設計管理探析

張莉

摘 要：設計與管理是不可分割的一體。設計管理是隨著高速發(fā)展的經(jīng)濟衍生而來的一門新興學科。設計管理主要涉及實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的一體化融合，優(yōu)化企業(yè)的資源，使其達到最大化配置。因此以上各方面牽涉到如何處理設計和管理之間相互影響的關系，以及作為設計管理者如何實施自己的職責。

關鍵詞：設計;管理;設計管理

基金項目： 蚌埠2018年社會科學規(guī)劃項目（項目編號： BB18C032）

當今經(jīng)濟生活中頻繁使用的詞匯都紛紛指向設計與管理這兩個詞，他們對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理起著重要作用。同時伴隨著科技的飛速發(fā)展，可以增加企業(yè)生產(chǎn)力，使產(chǎn)品富有獨創(chuàng)特性的重要手段之一就是通過設計來實現(xiàn)。設計實施了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，而設計管理正是針對此最大化的發(fā)揮作用的方法。它不僅是一個新的理念，同時也是企業(yè)能夠取得產(chǎn)品開發(fā)成功以及大幅度提升生產(chǎn)效率的重要方法。

一、設計、管理理念的探析

可以把提出的暢想、創(chuàng)新性方案實現(xiàn)的手段叫做設計。創(chuàng)新性方案的形成、計劃、視覺化的傳達方式是設計的主要內容。

通過計劃、組織、實施、統(tǒng)籌及管控等各種不同職責效用等因素組成的行為稱為管理。評估、協(xié)調、帶領這三個方面是管理的基本內容。在這種架構中的人們擁有著共同的目標，能夠讓他們之間相互交流、從而為實現(xiàn)共同的目標而團結一致，這些內容都是管理的核心層面，其中如何調節(jié)人際關系對于管理來說是關鍵。

二、探析設計管理

不同的含義會衍生出不同的闡釋，尤其是在融合設計和管理這兩個理念的背景下。它們可以是從管理層面來實施設計，也可以被解釋為對設計實施管理;也可以是從企業(yè)經(jīng)營的角度實施設計管理，或對產(chǎn)品設計的具體實施工作展開管理。

以上理念大體可以劃分為兩個層面：第一從設計師的職業(yè)角度展開來說，對產(chǎn)品設計具體細節(jié)的管控;第二從企業(yè)經(jīng)營管理者的層面來說，企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃層面這兩個因素包括實施對指定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)設計以及為新產(chǎn)品進行營銷宣傳推廣而從事的一些相關設計工作。

在此其中，首先為了確保設計活動的正常運行，這是從人事管理組織層面來說的，其次是為了使設計師能夠完全發(fā)揮作為職業(yè)的創(chuàng)造性思維。從企業(yè)設計管理層面來看，一般它的主要的任務是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設計實施。而這些是從企業(yè)領導經(jīng)營戰(zhàn)略的層面對設計從事日常管理性指導，指導策略的核心依據(jù)是企業(yè)理念和企業(yè)的經(jīng)營細則，他們可以發(fā)揮為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供指導和服務。

可以有效地調節(jié)設計過程以及實現(xiàn)最初的目標、同時可以提升設計執(zhí)行能力的手段亦是設計管理，達到提升產(chǎn)品設計開發(fā)的成功率是設計管理的關鍵所在。據(jù)調查研究，目前許多企業(yè)一般把設計部門建設成為類似于網(wǎng)狀結構的組織，這個組織可以從企業(yè)的內部和外部獲取市場信息和競爭對手信息。可以營造靈活性和生產(chǎn)性，對于信息、結構、資本、工作手段、環(huán)境等方面來說。從設計管理的層面來說，一般篩選和培養(yǎng)設計人才， 需要設計人才觀念不斷更新、設計人才同時需要再教育。

能夠有目標、實施、跨學科、跨部門相互協(xié)調合作的組織行為稱為設計。在此背景下，對科學性、系統(tǒng)性以及有效管理的缺乏，會引起沒有目的性、沒有效率的產(chǎn)品開發(fā)設計，不僅造成資源的浪費，同時會給企業(yè)帶來嚴重性的損害，而且設計師的創(chuàng)新性理念也不能夠實現(xiàn)。研究如何融合各個因素對于設計的管理以及調整設計需要的行為和資源，這些層面是設計管理，同時對系統(tǒng)化設計策略與設計活動進行管控，尋找最佳的解決方式，能夠使企業(yè)達到目標和創(chuàng)造出滿足市場需求和使用者需求的產(chǎn)品。

三、對設計管理的角色進行探析

設計需要管理，同時管理也需要設計，兩者缺一不可?？v觀日本的設計雖然開始較晚，但它的設計水準得到了設計界的一致認可。日本的產(chǎn)品設計可以具有國際競爭力，同時在設計的使用與營銷手段上通常采用創(chuàng)新的方法是其成功的重要方面。在此其中，“設計管理”發(fā)揮了核心作用。好的產(chǎn)品設計不僅需要好的設計方案，同時更需要來自企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃，同時需要努力實施這些戰(zhàn)略策劃。創(chuàng)作出優(yōu)秀的產(chǎn)品設計不僅需要對設計管理進行優(yōu)化，同時還需要提高產(chǎn)品的質量以及產(chǎn)品在市場上的競爭力。

目前來看，設計發(fā)展的必然方向是設計和企業(yè)管理的融合，達到優(yōu)秀產(chǎn)品設計這不僅涉及設計工作，同時也牽涉到管理工作。站在設計師的層面來說，專業(yè)手段固然重要，但是如何達到有效的管理，保證企業(yè)的設計資源能夠最大化的發(fā)揮作用是重中之重。國內大部分的企業(yè)設計人員缺乏相互之間的交流：產(chǎn)品設計大部分是由設計師來實現(xiàn)的。如果缺乏跨部門的設計管理體制，會造成企業(yè)設計工作雜亂、復雜的，以此亟待在企業(yè)內部形成一種新的系統(tǒng)來對設計進行管理。

四、對設計管理者職能的探析

設計師作為設計的實施者、同時是能夠提供和解決方案的人;產(chǎn)品策劃人—是設計思維的提出者，他可以指明設計方向，同時可以提出設計理念和設計方案;管理人是設計的評判者。

擁有豐富的管理學方面的理論對于設計管理來說非常重要，更深層面來說可以為企業(yè)管理提供服務技巧。它涉及到對象、程序、產(chǎn)品設計的概念性的內涵等方面，這些是它研究的對象，同時它所接受的服務對象是綜合性的，不僅包括人本身、人的心理和趣味層面、以及精神方面的追求。最大程度地實現(xiàn)設計的初期目標是設計管理應該在目標界定上達成共識。作為設計管理者來說，其需要有明確的個人目標性。才能確定其管理的目標系統(tǒng)性，并確保目標與整個集團相統(tǒng)一，這樣的管理者才具有價值。

五、結束語：

由于科技的飛速發(fā)展，全球競爭不斷激烈，因此導致設計理念不斷發(fā)生變化。設計不僅和產(chǎn)品是一體化，同時也和管理相結合。而設計管理作為一門新興的學科，它是面對激烈競爭的最有效的手段。對設計管理進行研究并將成果采用將會成為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵，日后將在社會生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用。

作者簡介：

張 莉（1987 -），女，安徽蚌埠人，蚌埠學院藝術設計系助教，碩士，主要從事工業(yè)設計及設計管理理論研究。