jì)算依據(jù)充分，影像資料需注意拍攝部位和施工過(guò)程。同時(shí)還應(yīng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位保持良好溝通，在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)完成手續(xù)流程，只有這樣才能完成變更索賠管理工作，從而有效增加項(xiàng)目收入，做到“開(kāi)源節(jié)流”兩步走，從項(xiàng)目施工初期就明確項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)等，使項(xiàng)目目標(biāo)深入每名員工心中，加強(qiáng)日常管理水平，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

（三）運(yùn)用新工藝、咨詢專業(yè)意見(jiàn)，發(fā)展建設(shè)綠色節(jié)能建筑

建設(shè)項(xiàng)目在時(shí)代發(fā)展背景下也呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)其質(zhì)量和安全性，可以運(yùn)用綠色節(jié)能技術(shù)，這樣既可以在問(wèn)題的改善與解決上取得良好的效果，同時(shí)也有利于建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，針對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)講，還需要挖掘更多新工藝，實(shí)現(xiàn)以人文本，借助新工藝來(lái)建設(shè)和發(fā)展綠色節(jié)能建筑。例如在土木工程領(lǐng)域中，行業(yè)專家掌握了最前沿的技術(shù)和知識(shí)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)多咨詢專家意見(jiàn)，采取更好的施工方式。在方案制定以及評(píng)審、具體施工過(guò)程中，可以邀請(qǐng)工程專家來(lái)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，進(jìn)一步論證方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，解決施工難題，從而能夠在節(jié)省資金的同時(shí)更能提升效率。

（四）運(yùn)用信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行技術(shù)與造價(jià)的融合管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工管理對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，信息技術(shù)既可以解決施工項(xiàng)目管理信息資料不易收集和編制以及計(jì)算等多重矛盾，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升工作效率和計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，通過(guò)使用廣聯(lián)達(dá)軟件可以進(jìn)行算量、計(jì)價(jià)、價(jià)格信息查詢等工作，將信息管理深入到了項(xiàng)目管理的全過(guò)程中。很多地區(qū)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都已經(jīng)建立了信息化平臺(tái)，在平臺(tái)中會(huì)定期發(fā)布材料與設(shè)備價(jià)格以及工程價(jià)格指數(shù)等內(nèi)容，這樣方便了技術(shù)人員及時(shí)完成計(jì)量和計(jì)價(jià)工作[5]。另外，信息技術(shù)中通過(guò)使用BIM技術(shù)，建立信息化三維建筑模型，利用和共享模型中的海量信息，可以有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的資源共享，協(xié)同工作，從而有效地提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，降低成本。利用BIM模型的形象直觀、可計(jì)算分析的特性，為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，在提升工程管理效率方面有著一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程重難點(diǎn)部位，依托模型進(jìn)行虛擬現(xiàn)實(shí)施工，即通過(guò)預(yù)拼裝、預(yù)施工可以提前發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或質(zhì)量安全隱患，在施工方案階段得以優(yōu)化。對(duì)復(fù)雜空間，由機(jī)電分包單位根據(jù)施工圖及施工圖模型，進(jìn)行機(jī)電管線綜合，完成管道綜合圖和結(jié)構(gòu)留洞圖報(bào)設(shè)計(jì)單位審核。所以，在這一背景下，施工單位技術(shù)人員需要借助信息技術(shù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效建設(shè)。

（五）積極做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中需要先建立制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成有效管理體系。首先對(duì)體系的建立進(jìn)行會(huì)議討論和評(píng)審，各部門發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)后根據(jù)意見(jiàn)或建議進(jìn)行修改完善，再進(jìn)行公司系統(tǒng)評(píng)審后發(fā)布實(shí)施。有效的管理體系在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，有效控制著項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面發(fā)揮著指導(dǎo)和決策作用。項(xiàng)目管理體系的完善過(guò)程需在施工前建立，這樣可在施工中發(fā)揮指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，將項(xiàng)目施工生產(chǎn)帶入正確軌道中，同時(shí)還可以做好各部門、各主要管理人員職責(zé)分工，為加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位保持良好溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，更重要的是為項(xiàng)目建設(shè)指引方向，促使項(xiàng)目目標(biāo)按期、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)建立良好信譽(yù)，展示企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合全文，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，在這一理念的幫助下對(duì)施工階段進(jìn)行精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而達(dá)到方案優(yōu)化、節(jié)約成本、加快進(jìn)度以及提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。施工階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合能夠深入挖掘項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)化空間，以此來(lái)為施工方案的選擇提供科學(xué)參考，既可以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全，還可以達(dá)到控制成本的目的，保證施工進(jìn)度滿足工期要求，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。